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Chapitre 3. Dotation Des RH

Le chapitre 3 aborde la dotation en ressources humaines (RH) comme un levier stratégique pour le développement organisationnel, comprenant trois étapes principales : le recrutement, la sélection et l'accueil. Le recrutement vise à attirer des candidats adaptés aux besoins de l'entreprise, tandis que la sélection évalue les candidatures pour choisir les plus appropriées. En somme, une dotation efficace est essentielle pour garantir que l'organisation dispose du personnel compétent à court et long terme.

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Chapitre 3. Dotation Des RH

Le chapitre 3 aborde la dotation en ressources humaines (RH) comme un levier stratégique pour le développement organisationnel, comprenant trois étapes principales : le recrutement, la sélection et l'accueil. Le recrutement vise à attirer des candidats adaptés aux besoins de l'entreprise, tandis que la sélection évalue les candidatures pour choisir les plus appropriées. En somme, une dotation efficace est essentielle pour garantir que l'organisation dispose du personnel compétent à court et long terme.

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Chapitre 3 

: La dotation en RH

Introduction générale :
La fonction des RH est devenue aujourd’hui un des éléments stratégiques de la
dynamique du changement dans les entreprises, donc les RH constituent un puissant
levier de développement organisationnel, sans oublier de mentionner que la
dotation qu’elle comprend les actes administratifs qui sont posés pour combler un
besoin des RH.

Le processus de la dotation

Il contient 3 grandes étapes :


- Le recrutement
- La sélection
- Accueil et socialisation
A- Le recrutement :
C’est un processus par lequel on attire et sélectionne des candidats potentiels à un
poste de travail au sein d’une organisation

1.1- L’objectif du recrutement :


Assurer à l’entreprise les effectifs actuels et futurs dont elle a aura besoin
Rechercher des RH dont le profil ressemble à celui des employés de l’entreprise ou en
diffère.
Augmenter l’efficacité organisationnelle à court et à long terme.

1.2- Liens recrutement et autres activités de la GRH

 Recrutement et planification des RH : Les activités de recrutement


débutent en même temps que les activités de planification des RH
 Recrutement et analyse du poste : L’analyse des postes détermine la
qualification et les aptitudes permettent de guider les activités de
recrutement.
 Recrutement et développement des compétences : Si le recrutement ne
donne pas son fruit, les organisations font recours à la formation des nouveaux
employés pour une mise à jour.
 Recrutement et gestion des carrières : Une politique cohérente de gestions
des carrières permet de mieux permet de mieux planifier.
1.3- Les sources du recrutement
a- Recruter à partir du bassin organisationnel interne
On parle ici :
L’affichage du poste - La promotion- La mutation ou le transfert - La rotation des
postes - Le SIRH
Les avantages :
Le cout de recrutement réduit
Source nouvelle de motivation
Inconvénients :
Choix de candidature limitée
Risque de conflit d’intérêt

b- Recruter sur le marché de travail


Le centre d’emplois gouvernementaux - Les médias sociaux - Les institutions
d’enseignement
Les avantages :
Apport de sang neuf
Risque moins de conflit d’intérêt
Inconvénients :
Cout plus important
Formation et évaluation plus complexe

1.4- Analyse et Tri de candidature


Dans cette phase le recruteur fait un tri général des dossiers de candidature reçues
tout en prenant en compte les entretiens, les tests psychotechnique et d’aptitudes.

B- La sélection :
Le recrutement est une démarche d’évaluation des hommes qui permet au recruteur
de statuer lors d’une sélection. D’où vient le terme sélection qui définit comme une
action pour choisir les candidats qui convient le mieux.
L’évaluation des hommes obéit à un processus qu’on peut définir comme suite :
- Tri et classement des dossiers de candidatures reçues (lieu de résidence, l’âge,
les diplômes …)
- Sélection des candidatures sur Curriculum Vitae (CV) ici on prend en
considération (l’âge du candidat – ses diplômes – ses connaissances et
- Sélection des candidatures sur lettre de motivation (Apprécier l’orthographe –
les qualités rédactionnelles et la motivation du postulant).

Conclusion générale :
La dotation en RH joue un rôle crucial pour embaucher des bons candidats dont le
objectif est de fournir à l’organisation le personnel compétent dont elle a besoin à
court et long terme.

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