ISTP OUJDA

SOMMAIRE

Dédicace…………………………………………………………………………………………………………………2
Remerciements……………………………………………………………………………………………………….3
Introduction……………………………………………………………………………………………………………4
Chapitre 1 : présentation de Al OMRANE.

1. Fiche d’identification………………………………………………………………………………..….6

2. Localisation géographique. …………………………………………………………………………..7

3. Présentation générale, missions et valeurs………………………………………………..……8

4. Organigramme………………………………………………………………………………………….…10

Chapitre 2 : Mode de passation d’un marché à Al OMRANE.

1. Service foncier………………………………………………………………………………………..….12

2. Service des marchés……………………………………………………………………………..…….12

3. Service financier…………………………………………………………………………..…………….12

4. Service commercial.………………………………………………………………………………..….12

Chapitre 3 : Les taches effectuées

1. En interne (Au bureau) ……………………………………………………………………….………14

2. En externe (Au chantier) …………………………………………………………………………...18

Conclusion ……………………………………………………………………………………………………….….24
Bibliographie……………………………………………………………………………………………….……….25

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Dédicace
Je dédie ce modeste rapport de stage aux êtres qui sont très chers
au cœur.
A ceux qui ont toujours la bougie qui se donne la peine de se
bruler pour nous éclairer la route.

A
 Mes chers parents : source d’affectation et d’amour.
 Mes frères et mes sœurs.
 Mes amis.
 Le personnel de la Société AL OMRANE.
 Mon encadrent Hassan Mokhtari.

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Remerciements
La réalisation de ce rapport aurait probablement été très ardue et
moins agréable sans le soutien de plusieurs personnes, qui par leurs
conseils, leurs directives et leurs soutient. De manière générale ils sont
contribués à ce que cette étude soit de la qualité que j’avais espéré
atteindre.
Je tiens tout d’abord de profiter l’occasion pour exprimer ma vive
reconnaissance et adresser mes remerciements les plus sincères à :
Monsieur MOKHTARI Hassan pour m’avoir accueilli au sein de la
Société dont j’ai bénéficié d’une aide précieuse et d’un bon encadrement,
sans oublier Monsieur NASR EDDINE Mohsin.
Aussi j’exprime ma grande estime à tout le personnel avec qui j’ai
travaillé durant cette fructueuse période et qui n’a pas épargné aucun effort
pour rendre mon séjour agréable et profitable dont j’ai gardé un excellent
souvenir et plus particulièrement aux personnels de la Société d’Al
omrane.
J’adresse par la même occasion, Mes plus vifs remerciements aux
responsables et au corps professoral de L’Institut Spécialisé des Travaux
publics d’Oujda pour les efforts qu’ils n’ont cessés de déployer pour
assurer une meilleure formation.
Les personnes dont je n’ai po cité ci-dessus leurs noms voudront bien
m’excuser, il s’agit d’une simple omission.

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Introduction
Après avoir effectué une année de formation au sein de l’Institut
Spécialisé des Travaux Publics d’Oujda, comme étant une technicienne
spécialisée, J’ai jugé essentiel d’améliorer le côté pratique de mes
connaissances, et c’est l’opportunité que m’a offerte le société
d’Aménagement AL OMRANE Oujda qui fait partie de secteur du
bâtiment et travaux public, en me permettant de passer un stage , ce qui
m’a servi d’une grande utilité, dans la mesure où elle m’a permis de
découvrir un nouveau organisme bien homogène dans ses fonctions ,
connu par la diversité de ses activités et son poids considérable sur
l’économie Marocaine.

Le choix D’AL OMRANE porte sur l’importance de cette société,

c’est le leader de domaine de BTP, Sans oublier ma passion de ce
secteur…..

En plus j’ai participé activement aux activités menées par le service,

d’étudier le climat social, les relations humaines et hiérarchiques au sein
de la direction et l’administration de la société, ainsi les relations, la
procédure et l’ambiance du travail sur les chantiers.

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Chapitre :

I
PRESENTATION D’AL
OMRANE.

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Identification

Raison sociale AL OMRANE Oujda

Directeur General Mr .Dardouri Mohammed
Forme juridique Filiale Société Anonyme à Conseil d’Administration dirigé par un Directoire placé
sous le contrôle d’un Conseil de Surveillance.

Secteur d’Activité Bâtiment et travaux publics (BTP)

Capital 49 342 400.00 DH
Date de création 15 janvier 2007
effectif 100
Siège Social Rue Boundoq, mail central -Hay Riad -Rabat
Adresse N° 70, Bd Allal Ben Abdellah - Oujda 60 000
Zone d’activité 82 820 Km2 (région orientale)
capitale 49.342.400
patente 10740472
Identification fiscale 05301985
Registre commerciale 19 439
Objet Social La résorption de l’habitat insalubre en milieu urbain et qui consiste à :
- Réaliser des actions d'aménagement et de lotissement de terrains destinés à la
promotion de l'habitat social en partenariat avec le secteur privé ;
- Résorber les bidonvilles et l'habitat insalubre ;
- Développer la maîtrise d'ouvrage urbaine et sociale.
Nationalité Marocaine
Téléphone (+212) 536 68 61 02 / (+212) 536 68 27 65
Fax (+212) 536 68 69 24
Site Web [Link]
E-mail contact@[Link]
Logo

slogan « Le droit au logement le droit au bonheur »

1. Fiche d’Identification :

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2. Localisation géographique :
Les Sociétés Al OMRANE en nombre de 11, ont pour mission la réalisation
des programmes des constructions et d’aménagement foncier en maîtrise d’ouvrage
directe ou pour le compte du Holding d’Aménagement Al OMRANE.

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3. Présentation générale, missions et valeurs :

La Société ALOMRANE OUJDA est une filiale du Holding

d’Aménagement ALOMRANE dont la vocation est d’occuper une place
prépondérante dans la production de l’habitat dans la Région de l’Oriental. Placée
sous la tutelle du Ministère de l’Habitat et de l’Urbanisme et de l’Aménagement de
l’espace, ALOMRANE OUJDA s’attache à la satisfaction des besoins dans un cadre
concurrentiel et dans le respect des politiques publiques d’aménagement décidées par
le gouvernement. Ainsi, ALOMRANE OUJDA a pu se consacrer au développement
d’un certain nombre de pôles urbains nouveaux, entités intégrées où l’habitat (lots de
terrain équipés, ensembles immobiliers de logements pour les différents créneaux de
marché) voisine avec les unités d’activité (commerces, lots industriels) et les
équipements sociaux, éducatifs et culturels. Par ailleurs, ALOMRANE OUJDA a vu
se diversifier ses milieux d’intervention alors même que la géographie régionale
créait déjà de grandes variétés (espace méditerranéen, zones pré sahariennes, massifs
montagneux ou plaines irriguées). Par cette approche, ALOMRANE OUJDA n’a plus
une compétence globale, mais une addition de savoir-faire de haut niveau spécialisé
par cible d’intervention et coordonné par la Direction. Ainsi, tous sont associés à
«l’option qualité » définie et approfondie pour chaque créneau dans le but de
satisfaire les destinataires finaux : c’est une fonction stratégique qui s’impose
également à tous les fournisseurs et intervenants aux côtés de la société.
ALOMRANE OUJDA reflète aujourd’hui la complexité de ses milieux
d’intervention. Il est bien armé pour affronter la concurrence et pour offrir un
partenariat de qualité à tous les organismes, à toutes les institutions qui sollicitent ses
savoir-faire.

 Les missions :

La mission de la société Al OMRANE Oujda figure au premier rang,

l’aménagement et le lotissement de terrains destinés à la promotion de l’habitat
social, la résorption des bidonvilles et de l’habitat insalubre et le développement de la
maîtrise d’ouvrage urbaine et sociale, elle se décline en métiers qui font appel,
chaque jour, aux connaissances, à l’expertise et au professionnalisme de la société.
Ces métiers s’étendent, à travers les concepts d’unité, de globalité et de citoyenneté à
la restructuration des quartiers d’habitat non réglementaire, la requalification des

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tissus urbains et la réhabilitation des tissus anciens. Ils constituent, dans leur exercice
une chaîne de valeurs forgée dans les relations transversales de la société avec ses
partenaires. Conscient de son rôle social, Al OMRANE Oujda place le
développement humain et la préservation de la dignité humaine au centre de ses
préoccupations.

 Les valeurs :
L'intégrité :

Qui correspond à la volonté d'être en tout temps honnêtes et transparents dans nos
relations d'affaires, de continuer à mériter la reconnaissance de notre intégrité
commerciale de la part de nos clients, de nos collaborateurs et de nos partenaires
financiers, de reconnaître nos forces mais aussi nos limites .

Le respect des personnes et des milieux :

Qui correspond à la volonté de placer les relations avec les personnes au cœur de nos
actions, de faire preuve d'empathie et d'avoir confiance en la compétence des
personnes, d'offrir des services accessibles à toutes les couches sociales , de mieux
comprendre les milieux organisationnels et de penser aux conséquences possibles de
nos actions sur notre milieu.

La rigueur et le professionnalisme :

Qui correspond à la volonté de comprendre et de répondre aux vrais besoins des gens
et des milieux organisationnels, d'offrir des services qui répondent aux plus hauts
standards de qualité, d'entraîner des résultats tangibles à court terme, tant pour les
individus que pour leurs milieux, d'être au fait des connaissances les plus récentes
dans notre secteur d'activité.

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1. Organigramme d’AL OMRANE :

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Chapitre :

II

Mode de passation d’un marché

à Al OMRANE.

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Service foncier :

Pour l’acquisition des terrains :

1- localisation et désignation du terrain. (prospection du terrain)

2- collecte des pièces juridiques du terrain.
3- Étude de faisabilité du terrain.
4- Demande d’acquisition du terrain auprès du ministre de l’Habitat.
5- Évaluation du m² du terrain par la commission d’expertise.
6- Achat du terrain.
7- Enregistrement du terrain.
Conservation foncier : morcellement, fonctionnement
service des marchés :
Les différentes étapes Pour l’élaboration d’un marché sont :
1- Lancement d’avis d’appel d’offres aux journaux pour les travaux :
 Voirie.
 Assainissement.
 APE.
 Électrification.
 Téléphone.
2-Remise de CPS et des plans aux candidats.
3-Ouverture des plis et désignation des titulaires des marchés relatifs aux
différents lots.
4-Établir les ordres de service pour commencer les travaux.

service financier :

Qui s’occupe de :

*faire le contrôle de dossier administratif (si la décante est effectivement faite)

*Le paiement.

* contrôler et ressortir les anomalies.

service commercial :

S’occupe de la situation financière globale de la société en vérifiant ses dépenses

et recettes. Pour se faire : elle centralise toutes les écritures comptables à fin de les
contrôler et ressortir les anomalies.

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Chapitre:

III

Les taches effectuées

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En interne (au bureau) :

 A l’aide de notre encadrant, nous avons pu lire les plans tels que :
*plan de béton armé.

*plans de voirie.

*plan après bornage.

*plan de masse.

Sans oublier de voir de cahier de charge, de lire le CPS et le RC….

 Nous avons vu quelques notions de l’avant métré en prenant un exemple

d’une Construction de 92 logement (opération ANAJD) après la lecture
des plans, nous avons commencé par le calcul de :

 volume des fouilles en tranchées, rigoles dans tout le terrain :

Commençant par les fouilles, il existe cinq types de semelles :

Le volume des fouilles calculé est :

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Semelle Volume (M3) quantité Total (M3)

S1 2*2*1.5=6 11 66
S2 1.6*1.6*1.5=3.84 13 49.92
S3 2.2*1.6*1.5=5.28 2 10.56
S4 2.5*2*1.5=7.5 3 22.5
S5 3.2*1.8*1.5=8.64 3 25.92

Alors le volume total des fouilles est : V= 174.9 M3

Pour les tranchées :

Tranchée Volume (M3) Quantité Total (M3)

T1 20.7*0.7*0.8=11.592 2 23.184
T2 8.55*0.7*0.8=4.788 2 9.576
T3 0.65*0.7*0.8=0.364 2 0.728
T4 1.45*0.7*0.8=0.812 6 1.624
T5 1.7*0.7*0.8=0.952 4 1.904
T6 4.15*0.7*0.8=2.324 4 6.296
T7 5.85*0.7*0.8=3.276 2 6.552
T8 5.2*0.7*0.8=2.912 2 5.824
T9 2.95*0.7*0.8=1.652 2 3.304
T10 3.3*0.7*0.8=1.848 3 5.544
T11 7.75*0.7*0.8=4.34 4 17.36

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T12 2.65*0.7*0.8=1.4841 4 5.936

T13 3.25*0.7*0.8=1.82 4 7.28
T14 2.74*0.7*0.8=1.5344 2 3.0688

Alors le volume total des tranchées est : V=101.18081 M3

 Le volume de béton de propreté :

Commençant par les semelles :

Semelle Volume (M3) quantité Total (M3)

S1 2*2*0.1=0.4 11 4.4
S2 1.6*1.6*0.1=0.256 13 3.328
S3 2.2*1.6*0.1=0.352 2 0.704
S4 2.5*2*0.1=0.5 3 1.5
S5 3.2*1.8*0.1=0.576 3 1.728

Alors le volume total de béton de propreté des fouilles est : V= 11.66 M3

Pour le béton de propreté des tranchées :

Tranchée Volume (M3) Quantité Total (M3)

T1 20.7*0.7*0.1=1.449 2 2.898
T2 8.55*0.7*0.1=0.5985 2 1.197
T3 0.65*0.7*0.1=0.0455 2 0.091
T4 1.45*0.7*0.1=0.1015 6 0.609
T5 1.7*0.7*0.1=0.119 4 0.476
T6 4.15*0.7*0.1=0.2905 4 1.162
T7 5.85*0.7*0.1=0.7095 2 0.819
T8 5.2*0.7*0.1=0.364 2 0.728
T9 2.95*0.7*0.1=0.2065 2 0.413
T10 3.3*0.7*0.1=0.231 3 0.693
T11 7.75*0.7*0.1=0.5425 4 2.17
T12 2.65*0.7*0.1=0.1855 4 0.742
T13 3.25*0.7*0.1=0.2275 4 0.91
T14 2.74*0.7*0.1=0.1918 2 0.3836

Alors le volume total de béton de propreté des tranchées est : V= 13.2916 M3

 Le volume de la Maçonnerie de Moellons en fondation :

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La Maçonnerie de Moellons est utilisés dans les tranchées, les parements seront
dressés sur leurs faces vues :

Tranchée Volume (M3) Quantité Total (M3)

T1 8.55*0.7*0.7=4.165 2 8.33
T2 20.7*0.7*0.7=10.143 1 10.143
T3 2.95*0.7*0.7=1.4455 2 2.892
T4 14.8*0.7*0.7=7.252 1 7.252
T5 0.65*0.7*0.7=0.3185 2 0.637
T6 1.7*0.7*0.7=0.833 4 3.332

Alors le volume total de la Maçonnerie de Moellons est : V=32.586 M

En externe (au chantier) :

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 Le 25/06/2014 :

Nous avons effectué en compagnie de l’encadrant une visite à plusieurs

chantier tels que :
 Le chantier d’Ahfir : lotissement ALBASSATINE.
Nous avons eu l’occasion de voir le bureau de chantier, les plans existants du
projet.  
Le chef de projet nous a expliqué le rôle de chaque plan et son utilisation.
Le ferrailleur nous a expliqué sa méthode de travail qui consiste à fabriquer les
étriers, les épingles, Ainsi que la façon de les poser et de les superposer.

Au bureau de chantier Les étriers et les épingles

Le chef de chantier nous a parlé aussi du coffrage en utilisant soit les panneaux
de coffrage en bois les plus utilisés soit les panneaux de coffrages qui sont
chers.

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Coffrage métallique Coffrage en bois

 Chantier de Reggada :
Pour faire une Pré- réception de lotissement BENI ZNASSEN, avec la
présence de :
-Service technique de la commune : ingénieur, technicien, représentant de la
commune.
-Service de Al omrane : chef de projet.
Cette pré-réception a été pour but de faire des remarques, les représentants de
la commune ont vérifié :
 Les boites de l’ONE, l’ONEP.
 Si chaque lot a une boite de branchement simple.
 La route existante dans le lotissement (Tranche B).
Après une longue discussion, ils ont découvert qu’il a une anomalie dans la
route existante, c’est l’aquaplanage du l’eau. Normalement il faudrait faire une pente
dans la route pour la préservation d’eau. C’est pour cela la commune a demandé de
faire un levé topographique de la route pour la vérification de cette pente.

 Chantier de reggada : un lotissement de LOLILAS, qui est déjà réalisé, le chef

de chantier nous a parlé de :
-les collecteurs : simple et double,
-les regards de visite sous chaussée.
- les regards de visite sous trottoirs.

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Regard sous trottoir regard sous chaussée

 Le 30/06/2014 :

Nous avons effectué avec l’encadrant une visite au chantier de Jarf Lakhdar. Le
projet a été dans ses premières étapes de construction, c’est les fondations.

Les semelles
le terrassement de la semelle

 Le 03/07/2014 :
Nous avons effectué une sortie à un chantier de route, le projet de dédoublement : la
route de sidi yahya l’Algérie, Nous avons eu la chance de voir quelques engins, et
leurs utilisations. Les travaux effectués de ce projet sont :

-Les terrassements avec la pelle hydrauliques.

- l’étalage et l’ajustement de niveau avec la niveleuse.

-L’arrosage avec le camion-citerne.

-compactage avec le compacteur.

 Le 04/07/2014 :
Nous avons effectué une visite d’un chantier à sidi yahya : Lotissement
ANAJD. Nous avons assisté à la réalisation d’un radier :

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La réalisation du radier

 Le 11/07/2014 :

 Le pont ABOU NAIM : situé dans le périmètre urbain de la ville de Oujda, il a

été prévu pour rétablir l’artère principale reliant les deux rives de l’Oued Isly et
assurer l’accès au lotissement Riad Isly, il est réalisé avec un couts de
8350000DH.

Le pont ABOU NAIM

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 Les villas semi finis d’Al omrane (Riad Isly), Nous n’avons pas eu de la
chance de les voir au moment de l’exécution…

 Le 09/07/2014 :

Nous avons assisté à un travail topographique qui consiste à vérifier la pente

dans la route existante à lotissement BENI ZNASSEN. Avec la présence de :
-Service technique de la commune : ingénieur, représentant de la commune.
-Service d’Al omrane : chef de projet.
-Un topographe.
Le topographe a utilisé un appareil automatique qui s’appelle station total, qui
donne les X, Y, et Z. nous avons pris Juste les altitudes (Y) pour vérifier la
pente. Nous avons travaillé avec le cheminement local, c’est-à-dire nous
n’avons pas travaillé avec le nord Lambert.

Pour la vérification de la pente, nous avons pris plusieurs points, parmi ces points :

Point Altitude (m)

1 54.50
2 54.32
3 54.26
4 54.22

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5 54.19
6 54.13

Nous avons déduit alors l’existence de la pente. Parce que les valeurs de l’altitude
sont descendantes.

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CONCLUSION
Les stages organisés par l’I.S.T.P.O sont une occasion qui permet aux
étudiants d’avoir une idée claire et précise sur le travail attendu en fin de
leurs formations.

Personnellement, ce stage m’a permis d’appliquer mes connaissances

théoriques acquises durant ma première année de formation, et m’a permis
aussi la découverte du milieu professionnel, d’autre part au terme de ce
stage j’ai pu distinguer la différence entre la formation et le travail
professionnel.

J’ai pu conclure : qu’en pratiquant sa fonction le fonctionnaire peut

rencontrer énormément de problèmes et de difficultés multiples. Pour
maîtriser la situation, il suffit de s’attaquer à ces obstacles avec
OBJECTIVITE, RESPONSABILITE et SERIEUX.

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Bibliographie

Sites web :

Livre :

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