UNIVERSITE CENTRALE
Examen de contrôle de gestion
Epreuve : Contrôle de gestion Classes : DEST CF 4 / DEST_MARK_4/ Mait GEST FIN 4
Enseignant : Dr Ben Sassi A.
- Question1 : définition de la stratégie et ses différents niveaux (10pts).
- Question 2 qu'est ce que le contrôle par exception et l'analyse des écarts? (10pts)
BONNE CHANCE
Correction d’examen du contrôle de gestion
Première question
Définition de la stratégie : La stratégie qui signifie « conduire » - est l'art de coordonner
l'action de l'ensemble (En Théorie des ensembles, un ensemble, désigne intuitivement une
collection d’objets (que l'on appelle éléments...)
L’élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte
tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense,
notamment dans les activités économiques (stratégie commerciale, industrielle, financière
etc.) mais aussi dans des jeux complexes avec par exemple la stratégie échiquéenne
La stratégie consiste à la définition d'actions cohérentes intervenant selon une logique
séquentielle pour réaliser ou pour atteindre un ou des objectifs. Elle se traduit ensuite, au
niveau opérationnel en plans d'actions par domaines et par périodes, y compris
éventuellement des plans alternatifs utilisables en cas d'évènements changeant fortement la
situation.
Aborder une stratégie revient à répondre aux questions suivantes: Quel est l’avantage
comparatif que développe l’entreprise? Comment l’entreprise s’y prend elle pour assurer de
la synergie entre ses activités?
Répondre à ces questions, conduit la firme à choisir entre différentes stratégies envisageables
que nous pouvons résumer comme suit:
1ère stratégie: La spécialisation qui consiste à concentrer tous ses efforts dans un même
domaine.
2ème stratégie: La diversification
3ème stratégie: L’intégration verticale
4ème stratégie: L’innovation
5ème stratégie: S’associer ou rester indépendant
Deuxième question
Le contrôle par exception signifie relever uniquement les faiblesses du système et les
procédures défaillantes
L’analyse des écarts consiste à :
Comparer les réalisations et les prévisions,
Calculer les écarts
Déterminer les sources et les causes
Corriger les écarts à fin de rendre la gestion optimale
1- prévision / planification: objectifs en plans d’action
2- budgétisation: répartition des ressources financières entre centres opérationnels
3- contrôle: analyse et exploitation des écarts entre montants budgétisés et montants
réalisés
