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TP - Ms Project

Le document présente un projet technique composé de plusieurs tâches avec leurs durées et leurs dépendances. Il demande de planifier le projet sous MS Project, d'identifier les tâches critiques et de déterminer la durée optimale de gestion du projet.

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Arthur Ouattara
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EXERCICE 1

Référence Durée de
Tâche
de la Intitulé de la tâche la tâche Ressources
avant
tâche (Jrs)
2 A Conceptualisation 5 Bertrand
3 B Réalisation de l’ossature 12 A George
4 C Réalisation du programme 5 A Armel
5 D Réalisation de l’enveloppe 20 A Serges
6 E Réalisation du propulseur 20 A Julien
7 Pré-assemblage de
F l’ossature et de la 15 B;C;I Eric et Marcel
commande
8 G Etude de soufflerie 5 D Martine
9 Réalisation de la
H 15 A Philippe
puissance
10 Réalisation du pupitre de
I 15 A Emmanuel
commande
11 J Essai du propulseur 4 E Théodore
12 K Assemblage final 5 G;F;J Eric et Marcel
13 L Essai sur site 2 K;H Eric et Bertrand

1/ Planifier le projet sous MS Project.


2/ Quel est la durée optimale de la gestion de ce projet ?
3/ Présenter les tâches critiques.

EXERCICE 2

1 Durée % Tps
Code Intitulé Ressource Ant
(sms) passé
2 APPROVISIONNEMENT
3 A Préparation d’un appel d’offre 2 R1 100
4 B Réalisation de l’appel d’offre 3 R2 100 A
5 C Dépouillement des réponses 2 R1 100 B
6 D Commande des équipements et des stocks 2 R1 20 C
7 E Réception des stocks 5 R3 50 D
8 F Réception des équipements 9 R3 50 D
9 PRODUCTION
10 G Conception des outillages 3 R2 100 C
11 H Réalisation des outillages 5 R4 ; R5 50 G
12 I Mise au point des outillages 1 R5 100 H
13 J Installation des chaînes de production 2 R3 100 I;F
14 K Formation des ouvriers 3 R2 60 I
ier
15 L Production du 1 lot de produits 4 R5 100 J;E;K
16 VENTE
17 M Formation des vendeurs 1 R6 100
18 N Commande des emballages 1 R6 50
19 O Réception 2 R7 50 N
20 P Conception publicitaire : conception 3 R8 100
21 Q Conception publicitaire : réalisation 4 R8 100 P
22 R Information des revendeurs 2 R6 50 M
23 S Commande des revendeurs 1 R6 20 R;Q
24 T Expédition de la marchandise au revendeur 1 R7 50 L;S;O
Coût horaire des ressources

R1 = 9.000 FCFA/H ; R2 = 5.000 FCFA/H ; R3 = 1.000 FCFA/H ; R4 = 1.500 FCFA/H ;

R5 = 1.500 FCFA/H ; R6 = 9.000 FCFA/H ; R7 = 1.000 FCFA/H ; R8 = 12.000 FCFA/H

1/ Planifier le projet sous MS Project.


2/ Quel est la durée minimum de la gestion de ce projet ?
3/ Présenter les tâches critiques.
4/ Enregistrer une date d’état quelconque et afficher sur le diagramme de Gantt l’avancement du
projet.

EXERCICE 3

Le ………………… devra débuter le projet dont la planification est présentée ci-dessous

N° Tâche Durée Tâche Ressources


(sms) antérieur Chef de Ouvrier Ouvrier Manœuvre
chantier spécial. polyva. polyvalent
Installation
1 Mise en place de la cabane 1 1 2
2 Terrassement 3 1 1 3
3 Bornage 1 2 1
Gros œuvre
4 Fondations 3 3 1 1 2
5 Maçonnerie 6 4 1 4
6 Coulage dalle 4 5 1 2 1
7 Charpente 5 5 1 1 1
8 Couverture 4 7 1 1
9 Muret de façade 1 10 1 1 1
Second œuvre
10 Electricité 3 6;8 1 1
11 Pose des menuiseries / portes 2 9 3
12 Chauffage et plomberie 3 11 1 1 1
13 Revêtement sol cuisine et sanit 3 12 2
14 Pose carrelage cuisine et sanita 2 12 1
15 Agencement cuisine 3 13 ; 14 2 1
16 Pose des sanitaires 2 13 ; 14 1
Finition intérieur
17 Peinture intérieures 5 15 ; 16 2 1
18 Pose des papiers peints 4 17 2
19 Nettoyage intérieur 1 18 1 1
Finition extérieur
20 Revêtement façade extérieur 3 12 2 1
21 Aménagement espaces verts 2 20 1 3
22 Nettoyage extérieur 1 20 1 2

Pour la réalisation du projet ont aura besoin d’un chef de chantier, d’un ouvrier spécialisé, de 4
ouvriers polyvalents et de 4 manœuvres polyvalents. Les taux horaires de travail sont présentés
ci-dessous :
- Chef de chantier = 8.000 FCFA/H
- Ouvrier……….. = 3.000 FCFA/H
- Manœuvre……. = 1.000 FCFA/H
TAF :

1 / Enregistrer le projet dans Ms Project.

2/ Déterminer la durée minimum de gestion de projet ainsi que le coût global du projet planifié.

3/ Quelles sont les tâches critiques

4/ à la date du …………………… on désire évaluer l’avancement du projet.

a- Afficher la courbe d’avancement de projet à cette date.

b- Donner le pourcentage planifié d’achèvement de projet de la tâche « réception des


équipements »

c- Le pourcentage d’achèvement effectif de cette tâche est de 30 %. Diriez-vous que la


tâche est en retard ? si oui, ce retard aura-t-il un impact sur la durée global de gestion
de projet ?

d- Quel est la nouvelle durée de gestion de ce projet

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