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CONTRÔLE DE GESTION
Par M. ABRAHAM ARAOYE
© July 2008
QUIZ
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QUESTIONNAIRE
Exercice 1 Méthode ABC
La société PhytoDrink fabrique des sirops à base de fruits et plantes dont les qualités
nutritives et gustatives sont exceptionnelles. L’entreprise s’est pour l’instant centrée sur
l’utilisation de deux matières : le cassis et la menthe fraîche.
Le contrôleur de gestion, en lien avec le directeur qualité, prévoit de mettre en place
une approche processus.
Actuellement le contrôleur de gestion applique la méthode des centres d’analyse pour
déterminer le coût de revient de ses produits. Il envisage de profiter de la démarche
processus pour améliorer l’imputation des charges indirectes d’approvisionnement sur
les produits.
Remarque : le coût des inducteurs de coût sera arrondi à 2 décimales près.
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QUESTIONNAIRE
Exercice 1 Méthode ABC
1. Rappeler les étapes de la mise en place d’une méthode de calcul des coûts à base
d’activités (ou méthode ABC).
2. Justifier le nombre de lots de cassis approvisionné. Ce nombre a été arrondi à
l’unité supérieure.
3. Justifier le nombre de fournisseurs et de lots attribués au produit sirop de menthe.
Le nombre de lots a été arrondi à l’unité inférieure,
4. Calculer, selon la méthode des coûts à base d’activités, le coût d’achat des matières
pour une bouteille de sirop de cassis et pour une bouteille de sirop de menthe.
Le contrôleur de gestion souhaite avoir le détail de chaque élément du coût pour une
bouteille
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QUESTIONNAIRE
Exercice 1 Méthode ABC
5. Sachant que le coût d’achat unitaire par la méthode des centres d’analyse est de
2,11 F pour une bouteille de cassis et de 1,61 F pour une bouteille de menthe fraîche,
comparer le coût d’achat des matières avec chacune des deux méthodes. Commenter
et conclure
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QUESTIONNAIRE
Exercice 1 Méthode ABC
Annexe 1 : éléments du coût d’achat des matières
Les charges indirectes du centre approvisionnement concernent uniquement le cassis
et la menthe fraîche s’élèvent à 372 000 F.
L’unité d’œuvre retenue est le kg de matière végétale (cassis ou menthe fraîche)
achetée.
L’entreprise a produit et vendu 290 000 bouteilles de Cassis et 235 000 bouteilles de
Menthe fraîche.
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QUESTIONNAIRE
Exercice 1 Méthode ABC
Annexe 1 : éléments du coût d’achat des matières
F
F
F
F
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F
QUESTIONNAIRE
Exercice 1 Méthode ABC
Annexe 2 : éléments d’informations relatifs à la mise en place de la méthode ABC
L’entreprise fait appel à quatre fournisseurs spécialisés dans un approvisionnement
(cassis, menthe, sucre et kit embouteillage).
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QUESTIONNAIRE
Exercice 1 Méthode ABC
Annexe 2 : éléments d’informations relatifs à la mise en place de la méthode ABC
La fourniture d’eau ne fait pas l’objet de commande auprès d’un fournisseur.
Note sur la répartition des coûts des inducteurs vers les produits :
Lorsque le fournisseur est commun aux deux produits, ½ inducteur est attribué à
chaque produit.
Les lots de sucre et de kit sont attribués à chaque produit proportionnellement à la
quantité consommée par le produit.
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QUESTIONNAIRE
Exercice 1 Méthode ABC
Annexe 2 : éléments d’informations relatifs à la mise en place de la méthode ABC
Nombre de lots approvisionnés :
Nombre d’inducteurs attribués à chaque produit :
N.B : l’inducteur nombre de lots a été arrondi à la dizaine près 10
QUESTIONNAIRE
Exercice 2 Méthode ABC et coût de revient classique
La société Leol commercialise deux types de chariots de golf : le modèle « Golfy loisir »
et le modèle « Golfy intense ».
Au cours de l’année N, 1 000 chariots ont été fabriqués et vendus dont 836 modèles «
Loisirs ». Les prix de ventes unitaires ont été de 122 F pour les « Loisirs » et 311 F pour
les « Intenses ». Les fournitures nécessaires à leur fabrication, au nombre de 6 (3
communes aux deux modèles et 3 spécifiques au modèle « Intense »), sont achetées
auprès de 5 fournisseurs (2 communs aux 2 modèles, et 3 spécifiques au modèle «
Intense »), elles représentent un montant de 18,30 F pour le « Loisir » et 49,60 F pour
l’« Intense ». Le montage des chariots nécessite 0,5 h de main-d’œuvre directe pour le
chariot « Loisir » et 1,5 heure pour le chariot « Intense ». Le coût d’une heure de main-
d’œuvre directe est de 24,40 F charges comprises.
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QUESTIONNAIRE
Exercice 2 Méthode ABC et coût de revient classique
en Francs
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QUESTIONNAIRE
Exercice 2 Méthode ABC et coût de revient classique
L’assemblage automatisé a nécessité 1 328 heures machines, à raison de 0,75 heure
par chariot « Loisir », le reste des heures ayant été consommé par les chariots «
Intense ».
Un chariot « Intense » nécessite un contrôle plus poussé qui requiert trois fois plus de
temps qu’un chariot « Loisir ». Pour le contrôle, un chariot « Intense » est donc
considéré comme équivalent à trois chariots « Loisir ».
Un chariot « Loisir » pèse 5 kg, alors qu’un chariot « Intense » pèse 15 kg.
Il a été décidé :
que les frais de négociation commerciale relatifs aux fournisseurs communs seraient
répartis entre les deux modèles au prorata du nombre de chariots fabriqués ;
que les frais de gestion des composants communs seraient également répartis entre
les deux modèles au prorata du nombre de chariots fabriqués.
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QUESTIONNAIRE
Exercice 2 Méthode ABC et coût de revient classique
Selon la méthode des centres d’analyse :
en Francs en Francs
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QUESTIONNAIRE
Exercice 2 Méthode ABC et coût de revient classique
TAF:
1. Calculer le coût des inducteurs sélectionnés (conserver 4 décimales).
2. Calculer, selon la méthode ABC, le coût de production, le coût de revient et le
résultat
unitaire de chacun des modèles de chariots « Golfy ». (On prendra soin de bien
faire apparaître la structure des coûts unitaires). Calculer également le résultat
total par produit et le résultat global de la division Golfy.
3. Commenter les résultats obtenus.
4. Analyser l’origine des écarts constatés sur les coûts unitaires obtenus selon
chacune des deux méthodes utilisées. Critiquer brièvement la méthode des
centres d’analyse.
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