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Contrôle de gestion : charges et coûts

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Thèmes abordés

  • coûts d'approvisionnement,
  • analyse des écarts,
  • prévisions financières,
  • rentabilité,
  • imputation rationnelle,
  • comptabilité analytique,
  • tableaux de bord,
  • répartition des charges,
  • décision d'investissement,
  • coûts fixes
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  • décision d'investissement,
  • coûts fixes

Contrôle continu N° 2 : contrôle de gestion

NOM et PRENOM : ……………………………………………………………………………………….. NOTE/20 : ………………………………

Exercice 1 : (imputation rationnelle des charges fixes)


Les clés de répartition des charges indirectes d’une entreprise industrielle pour le mois de janvier N se présente
comme suit :

Charges Sections auxiliaires Sections principales


Total V F
Indirectes Entre. Adm Approv Production distribu
612 38 000 30 000 ? 10% 20% 10% 20% 40%
613 48 000 ? 16 000 20% 20% 20% 20% 20%
616 18 000 10 000 ? - - 10% - 90%
617 72 000 ? 24 000 10% 20% 10% 30% 30%
619 40 000 - 40 000 10% 20% 20% 30% 20%
630 24 000 - 100% - 100% - - -
Ch suppl 16 000 - 16 000 - 100% - - -
Section entretien 30% 50% 20%
Section administration 25% 25% 50%
Unité d’œuvre Kg acheté Unité prod 100 dh CA
Nombre Unité d’œuvre

Sachant que les coefficients d’imputation rationnelle des sections sont :

0.9 Entretien 1.05 approvisionnement 1.08 distribution

1 administration 1.10 production

Exercice 2 : (cout variable)


Une entreprise désire développer son activité et entend se lancer dans la fabrication des morceaux de thon
vendus en boites de conserve.

L’étude prévisionnelle menée par le responsable du service technique a conduit aux constatations suivantes :

 Les frais fixes annuels concernant cette nouvelle activité sont évalués à 200 000 dhs.
 Le taux de marge sur cout variable est de 25%.
 Le prix de vente proposé est de 6.4 dhs par boite
1- Déterminer le seuil de rentabilité prévisionnel en valeurs et en quantités (2 points)
2- Calculer le CA qui permettra d’obtenir un bénéfice de 5% du CA. (4 points)

Exercice 3 :
Extrait de la comptabilité analytique :

 CA : 2 800 000
 CV : 1 680 000
 CF : 400 000
1- Déterminer le seuil de rentabilité graphiquement. (2 points)
2- Déterminer le point mort sachant que l’entreprise travaille toute l’année et les ventes sont réparties
régulièrement sur toute l’année. (2 points)
3- Calculer la marge de sécurité, l’indice de sécurité et commenter les résultats obtenus (2 points)
Sections auxiliaires Sections principales
Charges
Nouveau total
Indirectes
Entre. V Entre. F Adm V Adm F Approv V Approv F Produc V Produc F Distribu V Distribu F
612

613

616

617

619

630

Ch suppl

Total

Charges fixes imputées

Total répartition primaire

Section entretien

Section administrative

TRS

Nature d’UO

Nombre d’UO

Cout d’UO
X Y

900 k A ( ; )

800 k B( ; )

700 k

600 k

500 k

400 k

300 k

200 k

100 k

100 k 200 k 300 k 400 k 500 k 600 k 700 k 800 k 900 k 1M 1.1 M 1.2 M 1.3 M

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