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Cours GRH

cours de la gestion des ressource humain

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Gestion des Ressources Humaines ie Urces Hu FSJES - UCA- Marrakech Filigre Economie-Gestion Parcours: GESTION Semestre 5 —Automne 2022 - GESTION DES RESSOURCES MUMAINES Professeur A. BENRAISS «rar on soto que tenteprie ou Fxgenaation, Fae on or a yo doe personel dort le 3 besoin 5 sconces sociales consistant eee aries clon aux acteurs tor otameolse Seprenenaer comprenre, nagoce at saree pow oppraner Lees ere a probiomes ies ala regulation 3 ‘rave na es orgonsa0%s» ‘Cadi, Gutan,Pgeye et Prolong 2012 Usage dune ascigine Grter ev mobliser des + La GRH est de nature contingente, ‘Sa pratique se tranafrme danse temps t varie selon Feeuronnementexterne Gunaue, paltaqve, sconomique fcclet echnologique) et merne (ratepe structure ‘rtansatonnele valeurs cultures de Fetepris.) dans + la GRH comprend une parti ite des connaissances théoriques et une parte indissociable du domaine de Faction. (ee ko La GRH comprend plusieurs domaines dactvité dont la diversité explique la complexté quil y a pour ‘efinir la GRH de maniere singulere. (ee ek Les acivts atinbuses radtionnelement ala GRH. + Fadministration du personne. 1a gesbon dela pate; 1a rdacton des convats de aval, appicaton des normes legals, is relations avec les organtames comme ta CNS, la drecton départementale du aval + La gestion des empois et des effects le recrutement, valuation, la geston des carnéres, les bles, la reducton des efecis. + Lagestion des competences; + La gestion des remuneration et la maitse des coos salaiaux; + La poltique de communication (ntere/externe, seendante/Sescendarte) + Vamdioration des conditions de trav * La gestion des relations sociales (négoiations ave es partenaires Ser rere near rn Ty ificilement comprise au premier abord au sein des organisations, la gestion des ressources humain Dro eee es Pe een erred et arent atone eens Pr. A. BENRAISS - sept-oct 2022 n des Ressources Humaines -Dossier 1- Les modéles de la GRH evolution de ta fonction RH est lige ux changements des modes de production et dorganisation ce made se rttache au model tyorien de cegonisaton IS{ Ri conte sur Teficence ot la preictbit: [2 cttources humaines son percues comme ccogta mramser La fonction ressoures urcnos est on charge de vetler& application Sea dwaion vrtcala et horcortale du avai et Si onde des aces des hermes ‘homme au travail est considéré comme un facteur ‘de production abondant et pew onéreux quit ‘convient dencadrer avec efficacité, F. Winslow Taylor: 'OST Henry Ford: Travail la chaine Henri Fayol: Fonction administrative Max Weber: Organisation bureaucratique Les principes de ce modéle sont * Ia division du travail; + la spécialisation des tches; + Punicité de commandement; + la hiérarchisation des fonctions. Taylor et FOS ‘Baste sur 4 prncipes: Conséquences: Semel caorte tare 1 ee g : coos rn a cree eye SRE e eae oaee ces Le personnel est considéré comme une! Fessource pour Torganisation, voire la. plus| importa. Mise en ceuvie dun systeme de gestion Participatif ou le manager de proximite n'est pas [a uniquement pour contrbler mais aussi Pour motiver son équipe, Lobjecti n'est plus d'améliorer fa satisfaction mais la prise de décision et Fefficacie globale e organisation en ublisant les ressourcos| humaines. every rere evo prea Lentreprise met faccent sur ~ la formation et le développement des empioyes, 1a responsabilestion, {e travail dequipe, = [amotivation + etlamesure du rendement Le model ce Erect | Unaateretercal pen atin eee name sins Fanaeas oe I) menrsol mans eececenca ee Fon een LLeneprise doit prondke on compte ies Strategies indvidvees, des ressources et eS atts ave Tepresente pour chacun eux la cooperation ‘80x buts de forgensaion Pr. A. BENRAISS - sept-oct 2022 Gestion des Ressources Humaines eye) ane * La foncton RH a un role cle danse frmulaton et la mise.en ume dola avalon. * Le modbia de gasion stratégique pan du prncine 8 les polities et praiquos de GRH Gowert tre rokermert aigndes a sraiégie gobate de. organisation FSJES - UCA- Marrakech + témeraence oe nouveaux modes Ge tee (itr, ap Sri.) eur coseqnresrFoanation ‘orks employs + Une ose en eonsckration du ban Etre au tral et de responsable soca de Fentreproe Proposition de thémes développer: Pour approfondir, 4. 1 tateten 64 toncion mt -Dossier 2- Présentation de la fonction RH La diversi des domaines rattachés 8 la gestion des ess0urces humaines a conduit un aecroissement des ‘champs action et, parla méme, 3 une complete de la fonction des ressources humaines Principaux objectifs de ta fonction RH + Equllbre volume RH/qualfication + Minimiser les covts des RH (cbté administra ‘exemple: externalisation de la pte.) + Bonne ambiance au traval et bon climat social es activités apérationnelies dela GRH © recrutement et Fimération * {afeete® Prevsonnee des Emplois et ces Compttences + Laformation + tapeston des carves + Larémuntrtion * Lapprécation des performances + Uno oc + Canale et Fevaluation des empios Pr. A. BENRAISS - sept-oct 2022 Gestion des Ressources Humaines orm ~ J detowrs 8 stats Sorgninson >. / Categors 88 ( Adminioeaion du personne pe \ roma wit caer = Contribuer av développement de conditions \\ strate Ge travail favorables au bien-re des inaividus 7 Cltereorganeationntie fu sein des organisations FSJES- UCA- Marrakech ee | Gra? = Metre en ceuvre fadéquation entre tes attentes et les caractéristiques des individus et de Forganisation GRH- actions ‘Se positioner comme acteur stratégique du développement des équipes 2. Asseoir sa crédbilté par une gestion optimale ‘des fondamentaux de la GRH 23, Developper le capital humain dans un cadre faciltant le ben-tre au travail 4, Preserves image de marque de Yentrepnise en interne et en extere 5 Soutenit et accompagner ies managers et motiver les collaborateurs | eRe Les acteurs RH ? Les actours RH ~ Représentent toutes les personnes qui ‘ravailent au sein de fa fonction RH. putes tes personnes réalisant ou participant 4 des laches et des missions RH (recrutement, valuation... Eure ‘Acteurs RH - actions 1. Définir les rBles des acteurs afin déviter les confls de pouvoir, 2. Mobiliser les acteurs internes ou exteres en ‘adéquation avec la culture de organisation; 3, Accompagner le management dans ses ‘missions RH: 4 Informer, guider, soutenir les individus dans leurs choix RH, Les catégories RH? Désignent le regroupement de personnes ou de types de personnes de méme mature, en fonction cn étalon de mesure {potentel, performance, tespoirs., pour gerer tes ressources humaines de Forganisation Potente |) spate ) Piers Pr. A. BENRAISS - sept-oct 2022 Gestion des Ressources Humaines Catégories RM? Catégoriser les indvidus permet: * organiser et de giver de maniére dynamique les ressources humaines 3 Faide de bases de données renseignées par des ystemes information RY, + anticiper les besoin individuels et organisatennels flenibles: + et de donner de a perspective aux individu de facon équitable FSJES - UCA- Marrakech Catégories RH- actions 1. Sappuyer sur une methodotoge fable et vaie ‘pour eatégoriser las RH sur la Base de données tangibes, avec un systime dindieateurs Rene et apie: 2. Prende en compte 3a fos la qualification et la compétence pour «atégoriser, 3. Eviter €entermer des individu dans des categories et toujours recoasiaérer leurs valuations 4. Catégoriser avec équité et justice t prévor des passercles une eatégorie 3 Youre. Modes dorganisations ? 1a GRH est une fonction contingent Plusieurs modes organisation Modes d’organisations: actions 1. Définc son organisation RH fia de tenforcer la performance des équipes et de Forganisation; 2. Autoriser des organssations diferentes au sein d'une time entreprise 3. Pilter la aiffusion des politiques Rl; 4. Evaluerréguliécement Ia pertinence dy mode organisation. ‘Administration du personnel et paie? est le bloc administra associe 3 la GRH: + it gire les questions administratives lies au personnel, + organise et pilote le processus de paie; + iN peut dre internalisé ou externalisé La gestion adminirotive du personne tls gestion dea pale constituent et bases renent posites une gestion ‘éymamique des indi et un Suv es effects pr la ORM. Administration du personnel et paie- actions Importantes prérogatives 1. Garantirle principe diéquice salariale; 2. Définic des processus de pate clas et transparents; 3. Asurer ue vile jurdique permanent lt du travail; 4. Fvaluer réguliérement la pertinence Du processus de pale et sa performance. Pr. A. BENRAISS - sept-oct 2022 Gestion des Ressources Humaines FSIES - UCA- Marrakech 1. Privlégier la santé eta sécurité des indvidus 2. Avair 3 Fesprit que le travail est sournis ‘uotidiennement aux contingences: 3, Rationalise les prises de décision; 4. Identifier et prendre en compte les facteurs de contingence dans la prise de décision; 5. Projeter les conséquences des décisions. Culture organisationnelie ? La coture organisationnelle; partage de valeurs Les organisations définissent génératement leur culture en ssppuyant sur des valeurs atfirmées. La cutture organisationnelie est affchée 2 travers la marque employeur Culture organisationnelle - actions 2. Carscrerner et foemalcar a tre ets valeurs 500 crtanaton ot es commarsguer 2 Auoer let prea de decsion au dévetoppement es competences pout reforer expertise, ta a recherche de sens ‘our chaque nes en fonction de valeurs de Foransabon. 3 deri nanagenert ott contest eon

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