Management de l’innovation
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Qui suis-je ?
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L’innovation,
c’est quoi ?
« La créativité, c’est l’intelligence qui s’amuse »
Albert Einstein
Définition
1. Processus créatif qui donne une configuration nouvelle.
2. Processus par lequel un objet nouveau devient partie
intégrante de la culture et des comportements de l’individu.
3. Objet imaginé et considéré comme nouveau.
Toutes les innovations ont un but : avantages commerciaux,
sociaux, ou les deux.
Définition
L’innovation implique la création de :
- nouveaux produits / services
- Nouveau processus créatif qui donne une configuration
nouvelle.
Processus par lequel un objet nouveau devient partie intégrante
de la culture et des comportements de l’individu.
Objet imaginé et considéré comme nouveau.
Innovation = évolution
Parts de marché NOKIA
L’innovation ?
Une question de survie
Forces de l’innovation
Intensifier la compétition
Innovation
Évolution de la demande Évolution technologique
La loi de « diffusion de l’innovation »
Usagers recherchant nouvelle Usagers attendant des
technologie et performance solutions et du confort
Paradoxes de l’innovation
Incertain
Capacité Marché Compétition
d’innovation existant /
Fournisseurs
La dissonance de l’innovation
EXERCICE
Innovation Strategy
Définition: l’innovation stratégique définit comment une organisation
formule et applique une stratégie pour initier, développer, et réaliser des
produits ou services innovants au travers d’une organisation, structure, ou
process.
Développer une stratégie de l’innovation
Avoir une vision du futur GOOGLE : Larry Page, co-founder
Planifier des scénarios « Lots of companies don’t succeed
d’innovation overtime. What do they fundamentally do
wrong ?
They usually miss the future. I try to focus
on that : what is the future really going to
be? And how do we create it? And how
do we power our organization to really
focus on that and really drice it at a high
rate? »
Planification de scénarios d’innovation
Développer une stratégie de l’innovation
Avoir une vision du futur
Planifier des scénarios
d’innovation
Roadmap
Ai-je les compétences
nécessaires? Innovation eco-system
Innovation ecosystem
Définition :
Un écosystème est une structure d'alignement d'un ensemble multilatéral
de partenaires qui doivent interagir pour qu'une proposition de valeur se
matérialise.
Créer un écosystème :
• Vision • Win-win business models
• Partenaires • Structure
• Invitations • Points de contrôle
Exemple filière pièces plastiques
Silicon Valley ecosystem
Lene Shulze
Silicon Valley
ecosystem
Les mythes de la stratégie d’innovation
• La stratégie d’innovation comporte des objectifs.
• La stratégie d’innovation est un job pour le top management
ou le CEO.
• Les stratégies d’innovation sont complexes.
Le management de l’innovation
Définir la créativité
Caractéristiques de la créativité
Originalité (rare ou unique)
Fréquence
• Nouveauté Flexibilité
• Utilité Efficacité
Faisabilité
Practicité
Caractéristiques de la créativité
Période de divergence Période de convergence
Création de possibilités Choix de possibilités
Grand nombre d’idées Organisation des idées
Recherche de la nouveauté Structuration
Comment être créatif ?
• Faut-il être un génie ?
• Faut-il être fou ?
Etude Harvard 1980 sur les composantes de la créativité :
• Expertise : connaissance technique, procédurale, intellectuelle.
• Motivation : volonté intrinsèque importante.
• Imagination / créativité : flexibilité d’approche d’une problématique.
Comment développer la créativité ?
• Pensée analogique
• Syndrome de la page blanche: Contrainte de réflexion
• SCAMPER technique:
• Substitute
• Combine
• Adapt
• Modify
• Put to another use
• Eliminate
• Reverse
Brainstorming
Production blocking Evaluation apprehension
Nominal Group Technique
1- Introduction / Explanation 4- Group discussion
2- Silent generation of ideas 5- Voting and ranking
3- Sharing ideas
Design Thinking
Learning by doing
Customer centric
Experimental and
iterative
Fail fast
Interdisciplinary
Processus itératif
Comment choisir l’idée ?
Baisse de la motivation
• Feedback constructif <> faire la sourde oreille
Baisse de la créativité
• Agir rapidement (le concurrent n’attend pas)
• Think big and only
Principes fondamentaux de sélection
• Strategic valuation
• Balanced Portfolio
• Opened and clear
Choix stratégiques
Evaluation des idées
Manufacture Lab Sales
500 k€ 500 k€ 10 M€
2 M€ 2 M€ 5 M€
Tableau des coûts
How to organize developpement processes
Innovation Funnel
Opportunity Opportunity Development and Production and
Identification Selection Testing Launch
Managing the R&D Portfolio
STAGE GATE MODEL
Lean startup innovation model
Plan
Change Test
BUSINESS MODEL CANVA
BUSINESS MODEL CANVA
7 2 4
1
8
6 3
9 5
BMC AMAZON
Lean startup innovation model
Stage gate Vs Lean
Stage Gate Lean
- Élimine vite les mauvais - Rapide et itératif
projets
- Trop optimiste ?
- Trop conservateur
- Basé sur des règles et non des
opinions (clients potentiels)
Le management de l’innovation
L’organisation de l’innovation
Structure fonctionnelle Structure staff and line
Structure matricielle Structure autonome
L’organisation « Agile » ?
Organizing
Empowering Managing
(freedom) (control)
Locaux et organisation indépendante Tâches, objectifs , organisation traditionnelle
L’organisation « Agile » ?
Organisation en silos : Club d’amis :
+ Spécialisation très approfondies + Liberté totale (créativité?)
- Latence importante - Peu de coordination
- Manque de coordination - Manque clarification des objectifs,
des cibles, de l’activité
L’organisation « Agile » : le meilleur des 2 mondes
Éléments clés :
- Organisation autonome
- Coordination (coaching Vs
hiérarchie)
- Orientation résolution
problèmes émergents
- Interconnexion facilité
- Mise en scène
Une organisation « à plat »
L’organisation « Agile » : le meilleur des 2 mondes
Éléments clés :
- Organisation autonome
- Coordination (coaching Vs
hiérarchie)
- Orientation résolution
problèmes émergents
- Interconnexion facilité
- Mise en scène
Une organisation « à plat »
Leadership for innovation
Qui est le leader ici ?
Une stratégie OCEAN BLEU
Une stratégie OCEAN BLEU
Océan bleu Océan rouge
Espace stratégique non exploité Espace saturé
Libre de concurrence Très forte concurrence
Maximum d’opportunités Peu de croissance
Minimum de risque Faible rentabilité
Une stratégie OCEAN BLEU
Le secret du succès ?
Demande Offre
Innovation Le secret est là !!!
A vous d’innover !!!
En groupe :
- Imaginez une innovation sur un produit existant
- Brainstorming en groupe
- Concevez son Business Model Canvas
- Venez « pitcher » votre innovation
A vous d’innover !!!
Les produits :
- Un cintre intelligent pour cadre actif
- Me Too : startup qui créé des bijoux fantaisie (impression 3D)
- Un porte-clés révolutionnaire
- « Solve me » : startup qui écrit des romans policier où vous devez trouver le coupable
- Un parking intelligent dans les aéroports
- Un autre produit de votre invention
Bibliographie
Management de l’innovation
Sandrine Fernez-Walsh
François Romon
Éditions Vuibert
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