FOCUS

ENSEMBLE

POUR LES
PAT I E N T S

ET LA
SOCIÉTÉ

RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

2 I 3 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

L’ A N N É E 2 0 2 0 A É T É M A R Q U É E
PAR LE CHANGEMENT…
SOMMAIRE
• Pages 4-5 : notre nouvelle stratégie
• Pages 6-9 : interview de notre nouveau Directeur général

…AVEC NOTAMMENT
LA DÉFINITION DE LA NOUVELLE
STRATÉGIE D’ENTREPRISE IPSEN… Introduction
• Pages 10-11 : nos quatre nouvelles priorités stratégiques 04 Focus. Ensemble.
• Pages 12-25 : la valeur qu’elles apportent aux patients et à la société Pour les patients et la société.
06 Interview de David Loew,

…QUI GUIDE ET ENGAGE NOS Directeur général
COLLABORATEURS À TOUS LES 10 Une nouvelle stratégie
NIVEAUX DU GROUPE… pour une nouvelle ère
12 Pour les patients et la société
• Pages 26-29 : les défis qu’Ipsen relève 13 Créer de la valeur pour

• Pages 30-31 : notre engagement envers nos collaborateurs
les patients
• Pages 32-33 : notre leadership
17 Créer de la valeur pour

la société
…ET NOUS PERMET DE
RÉDUIRE LES RISQUES, DE RÉUSSIR…

• Pages 34-35 : notre gestion des risques

Notre stratégie Nos activités
• Pages 36-37 : nos temps forts de 2020
22 Créer de la valeur pour les
 38 C
onstruire un portefeuille pérenne
patients, la société et l’ensemble 40 Créer de la valeur en Oncologie
…ET DE CRÉER PLUS DE VALEUR des parties prenantes 42 C
réer de la valeur dans les
À TRAVERS LE MONDE… 24 C
ollaborer avec les parties Maladies Rares
prenantes pour créer 44 Créer de la valeur en Neurosciences
• Pages 38-47 : comment nous allons capitaliser sur
de la valeur à long terme 46 Créer de la valeur en Santé Familiale

nos succès pour l’avenir
• Pages 48-51 : nos sites de R&D et de production 26 Agir pour demain avec
responsabilité
28 Rare, mais pas Seul.e Ipsen à travers
…UNE VALEUR MESURÉE PAR DES 30 N
os collaborateurs : l’incarnation
INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE. de nos valeurs d’entreprise
le monde
32 Le Conseil d’administration
• Pages 52-55 : nos indicateurs financiers 48 N
otre présence mondiale
• Pages 56-57 : nos indicateurs extra-financiers 33 Le Comité exécutif
50 Nos sites de production et de R&D
34 Identifier et limiter les risques
52 Nos indicateurs financiers
36 Les temps forts de 2020
56 Au-delà des chiffres
58 Références et mentions légales
4 I 5 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

FOCUS. ENSEMBLE.
POUR LES PATIENTS FOCUS
signifie choisir
ET LA SOCIÉTÉ. nos priorités avec soin
et canaliser nos efforts
de manière à maximiser
Tout en relevant les défis posés par la COVID-19, Ipsen a réalisé de grandes notre impact.
avancées en 2020 et dévoilé une nouvelle stratégie incarnée par la thématique
« Focus. Ensemble. Pour les patients et la société. ». Cette stratégie se nourrit de notre
engagement continu envers l’innovation au service des patients.

Nous devons travailler  a nouvelle stratégie d’Ipsen : « Focus.

L
Ensemble. Pour les patients et la société. »
MAINTENIR Bienvenue dans le tout premier Rapport annuel intégré d’Ipsen. Son objectif est ENSEMBLE
LE CAP DURANT d’illustrer comment nous mettons toutes nos ressources – humaines, intellectuelles,
avec les acteurs des systèmes Axée sur le développement de médicaments innovants dans trois aires
LA PANDÉMIE financières, industrielles et sociales – au service de la création de valeur pour
de santé afin de relever tous
thérapeutiques clés aux besoins médicaux non satisfaits (oncologie,
Deux priorités ont guidé l’ensemble de nos parties prenantes : systèmes de santé, patients, collaborateurs, maladies rares et neurosciences), notre revue stratégique a permis d’identifier
communautés ainsi que les actionnaires.
ensemble les défis rencontrés les domaines nécessitant des changements importants.
nos actions tout au long de
la pandémie de COVID-19 : par les patients. La nouvelle stratégie repose sur quatre principaux piliers :
protéger nos collaborateurs Une équipe dirigeante renouvelée • Réaliser pleinement le potentiel de nos médicaments innovants au bénéfice
et maintenir l’accès des des patients ;
patients aux médicaments. En juillet 2020, Ipsen a accueilli son nouveau Directeur général, David Loew, à l’origine • Développer un portefeuille R&D à forte valeur ajoutée et pérenne alimenté
En 2020, Ipsen a ainsi : de la revue stratégique présentée dans ce rapport. Il fut accompagné dans sa démarche par notre capacité d’innovation en interne et par notre engagement renforcé
• créé de nouveaux par le Comité exécutif (CE), qui a intégré de nouveaux membres en 2020 : pour l’innovation externe ;
programmes pour garantir Bartek Bednarz a été promu Vice-Président exécutif, Directeur de la Stratégie Produits Nous devons également être • Générer des gains d’efficacité pour financer des investissements ciblés
la sécurité et la continuité et Portefeuille, et Patrice Zagame a endossé le rôle de Vice-Président exécutif, davantage à l’écoute des et soutenir la croissance ;
de l’accès des patients Directeur de la Médecine de Spécialité Internationale. Nous avons également accueilli • Promouvoir une culture de collaboration et d’excellence.
aux traitements ; en cours d’année plusieurs leaders de l’industrie pharmaceutique : Steven Hildemann PAT I E N T S
• maintenu la continuité a rejoint le Groupe en janvier en tant que Vice-Président exécutif, Chief Medical Officer, pour mieux comprendre leur Notre positionnement unique et notre portefeuille de médicaments innovants
opérationnelle de ses suivi de Philippe Lopes-Fernandes au poste de Vice-Président exécutif, Chief Business parcours et leurs besoins, seront les moteurs de notre croissance continue, y compris dans un
sites de fabrication d’une Officer en octobre, puis de Gwenan White, nommée Vice-Présidente exécutive, notamment en matière d’accès environnement concurrentiel évolutif. Cet engagement pour la croissance
manière sûre et efficace ; Communication et Affaires Publiques début 2021. aux médicaments. s’applique à court, moyen et long terme. Ipsen dispose aujourd’hui d’un
• digitalisé le travail de portefeuille robuste de solutions thérapeutiques en phase avancée, avec la
ses collaborateurs afin Les membres du CE et les collaborateurs Ipsen s’associent autour de notre mission : capacité de bâtir un pipeline encore plus solide et pérenne. Nous avons de
de garantir leur sécurité. prolonger et améliorer la vie des patients ainsi que leur état de santé. fortes ambitions en matière d’innovation externe, avec des priorités claires.

Ipsen entend mettre en place une organisation et une culture différenciantes,

centrées encore davantage sur les patients. Fortes de leur engagement
Enfin, Ipsen cherche à servir au quotidien, nos équipes écriront le prochain chapitre de l’histoire du groupe

LA SOCIÉTÉ Ipsen, en s’appuyant sur leur excellence d’exécution pour concrétiser

notre promesse : « Focus. Ensemble. Pour les patients et la société. »
La vision d’Ipsen : être un groupe en mettant son savoir-faire
au service des communautés
biopharmaceutique de taille moyenne leader au et en protégeant
Cette nouvelle stratégie sera créatrice de valeur pour les actionnaires d’Ipsen.
En 2020, nous avons réalisé de bonnes performances avec une croissance
niveau mondial, focalisé sur la mise au point de l’environnement. du chiffre d’affaires supérieure à 2 %, malgré l’impact de la pandémie.
médicaments innovants en oncologie, maladies À l’horizon 2024, Ipsen vise un taux de croissance annuel moyen entre 2 %
et 5 % et prévoit de porter à 3 milliards d’euros sa capacité d’investissement
rares et neurosciences. cumulée dans la croissance de son portefeuille de R&D.
6 I 7 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

« Grâce à l’innovation externe et

INTERVIEW DE interne, nous pouvons nous attendre
DAVID LOEW, à des avancées dans nos traitements.
DIRECTEUR GÉNÉRAL Nous prévoyons une croissance de
2 à 5 % à l’échelle du Groupe au cours
des cinq prochaines années. »

Nommé Directeur général d’Ipsen en juillet de nos sites de fabrication et de production toute
2020, David Loew apporte au Groupe près l’année, et n’avons connu aucune rupture de stock ;
de 30 ans de leadership et d’expérience dans c’est une réussite majeure. Partout dans le monde,
de nombreux domaines thérapeutiques. Dans nos collaborateurs se sont surpassés et se sont
cette interview, il revient sur les événements adaptés à tous les changements imposés par la
exceptionnels de 2020 et sur sa vision de pandémie. En 2020, nous avons continué à capitaliser
l’avenir d’Ipsen. sur nos atouts en oncologie. Nous avons présenté
les résultats très prometteurs de l’étude clinique
CheckMate-9ER sur Cabometyx® (cabozantinib)
Q
 u’est-ce qui vous a donné pour le traitement du carcinome rénal (CCR) et
envie de rejoindre Ipsen ? avons également atteint un nouveau record pour
Ipsen avec 17 abstracts dévoilés lors du congrès
Son positionnement et son potentiel sont de l’European Society for Medical Oncology (ESMO).
uniques. Malgré les défis posés à court terme En outre, Onivyde® (irinotécan liposomal pour
par la concurrence des génériques vis-à-vis de injection) a reçu la désignation Fast Track de la
Somatuline® (lanréotide), je vois un vrai potentiel de Food & Drug Administration (FDA) pour l’utilisation
croissance au sein de notre pipeline et portefeuille expérimentale chez les patients atteints d’un cancer
de produits, ainsi que des opportunités externes du poumon à petites cellules (SCLC), ainsi que
supplémentaires que nous pouvons saisir grâce pour le traitement combiné en première ligne de
à notre forte capacité d’investissement. Ipsen est l’adénocarcinome canalaire pancréatique (PDAC).
idéalement positionné pour renforcer encore son Dans nos autres aires thérapeutiques, nous avons

« Je vois un vrai potentiel impact positif au service de toutes ses parties
prenantes : les patients, les collaborateurs,
présenté sept abstracts à l’American Society for Bone
and Mineral Research (ASBMR) et 12 abstracts

de croissance au sein de notre les actionnaires et la société dans son ensemble.

Les collaborateurs d’Ipsen sont animés par un sens de
l’engagement très élevé. Ils veulent faire la différence
au World Congress for NeuroRehabilitation (WCNR).
Enfin, lors de la réunion annuelle de l’ASBMR,
nous avons annoncé les résultats prometteurs
pipeline et portefeuille de produits, pour les patients. Mon Listening Tour, durant lequel
j’ai pu partir à la rencontre des collaborateurs au cours
de l’essai clinique de phase III de notre traitement
expérimental, le palovarotène, pour une maladie

ainsi que des opportunités de mes 120 premiers jours en poste, a confirmé ces
impressions positives.
orpheline ultra-rare, la fibrodysplasie ossifiante
progressive (FOP).

externes supplémentaires Q
 uels aspects de l’année 2020
à saisir grâce à notre capacité d’Ipsen souligneriez-vous
plus particulièrement ?
d’investissement existante. » Je souhaite saluer tous les collaborateurs d’Ipsen
grâce à qui nous avons pu continuer à avancer.
Nous avons maintenu la continuité opérationnelle
8 I 9 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

E
 n tant que nouveau Directeur
« Notre entreprise a
INTERVIEW DE
DAVID LOEW,
pipeline via une capacité d’investissement cumulée
DIRECTEUR général, vous avez mené une de 3 milliards d’euros d’ici 2024.
évaluation stratégique du
remporté de grands succès
GÉNÉRAL
3. Générer des gains d’efficacité pour favoriser les
Groupe. Quels enseignements Pour y parvenir, nous devrons améliorer à la fois la investissements ciblés et soutenir la croissance,
principaux en avez-vous tirés ? qualité et la quantité de l’exécution de nos processus
d’innovation externe.
en gérant nos coûts intelligemment et en optimisant
l’efficacité de nos processus industriels, afin
en 2020, tout en gérant
Nous avons identifié des fondements solides sur
lesquels nous appuyer :
d’accroître notre impact sur le développement de
traitements transformationnels pour les patients.
la COVID-19, sans doute
• Nous disposons d’un portefeuille robuste en Médecine
de Spécialité, avec des parts de marché importantes.
À
 la lumière de ces
conclusions, vous avez
4. P romouvoir une culture de collaboration et
d’excellence.
l’événement qui a le plus
Somatuline® est un traitement de choix pour les tumeurs
neuroendocrines (TNE) sur presque tous les marchés.
dévoilé une nouvelle
stratégie. Pouvez-vous bouleversé la vie de
Il en va de même pour Décapeptyl® (embonate de
triptoréline), où, pour le cancer de la prostate, nous
nous en dire plus ? C
 omment envisagez-vous
l’avenir d’Ipsen ? Quel cap chacun dans le monde. »
occupons la première place dans de nombreux pays. Nous nous concentrerons sur trois aires souhaitez-vous donner à
• La part du chiffre d’affaires liée à nos médicaments thérapeutiques : l’oncologie, les maladies rares l’entreprise ?
plus récents est en vraie croissance. Avec Cabometyx®, et les neurosciences.
nous sommes de plus en plus présents sur le marché En oncologie, nous occupons déjà une position forte Notre vision est d’être un groupe biopharmaceutique Fait inédit, nous avons inclus des critères
des inhibiteurs de la tyrosine kinase (ITK) pour le cancer et notre objectif est d’aller encore plus loin. Le marché de taille moyenne leader au niveau mondial, focalisé de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) dans
du rein dans la plupart des pays européens. Avec continue de croître ; il se caractérise par de fortes sur le développement de médicaments innovants la rémunération de nos équipes dirigeantes et nos
Onivyde®, nous avons consolidé notre position dans le avancées scientifiques et la présence de nombreux en oncologie, maladies rares et neurosciences, facilités de crédit. Notre engagement envers la société
traitement en seconde ligne du PDAC, en nous appuyant segments où d’importants besoins médicaux restent où de nombreux besoins médicaux restent encore consiste à œuvrer non seulement pour la santé
sur notre présence en oncologie aux États-Unis. encore à satisfaire. Nous continuerons à nous à satisfaire. Nous entendons nous développer à bien des patients, mais aussi pour le bien-être de nos
• Autre atout majeur d’Ipsen : une présence mondiale. focaliser sur les tumeurs solides tout en intégrant, des égards, notamment en termes d’efficacité. collaborateurs, de nos communautés et de la planète.
Un tiers de nos ventes s’effectue aux États-Unis, un pour la première fois, les tumeurs hématologiques, Grâce à l’innovation externe et interne, nous pouvons Notre approche RSE, basée sur trois piliers
autre tiers dans les cinq plus grands pays européens étant donné les synergies évidentes. nous attendre à des avancées dans nos traitements. – collaborateurs, communautés et environnement –
et enfin un autre tiers dans le reste du monde. Dans le domaine des maladies rares, nous sommes Nous prévoyons une croissance de 2 à 5 % à l’échelle s’inscrit pleinement dans notre stratégie, contribuant
Cela fait de nous un partenaire de choix pour la déjà présents dans l’acromégalie et prévoyons du Groupe au cours des cinq prochaines années. à un modèle de création de valeur durable basé sur
commercialisation de médicaments. d’étendre nos capacités avec le lancement potentiel Nous avons des projets prometteurs qui favoriseront une forte culture éthique.
• Partout dans le monde, nos collaborateurs sont très du palovarotène dans la FOP. Nous entendons élargir une croissance à deux chiffres avec Cabometyx®, Tout d’abord les collaborateurs : nous voulons
engagés, passionnés, et ont fait preuve de résilience notre champ d’action au-delà de l’endocrinologie et Onivyde®, Dysport®, Décapeptyl® et, après être reconnus comme un employeur de choix afin
face aux défis de la pandémie de COVID-19. des maladies osseuses. approbation, le lancement du palovarotène. d’attirer et de retenir les meilleurs talents. En tant
• Enfin, grâce à nos capacités de développement En neurosciences, nous occupons une position Ces projets se traduiront par des lancements de qu’employeur, nous nous sommes fixé l’objectif d’être
solides en interne, nous sommes en mesure de tirer de leader avec Dysport® (abobotulinumtoxinA). médicaments ou d’indications à un rythme soutenu, certifié comme employeur de choix dans la plupart
parti de nouveaux actifs et de maximiser nos activités Nous pouvons encore nous améliorer et accélérer, de l’ordre d’un ou deux lancements par an. Nous des pays où nous sommes présents. Par ailleurs,
de gestion du cycle de vie. Nous avons encore du par exemple pour le traitement des patients souffrant allons également renforcer notre pipeline interne, nous croyons profondément aux valeurs de diversité
chemin à parcourir toutefois dans certains domaines de spasticité. qui comprend actuellement six programmes de et d’inclusion et voulons favoriser le développement
présentant des défis particuliers : La Santé Familiale est considérée comme non phase III. Sur le plan externe, nous voulons acquérir professionnel de nos collaborateurs.
• Notre produit phare Somatuline® voit désormais stratégique pour notre portefeuille, et nous en licence plusieurs médicaments par an. En ce qui concerne les communautés, nous
une concurrence directe des génériques sur certains poursuivons actuellement l’évaluation de cette activité. encourageons tous nos collaborateurs à soutenir
marchés stratégiques. Avec cette nouvelle stratégie, incarnée par la les organismes de santé et organisations
• Nous devons optimiser notre structure de coûts thématique « Focus. Ensemble. Pour les patients et L
 a thématique globale environnementales dans le cadre de leur engagement
en dépensant plus intelligemment, c’est-à-dire en la société. », nous mettons toutes nos ressources de votre stratégie inclut professionnel. En tant qu’entreprise, nous nous
consacrant nos ressources aux activités à fort impact au service de priorités bien définies pour les quatre « Pour les patients et la engageons à améliorer l’accès du plus grand nombre
et en optimisant l’efficacité de nos processus industriels. prochaines années : société ». Quelle est la aux traitements et aux soins.
• Nous disposons d’un portefeuille robuste de 1. Réaliser pleinement le potentiel de nos responsabilité sociétale Dernier aspect, et non des moindres : l’environnement.
médicaments en phase avancée, mais nous devons médicaments innovants au bénéfice des patients d’Ipsen ? Nous voulons réduire sensiblement l’empreinte
encore travailler sur l’innovation externe afin de renforcer en maximisant la valeur de nos médicaments phares environnementale de tous nos sites et activités.
notre pipeline à tous les stades de développement. et en capitalisant sur notre portefeuille. Ce sujet me tient particulièrement à cœur. Je suis convaincu que les entreprises doivent changer
2. Développer un portefeuille R&D à forte valeur Au sein d’Ipsen, nous avons défini des objectifs leur approche et prendre des engagements forts
ajoutée et pérenne, en accélérant notre stratégie et des indicateurs de performance spécifiques en faveur de la protection de l’environnement.
d’innovation externe et en renforçant notre auxquels adhèrent nos 5 700 collaborateurs.
10 I 11 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

UNE NOUVELLE STRATÉGIE 3 Générer des gains

d’efficacité pour financer
POUR UNE NOUVELLE ÈRE des investissements ciblés
et soutenir la croissance
Dans le cadre de sa nouvelle stratégie incarnée par
Les gains d’efficacité
la thématique « Focus. Ensemble. Pour les patients sont l’une des priorités
et la société. », Ipsen se focalise sur quatre priorités financières du Groupe à
stratégiques afin d’accélérer l’innovation et d’avoir l’horizon 2024. Ils nous
permettront d’atteindre
un impact positif pour les patients, les collaborateurs, trois objectifs au service de
les actionnaires et la société. notre croissance : investir
2 Développer dans le développement
des produits établis ;
un portefeuille favoriser le lancement de
nouveaux médicaments ou
R&D à forte valeur de nouvelles indications ;
stimuler l’innovation externe.
ajoutée et pérenne
tumeurs plus courantes.
Pour y parvenir, des
mesures spécifiques seront 4 Promouvoir une
Les médicaments
Nous rechercherons
essentiellement des
prises, sous l’égide du projet
« L’Efficience au service de la culture de collaboration
1 Réaliser pleinement les plus prometteurs
de notre pipeline seront
biomarqueurs dont la
positivité ne dépasse pas
croissance ». Notre objectif
est de nous aligner sur et d’excellence
le potentiel de nos priorisés : Cabometyx®,
Onivyde®, le palovarotène,
5 %, car il s’agit d’indications
qui intéressent moins les
nos concurrents directs en
Médecine de Spécialité et
médicaments innovants l’IPN60130 et les neuro­
toxines recombinantes à
grandes multinationales.
De même, nous privilégierons
de diminuer nos dépenses
opérationnelles.
Nous cherchons à
attirer, développer
au bénéfice des patients action longue durée.
Ipsen va déployer un plan
les médicaments présentant
un potentiel de gestion Nous réaliserons ces gains
et retenir des talents
très engagés, en nous
du cycle de vie. d’efficacité grâce à : appuyant sur l’ADN
d’innovation externe et de • la gestion ciblée des
développement commercial de notre marque employeur.
Nous maximiserons aires thérapeutiques, grâce à Maladies Rares dépenses ;
la valeur de nos une connaissance approfondie ambitieux et ciblé. Notre Nous élargirons notre • la simplification des Ipsen alimentera une
médicaments phares du parcours de soins. Le retour capacité d’investissement champ d’action au-delà opérations ; culture de la performance,
et nous appuierons sur d’expérience des patients cumulée de 3 milliards d’euros de l’endocrinologie et • l’optimisation des en encou­rageant la respon­
les parts de marché solides est essentiel pour remettre d’ici 2024 nous permettra des maladies osseuses. processus industriels ; sabilisation, la pertinence et
de Somatuline®, Décapeptyl® en question le statu quo, d’enrichir notre portefeuille Nous étudierons aussi bien • la transformation digitale. la rapidité dans les prises
et Dysport® tout en visant tout comme la collaboration existant avec de nouveaux les technologies établies que de décision. Nous entendons
une croissance à deux avec les systèmes de santé actifs de premier choix. les technologies innovantes, capitaliser sur l’intelligence
chiffres pour Cabometyx® et peut contribuer à améliorer Nos efforts d’innovation y compris certaines collective au sein de
Onivyde® grâce au lancement la vie des patients partout externe porteront sur tous modalités génétiques. l’entreprise afin d’élargir
de nouvelles indications. dans le monde. les stades de développement, et d’approfondir notre
Le Groupe est dans l’attente Neurosciences expertise.
Nous allons étendre notre y compris les transactions en Nous accélérerons le
du dépôt de la demande début et fin d’étude clinique.
d’autorisation de mise sur présence géographique développement en interne Enfin, le Groupe accélérera
le marché du palovarotène, et nous positionner sur des Pour chacune de nos aires de nos toxines recombinantes ses efforts pour incarner
premier traitement potentiel marchés attractifs comme thérapeutiques, des priorités à longue durée d’action, à la diversité sous toutes
dans la prévention de formation le Japon. Ipsen tire également claires ont été définies : la lumière de leur potentiel ses facettes et faire
osseuse dans la fibrodysplasie, les enseignements de la différenciateur et de la d’Ipsen une entreprise
pandémie de COVID-19, Oncologie croissance significative encore plus inclusive.
et se prépare d’ores et déjà à
en gardant un contact virtuel Nous continuerons à nous attendue sur le marché. Notre engagement
un éventuel lancement.
avec les médecins, en offrant focaliser sur les tumeurs Nous nous concentrerons s’étend au bien-être de
Notre objectif est d’aller un service personnalisé de solides tout en élargissant aussi sur l’avancement de tous nos collaborateurs,
encore plus loin dans soins à domicile et en livrant notre expertise aux tumeurs nos programmes précliniques des patients, des acteurs
notre approche centrée sur les médicaments directement hématologiques, au vu des d’inhibiteurs de sécrétion des systèmes de santé
les patients, en générant aux patients. Cela nous évidentes synergies. Nous ciblés, tout en nous focalisant et des communautés.
un impact positif concret sur permet de renforcer notre ciblerons les tumeurs de sur les troubles neurologiques
les soins médicaux et l’état positionnement en tant que niche ou certains segments rares en ce qui concerne
de santé des patients dans nos partenaire de choix. de biomarqueurs pour les l’innovation externe.
 12 I 13 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

POUR LES
PATIENTS
POUR LES
PAT I E N T S
Les patients sont au centre de tout ce que
nous faisons. Grâce à notre spécialisation dans
les domaines de l’oncologie, des maladies rares
ET LA SOCIÉTÉ et des neurosciences, nous sommes en mesure
de mieux comprendre les besoins et l’expérience
des patients. En 2020, malgré les difficultés
La priorité d’Ipsen est d’améliorer la vie des patients, liées aux confinements imposés par la COVID-19,
ainsi que celle de leurs aidants, des communautés Ipsen a pu soutenir et maintenir un dialogue
auxquelles ils appartiennent et, en définitive,
de la société. Nous capitalisons sur toutes nos
constant avec les associations de patients.
ressources et recherchons activement de nouvelles
opportunités pour collaborer encore davantage avec
les patients, les associations et les professionnels
de santé. Nous prenons en compte l’entièreté
du parcours de soins du patient, et ce afin d’identifier
les besoins médicaux qui restent insatisfaits.
Nous savons que chaque patient est unique et
appelle un traitement personnalisé. Pour nous,
l’accompagnement de chaque patient et de ses
aidants est une responsabilité fondamentale.
14 I 15 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

75
AUX CÔTÉS DES PROFESSIONNELS
de santé et des aidants, nous collaborons avec les
patients pour répondre à leurs besoins de traitement.
M A L A D I E S
Grâce à notre approche centrée sur le patient, nous
pouvons identifier et répondre à d’importants besoins
 % R A R E S
médicaux non satisfaits. Notre portefeuille comprend DES PERSONNES VIVANT
des traitements pour les tumeurs neuroendocrines (TNE) AVEC UNE MALADIE RARE
ainsi que les cancers du rein, du pancréas, de la prostate,
du foie et du sein. SONT DES ENFANTS

ENTRE
O N C O LO G I E
PLUS DE 5 000 NOTRE ÉQUIPE D’EXPERTS
et de chercheurs internationaux développe

35
NOUS NOUS APPUYONS SUR des traitements qui transforment la vie
notre expérience des tumeurs solides pour proposer ET des personnes atteintes d’une maladie rare.

8 000
aux patients un accompagnement encore plus Nous avons réalisé de grandes avancées dans
adapté. Nos efforts portent plus spécifiquement sur le le traitement des maladies rares endocriniennes
traitement des tumeurs de niche ou certains segments et des maladies osseuses ultra-rares. Aujourd’hui,
de biomarqueurs pour les tumeurs plus courantes. nous nous intéressons à d’autres maladies rares
ANS DE RECHERCHE dont les besoins ne sont pas satisfaits.
EN ONCOLOGIE, AXÉE SUR MALADIES RARES TOUCHENT
NOUS CAPITALISONS ÉGALEMENT
sur l’intelligence artificielle pour innover. Aux États-Unis LES CANCERS AVEC ENVIRON 400 MILLIONS DE
par exemple, les données de nos essais cliniques sur D’IMPORTANTS BESOINS PERSONNES À TRAVERS LE MONDE(1)
les TNE sont analysées par machine learning, ce qui MÉDICAUX NON SATISFAITS
nous permet d’affiner nos modèles prédictifs et, ainsi,
d’améliorer les résultats cliniques pour les patients.

LA FONDATION IPSEN A RÉORIENTÉ

son champ d’action vers la détection des
LE MOIS DE LA semaine en octobre, nous maladies rares. La Fondation, dont la devise est
SENSIBILISATION avons souligné les facteurs « Rare, mais pas Seul.e », informe les enfants
AU CANCER
DU FOIE
de risque du cancer du
foie. Nous capitaliserons
et leurs parents sur les maladies rares. En « C’est extraordinaire pour un
2020, la Fondation a sensibilisé 10,4 millions
sur le succès de cette
de personnes à travers le monde via des
patient comme moi de pouvoir
En octobre 2020,
Ipsen, en collaboration avec
initiative en 2021 afin
de poursuivre nos efforts publications, des webinaires et des podcasts. faire des recherches sur sa
l’European Liver Patients de sensibilisation propre maladie. J’ai une chance
Association (ELPA), a lancé
sur les réseaux sociaux une
à l’échelle mondiale.
inouïe d’être suffisamment
campagne de sensibilisation La campagne en mobile pour le faire. Lorsque
destinée à informer le public chiffres-clés :
« Je fais des balades à pied sur l’importance de cet • 26 publications je suis au laboratoire, j’arrive à
et à vélo, je pars en vacances organe et les traitements sur Facebook, Instagram, oublier ma FOP. Je me concentre
des différents cancers du foie. LinkedIn et Twitter ;
avec ma femme dans des lieux • 470 000 visionnages sur mon projet de recherche,
que je n’aurais jamais pensé Au cœur de la campagne,
une question clé : « Votre
de vidéos sur les
réseaux sociaux ;
pas sur mon cas personnel. »
pouvoir visiter un jour. » foie travaille-t-il trop ? ». • plus de 1,5 million
Nous avons représenté les d’impressions sur NADINE
différents organes du corps les réseaux sociaux, vivant avec la fibrodysplasie
RONNY ossifiante progressive (FOP)
vivant avec une tumeur neuroendocrine humain sous la forme d’une soit plus que n’importe
série animée, avec notre quelle autre campagne
personnage principal, Liv de sensibilisation
le foie. Au cours des quatre à grande échelle
épisodes diffusés chaque dans l’histoire d’Ipsen.
16 I 17 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

LES NEUROSCIENCES PROGRESSENT

à un rythme sans précédent et nous sommes
fiers, chez Ipsen, d’être au premier plan de cette
transformation. Notre objectif est de permettre
aux enfants et aux adultes souffrant de troubles
neurologiques invalidants et dégénératifs
de reprendre le contrôle de leur vie.

N E U R O S C I E N C E S
LES NEUROSCIENCES SONT AU CŒUR
de l’innovation interne et des partenariats
externes d’Ipsen, ainsi que de la stratégie globale
POUR LA
SOCIÉTÉ
de l’entreprise, de sa valeur et de sa croissance
à long terme.

PLUS DE

25
ANS D’EXPÉRIENCE CLINIQUE
DANS LE DOMAINE DES
La responsabilité d’Ipsen envers la société
n’a jamais été aussi évidente qu’en 2020.
Pendant cette année sans précédent,
nous avons redoublé d’efforts pour soutenir
« Notre famille est unique NEUROSCIENCES ET DES TOXINES les patients, les communautés et la planète.
parce que nous nous
sommes adaptés à Misha.
Nous vivons différemment, AVEC
mais, grâce à Misha, nous DYSPORT®
comprenons combien (ABOBOTULINUMTOXINA),
la vie est précieuse et la NOUS TRAITONS UNE LARGE
croquons à pleines dents. » GAMME D’INDICATIONS
THÉRAPEUTIQUES, NOTAMMENT
ANNA
mère de Misha, vivant avec LA SPASTICITÉ, LA DYSTONIE
une spasticité pédiatrique CERVICALE ET LA PARALYSIE
CÉRÉBRALE
18 I 19 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

P O U R L E S
C O L L A B O R AT E U R S 50 000 
DONNÉS GRÂCE À L’ENGAGEMENT
€

DES COLLABORATEURS
PARTICIPANT À IPSEN IN MOTION

210
ASSOCIATIONS DE PATIENTS
ONT COLLABORÉ AVEC IPSEN EN 2020

« Devenir un employeur de choix est difficile ;

le rester l’est tout autant. Chez Ipsen, nous P O U R L E S
savons que nos collaborateurs sont la pierre
angulaire de notre réussite. C’est ensemble C O M M U N A U T É S
que nous pourrons réaliser notre ambition
d’améliorer la vie des patients. »
NOUS RECHERCHONS SANS CESSE
RÉGIS MULOT les meilleurs moyens d’aider les patients, leurs
Vice-Président exécutif, Directeur des Ressources humaines aidants et les personnels soignants. Dans l’intérêt
de tous, nous nous efforçons d’améliorer la santé
de toutes les populations. À travers des initiatives
CHEZ IPSEN, NOUS METTONS dédiées comme le Community Day et nos
tout en œuvre pour garantir la santé, la sécurité programmes liés au bien-être, nous encourageons

13
et l’engagement de nos collaborateurs. nos collaborateurs à soutenir les communautés
Pour cela, nous : au sein desquelles nous vivons et travaillons.
• favorisons les promotions internes et permettons
aux collaborateurs Ipsen de développer Dans le cadre de notre initiative Community Day,
leurs compétences de leadership grâce à notre « Nous voulons nous engager nous encourageons tous les collaborateurs d’Ipsen
programme Ipsen Leadership Pathway ; PAYS DANS LE MONDE à consacrer une demi-journée au bénévolat.
• promouvons la diversité et l’inclusion via des
activement auprès de nos commu­nautés En 2020, notre programme Ipsen in Motion a permis
OÙ IPSEN EST RECONNU COMME
initiatives à grande échelle et des échanges en locales, préserver l’environnement de collecter 50 000 € pour des associations de
UN EMPLOYEUR DE CHOIX
interne, comme sur notre forum en ligne World Café ; et venir en aide aux personnes qui patients, avec l’intention d’aller encore plus loin en
• soutenons les collaborateurs, notamment tout 2021. Nous sommes allés au-delà de nos objectifs
en ont le plus besoin. Le contexte

97
au long de la pandémie de COVID-19, en les aidant environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)
à s’adapter aux nouvelles méthodes de travail difficile de la COVID-19 rend cet en 2020, ce qui nous a permis de donner 70 000 €
et en veillant à leur bien-être moral et physique. engagement plus vital que jamais. » à l’association International Health Partners, dont
% l’objectif est de fournir des médicaments et des
D AV I D LO E W équipements de santé aux communautés les plus
DES COLLABORATEURS ONT DÉFINI Directeur général démunies partout dans le monde.
UN PLAN DE DÉVELOPPEMENT
PROFESSIONNEL AVEC LEUR
MANAGER EN 2020
20 I 21 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

P O U R
L’ E N V I R O N N E M E N T

LE CHANGEMENT CLIMATIQUE
est le plus grand défi de notre époque. Ipsen
s’engage à apporter sa contribution pour un avenir
plus durable. Notre programme de protection
STRATÉGIE
de l’environnement permettra de réduire notre
empreinte écologique et d’aider à préserver
notre environnement.

• Sur le site de Dreux, les collaborateurs ont identifié

des populations d’espèces de poissons natives
en voie de disparition et les surveillent activement.

12
Leurs efforts garantissent à ces poissons
l’utilisation en toute sécurité du cours d’eau
qui traverse le site.
• Nous sommes en bonne voie pour atteindre nos
objectifs de réduction des émissions de gaz à effet
%
de serre, ayant déjà largement dépassé le seuil
de réduction prévu en 2020. DE RÉDUCTION DE NOS
ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET
DE SERRE PAR RAPPORT
À 2019*

16
DE RÉDUCTION DE NOTRE
%

CONSOMMATION
« Vivre dans un environnement ÉNERGÉTIQUE DEPUIS 2016* La performance d’une entreprise repose
sain signifie vivre dans sur une stratégie clairement définie.

8
En phase avec les différents besoins
un environnement sûr, un
de nos parties prenantes et sous
environnement respirable l’impulsion de notre Comité exécutif
et un environnement qui %
et de notre Conseil d’administration,
garantit l’accès des patients DE RÉDUCTION DE NOS nous avons fait évoluer notre mission
à des médicaments de qualité ÉMISSIONS DE CARBONE et notre orientation stratégique.
délivrés avec soin. » POUR LA SEULE ANNÉE 2020, Les quatre piliers stratégiques qui
SOIT BIEN AU-DELÀ DE NOTRE guident nos actions nous aident à déployer
D O M I N I Q U E L AY M A N D
Vice-Présidente exécutive, Éthique nos ressources et à créer de la valeur,
et Responsabilité sociale OBJECTIF DE 3 %*
pour le bénéfice de nos collaborateurs
* Réalisations en termes d’intensité (tonnes métriques
d’équivalent CO2 par mètre carré).
et de nos parties prenantes.
22 I 23

CRÉER DE LA VALEUR POUR LES

PATIENTS, LA SOCIÉTÉ ET L’ENSEMBLE NOTRE CRÉATION
DES PARTIES PRENANTES DE VALEUR
Nos moyens et ressources contribuent à un modèle de création de valeur
durable basé sur une forte culture éthique. Notre modèle de création
de valeur témoigne des résultats positifs de nos activités pour les patients,
NOS
les collaborateurs et la société. CONTRIBUTIONS
Notre mission : prolonger et améliorer la vie des patients ainsi que leur état de santé.
Notre vision : être un groupe biopharmaceutique mondial engagé à améliorer
la vie des patients ainsi que leur état de santé, grâce à des médicaments innovants
en oncologie, maladies rares et neurosciences.
D
 ÉMONTRER UNE PERFORMANCE
FINANCIÈRE SOLIDE
Marge opérationnelle des activités de 32 %
de nos ventes nettes.
R&D
HUMAIN Ipsen développe des médicaments innovants pour
INVESTIR DANS UN
• 5
  700 collaborateurs dans plus traiter des pathologies présentant d’importants
de 30 pays besoins médicaux non satisfaits, afin d’obtenir PORTEFEUILLE R&D DURABLE
• 1
 3 pays où Ipsen est certifié des résultats qui améliorent concrètement la vie 3 Mds€ de capacité cumulée d’investissement

NOTRE comme un employeur de choix

• T
 aux d’accidents du travail de 0,31
des patients. Nous investissons constamment
aussi bien dans nos plateformes internes de R&D
pour l’expansion du portefeuille R&D d’ici 2024

PRENDRE SOIN
CAPITAL en 2020, versus 1,45 en 2018 que dans l’innovation externe, pour construire
un portefeuille de médicaments durable à tous DES COLLABORATEURS
MANUFACTURIER les stades de développement. ET ACCOMPAGNER
• 8
 sites de fabrication LEUR DÉVELOPPEMENT
• 8
 5 M d’unités produites PRODUCTION 42 % de femmes au sein de la Global
• 6
 7 M€ investis dans la fabrication Nous nous appuyons sur des actifs de Leadership Team
• S
 ous-traitants de fabrication fabrication de haute qualité et une chaîne
d’approvisionnement complète pour apporter APPORTER DES SOLUTIONS
SOCIAL ET RELATIONNEL nos médicaments aux patients de manière sûre
• D
 es collaborations avec des professionnels et fiable. Nous visons à garantir la meilleure
INNOVANTES AUX PATIENTS
FINANCIER 16 programmes de R&D
de santé et des associations de patients qualité pour nos médicaments, dans le respect
• 2 ,6 Mds€ de chiffre d’affaires net pour améliorer l’impact pour les patients des exigences réglementaires et légales et
• Dette nette 0,6x EBITDA • D
 es partenariats avec des organisations des bonnes procédures de fabrication. RENDRE LA SCIENCE
• Une entreprise familiale aujourd’hui externes pour accélérer l’innovation et ACCESSIBLE À TOUS
cotée en Bourse élargir l’accès aux médicaments COMMERCIALISATION 100 % de nos publications scientifiques
Nous possédons notre propre réseau commercial sont accessibles gratuitement
INTELLECTUEL RESSOURCES NATURELLES* mondial et travaillons avec des prestataires de
• +  de 550 collaborateurs en R&D • 2 % de réduction de la consommation soins de santé pour apporter nos médicaments PROTÉGER L’ENVIRONNEMENT
• 4 hubs R&D globaux à Cambridge énergétique aux patients qui en ont besoin. Nous travaillons 12 % de réduction des émissions de gaz à
(États-Unis), Oxford (Royaume-Uni), • 34 % de réduction de la consommation d’eau avec les autorités réglementaires et les effet de serre par rapport à 2019 (champs
Paris (France) et Shanghai (Chine) • 1 1 % de réduction des déchets organismes payeurs pour garantir un accès d’application 1 et 2, sans les émissions du
• > 15 % du chiffre d’affaires investi en R&D * Comparé à 2019. élargi à nos médicaments à travers le monde. parc automobile)
24 I 25 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

PAT I E N T - C E N T R I C I T Y:
UNE APPROCHE CENTRÉE SUR LE PATIENT :
COLLABORER AVEC T H E LA
K ECLÉ
Y DE
TO C R E A TDE
LA CRÉATION I NVALEUR
G VA L U E
LES PARTIES PRENANTES
POUR CRÉER DE LA PRENANTES
VALEUR À LONG TERME IES

PU
T
NOS PAR

BLIQ S
Pour garantir aux patients les meilleurs soins possibles, nous misons sur

UE
la collaboration avec toutes nos parties prenantes afin de développer nos stratégies,
prendre des décisions informées et réaliser nos ambitions.
La société civile
Les communautés
Associations et groupes de

94 % Ipsen opère dans un environnement exigeant en constante

évolution. Nous collaborons avec les parties prenantes sur
médicales, d’autorités sanitaires, d’organismes payeurs ou
d’autorités réglementaires. En 2020, malgré les difficultés
défense des droits des patients
Les investisseurs et les analystes
DES toute notre chaîne de valeur pour rechercher des solutions dues aux confinements imposés par la COVID-19, Ipsen a Les médias
COLLABORATEURS à long terme et continuer à innover en permanence au redoublé d’efforts pour maintenir ce dialogue avec les
ONT SUIVI UNE service des patients et de la société. 210 associations de patients avec lesquelles nous collaborons.
FORMATION AU CODE Nous travaillons également avec les fédérations sectorielles.
DE CONDUITE IPSEN
 erpétuer notre tradition
P Ipsen est membre du Board de l’IFPMA, de l’EFPIA, du
en matière de transparence G5 Santé, du Pharmaceutical Research and Manufacturers
of America et de la Biological Innovation Organization.
37 Dans toutes ses interactions avec les parties prenantes,
Ipsen respecte les normes d’éthique et de conformité les plus
Nous sommes activement impliqués dans les groupements
d’industriels aux niveaux mondial, régional, national et local, PAT I E N T S
SIGNALEMENTS
strictes. En plus de notre propre Code de conduite Ipsen(1), afin de co-créer les meilleures conditions d’accès possibles
AU DÉPARTEMENT
ÉTHIQUE EN 2020, nous appliquons les codes de l’International Federation of pour les patients ainsi que réfléchir à des systèmes de santé
DANS LE CADRE DE Pharmaceutical Manufacturers and Associations (IFPMA), plus efficaces.
NOTRE CULTURE de la European Federation of Pharmaceutical Industries and
SPEAK UP Associations (EFPIA) ainsi que les codes locaux tels que Nous œuvrons pour garantir la plus large disponibilité de
celui de l’association britannique Association of the British nos médicaments à travers le monde, en partenariat avec
Pharmaceutical Industry, une référence en la matière. Chez les autorités réglementaires et les organismes payeurs.
Ipsen, nous sommes résolument attachés à maintenir la Nous suivons attentivement l’évolution des réglementations
confiance et la transparence dans toutes nos interactions, locales concernant la promotion, le conditionnement et la TE
NAN S INST RENANTES PA
avec une très forte intégrité. Nous rendons publiques les vente des médicaments afin d’en garantir l’accès à tous les RE I SP

IE
TU

RT
informations relatives aux transferts de valeur à destination patients. Grâce à des échanges renforcés avec les autorités

S PARTIES

NOS PART
TION LLES

ENA S
des professionnels de santé et des organismes de santé, réglementaires, nous avons pu augmenter le nombre
ainsi que les informations relatives aux essais cliniques, aux de dépôts de dossiers en 2020 et ainsi apporter plus

IRE
NE
publications scientifiques et aux activités de représentation d’innovations aux patients.

NO
d’intérêts.
Nous participons également à la réduction des injustices
 éfléchir ensemble
R et des inégalités. Ipsen est partenaire d’Access Accelerated,
une organisation à but non lucratif qui agit dans les Autorités de réglementation Partenaires de R&D
Ipsen a une longue tradition de collaboration avec tous les communautés souffrant d’un manque d’accès aux soins
Responsables politiques Partenaires commerciaux
acteurs de l’écosystème de santé, toujours dans l’intérêt liés aux maladies non transmissibles.
des patients. Nous maintenons un dialogue constant et Professionnels de santé Collaborateurs
ouvert avec toutes les parties prenantes, qu’il s’agisse du (1) Notre Code de conduite est disponible au téléchargement sur Organismes de santé Fournisseurs
notre site Web.
monde universitaire, d’associations de patients, de sociétés Organismes payeurs
26 I 27 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

NOTRE MATRICE LA RSE AU CŒUR DE

DE MATÉRIALITÉ NOTRE STRATÉGIE
En intégrant les Objectifs de Développement Durable (ODD) de l’ONU, notre analyse « Fondée sur les trois piliers collaborateurs, communautés et environnement, notre responsabilité
de matérialité a identifié 13 principaux risques RSE classés en 4 catégories. sociale d’entreprise est totalement intégrée dans notre stratégie ; elle contribue à la pérennité de
notre modèle économique, caractérisé par une forte culture de l’éthique. Je suis convaincu qu’en
travaillant avec toutes nos parties prenantes nous pourrons faire beaucoup et avoir un impact positif
CATÉGORIE CONTRIBUTION ENJEU DESCRIPTION ET LIENS sur les patients comme sur la société. C’est ce qui nous inspire collectivement, chez Ipsen. »
AUX ODD AVEC LES ACTIVITÉS D’IPSEN
David Loew, Directeur général d’Ipsen
Qualité Protéger les patients contre les risques inhérents à l’action biologique
des produits des médicaments et veiller à ce que le rapport bénéfice/risque de tous
Améliorer la vie des populations
en proposant des médicaments

les produits soit positif.

2 M€ Pilier n° 1 : Collaborateurs Pilier n° 3 : Environnement

Sécurité Non-conformité aux exigences de sécurité qui pourrait mettre en danger
innovants et sûrs

des produits la santé des patients.

Produits Des produits contrefaits de faible qualité et non conformes aux normes DONNÉS La santé et la sécurité de nos collaborateurs sont une Chez Ipsen, nous savons qu’il n’est pas possible de protéger
contrefaits sanitaires d’Ipsen, qui peuvent mettre en danger la santé des patients À L’INSTITUT
et générer une perte de chiffre d’affaires. priorité majeure pour Ipsen. Grâce aux efforts continus durablement les populations et les communautés sans
PASTEUR POUR
de tous, nous avons réduit le taux d’accidents nécessitant préserver la planète. C’est pourquoi la conservation
Promotion Des allégations marketing incorrectes entraînant des poursuites LA RECHERCHE
responsable juridiques et une méfiance des patients et des professionnels de la santé, une prise en charge médicale à 0,31 en 2020, versus de l’environnement fait partie de notre Code de conduite :
SUR LA COVID-19
des produits ce qui pourrait nuire à Ipsen. 1,45 en 2018. Malgré les défis posés par le risque « Protéger l’environnement tout au long du cycle de vie
Accès aux La concrétisation d’initiatives et d’actions visant à améliorer les soins de propagation de la COVID-19 sur le lieu de travail, les de nos médicaments. » Ipsen fait également partie de
médicaments

 rotection
P
de santé dans les pays où l’accès aux médicaments est difficile et
où les maladies sont difficiles à traiter.
Incapacité à assurer l’intégrité et la confidentialité des données,
1/4 collaborateurs se sont rapidement adaptés aux nouvelles
façons de travailler, dans les usines, les bureaux et sur
le terrain. Grâce aux efforts sans relâche de nos équipes
l’initiative French Business Climate Pledge, avec 99 autres
grandes entreprises françaises. Cet engagement s’est
matérialisé en 2020 par une réduction nette de notre
DES COLLABORATEURS
confiance avec nos
parties prenantes
l’intégrité pour

des données ce qui entraînerait la divulgation ou le vol d’informations sur les patients de production, nous n’avons connu aucune rupture empreinte carbone. De 2016 à 2020, nos émissions
maintenir une

ONT PARTICIPÉ À
relation de

et la violation de la confidentialité des données.

Renforcer

L’IPSEN COMMUNITY de stock l’année dernière. Ipsen a également pu atténuer de gaz à effet de serre ont diminué de 32 % et notre
Anticorruption La corruption et les situations de conflit d’intérêts qui pourraient entraîner DAY EN 2020 les effets de la pandémie et maintenir tous les salaires consommation énergétique de 16 %. Notre consommation
des amendes et des pénalités importantes et nuire à l’image d’Ipsen.
sans faire appel à des aides gouvernementales. d’eau a également baissé de 38 %. Nous prévoyons
Droits Respect des droits de l’Homme dans les opérations et la chaîne

8 %
d’aller encore plus loin en diminuant nos émissions de
de l’Homme d’approvisionnement d’Ipsen.
Pilier n° 2 : Communautés 40 % de plus d’ici 2025 par rapport à 2019.
 anté
S Faiblesse des procédures de santé et de sécurité, non-respect des politiques En 2020, année de lancement de nos efforts en la matière,
et sécurité de santé et de sécurité dans les opérations et la chaîne d’approvisionnement, DE RÉDUCTION
Nous donnons à nos équipes les moyens de s’investir nous avons réduit notre consommation d’énergie
Encourager l’excellence

ce qui pourrait entraîner des incidents ayant un impact sur la santé des DE NOS ÉMISSIONS
et l’engagement de

dans les communautés, grâce à des initiatives telles que et nos émissions de carbone de près de 8 %, soit
nos collaborateurs

collaborateurs. CARBONE EN 2020,

SOIT BIEN AU-DELÀ l’Ipsen Community Day. En 2020, nos collaborateurs bien au-delà de notre objectif initial de 3 %. En 2020,
Attirer La perte et/ou le manque de compétences clés entraînant des retards
les talents dans les programmes clés et le lancement de projets de recherche, DE NOTRE OBJECTIF étaient ainsi encouragés à consacrer une demi-journée nous avons également élaboré une Politique biodiversité
ce qui pourrait compromettre la capacité d’Ipsen à améliorer la santé DE 3 % de leur temps professionnel au bénévolat. Un quart globale pour une gestion durable des sites Ipsen.
des patients. d’entre eux ont pris part à l’initiative. Leurs efforts De nombreux sites ont lancé de manière proactive des
Engagement des Des impacts négatifs sur la motivation des collaborateurs ou sur la qualité nous ont permis de générer un impact positif concret initiatives locales de préservation, telles que la création
collaborateurs des relations de travail qui pourraient compromettre la réalisation de pour les associations agissant en faveur de la santé, ou l’amélioration d’habitats naturels, la mise en place de
certains objectifs et entraîner un impact correspondant sur les résultats
ou la situation financière du Groupe. l’environnement et nos communautés locales. stations d’alimentation pour les oiseaux, le reboisement
En 2020, dans le cadre de l’intégration renouvelée ou encore l’installation de ruches. Notre engagement pour la
Climat Diminution de la consommation d’énergie afin d’améliorer l’efficacité
l’environnement

dans notre dispositif de financement externe des critères préservation de l’environnement tout au long du cycle de vie
Limiter notre

et énergie des opérations d’Ipsen et de réduire les émissions de gaz à effet de serre ;
impact sur

adaptation au changement climatique. environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), de nos médicaments implique aussi un approvisionnement
Ipsen a effectué un don de 70 000 € à International responsable en matières premières. À cette fin, notre
Gestion de l’eau, La pollution de l’eau, des déchets et de l’air due à l’activité d’Ipsen,
Health Partners. L’objectif de cette organisation à but équipe des Achats s’est associée à EcoVadis afin d’évaluer
des déchets qui pourrait causer des dommages importants aux zones ou écosystèmes
et des émissions sensibles et à la santé. non lucratif est d’améliorer l’accès aux médicaments la durabilité de nos plus grands fournisseurs.
et matériels médicaux des communautés les plus
isolées, vulnérables ou touchées par une catastrophe.
Les ODD suivants ont été ciblés
comme axes de progrès :
28 I 29 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

Pour faire avancer le projet « Rare, mais pas Seul.e »,

RARE, MAIS la Fondation Ipsen prévoit de :

PAS SEUL.E 1. Amplifier la voix des patients atteints de

maladies rares ainsi que celle de leurs aidants.

2. Développer de nouvelles stratégies de

Dans le cadre de sa nouvelle orientation stratégique, communication à destination des enfants
la Fondation Ipsen entend mettre en lumière ce que cela implique sur les maladies rares.
de vivre avec une maladie rare.
3. Impliquer des revues scientifiques et
des journalistes de premier plan dans
la communication sur la détection
Source : Association LIRE, Togo.
des maladies rares.

75 % Depuis près de quatre décennies, la Fondation Ipsen

s’emploie à améliorer les conditions de vie de tou.te.s
en diffusant les connaissances scientifiques auprès
au monde, qui ont chacun été suivis par 40 000 à
60 000 personnes. 4. P
 romouvoir la sensibilisation aux maladies rares
auprès des communautés vulnérables.
DES AXES aidants et des associations
DES PERSONNES STRATÉGIQUES afin de sensibiliser le public
ATTEINTES D’UNE du grand public et en favorisant les échanges au sein Formation : Plus de 44 700 apprenants (étudiants FORTS aux maladies rares et aux
MALADIE RARE de la communauté scientifique. Depuis sa création et professionnels de santé), provenant de plus 5.C
 réer et diffuser librement à l’échelle retards de diagnostic.
SONT DES ENFANTS en 1983 sous l’égide de la Fondation de France, la de 100 pays, ont reçu une formation de l’Institut internationale des outils de communication À partir de 2021, la
Fondation Ipsen a contribué à des avancées majeures Pasteur et de la Fondation Ipsen en santé publique et de formation sur la détection des Fondation Ipsen compte Former les professionnels

50 %
dans la recherche biologique et médicale en internationale, avec notamment une formation maladies rares. lancer de nombreux de santé
organisant de nombreuses conférences scientifiques. sur les virus émergents. programmes en phase avec Dans la continuité du
Elle a également encouragé l’innovation au sein 6. Lutter contre la discrimination et la sa nouvelle orientation travail déjà entamé dans ce
DES PATIENTS pour favoriser la détection domaine, la Fondation Ipsen
ATTEINTS D’UNE de la communauté scientifique en décernant des prix  e mobiliser
S stigmatisation dont sont victimes les patients
des maladies rares et s’associera aux meilleures
MALADIE RARE à des chercheurs innovants, notamment dans les pour les patients vivant avec une maladie rare ou un handicap.
aider les communautés universités pour aider
NE BÉNÉFICIENT PAS domaines des neurosciences, de l’endocrinologie,
sous-représentées. Il s’agit à former des milliers de
D’UN DIAGNOSTIC de la longévité et de l’oncologie. Acteur historiquement engagé auprès du grand Cette nouvelle mission est ambitieuse, mais nécessaire, notamment de : professionnels de santé du
PRÉCIS public et de la communauté scientifique, la Fondation pour prévenir les souffrances inutiles causées par les monde entier au dépistage
 n épicentre de
U Ipsen a réorienté ses efforts vers la sensibilisation retards de détection et de diagnostic pour les patients Produire des webinaires des maladies rares.
communication scientifique
1/4
aux maladies rares et leur détection précoce en du monde entier. internationaux avec
adoptant le nouvel axe stratégique « Rare, mais la revue Science Sensibiliser le grand
La Fondation a toujours cherché à servir le pas Seul.e ». Pour la première fois de son public aux maladies rares
DES PATIENTS
grand public, ralliée autour du principe fondateur histoire, Science consacrera La Fondation s’appuiera
ATTEINTS D’UNE
« La science pour tou.te.s ». En 2020, la Fondation Toutes les personnes atteintes de maladies rares une série documentaire en sur sa maison d’édition de
MALADIE RARE
neuf parties sur la détection renommée internationale
ATTENDENT 4 ANS a sensibilisé environ 10,4 millions de personnes à méritent d’être traitées avec respect, dignité et
des maladies rares. pour mettre en lumière les
AVANT D’OBTENIR travers le monde, via des moyens de communication d’obtenir un diagnostic précis et rapide. La Fondation
Source : Association LIRE, Togo. Diffusés partout dans le difficultés que connaissent
UN DIAGNOSTIC traditionnels et digitaux. Ipsen agit pour que cette ambition devienne une monde, ces neuf webinaires les patients atteints de
réalité. internationaux toucheront maladies rares, en particulier
Publications : le BookLab de la Fondation la communauté scientifique des enfants. En collaboration
a distribué 150 000 livres et magazines Cependant, il reste encore beaucoup à faire : mondiale. avec des organisations
dans 50 pays en 4 langues, dont le Little Issue, entre 5 000 et 8 000 maladies rares touchent telles que la Mayo Clinic, les
un magazine scientifique destiné aux enfants environ 400 millions de personnes à travers le Impliquer les journalistes National Institutes of Health
des communautés les plus démunies. monde. Et 75 % des patients atteints d’une maladie dans la communication et le Comité international
rare sont des enfants. sur les maladies rares paralympique, la Fondation
La Fondation Ipsen s’appuiera Ipsen distribuera des livres
Podcasts : en 2020, les chaînes de podcasts
sur ses relations de longue pour enfants et adultes
de la Fondation Ipsen ont attiré plus de La Fondation Ipsen dispose de nombreux atouts
date avec les médias pour partout dans le monde.
36 500 auditeurs à travers le monde. pour sensibiliser l’opinion et participer à remédier promouvoir une détection La défense des intérêts des
à ces problèmes. précoce. Elle mettra en patients sera renforcée par
Webinaires : la Fondation a organisé trois relation des journalistes des événements ciblés tels
webinaires sur la COVID-19 en partenariat scientifiques de premier que les Jeux paralympiques
avec Science, la plus grande revue scientifique plan avec des patients, des de Tokyo et de Paris.
30 I 31 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

N O S C O L L A B O R A T E U R S  :
à faire évoluer nos lieux de travail, bureaux comme
usines, en mettant l’accent sur la santé et la sécurité, Ipsen S’engager
en se basant sur l’écoute et la collaboration entre Way of Being avec détermination

L’ I N C A R N AT I O N D E collaborateurs. L’expérience acquise en 2020 nous

permettra de construire le meilleur environnement Partager
NOS VALEURS
FOCUS.
de travail possible. Plus que jamais, nous sommes & apprendre
conscients que le bien-être de nos collaborateurs être Maître ENSEMBLE.
POUR LES chaque jour
de ses résultats
est synonyme de bien-être pour les patients. PATIENTS

D’ENTREPRISE É
 volution du « Ipsen
ET LA SOCIÉTÉ.

Way of Being » Faire Œuvrer

confiance pour notre réussite
La valeur que nous créons pour les patients, la société et l’environnement repose avant
tout sur nos collaborateurs. Tout au long d’une année 2020 particulièrement éprouvante, Nous avons redéfini notre « Ipsen Way of Being »,
qui accompagne notre nouvelle stratégie d’entreprise.
nous sommes restés concentrés sur nos objectifs premiers : assurer la sécurité Cela nous aidera à nous adapter aux besoins de nos
de nos équipes, les aider à se développer et améliorer l’expérience collaborateur. collaborateurs en capitalisant sur nos précédentes
réussites. Chacun des cinq axes fondateurs constitue un
ingrédient clé pour renforcer la culture de collaboration
et d’excellence au sein de nos équipes. Ces valeurs
interconnectées se nourrissent mutuellement, tout en pour tester, expérimenter et piloter des initiatives.

5 700 En 2020, des changements opérationnels se sont

imposés pour l’ensemble de nos activités. Dès le début
de la pandémie, le Groupe a rapidement constitué
Un des moyens mis en œuvre pour accomplir cet
objectif est d’encourager la culture du Speak Up. Toute
suspicion de violation du Code de conduite Ipsen(1)
faisant progresser la nouvelle stratégie d’Ipsen.

S’engager avec détermination

Nous restons connectés avec le monde extérieur pour
pleinement comprendre et interagir avec les systèmes
de santé et ses différents acteurs.
COLLABORATEURS
DANS PLUS DE une cellule de crise chargée d’assurer la coordination peut être signalée dans un environnement sécurisé et Nos équipes sont inclusives, diversifiées et échangent
30 PAYS entre tous les sites d’Ipsen et de mettre en œuvre confidentiel prévu à cet effet, pour que les collaborateurs en toute transparence avec nos communautés. Œuvrer pour notre réussite
des mesures telles que des contrôles sanitaires puissent faire part de leurs préoccupations. Nos décisions sont prises conformément à l’éthique Déterminés à être le partenaire de choix de toutes nos
réguliers dans les usines, le travail à distance pour les et nos actions respectent les réglementations parties prenantes, nous sommes agiles et engagés pour

13 collaborateurs de bureau et l’organisation d’événements

virtuels. Malgré les difficultés, nos collaborateurs ont
Tout aussi attachés au bien-être de nos collaborateurs
qu’à celui des patients, nous sommes convaincus
en vigueur. Nous nous engageons à prendre soin
des collaborateurs Ipsen et de l’environnement.
une collaboration proactive. Nous innovons pour relever
les défis auxquels sont confrontés les patients et nous
PAYS su rester engagés et passionnés et se sont adaptés que tous nos collaborateurs doivent être traités canalisons notre optimisme dans un esprit d’entreprise.
OÙ IPSEN EST aux nouvelles méthodes de travail, tout en continuant équitablement, où qu’ils se trouvent. C’est pourquoi Partager et apprendre chaque jour
CERTIFIÉ COMME
à faire passer les intérêts des patients en premier. nous avons standardisé nos avantages sociaux dans En tant qu’organisation axée sur les données, la science Se faire confiance
UN EMPLOYEUR
DE CHOIX
tous les pays où nous comptons des collaborateurs. et une connaissance approfondie des systèmes de Ensemble, nous instaurons la confiance par le respect,
O
 ffrir un environnement Cela comprend l’accès à l’assurance maladie, aux congés santé, nous tirons parti de notre intelligence collective l’écoute, l’ouverture à la critique et la responsabilité de
positif maternité et paternité, à l’assurance vie et à la retraite nos paroles et de nos actes. En tant que communicants
actifs, nous sommes prêts à prendre la parole pour faire
Dans le cadre de nos efforts pour être reconnus Notre plus grande richesse avancer les choses.
comme un employeur de choix, plusieurs de nos sites
ont été certifiés en 2020 : Si 75 % de nos collaborateurs sont passés Être maître de ses résultats
• Best Place to Work ® en Algérie et en Tunisie, au télétravail en 2020, nous avons continué à Nous encourageons systématiquement le principe
• Top Employer® en Russie, encourager la collaboration et la cohésion par le biais de la responsabilité individuelle. Nous comprenons
• Great Place to Work® en Australie, en Chine, en Grèce, d’événements virtuels. Nous croyons fermement aux l’importance de célébrer les réussites et nous nous
en Italie, au Mexique, en Suède et au Royaume-Uni. vertus de la formation et du développement continus, engageons à libérer notre plein potentiel et notre
c’est pourquoi nous nous appliquons à conseiller excellence dans l’exécution.
Ces certifications viennent s’ajouter aux distinctions et encadrer nos collaborateurs tout en leur donnant
déjà obtenues par Ipsen en France (prix Shingo®), les moyens d’évoluer, pour que chaque jour soit
aux Pays-Bas (Great Place to Work®) ou encore au une nouvelle opportunité d’apprendre. Notre objectif :
Brésil (Great Place to Work®). Nous poursuivons élaborer un plan de développement personnalisé
nos efforts et nous fixons l’ambition d’obtenir des pour 100 % des collaborateurs Ipsen.
certifications similaires dans plus de 75 % des pays
dans lesquels nous opérons d’ici 2024. Instaurer un modèle de travail hybride constitue (1) Notre Code de conduite est disponible au téléchargement
désormais l’une de nos priorités. Nous continuerons sur notre site Web.
32 I 33 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

L E C O N S E I L L E C O M I T É
D ’ A D M I N I S T R AT I O N E X É C U T I F
Le Conseil d’administration détermine la stratégie d’Ipsen et veille à sa mise Le Comité exécutif (CE) élabore des politiques de gestion cohérentes et dirige
en œuvre. Le Conseil fournit des informations précises sur les activités les opérations quotidiennes de l’entreprise. Le CE assiste également le Président
d’Ipsen aux actionnaires de la société et au grand public. Il s’assure que la société du Conseil d’administration pour la mise en œuvre des décisions du Conseil.
dispose, d’une part, de procédures fiables pour identifier, mesurer et suivre Le CE est composé du Directeur général et de 13 membres exécutifs.
ses engagements et ses risques, et, d’autre part, de contrôles internes La composition du CE au 27 mai 2021 est la suivante :
financiers et opérationnels adéquats.

+ de 10 + de 15 CONSEIL
D’ADMINISTRATION
SIX COMITÉS
SPÉCIALISÉS
RÉUNIONS RÉUNIONS
PRÉSIDENT : COMITÉ DES COMITÉ
DU CONSEIL DU COMITÉ Marc de Garidel NOMINATIONS(1) D’INNOVATION ET
D’ADMINISTRATION EXÉCUTIF Président : DE DÉVELOPPEMENT
EN 2020 EN 2020 VICE-PRÉSIDENT : David Loew Bartosz (Bartek) Dominique Bery François Garnier Benoit Hennion
Carol Xueref – MÉDECINE DE Directeur général Bednarz Vice-Présidente Vice-Président exécutif, Vice-Président exécutif,
Antoine Flochel SPÉCIALITÉ
Membres : Vice-Président exécutif, exécutive, Stratégie Affaires juridiques Santé Familiale
MEMBRES : Paul Sekhri (2) Président : Directeur de la Stratégie & Transformation
Highrock SARL Beech Tree SA(3) Marc de Garidel Produits et Portefeuille
(représentée par Membres :
LA RESPONSABILITÉ Anne Beaufour) COMITÉ D’ÉTHIQUE
ET DE LA Antoine Flochel
COMMENCE AU SOMMET Henri Beaufour Margaret Liu (2)
GOUVERNANCE
DE LA HIÉRARCHIE Beech Tree SA
Président :
Michèle Ollier
Pleinement engagé à soutenir et (représentée par Paul Sekhri (2)
Philippe Bonhomme) Margaret Liu (2)
renforcer les initiatives RSE à l’échelle Piet Wigerinck (2)
Laetitia Ducroquet Membres :
de l’entreprise, le CE est au service de Invités permanents :
Margaret Liu Carol Xueref Steven Hildemann, Dominique Laymand Aymeric Le Chatelier Philippe Lopes- Howard Mayer, M.D.
toutes les parties prenantes – y compris Highrock SARL (5)
Jean-Marc Parant (4) M.D., Ph.D. Vice-Présidente Vice-Président exécutif, Fernandes Vice-Président exécutif,
les collaborateurs, les actionnaires et David Loew Henri Beaufour
Beech Tree SA(3) Vice-Président exécutif, exécutive, Directeur financier Vice-Président exécutif, Directeur de la R&D
la société. C’est pourquoi le CE supervise Michèle Ollier David Loew (6)
COMITÉ DES Chief Medical Officer Directrice Éthique et Chief Business Officer
le programme d’intéressement long terme Jean-Marc Parant  Responsabilité sociale
RÉMUNÉRATIONS COMITÉ
d’Ipsen. L’intégration des initiatives RSE Paul Sekhri  D’INNOVATION ET
Carol Stuckley Président :
parmi les critères de rémunération du CE DE DÉVELOPPEMENT
Antoine Flochel
s’inscrit dans une stratégie au service de Piet Wigerinck – SANTÉ FAMILIALE
Membres :
trois principaux objectifs. Premièrement : Carol Xueref Président :
Carol Stuckley (2)
instaurer la parité hommes-femmes Marc de Garidel
SECRÉTAIRE Piet Wigerinck (2)
au sein du Global Leadership Team (GLT), Carol Xueref Membres :
GÉNÉRAL :
un domaine où nous avons d’ailleurs Beech Tree SA (3)
Olivier Jochem
COMITÉ D’AUDIT Carol Xueref
dépassé notre objectif en 2020 avec
42 % de femmes. Deuxièmement : Président : Invités permanents :
Carol Stuckley (2) Highrock SARL(5) Régis Mulot Aidan Murphy Gwenan White Patrice Zagame En cours de nomination
augmenter le taux de participation Vice-Président exécutif, Vice-Président exécutif, Vice-Présidente exécutive, Vice-Président exécutif, Directeur général
Membres : Henri Beaufour
des collaborateurs au Community Day, Directeur des Ressources Opérations techniques Communication et Affaires Directeur de la Médecine Ipsen Amérique du Nord
Beech Tree SA(3) David Loew (6)
une autre réussite en 2020 avec une humaines publiques de Spécialité internationale
Paul Sekhri (2)
participation de 26 %. Troisièmement :
continuer à réduire nos émissions
de gaz à effet de serre, qui sont passées
de 0,127 à 0,112 tCO2e/m2 en 2020, (1) Pour plus d’informations sur les activités indépendantes de chaque comité, voir : https://www.ipsen.com/fr/
notre-compagnie/ (2) Membre indépendant. (3) Société de droit luxembourgeois, représentée par Philippe Bonhomme.
ce qui est encore une fois au-delà (4) Administrateur représentant les salariés. (5) Société de droit luxembourgeois, représentée par Anne Beaufour.
de nos attentes. (6) Administrateur coopté le 28 mai 2020.
34 I 35 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

R
 isques industriels
IDENTIFIER et environnementaux

ET LIMITER Les risques industriels que nous rencontrons

sont liés à la chaîne d’approvisionnement,

LES RISQUES incluant de possibles ruptures de stock et autres

dysfonctionnements, les risques environnementaux
relevant de la responsabilité sociétale de l’entreprise.

Chaque année, le département de Gestion des risques réalise, Les risques liés à l’environnement et à la sécurité
à l’échelle du Groupe, une évaluation des risques majeurs pourraient être accentués si les lois en matière
auxquels nous sommes confrontés et s’assure de la mise en place d’environnement, de santé et de sécurité étaient
de mesures de couverture adaptées et conformes à l’appétence davantage renforcées. Celles-ci pourraient générer
des coûts supplémentaires significatifs pour Ipsen
aux risques du Groupe. Le Comité des risques se réunit a minima et accroître sa responsabilité. La manutention, la
une fois par trimestre pour faciliter la mise en œuvre production, l’usage, la réutilisation ou le traitement
de notre stratégie de gestion des risques. de substances ou de polluants pourraient être soumis
à des inspections encore plus strictes.

Notre politique de développement durable limite

fortement ce risque. Nous souscrivons par ailleurs
Les risques détaillés ci-après sont les principaux principaux risques. Nous opérons sur des marchés à des assurances couvrant nos activités, notamment Risques réglementaires
identifiés. Nous œuvrons pour les transformer qui connaissent de rapides évolutions et une très celles de nos sites de production et de R&D. et juridiques
en opportunités. forte concurrence ; dès lors, nos principales menaces
résultent de la concurrence des grands groupes Notre site de L’Isle-sur-la-Sorgue développe Les risques légaux et réglementaires englobent
R
 isques liés à l’activité pharmaceutiques internationaux, expérimentés actuellement un système d’osmose inverse qui vise notamment le risque de contrefaçon, la fiabilité
et disposant de ressources en capitaux supérieures à réduire la consommation d’eau d’au moins 50 % des produits ainsi que les procédures judiciaires
Les risques auxquels Ipsen est confronté dans ses aux nôtres. lorsqu’il entrera en opération en 2025. et administratives.
activités incluent des risques de cyberattaque, de
possibles défaillances de tiers ou encore de possibles Nous sommes également confrontés à la forte Risques financiers Les risques liés à la propriété intellectuelle peuvent
échecs d’acquisition et d’intégration. concurrence des médicaments génériques. Aux survenir lorsque l’expiration d’un brevet entraîne
La concurrence du marché et la dépendance du États-Unis, Somatuline® (lanréotide) n’est désormais Sur le plan financier, nous sommes confrontés l’émergence d’un produit générique et donc d’une
Groupe à certains médicaments sont l’un de nos plus protégé dans sa formulation Autogel® mais à des risques de taux d’intérêt et de change, forte concurrence. Dans un tel cas, nous ne pouvons
reste protégé jusqu’en décembre 2021 dans son de volatilité du cours des actions, de liquidité et être certains de pouvoir développer d’autres
indication pour les tumeurs neuroendocrines (TNE) de contrepartie. inventions brevetables ou que les brevets qui font
sur la base de son statut de médicament orphelin. l’objet de demandes en cours seront accordés.
Pour gérer cette situation, nous explorons activement Les risques de change sont significatifs du fait de
de nouvelles opportunités de développement, et notre présence internationale et peuvent avoir un La divulgation indésirable d’informations
l’innovation externe, via des partenariats clés, impact sur nos résultats. Pour les atténuer, nous confidentielles, telles que des données personnelles
est une priorité. mettons en place des couvertures de change, sur ou stratégiques, est un enjeu important à l’ère du
la base des prévisions budgétaires, et utilisons des numérique. Des procédures strictes sont en place
La minimisation du risque d’insuccès en R&D instruments dérivés. pour couvrir ce risque. Nous attachons beaucoup
fait également l’objet de nombreux plans d’action. d’importance à sensibiliser tous nos collaborateurs
En 2020, Ipsen a investi 405,6 millions d’euros Notre Comité de Marchés se réunit régulièrement à l’importance de la protection des données dans
en R&D, mais cet investissement pourrait ne pas être pour revoir et approuver notre politique de change, chaque situation par des formations adaptées et
rentabilisé si les essais cliniques ne rencontraient pas décider des orientations et valider notre stratégie régulièrement mises à jour.
le succès escompté ou si nos molécules n’obtenaient de couverture.
pas les autorisations réglementaires nécessaires. POUR RETROUVER L’INTÉGRALITÉ DES
RISQUES IDENTIFIÉS, VEUILLEZ CONSULTER
Notre objectif est d’acquérir en licence plusieurs LE CHAPITRE 2 DU DOCUMENT D’ENREGISTREMENT
médicaments par an, pour assurer la pérennité UNIVERSEL 2020.
de notre croissance.
36 I 37 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

14 SEPTEMBRE 2020 7-11 OCTOBRE 2020

LES TEMPS FORTS

Ipsen illustre son Ipsen présente
engagement en faveur de 12 abstracts lors
la réalisation d’avancées du 11e World Congress

DE 2020 au service des patients

en matière d’oncologie,
avec 17 abstracts
for NeuroRehabilitation
(WCNR), organisé
conjointement avec
présentés lors du le 25e Congrès de la
Grâce à la détermination sans faille de nos équipes, nous avons fait congrès virtuel de Société française de
de grandes avancées dans les domaines de l’oncologie, des maladies rares l’European Society médecine physique et de
for Medical Oncology réadaptation (SOFMER).
et des neurosciences, tout en participant à la lutte mondiale (ESMO), couvrant
2 JUILLET 2020
contre la pandémie de COVID-19. Ipsen s’allie à Exelixis et un large éventail de
Roche dans le cadre d’une types de cancer et de
collaboration clinique thérapies – un record 22 OCTOBRE 2020
11 MARS 2020 8 JUIN 2020 pour financer les études pour l’entreprise. Ipsen enregistre une
Ipsen présente, lors Ipsen publie huit pivotales internationales croissance des ventes
de l’édition 2020 de abstracts dans de phase III CONTACT-01 pour les neuf premiers
la conférence ENETS, le Journal of the et CONTACT-02 mois de l’année 2020,
des données qui 1ER AVRIL 2020 Endocrine Society. récemment lancées pour 19 SEPTEMBRE 2020 malgré l’impact de la
apportent de nouvelles Ipsen fait un don de Les données comprennent évaluer le Cabometyx® Lors de l’ESMO, Ipsen COVID-19.
perspectives sur 2 millions d’euros à les résultats d’une étude (cabozantinib) en combinaison
14 JANVIER 2020 annonce la publication
le traitement des l’Institut Pasteur pour unique d’une durée avec l’atézolizumab dans
Ipsen nomme des premiers
tumeurs neuro­ soutenir la recherche de 36 mois sur la le cancer du poumon non à
le Dr Steven résultats de l’étude
endocrines (TNE) et sur la COVID-19. progression naturelle de petites cellules métastatique pivotale de phase III
Hildemann, M.D., de l’acromégalie. la fibrodysplasie ossifiante 30 NOVEMBRE 2020
et le cancer de la prostate CheckMate-9ER,
Ph.D., au poste de Les études présentées progressive (FOP) et Ipsen reçoit la désignation
métastatique résistant à la qui démontre que le
Vice-Président contiennent des données l’impact de l’ossification Fast Track de la FDA
castration. Cabometyx®, combiné
exécutif, Chief Medical quantitatives issues de hétérotopique (OH) sur pour Onivyde® en
Officer, Responsable 4 MAI 2020 au nivolumab, produit monothérapie dans le
l’expérience des patients la capacité physique des des bénéfices d’efficacité
des Affaires médicales Ipsen conclut un accord traitement en seconde
et des professionnels patients au fil du temps. cliniquement significatifs,
globales et de la de collaboration avec ligne du cancer du poumon
de santé. y compris en matière de
Pharmacovigilance, le centre canadien 25 AOÛT 2020 à petites cellules (SCLC),
à compter du 1er mars de commercialisation Les chercheurs d’Ipsen présentent survie globale, pour le permettant ainsi de répondre
2020. de la recherche IRICoR les résultats du premier essai carcinome rénal avancé
une nouvelle fois à un besoin
et l’Université 17 JUIN 2020 mondial de phase III d’un non antérieurement
médical non satisfait.
MARS 2020 de Montréal, nous Ipsen obtient la traitement dans la prévention de traité.
Le Shingo Institute permettant d’acquérir désignation Fast l’OH dans la FOP lors de l’édition
décerne la médaille les droits mondiaux Track de la FDA 2020 du congrès de l’American
d’or de l’excellence exclusifs d’un pour Onivyde® Society for Bone and Mineral
1ER DÉCEMBRE 2020
opérationnelle au site programme (irinotécan liposomal) Research (ASBMR). 25 SEPTEMBRE 2020
de production d’Ipsen Ipsen dévoile la nouvelle
à haut potentiel en tant que traitement Ipsen nomme Philippe
à Signes. stratégie du Groupe : « Focus.
en oncologie. combiné en première Lopes-Fernandes au Ensemble. Pour les patients
ligne du cancer du poste de Vice-Président & la société », en mettant
pancréas métastatique. exécutif, Chief Business
2 SEPTEMBRE 2020 l’accent sur l’oncologie,
Le Fast Track facilite Officer, à compter du
Ipsen nomme au Comité exécutif les maladies rares
le développement 1er octobre 2020.
28 MAI 2020 Bartek Bednarz, Vice-Président et les neurosciences.
et l’accélération de
Ipsen nomme exécutif, Directeur de la Stratégie Nous réaffirmons aussi
la distribution de
David Loew au Produits et Portefeuille, et notre engagement en faveur
médicaments innovants.
poste de Directeur Patrice Zagame, Vice-Président de la R&D, notamment
général, à compter exécutif, Directeur de la Médecine pour le développement d’un
du 1er juillet 2020. de Spécialité internationale. portefeuille de médicaments
pérenne.
38 I 39 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

CONSTRUIRE  utter contre les maladies rares

L Notre engagement
en faveur de
UN PORTEFEUILLE Nous poursuivons nos discussions avec les autorités réglementaires, notamment la FDA
et l’EMA, et nos équipes progressent dans la demande d’autorisation du palovarotène pour
l’amélioration de la vie
PÉRENNE la prévention de formation osseuse dans la fibrodysplasie ossifiante progressive (FOP).

Neurosciences : avoir une longueur d’avance des patients ainsi que

Tout au long de l’année 2020, Ipsen a poursuivi le développement de nouveaux traitements Ipsen est la seule entreprise au monde à disposer de neurotoxines recombinantes en de leur santé guide nos
et de nouvelles technologies. Nous construisons un portefeuille R&D robuste et pérenne cours de développement. Nos centres de R&D de rang mondial repoussent les limites
afin de continuer à soutenir les patients et les professionnels de santé. de la technologie pour développer la prochaine génération de toxines recombinantes, décisions en matière
parmi lesquelles figurent les neurotoxines à action prolongée IPN10200 et IPN59011,
qui devraient permettre de traiter un large éventail de pathologies. de recherche.
Investir dans le portefeuille de médicaments

405,6 M€ Chez Ipsen, notre engagement en faveur de l’amélioration de la vie des patients
ainsi que de leur santé guide nos décisions en matière de recherche. Dans le cadre
de notre stratégie d’innovation externe, nous concentrons nos efforts de R&D sur
Avec une capacité d’investissement cumulée de plus de 3 milliards d’euros pour construire
un pipeline pérenne alimenté par de nouveaux actifs, nous souhaitons développer
INVESTIS
EN R&D EN 2020 l’accélération des projets internes jugés prioritaires tout en recherchant activement un portefeuille diversifié tout en établissant de nouveaux partenariats stables sur le long
des ressources externes. Notre nouvelle stratégie confirme l’importance de la R&D terme. Nous continuerons à développer des traitements innovants pour répondre
dans nos trois grandes aires thérapeutiques : l’Oncologie, les Maladies Rares et les aux besoins médicaux non satisfaits, tout en travaillant avec les gouvernements
4 Neurosciences. En ciblant des médicaments différenciants dans ces secteurs clés,
nous enrichirons notre portefeuille avec des nouveaux traitements innovants tout
et les organisations à travers le monde pour que nos médicaments soient autorisés
dans le plus grand nombre de territoires possible.
HUBS R&D GLOBAUX
en maximisant la valeur de notre portefeuille de médicaments actuel.
À PARIS-SACLAY (FRANCE),
OXFORD (ROYAUME-UNI),
CAMBRIDGE (ÉTATS-UNIS) 30 ans à la pointe de l’oncologie
ET SHANGHAI (CHINE) PIPELINE
Cabometyx® (cabozantinib) est le premier et le seul traitement multicible EN DATE DU 22 AVRIL 2021
à base d’inhibiteur de la tyrosine kinase (ITK) à prolonger la durée de vie,
+ de 550 à ralentir la progression de la maladie et à réduire les tumeurs dans le traitement
en première et deuxième lignes du carcinome à cellules rénales (CCR)
1 2 3 4

COLLABORATEURS
en monothérapie, et du CCR en première ligne combiné avec le nivolumab. PHASE I PHASE II PHASE III E N REGISTRE M E NT
DÉDIÉS À LA R&D
L’Agence européenne des médicaments (EMA) a récemment approuvé la
Cabometyx® + IPN60130 Cabometyx® + atézolizumab Dysport® solution
combinaison de Cabometyx® et nivolumab pour le traitement en première ligne atézolizumab FOP (1) CHC 1L Rides de la Glabelle
de patients atteints de CCR avancé, une décision qui reconnaît l’importance tumeurs solides
NOS CENTRES des données issues de l’étude clinique CheckMate-9ER et la valeur que cette Cabometyx® + atézolizumab Dysport® HND (2)
IPN59011 CPNPC 2L
STRATÉGIQUES DE R&D combinaison peut apporter aux patients.
Neurotoxine à action
Nos principaux centres de R&D sont prolongée
Ax Cabometyx® + atézolizumab
situés sur des carrefours scientifiques Onivyde® (irinotécan liposomal) a reçu la désignation Fast Track de CPRCm 2L
de rang mondial (Paris-Saclay, France ; la Food and Drug Administration (FDA) américaine en tant que traitement
IPN10200
Oxford, Royaume-Uni ; Cambridge, en deuxième ligne en monothérapie pour le carcinome pulmonaire à petites Neurotoxine à action Onivyde® CPC 2L
États-Unis ; Shanghai, Chine), cellules (SCLC). En 2020, Onivyde® a également reçu la désignation prolongée
Ax/Tx Onivyde® AP 1L
afin de faciliter l’innovation externe Fast Track en association avec le 5-fluorouracile/la leucovorine (5-FU/LV)
conformément à notre nouvelle et l’oxaliplatine (OX) pour les patients atteints d’adénocarcinome canalaire
IPN60120
stratégie. Ces sites forment un « réseau pancréatique (PDAC) non traité antérieurement, à un stade localement avancé (Palovarotène®) FOP
d’innovation » où les connaissances ou métastatique, et non résécable.
et les idées se partagent en temps réel
(1) Phase II prête. (2) Soumission prévue en 2021.
et où s’exprime l’intelligence collective Ax : esthétique. Tx : thérapeutique. FOP : fibrodysplasie ossifiante progressive.
de tout l’écosystème de la santé. CHC : carcinome hépatocellulaire. CPNPC : cancer du poumon non à petites cellules.
CPRCm : cancer de la prostate résistant à la castration métastatique.
CPC : cancer du poumon à petites cellules. AP : adénocarcinome canalaire pancréatique.
Oncologie Maladies Rares Neurosciences HND : hyperactivité neurogène du détrusor. 1L : première ligne. 2L : deuxième ligne.
40 I 41 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

LE PORTEFEUILLE D’IPSEN ONCOLOGIE : LUTTER CONTRE

CRÉER DE LA VALEUR LES CANCERS LES PLUS DIFFICILES À TRAITER
EN ONCOLOGIE 1 CANCER MÉDULLAIRE
DE LA THYROÏDE
CARCINOME DES
5

CELLULES RÉNALES (CCR)

5 % des cancers de la thyroïde.(1a) Plus de 250 000 nouveaux cas
Figurant parmi les premiers groupes biopharmaceutiques au COMETRIQ® (cabozantinib) par an dans le monde.(5a)
monde spécialisés en oncologie, nous relevons les défis posés Différence marquée et cliniquement
significative de la survie sans progression
CABOMETYX® (cabozantinib)
Premier et seul traitement multicible à base
par les cancers les plus difficiles à traiter. avec le cabozantinib (11,2 mois) par d’inhibiteur de la tyrosine kinase (ITK) à prolonger
rapport au placebo (4 mois).(1b) la durée de vie, à ralentir la progression de
la maladie et à réduire les tumeurs dans le
traitement en première et deuxième lignes
2 TUMEURS du carcinome à cellules rénales (CCR) en

76 % Au cours de plusieurs décennies de recherche en oncologie, nous avons mis au

point des traitements différenciants dans des indications présentant des besoins
médicaux non satisfaits importants, telles que : les tumeurs neuroendocrines,
NEUROENDOCRINES (TNE)
171 000 personnes vivant avec 1
monothérapie, et du CCR en première ligne
combiné avec le nivolumab. Ipsen finance
plusieurs essais pour explorer l’association
DES VENTES des TNE aux États-Unis. Taux du cabozantinib avec d’autres agents dans les
D’IPSEN le carcinome des cellules rénales, le cancer du pancréas, le cancer de la prostate, d’incidence d’environ 6,98 cas pour tumeurs solides.(5b)
PROVIENNENT DE le carcinome hépatocellulaire, le cancer du sein. 100 000 personnes.(2a) Parmi tous
SON PORTEFEUILLE
les cancers, les TNE connaissent 4 3
EN ONCOLOGIE  xplorer de nouveaux territoires
E aujourd’hui la croissance mondiale 2 CARCINOME6

la plus forte, représentant environ HÉPATOCELLULAIRE (CHC)

1 145 M€
Nous nous efforçons de développer des traitements qui apportent de la valeur 2 % des cancers au total.(2b) À l’échelle mondiale, le cancer primitif
aux patients, qui contribuent à améliorer et à prolonger leur vie. Nous prévoyons SOMATULINE® (lanréotide) du foie joue un rôle majeur dans
de nous engager dans des domaines où nous pouvons être compétitifs, en ciblant 53 % de réduction du risque relatif l’incidence du cancer et la mortalité. Il
DE VENTES POUR SOMATULINE®
AUTOGEL®/DEPOT® EN 2020 des tumeurs de niche ou certains segments de biomarqueurs pour les tumeurs de progression de la maladie ou s’agit du sixième cancer le plus fréquent
plus courantes. Notre objectif est d’acquérir des innovations externes de décès.(2c) Un nouveau système
dans le monde et de la deuxième cause
d’administration doté d’une conception
prometteuses afin d’alimenter notre portefeuille R&D. 5 de mortalité. Le CHC est le type le plus
améliorée a été approuvé en 2019
7 courant de cancer primitif du foie.(6a)
en Europe et aux États-Unis, et devrait
RÉDUIRE LES VISITES  aire mieux ensemble : établir des partenariats
F être approuvé dans d’autres pays 6 CABOMETYX®
MÉDICALES EN PRÉSENTIEL pour l’innovation externe en 2021. Bénéfice significatif en termes
DURANT LA PANDÉMIE de survie globale chez
8 les patients vivant avec
DE COVID-19 Ipsen établit des partenariats efficaces avec des institutions publiques, ainsi
qu’avec des sociétés pharmaceutiques et biotechnologiques. Voici quelques
3 SYNDROME un carcinome hépatocellulaire
Les personnes atteintes d’un cancer avancé précédemment traité.(6b)
exemples de nos partenariats actuels en oncologie :
CARCINOÏDE
cherchent à limiter leur exposition
Une incidence d’environ 20 % chez
au virus par tous les moyens, notamment
les patients atteints de TNE.(3a)
en réduisant les rendez-vous médicaux • Debiopharm (Lausanne, Suisse) 7 CANCER DU PANCRÉAS
Accord de licence pour la fabrication et la commercialisation de Décapeptyl®
XERMELO® (éthyle de télotristat)
en face à face. Un nombre croissant de Diminution des selles chez les patients La troisième cause de mortalité liée au cancer
patients se sont administré Somatuline® en dans le monde (à l’exception des États-Unis, du Japon, de certains pays soumis à un traitement préalable lourd. aux États-Unis.(7a)
injection indépendante à domicile, réduisant d’Amérique latine et d’Asie) pour le traitement du cancer de la prostate Amélioration de 30 % pour plus de 50 % ONIVYDE® (irinotécan liposomal injection)
le nombre de visites en milieu hospitalier. localement avancé ou métastatique et du cancer du sein hormono-sensible de la période d’étude chez les sujets ayant Amélioration significative de la survie globale chez les
à un stade précoce. répondu de manière durable.(3b) patients adultes atteints d’un adénocarcinome
De la même manière, Décapeptyl® possède métastatique du pancréas. De nombreuses études
une formulation à injection semestrielle pour • Exelixis (San Francisco, Californie, États-Unis) parrainées par des investigateurs sont en cours pour
le cancer de la prostate. 68 % des patients Accord de licence exclusif pour commercialiser et développer cabozantinib, 4 CANCER DU SEIN explorer Onivyde® en monothérapie et en association avec
préfèrent moins d’injections et un parcours médicament phare d’Exelixis en oncologie, dans des régions autres que les Le second cancer le plus répandu au monde d’autres traitements pour différents types de cancer.(7b)
de traitement simplifié, pour diminuer le États-Unis et le Japon. et le plus fréquent chez les femmes. 65 % à
stress et leur permettre de se concentrer • Servier (Suresnes, France) 75 % de tous les cancers du sein sont positifs
Droits de commercialisation exclusifs d’Onivyde® par Servier en dehors
8 CANCER DE LA PROSTATE
sur leur guérison. aux récepteurs hormonaux. Le deuxième cancer le plus courant
des États-Unis et de Taïwan. DÉCAPEPTYL® (embonate de triptoréline)
• PharmaEngine (Taipei, Taïwan) chez les hommes.(8a)
86,6 % de survie sans maladie à 5 ans en association
Droits de commercialisation d’Onivyde® à Taïwan. avec le tamoxifène adjuvant.(4a) 22 % de réduction DÉCAPEPTYL®
du risque de récidive à distance en association avec Plus de 90 % des patients atteignent
l’exémestane adjuvant.(4b) et maintiennent une castration médicale en
dessous des seuils les plus stricts (< 20 ng/dl).(8b)
42 I 43 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

ANATOMIE DE TRAITEMENTS
CRÉER DE LA VALEUR QUI CHANGENT LA VIE
DANS LES MALADIES RARES Nous proposons une gamme de traitements innovants pour aider les patients
présentant d’importants besoins médicaux non satisfaits. En voici un aperçu.

Nous travaillons avec la communauté des maladies rares pour mieux

comprendre les défis auxquels sont confrontés les patients et leurs familles
afin de leur apporter des solutions innovantes. 1 RETARD DE CROISSANCE 4 ACROMÉGALIE
2
CHEZ L’ENFANT SOMATULINE® (lanréotide)(3a)
1 4 est indiqué dans le traitement à long terme de
NUTROPINAQ® (somatotropine)(1)
permet de traiter les petites filles de deux ans 7 l’acromégalie lorsque les taux de circulation
de l’hormone de croissance (GH) et/ou de
95 % En 2020, nous avons poursuivi nos engagements en faveur du traitement des maladies et plus atteintes du syndrome de Turner,
ainsi que les enfants présentant un retard facteur de croissance insulinomimétique
rares, en ciblant les maladies osseuses ultra-rares, les maladies endocriniennes ainsi humain recombinant (IGF-1) restent
de croissance lié à une sécrétion insuffisante
DES MALADIES RARES que d’autres domaines présentant d’importants besoins médicaux non satisfaits. Nous d’hormone de croissance endogène. anormaux après une chirurgie et/ou une
N’ONT PAS ENCORE DE avons à cœur de soulager les symptômes des patients et d’améliorer leur qualité de vie radiothérapie, ou pour lesquels la chirurgie et/
TRAITEMENT DISPONIBLE autant que possible. Nous soutenons les candidats-médicaments à tous les stades de ou la radiothérapie ne sont pas une option. Il
est également utilisé pour soulager les
développement, en nous appuyant sur des technologies à la fois établies et innovantes 2 DÉFICIT EN HORMONE DE symptômes associés à l’acromégalie.
afin de développer de nouveaux traitements potentiels. CROISSANCE CHEZ L’ADULTE Somatuline® Autogel®(3b) propose aussi une
NUTROPINAQ® solution pour auto-injection en seringue
UN TRAITEMENT
Rendre la science accessible à tous intervient dans le traitement des adultes préremplie et prête à l’emploi.
PIONNIER POUR LA FOP ayant un déficit en hormone de croissance,
Lors de la réunion de l’ASBMR en en agissant comme un substitut de
En 2020, nous avons capitalisé sur notre acquisition de Clementia Pharmaceuticals et l’hormone de croissance endogène.
septembre, nous avons présenté les 5 TUMEURS
notre partenariat avec Blueprint Medicines pour présenter des découvertes majeures. 3
données à 12 mois d’une étude inédite
Lors du congrès annuel de l’American Society for Bone and Mineral Research (ASBMR), NEUROENDOCRINES
intitulée : « A Natural History Study of 3 RETARD DE CROISSANCE SOMATULINE®
nous avons partagé sept abstracts et présentations, y compris les résultats du tout 5 6
Fibrodysplasia Ossificans Progressiva (FOP) ». est utilisé dans le traitement des adultes
premier essai mondial de phase III multicentrique pour un traitement dans la prévention CHEZ LES ENFANTS atteints de tumeurs neuroendocrines.
À l’occasion de cette étude, nos scientifiques ET LES ADOLESCENTS
de formation osseuse (ossification hétérotopique) dans la fibrodysplasie ossifiante
ont suivi des patients durant 36 mois PRÉSENTANT UN DÉFICIT
progressive (FOP). Nous nous fixons également des objectifs ambitieux afin de proposer
et documenté l’impact de l’ossification PRIMAIRE SÉVÈRE
davantage de médicaments aux personnes qui en ont besoin. Nous avons deux 6 SYNDROME
hétérotopique (OH) sur leur condition EN IGF-1 (FACTEUR
médicaments en cours de développement en maladies rares et continuerons à innover CARCINOÏDE
physique. DE CROISSANCE
dans de nouveaux domaines thérapeutiques. En menant des essais cliniques inédits, SOMATULINE®
nous soutenons la recherche vers la création de médicaments qui améliorent la vie des INSULINOMIMÉTIQUE intervient dans le traitement du
Cette étude a servi de groupe de HUMAIN RECOMBINANT syndrome carcinoïde.
patients. C’est en travaillant ensemble que nos équipes parviennent à surmonter les défis
comparaison pour l’essai MOVE en cours, DE TYPE 1) – IGFD PRIMAIRE
du développement clinique, à faire progresser notre recherche et à établir le dialogue avec
le premier et unique essai multicentrique INCRELEX® (mécasermine)(2)
les autorités réglementaires, et ce afin de rendre nos traitements disponibles à l’échelle
de phase III sur la FOP. Nous avons comparé est indiqué pour les patients atteints PUBERTÉ
7
mondiale. De la R&D à la mise à disposition des médicaments, nous continuerons
les résultats des patients qui avaient été d’IGFD primaire, une maladie ultra-rare PRÉCOCE CENTRALE
à construire sur notre expertise afin d’affirmer notre leadership dans la mise au point
traités avec ceux des patients non traités. qui affecte la croissance et le DÉCAPEPTYL®
de traitements innovants pour les patients atteints de maladies rares. développement normaux des os
Les données obtenues bénéficieront à tous (embonate de triptoréline)(4)
et des tissus, ce qui peut entraîner est un analogue agoniste de
les chercheurs travaillant sur les maladies
Soutenir les associations de patients un retard de croissance. l’hormone naturelle de libération des
rares. La Food and Drug Administration gonadotrophines (GnRH) actuellement
(FDA) américaine a récemment qualifié disponible en trois formulations à
Nous collaborons avec de nombreux partenaires cliniques, associations de patients
cette méthodologie d’essentielle pour faire libération prolongée (1, 3 et 6 mois).
et familles dans le domaine des maladies rares. Ensemble, nous innovons pour trouver
progresser la recherche sur les maladies Il est autorisé pour traiter la puberté
de nouvelles solutions et répondre aux besoins médicaux non satisfaits. En 2020, précoce centrale (PPC).
ultra-rares.
Ipsen a renouvelé son soutien à l’initiative Virtual FOP Family Gathering, organisée par
l’International Fibrodysplasia Ossificans Progressiva Association (IFOPA). Il est de notre
responsabilité de fournir aux médecins et aux aidants des options thérapeutiques
qui améliorent la vie des personnes vivant avec une maladie rare. L’innovation interne
et l’innovation externe sont indispensables pour atteindre cet objectif.
44 I 45 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

UN MÉDICAMENT, DE MULTIPLES
CRÉER DE LA VALEUR INDICATIONS THÉRAPEUTIQUES

EN NEUROSCIENCES
La toxine botulique de type A Dysport®(1) a changé la donne pour de nombreux patients
souffrant de maladies neurologiques invalidantes partout dans le monde. Elle soulage la douleur,
restaure la fonction motrice et améliore la qualité de vie des patients.

Avec plus de 25 ans d’expérience en recherche, développement et commercialisation

de traitements en neurosciences, Ipsen s’engage à améliorer l’état de santé des
patients souffrant de troubles neurologiques invalidants. 5 4

1 SPASTICITÉ CHEZ

1
DYSTONIE CERVICALE
RE Des avancées pour les patients durant la pandémie
L’ADULTE
3

La dystonie cervicale est un trouble

3
ENTREPRISE À En 2020, Dysport® (abobotulinumtoxinA) a reçu de nouvelles autorisations de mise Associée à de nombreuses maladies neurologique rare caractérisé par des
DÉVELOPPER DES sur le marché dans plusieurs pays. Par exemple, son homologation aux États-Unis neurologiques chez l’adulte (accident contractions musculaires involontaires
NEUROTOXINES a été élargie au traitement de la spasticité des membres supérieurs et inférieurs chez vasculaire cérébral, traumatisme dans le cou, qui provoquent des
RECOMBINANTES les enfants, quelle qu’en soit l’étiologie. Cette extension d’indication s’ajoute à la liste crânien, etc.), la spasticité est l’une positions et des mouvements
des nombreux pays où Dysport® est désormais autorisé pour traiter la spasticité des affections les plus courantes et les anormaux du cou et de la tête. La
prévalence est estimée à 57 cas par
350 M€₊ des membres supérieurs chez l’enfant. À ce jour, Dysport® est la seule et unique toxine plus invalidantes. Elle se caractérise
approuvée pour le traitement des membres supérieurs et inférieurs en pédiatrie par une hyperactivité musculaire. million au sein de l’UE(4a) et à 89 cas
dans la plupart de nos territoires. Ipsen est également pionnier dans l’exploitation L’incidence de la spasticité post-AVC par million aux États-Unis.(4b)
DE CHIFFRE D’AFFAIRES
POUR DYSPORT® des données en vie réelle pour évaluer l’efficacité des neurotoxines dans le traitement varie entre 17 % et 42,6 %.(2)
de la spasticité des membres supérieurs et inférieurs. Les équipes de production et 1 2 4 BLÉPHAROSPASME
de chaîne logistique ont relevé tous les défis posés par la pandémie et continué à livrer
les traitements aux patients à travers le monde.
2 SPASTICITÉ CHEZ Le blépharospasme est une
UN SAVOIR-FAIRE L’ENFANT contraction anormale de la
UNIQUE Mener la transformation digitale en neurosciences La paralysie cérébrale est paupière qui peut être chronique
Ipsen est la seule entreprise la cause la plus fréquente et persistante. Prévalence de 16 à
à développer des neurotoxines Partout dans le monde, les patients atteints de troubles neurologiques graves et invalidants de spasticité et de handicap 133 cas par million.(5a)(5b)
recombinantes, capitalisant ont été impactés par la fermeture des cliniques durant la pandémie, n’ayant plus accès physique chez l’enfant. La
sur son expertise historique. aux soins et traitements qu’ils nécessitaient. prévalence est de 1,5 à 3 cas
IPN59011 et IPN10200, pour 1 000 naissances.(3a)(3b)
5 SPASME HÉMIFACIAL
Ipsen a développé des outils et ressources virtuels afin d’aider les professionnels de Le spasme hémifacial est
nos neurotoxines candidates santé à soutenir leurs patients à distance, ainsi qu’à préparer et accélérer la réouverture 90 % des patients atteints de
à action longue durée, sont en paralysie d’origine cérébrale une maladie neuromusculaire
de leurs cliniques. Malgré un accès limité aux professionnels de santé, nous avons caractérisée par des
cours de développement pour continué à informer la communauté scientifique des nouvelles avancées, grâce à notre présentent une hypertonie
des indications esthétiques spastique.(3c) contractions musculaires
participation aux congrès internationaux virtuels, avec plus de 120 présentations et irrégulières et involontaires sur
et thérapeutiques. 32 articles conduisant à plus de 80 références à travers l’ensemble de l’écosystème un côté du visage. Prévalence
de santé. Des milliers de professionnels de santé dans de nombreux pays ont 1 estimée de 14,5/100 000
bénéficié des sessions de formation et d’engagement en ligne proposées par Ipsen. chez les femmes et de
Dans les pays où nous possédons une présence directe, nos équipes ont également 7,4/100 000 chez
renforcé leurs collaborations : par exemple, nos équipes en Italie et au Royaume-Uni les hommes.(6)
ont mis à la disposition des professionnels de santé une plateforme commune, pour
leur permettre d’échanger sur les bonnes pratiques de prise en charge des patients
en scénario de confinement. 2

La force du partenariat

En 2020, la collaboration entre Ipsen et Galderma s’est avérée essentielle pour garantir la
continuité des opérations. Ipsen a obtenu l’autorisation de mise sur le marché de Dysport®
en Chine pour une indication esthétique, un lancement crucial pour notre partenariat.
46 I 47 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

PANORAMA DES PRODUITS PHARES

CRÉER DE LA VALEUR EN SANTÉ FAMILIALE
EN SANTÉ FAMILIALE
M A L A D I E S E N G A S T R O - E N T É R O LO G I E A U T R E S PAT H O LO G I E S
Avec plus de 90 ans d’expertise pharmaceutique et un portefeuille diversifié,
l’activité Santé Familiale d’Ipsen participe aux soins et au confort dans la vie
quotidienne de millions de patients et consommateurs chaque année. SMECTA®(1) FORLAXGO®(2) TANAKAN®(1)
(diosmectite) (EGb761®)
Ce stick liquide prêt à l’emploi
Traite et arrête la diarrhée, Extrait standardisé et breveté
est un traitement laxatif de
supprime les toxines et les de ginkgo biloba (EGb761®)
la constipation occasionnelle
bactéries à l’origine du trouble, indiqué dans le traitement
chez l’adulte et l’enfant à partir
45 Avec une activité auparavant centrée sur les traitements disponibles
sur ordonnance, la division Santé Familiale d’Ipsen a évolué pour inclure les
traitements en vente libre dans son modèle économique. Dans le cadre de cette
aide à guérir les lésions intestinales
grâce à ses propriétés de couvrance
naturelles et soulage les douleurs
de 8 ans.
symptomatique de certains
troubles cognitifs, tels que les
troubles de la mémoire ou de
ANNÉES D’EXPERTISE FORTRANS®(1) l’attention chez l’adulte. Dans
transformation, l’équipe a accompli un travail remarquable pour élaborer une abdominales. En complément des
EN MATIÈRE DE TROUBLES (combinaison de macrogol 4000 certains pays, le Tanakan fait
mesures diététiques. et d’électrolytes)
GASTRO-INTESTINAUX gamme de médicaments et de solutions efficaces, tout en veillant à améliorer également l’objet de recherches
FONCTIONNELS l’expérience pratique des consommateurs. Cela se traduit par l’offre régulière Solution de nettoyage du côlon en tant que traitement
SMECTAGO®(2) à utiliser avant une procédure
de nouvelles combinaisons et de nouvelles formulations, pour le bénéfice des (diosmectite) d’appoint des vertiges
d’endoscopie (coloscopie), une

3 Ce stick liquide prêt à l’emploi est d’origine vestibulaire, en

patients et des consommateurs. chirurgie ou une radiologie. La complément de la rééducation
un traitement de courte durée de substance active est le Macrogol
la diarrhée aiguë, en complément vestibulaire et pour le
CERTIFICATIONS S’adapter à de nouveaux environnements 4000, un polyéthylène glycol traitement symptomatique
des mesures diététiques. (PEG) de poids moléculaire élevé
BEST PLACE TO des acouphènes.
associé à électrolytes.
WORK® EN CHINE, Tout en maintenant le cap de cette évolution, l’activité Santé Familiale a dû relever SMECTAGAS® (2)
EN RUSSIE ET EN Une formule exclusive à double PAXELADINE®(1)
des défis majeurs en 2020 comme la pénétration accrue des génériques en Chine EZICLEN® / IZINOVA® (1)
ALGÉRIE (citrate d’oxéladine)
et en France, ainsi que l’impact de la COVID-19 sur les ventes. La distanciation action qui favorise l’élimination (BLI-800)
des gaz et aide à restaurer Indiqué pour le traitement
sociale a eu un impact négatif sur le marché des médicaments antidiarrhéiques Nouvelle génération de lavage symptomatique des toux
une flore intestinale saine. colique à base de sulfates. Réduit
et sur les ventes de Smecta® (diosmectite), tandis que la surcharge des hôpitaux sèches, des toux d’irritation et
la quantité de liquide à ingérer par des toux allergiques chez les
UN NOUVEAU a réduit les procédures de coloscopie et affecté nos ventes de lavages coliques. SMEBIOCTA COMFORT® le patient, améliore la qualité du patients atteints de maladies
PARTENARIAT EN CHINE (Lactobacillus plantarum 299v) lavage et augmente l’efficacité des cardiaques, de trachéite, de
En 2020, Ipsen a signé une Malgré ces difficultés, notre équipe s’est engagée avec détermination pour garantir Une souche microbiotique coloscopies. bronchite ou d’autres maladies.
la pérennité de notre activité. Les collaborateurs ont continué à participer aux scientifiquement sélectionnée
coopération stratégique en Chine
qui interagit avec le microbiote ETIASA®(1) PRONTALGINE®(1)
avec McKin pour la distribution soins et au confort des patients du monde entier, avec le lancement de nouveaux pour aider à la gestion des (mésalazine) (codéine, caféine, paracétamol)
de K-Max®, marque américaine médicaments comme Prontadol® (paracétamol et 50 mg de caféine) en France désagréments intestinaux. Traite le syndrome de l’intestin Analgésique pour le traitement
disposant d’un portefeuille de et de nouveaux partenariats, comme l’accord de distribution de K-Max® en irritable (colite ulcérative et des douleurs modérées
produits nutritionnels à base Chine. Nous avons déjà vu des signes avant-coureurs d’une reprise du marché SMEBIOCTA PROTECT® maladie de Crohn) durant les à sévères, contenant du
en Chine pendant le quatrième trimestre 2020, tant pour les médicaments (Saccharomyces boulardii, phases aiguës et pour maintenir paracétamol, de la caféine
d’ingrédients entièrement naturels, Lacticaseibacillus rhamnosus GG et la rémission. et de la codéine.
estampillés du label de qualité antidiarrhéiques que pour les médicaments de lavage colique. vitamine C)
chinois Blue Hat. Cet accord ouvre Une combinaison exclusive à
haut dosage d’une levure et BUSCOPAN®(1) SUPPOSITORIA
de nouvelles perspectives pour le Nos trois principaux sites de production – à Dreux et L’Isle-sur-la-Sorgue (butylbromure d’hyoscine) GLYCERINI 
d’une souche microbiotique qui
commerce de détail d’Ipsen en Chine en France et à Tianjin en Chine – sont certifiés ISO 14001 (environnement) aide à protéger le microbiote Un antispasmodique utilisé (glycérol)
et OHSAS 18001 (sécurité et santé). Le site de Dreux a également obtenu intestinal et à rétablir son équilibre. pour soulager les spasmes Laxatif d’action locale ; autorisé
et nous permet d’appliquer notre
Peut être utilisée pendant une des muscles lisses (crampes) en République tchèque.
savoir-faire en matière de promotion la certification ISO 50001 (économies d’énergie) fin 2020, ce qui récompense
antibiothérapie. dans l’estomac, l’intestin,
et de distribution au secteur des un travail de longue haleine de la part de nos équipes. la vessie et l’urètre. PRONTADOL®
compléments alimentaires. FORLAX®  (paracétamol et 50 mg de caféine)
(Macrogol 4000)
Pour le traitement
Un laxatif osmotique qui réactive symptomatique de douleurs
l’efficacité naturelle de l’intestin légères ou modérées et/ou
et rétablit la fréquence régulière des états fébriles.
des selles dans les 24 à 48 heures
sans irritation ni dépendance.
48 I 49 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

N OT R E P R É S E N C E
M O ND I A L E

Finland Finland
Finlande Finlande
Suède Suède

Lettonie Lettonie
Danemark Lituanie
Danemark Lituanie
Irlande Irlande
Royaume- Pays-Bas Royaume- Pays-Bas
Uni Pologne
Uni Pologne

Allemagne République Allemagne République

Belgique tchèqueBelgique Ukraine tchèque Ukraine
Slovaquie Slovaquie
Canada Canada Russie Russie
Roumanie Roumanie
Hongrie Hongrie
France Suisse France Suisse
Italie Italie

₊de Portugal

Espagne
Portugal

Espagne
Grèce Grèce

30 États-Unis États-Unis Algérie Algérie Liban Liban

PAYS OÙ IPSEN Tunisie Tunisie Kazakhstan Kazakhstan
POSSÈDE UNE
PRÉSENCE DIRECTE
Corée du Sud Corée

4 Mexique Mexique
EAU EAU
Chine Chine
HUBS R&D GLOBAUX
Taïwan Taïwan

₊de Vietnam Vietnam

115 Singapour Singapour

PAYS OÙ LES
MÉDICAMENTS IPSEN
SONT APPROUVÉS Ipsen est une entreprise mondiale
Brésil Brésil
présente dans plus de 115 pays.
Nos principaux sites de R&D et de
fabrication sont situés en France, en
4 Irlande, au Royaume-Uni, aux États-Unis
et en Chine. Cette année, nous avons
CENTRES DE Australie Aust
DÉVELOPPEMENT été témoins d’un effort collectif global
PHARMACEUTIQUE capable de révolutionner la médecine.
À l’avenir, nous renforcerons nos Pays d’implantation
partenariats existants tout en créant de d’Ipsen

5 700
nouvelles synergies. Nous envisageons
Centres de développement
de nous implanter au Japon et d’étendre pharmaceutique
COLLABORATEURS
notre présence au Moyen-Orient et en
À TRAVERS LE MONDE Amérique latine. Centres R&D
50 I 51 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

ROYAUME-
N O S S I T E S UNI
D E P R O D U C T I O N OXFORD
R&D
IRLANDE
E T D E R & D
Accueillant une centaine de collaborateurs,
dont des chercheurs en neurosciences, notre
CORK site de Milton Park a été conçu pour soutenir
Production l’innovation et la collaboration. Il héberge notre
Partout dans le monde, les scientifiques et chercheurs Ipsen conçoivent Ce site produit un extrait de ginkgo plateforme technologique dédiée aux toxines
biloba, l’EGb761®, utilisé dans la botuliques.
des traitements qui améliorent la vie des patients. Notre expertise collective production de Tanakan® et Ginkor®.
s’appuie sur plusieurs sites de production et centres de R&D en Europe, WREXHAM
Production et R&D
DUBLIN
en Amérique du Nord et en Chine. Production et R&D Ce campus pharmaceutique de rang
Ce site produit des ingrédients mondial est spécialisé dans la fabrication de
pharmaceutiques actifs (API) peptidiques neurotoxines biologiques. Le site dispose

FRANCE pour Somatuline® et Décapeptyl®.

Il développe également en R&D
de capacités complètes, du développement
et de la fabrication d’ingrédients actifs et
PARIS-SACLAY des médicaments pour les peptides aseptiques aux essais cliniques, en passant
L’ISLE-SUR-LA-SORGUE Signes remporte le prix
R&D et les petites molécules. par le conditionnement et la distribution.
Production Shingo
La principale mission de ce site est Véritable centre de R&D stratégique
Il s’agit du seul site Ipsen dédié L’Institut Shingo, un programme
d’accélérer le développement clinique pour le développement de neurotoxines
au traitement de l’argile, présente de la Jon M. Huntsman School of recombinantes, Wrexham produit et distribue
des médicaments et d’approfondir
notre compréhension des nouvelles
dans Smecta®, Bedelix® et Gelox®. Business de l’Université de Utah AMÉRIQUE Dysport® dans plus de 90 pays à travers
Nos équipes TechOps
(Opérations techniques) ont
molécules en oncologie, maladies rares
et neurosciences
(États-Unis), a décerné le prix
Shingo Gold au site Ipsen Pharma DU NORD le monde. redoublé d’efforts pendant
la pandémie
Biotech de Signes (France).
CAMBRIDGE, ÉTATS-UNIS La santé de nombreuses personnes
DREUX
Production et R&D
Cette distinction de renommée
internationale récompense
Production et R&D CHINE à travers le monde dépend d’Ipsen
Ce site est spécialisé dans la production et de nos médicaments. Malgré les
Ce site produit des médicaments pour l’excellence opérationnelle des
d’Onivyde®, une formulation liposomale. TIANJIN confinements, nos équipes TechOps
l’activité de Santé Familiale, notamment organisations. Parmi les valeurs
Onivyde® est fabriqué en condition Production ont mis au point de nouvelles
Smecta®, Bedelix®, Forlax®, Fortrans®, reconnues par le prix Shingo :
aseptique, testé et distribué dans Site de production local de Smecta®, méthodes de travail, coordonnant
Tanakan® et Eziclen®. Dreux assure le respect des collaborateurs et la
le monde entier pour répondre à la Tianjin conditionne et distribue les expéditions de médicaments
également la distribution mondiale création de valeur pour les patients. demande commerciale et clinique. en Chine le reste du portefeuille Ipsen en faisant face aux fermetures des
de nos médicaments et héberge les Sandrine Garcia, Responsable du site Le site accueille également des équipes ainsi que d’autres médicaments. frontières, aux annulations des vols
activités de chaîne logistique pour nos de Signes, a déclaré : « Ce prix est le cliniques et réglementaires chargées de et aux fluctuations de la demande.
programmes cliniques. De plus, ce site résultat du dévouement et du travail faciliter l’approbation des médicaments BEIJING
développe le système de distribution R&D Grâce à nos équipes de production,
acharné de tous nos collaborateurs par les différentes autorités sanitaires,
des médicaments Novel Formulation Créée en 2012, cette équipe supervise de distribution et de support, aucune
en faveur de l’impact positif de nos notamment la FDA et Health Canada.
Technologies, pionnier en la matière. la coordination des essais cliniques rupture de stock n’a eu lieu et les
médicaments sur la vie des patients Situé au cœur de la révolution biotech
de nos médicaments en Asie. patients n’ont fait face à aucune
à travers le monde. » à Cambridge, notre centre de R&D
SIGNES rupture d’approvisionnement.
se focalise principalement sur SHANGHAI
Production l’oncologie et les maladies rares. Aidan Murphy, Vice-Président
R&D
Ce site est spécialisé dans la exécutif TechOps, reconnaît et salue
MONTRÉAL, CANADA, Lancé en 2019, le Hub Innovation d’Ipsen
production aseptique de médicaments le succès de son équipe : « Nous
ET NEWTON, ÉTATS-UNIS développe des stratégies pour favoriser
injectables à libération prolongée. sommes convaincus que ce sont
R&D l’enregistrement de nouvelles applications
Il conduit également des essais nos collaborateurs qui ont fait la
Ces centres de R&D sont dédiés au et de nouveaux composés en Chine. Il travaille
cliniques, conditionne et distribue différence. Nos équipes l’ont démontré
développement du palovarotène pour également avec l’équipe Global External
les médicaments de spécialité sans relâche, par leur implication, leur
le traitement dans la prévention de la Innovation and Partnering afin d’identifier
d’Ipsen, notamment Somatuline® et résilience et leur courage, dans le but
formation osseuse dans la fibrodysplasie de nouvelles opportunités de développement
Décapeptyl®, dans plus de 70 pays. de garantir l’accès des patients aux
ossifiante progressive (FOP) et d’autres dans le pays.
médicaments dont ils ont besoin. »
maladies.
52 I 53 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

Perspectives financières pour 2024

N O S I N DI C AT E U R S TA U X D E C R O I S S A N C E A N N U E L
M O Y E N D U C H I F F R E D ’A F FA I R E S N E T
DU GROUPE ENTRE
DIMINUTION DES FRAIS
GÉ N É R AUX E T
A D M I N I S T R AT I F S E N   %
3   M D S € D E C A PA C I T É
D’INVE STISSE ME NT CUMULÉ E
P O U R L’ E X PA N S I O N D U

F I N A N C I E R S + 2 % E T + 5 %
S U R L A P É R I O D E 2 0 2 0 -2 0 2 4 .
D U C H I F F R E D ’A F FA I R E S
N E T D’ICI 2024.
P OR T E F EU I L L E R&D, SU R L A
B A S E D ’ U N R AT I O D E T T E N E T T E
S U R E B I T DA I N F É R I E U R À 2 ,0X .

Les différents défis rencontrés en 2020 ont renforcé notre détermination ;

plus que jamais, Ipsen est engagé dans l’amélioration de la vie des patients.

Répartition du capital d’Ipsen (% du capital total)

Au 31 décembre 2020

C
 roissance des ventes et du résultat opérationnel des activités
VENTES D’IPSEN 4,34 %
M R S C H WA B E

AUTRE S

26,03 % 0,17 %
HIGHROCK A D M I N I S T R AT E U R S

2018 2019 2020

2 225 M€ 2 576 M€ 2 592 M€ 0,22 %

F I N V E S TA N

0,25 %
FCPE DES SAL ARIÉS

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL DES ACTIVITÉS

0,79 %
AUTRE S AC TION NAIRE S

1,3 %
AUTODÉ TENTION

2018 2019 2020

40,86 %
659,9 M€ 782,6 M€ 829,3 M€ 26,03 % PUBLIC

32 % des ventes BEECH TREE

54 I 55 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

V
 entes par zone géographique I nvestissements en R&D
Nos médicaments sont enregistrés dans plus de 115 pays

31,8 %
33,1 % P R I N C I PA U X PAY S
D ’ E U R O P E D E L’ O U E S T
AMÉRIQUE DU NORD
2018 2019 2020

302 M€ 389 M€ 405,6 M€

15,6 % des ventes

V
 entes par aire thérapeutique

SANTÉ FAMILIALE

210,6 M€
8,1% des ventes

15,8 % NEUROSCIENCES

RESTE DU MONDE
356,1 M€
19,3 % 13,7 % des ventes
A U T R E S PAY S D ’ E U R O P E

MALADIES RARES

55,2 M€
2,1 % des ventes
U
 n engagement fort en R&D
ONCOLOGIE

1 969,8 M€
+ DE 550 4 + DE 20 76 % des ventes

C O L L A B O R AT E U R S H U BS R&D GLOBAUX MÉDICAMENTS

E N R&D À C A M B R I D G E , OX F O R D , DA NS N OT R E
PA R I S E T S H A N G H A I PORTEFEUILLE
56 I 57 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

C
 ommunautés

A U - D E L À + DE + DE

D E S C H I F F R E S 1 300
COLLABORATEURS
30
PA Y S
Notre création de valeur ne se mesure pas seulement en termes de profit.
Résolument engagés dans une démarche RSE, nous sommes tout aussi fiers S E S O N T P O R T É S V O L O N TA I R E S P O U R
de nos indicateurs extra-financiers que de notre performance financière. L’ I P S E N C O M M U N I T Y D AY E N 2 02 0

+ DE + DE

C
 ollaborateurs
210 44 700 36 500
PRÈS DE + DE A S S O C I AT I O N S D E ÉTUDIANTS ET PROFESSIONNELS DE AUDITEU RS POUR LE S PODCASTS
PAT I E N T S O N T C O L L A B O R É S A N T É D A N S P L U S D E 10 0 PAY S O N T D E L A F O N D AT I O N I P S E N

13 1 000 140
AV E C I P S E N E N 2 02 0 S U I V I U N E F O R M AT I O N
À T R AV E R S L E M O N D E D E L’ I N S T I T U T PA S T E U R
E T D E L A F O N D AT I O N I P S E N

PAY S O Ù I P S E N E S T C O L L A B O R AT E U R S C O L L A B O R AT E U R S O N T
CERTIFIÉ COMME UN O N T PA R T I C I P É À PA R T I C I P É A U D É V E L O P P E M E N T
E M P LOY EU R D E CH OIX , I PSE N I N M OTIO N D U I P S E N W AY O F B E I N G
C O N T R E 7 E N 2 019

Environnement

32 % 16 % 45 % 30 %

90 % 42 %

DE RÉDUCTION DE RÉDUCTION DE RÉDUCTION DE RÉDUCTION DE LA

DES FEMMES NOMMÉES DE FEMMES DES ÉMISSIONS DE GAZ D E L A C O N S O M M AT I O N DU VOLU ME DE C O N S O M M AT I O N D ’ E A U
À L A GLOBAL LE ADERSHIP A U S E I N D E L A G LT À EFFET DE SERRE D ’ É N E R G I E C O M PA R É E DÉCHE TS TRAITÉ S
T E A M (G LT ) O N T É T É E N T R E 2 016 E T 2 02 0 À 2 016
PROMUES EN INTERNE
58 I 59 RAPPORT ANNUEL INTÉGRÉ 2020

AV E R T I S S E M E N T E T R É F É R E N C E S

Avertissement p. 42-43 : Créer de la valeur pour le traitement des Maladies Rares

• NUTROPINAQ®
Le rapport annuel intégré d’Ipsen est un document non promotionnel (1) NutropinAq® SmPC : https://www.ema.europa.eu/en/documents/
destiné à fournir des informations sur l’entreprise aux actionnaires product-information/nutropinaq-epar-product-information_en.pdf
ou aux autres parties prenantes qui le demandent. Ce document n’est • INCRELEX®
pas destiné à la promotion des médicaments d’Ipsen. L’utilisation de ce (2) Increlex® SmPC : https://www.ema.europa.eu/en/documents/
document en dehors de l’objectif susmentionné est strictement interdite. product-information/increlex-epar-product-information_en.pdf
• SOMATULINE®
(3a) Somatuline® SmPC : https://www.medicines.org.uk/emc/
Références product/965/smpc
(3b) Somatuline® Autogel® SmPC : https://www.medicines.org.uk/emc/
Page 15 : Maladies rares medicine/25104#gref
(1) https://www.who.int/medicines/areas/priority_medicines/ • DECAPEPTYL®
Ch6_19Rare.pdf?ua=1 (4) Decapeptyl® SmPC : https://www.medicines.org.uk/emc/
product/780/smpc#gref
p. 40-41 : Créer de la valeur en Oncologie
• CANCER MÉDULLAIRE DE LA THYROÏDE p. 44-45 : Créer de la valeur en Neurosciences
(1a) https://www.macmillan.org.uk/cancer-information-and-support/ • DYSPORT®
thyroid-cancer/medullary (1) Dysport® SmPC : https://www.medicines.org.uk/emc/product/7261/
(1b) Cometriq® SmPC : https://www.ema.europa.eu/en/documents/ smpc
product-information/cometriq-epar-product-information_en.pdf • SPASTICITÉ CHEZ L’ADULTE
• TUMEURS NEUROENDOCRINES (TNE) (2) K. Milinis, C. A. Young & on behalf of the Trajectories of Outcome in
(2a) Dasari, Arvind, et al., 2017. https://jamanetwork.com/journals/ Neurological Conditions (TONiC) study (2016) Systematic review of the
jamaoncology/fullarticle/2621997. influence of spasticity on quality of life in adults with chronic neurological
(2b) https://www.livingwithnets.com/en-us/how-common-are- conditions, Disability and Rehabilitation, 38:15, 1431-1441, DOI:
neuroendocrine-tumors-nets/ 10.3109/09638288.2015.1106592
(2c) Caplin, Martyn E., et al., 2014. https://www.nejm.org/doi/ • SPASTICITÉ CHEZ L’ENFANT
full/10.1056/nejmoa1316158. 2014. (3a) Himmelmann K, Hagberg G, Beckung E, et al. The changing panorama
• SYNDROME CARCINOÏDE of cerebral palsy in Sweden. IX. Prevalence and origin in the birth-year
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facts/#:~:text=Pancreatic%20cancer%20has%20the%20 2012;27(14):1789-96
highest,States%20after%20lung%20and%20colon. • SPASME HÉMIFACIAL
(7b) Onivyde® SmPC : https://www.medicines.org.uk/emc/ (6) Tan NC, Chan LL, Tan EK. Hemifacial spasm and involuntary facial Merci à tous les collaborateurs Ipsen qui apparaissent dans cette publication. Tous les noms de médicaments cités dans ce document sont
product/9200/smpc#gref movements. QJM 2002;95(8):493-500 soit sous licence Ipsen, soit des marques déposées d’Ipsen ou de ses partenaires dans plus d’un pays. Produit par Ipsen, Global Communications :
• CANCER DE LA PROSTATE Gwenan White, Fanny Allaire, Héloïse Levallois, Mary-Elizabeth Hackett, Jaya Marcellin. Conçu par : Édité par : Crédits photos :
(8a) https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/ p. 46-47 : Créer de la valeur en Santé Familiale ©CAPA Pictures : Pguimaraes - Pierre-Olivier - Adam Wiseman - Matthew Bender - Patrick Wack - S Alexandrov - Julien Lutt, ©Getty Images/Marko Geber,
PMC6497009/#:~:text=Prostate%20cancer%20is%20the%20 (1) Product CCDS (Company Core Data Sheet) ©iStock.com/Bim, ©Getty Images/zhangshuang, ©iStock.com/DNY59, ©Getty Images/Andrew Merry, ©Getty Images/Johner Images, ©Getty Images/
second%20most%20frequent%20malignancy%20(after%20 (2) Product Intended Use Document Hudzilla, ©Getty Images/The Good Brigade, ©Getty Images/AerialPerspective Images, ©Getty Images/Kirill Rudenko, ©Getty Images/Xuanyu Han,
lung,2018%20%5B1%2C%202%5D. ©iStock.com/vgajic, ©Unsplash.com/el_raton91, ©STAPLES/Studio Productions, ©Option K/Hamid FADAVI, ©Philippe Castaño, ©Association Togo
(8b) Decapeptyl® SmPC : https://www.medicines.org.uk/emc/ © Ipsen 2021 / Angie / Hollis & Bean
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