Les modèles de gestion

de projet
Modèle cascade /modèle en V

Travail élaboré par Sakhri chaima/noueli Hassne

Enseignent : Mme Sahli

2022/2023
Le modè le en cascade
Définition
La méthode en cascade, aussi appelée méthodologie « Waterfall », consiste à gérer un projet
en suivant des phases linéaires et séquentielles. Chaque phase est consacrée à des tâches en
particulier et dépend des résultats de la phase précédente.

De la même façon que l’eau qui descend une cascade ne peut pas remonter, l’équipe projet ne
peut pas (ou presque pas) revenir en arrière dans le processus de production. Après chaque
étape terminée, il faut passer à la suivante sans possibilité de retour en arrière. Le projet suit
une direction précise et atteint son objectif final en suivant chaque étape, l’une après l’autre.

Origine de la méthodologie Waterfall

En juin 1956, Herbert D. Benington présente pour la première fois un modèle de phases pour
le développement de logiciels. Cependant, on attribue la première description du modèle en
cascade à Winston W. Royce, dans un article paru en 1970. Le terme « cascade » est utilisé
pour la première fois en 1976, dans un article de Bell et Thayer qui crédite Royce pour le
terme

Grâce à son enchaînement logique et sa facilité de mise en œuvre, la méthode waterfall est
rapidement adoptée par de nombreuses industries, notamment la construction et le
développement de logiciels informatiques.

Comment ça marche? Quelles sont les différentes phases ?

La mise en œuvre de la méthode de gestion de projet en cascade suit une succession de six
phases dans un ordre linéaire précis et strict. Selon le modèle Waterfall, une phase ne peut
démarrer tant que la phase précédente n’est pas terminée.

 Exigences : tous les besoins et les exigences du donneur d’ordre sont identifiés au démarrage
du projet, ce qui permet de planifier les phases suivantes sans l’implication du client jusqu’à
la livraison du projet.
 Analyse : l’équipe analyse les demandes du client afin de définir un cahier des charges précis.
 Conception : cette phase consiste à planifier toutes les étapes, tâches et sous-tâches
nécessaires à la réalisation du projet. Ce type de projet en cascade peut facilement être
planifié et suivi grâce à un diagramme de gantt.
 Mise en œuvre : l’équipe entre dans la phase de réalisation du produit en suivant
précisément les spécifications du client.
 Validation : l’équipe livre le projet terminé au client qui le teste et vérifie s’il répond bien à
toutes ses exigences avant de le valider. S’il y a des erreurs ou des problèmes, l’équipe les
solutionne selon les demandes de modifications formulées par le client jusqu’à ce que ce
dernier soit entièrement satisfait du projet.
 Mise en service : le produit fini peut enfin être installé et utilisé.

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Une phase ne commence que lorsque les résultats de la phase précédente sont validés. Aucun
retour n’est possible, sauf si un problème majeur a été découvert lors la phase de vérification.

L’équipe projet travaille seule, en suivant attentivement le cahier des charges défini lors de la
première phase (exigences). Le client n’intervient plus durant toute la durée du projet jusqu’à
la phase de validation. Il est donc indispensable que rien ne soit oublié lors de la première
phase.

Pourquoi choisir la méthode en cascade et quand

l’utiliser ? Avantages et inconvénients dans la gestion de
projet
Comme toutes les méthodologies de travail, l’approche en cascade possède ses avantages et
ses inconvénients.

Avantages

Si les objectifs de votre projet sont clairement identifiés, la méthode waterfall est parfaitement
adaptée car elle est à la fois simple, facile à mettre en place, logique et très structurée. Elle est
également idéale pour les projets où la qualité est plus importante que le coût et les délais.

Puisque tout doit être prévu en amont, la méthode en cascade permet d’avoir une idée précise
du budget nécessaire à la réalisation du projet. Elle permet également de planifier avec
précision le temps et les ressources nécessaires au bon déroulement du projet. Aucune phase
ne se chevauche et l’on sait précisément quand le projet devra être livré.

Il est plus facile de mesurer la progression du projet avec cette méthode puisque tout le
déroulé du projet est défini en amont.

Après la phase d’exigences, la présence du client n’est pas nécessaire durant le déroulement
du projet, ce qui est pratique pour les clients peu disponibles.

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Inconvénients

Le principal inconvénient de la méthode waterfall, c’est son manque de flexibilité. Puisqu’elle

se déroule en suivant précisément des étapes, elle ne laisse aucune place aux imprévus, aux
changements et aux modifications.

Avec cette approche, vous avez plus de risques de voir votre client insatisfait et déçu du
résultat final du projet si une communication efficace n’a pas été mise en place à la phase des
exigences. En effet, puisque le client ne peut pas intervenir et ne verra son projet qu’une fois
terminé, il est possible que celui-ci ne soit pas en adéquation avec ses attentes et ses besoins
qui auront peut-être évolué, tout comme le contexte dans lequel le projet s’inscrit (nouveaux
concurrents, nouvelles technologies, nouveaux marchés, etc.).

Pour tout changement, l’équipe devra revoir l’intégralité du projet (ou presque) car toutes les
étapes peuvent potentiellement être affectées. Cela décourage la prise en compte d’éventuelles
modifications et surtout, une modification risque de générer des retards et des coûts
supplémentaires. En effet, il est moins pratique et plus coûteux d’ajouter une option
supplémentaire sur un projet presque terminé que sur un projet en cours de réalisation.

Enfin, ce type de méthode en cascade ne convient pas aux projets complexes, de grande
envergure.

Le cycle en V est un modèle de gestion de projet qui implique toutes les étapes du cycle de
vie d’un projet : conception, réalisation, validation.

Le modè le en V
Définition
Le modèle en V en gestion de projet découle du modèle en cascade théorisé dans les années
1970, qui permet de représenter des processus de développement de manière linéaire et en
phases successives.

Ce mode de gestion de projet a été développé dans les années 1980 et appliqué au champ des
projets industriels, puis étendu aux projets informatiques. Il a été remis en cause à partir du
début des années 2000, sous l’effet de l’accélération des changements technologiques,
favorisant davantage les méthodes dites « agiles ».

La lettre V fait référence à la vision schématique de ce cycle, qui prend la forme d’un V : une
phase descendante suivie d’une phase ascendante. Le modèle en V associe à chaque phase de
réalisation une phase de validation, comme l’illustre le schéma ci-dessous :

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Avantages de cette méthodologie

Le principal avantage du modèle en V est qu’il évite de revenir en arrière incessamment
pour redéfinir les spécifications initiales, comme un cliquet. Chaque phase de conception
demande la rédaction d’une documentation précise et exhaustive, où chaque point doit être
validé par le produit final. Dès lors qu’une étape est validée, on ne revient pas en arrière et on
passe à l’étape suivante sur une base solide ; c’est la principale force du cycle en V.

De par son aspect à la fois rigoureux et intuitif, le cycle en V demeure un processus facile à
mettre en œuvre. Le travail préalable de définition des spécifications en début de projet fait
que, une fois lancé, l’ensemble des étapes est connu des collaborateurs, qui peuvent se repérer
facilement dans la temporalité du projet et connaître la finalité de leurs tâches. De la même
manière, les documentations nécessaires à chaque étape sont réplicables d’un projet sur l’autre
dans leur structure (cahiers des charges, cahiers de test…).

En général, le modèle en V est plus adapté aux structures multisites, car il ne demande pas de
réunions quotidiennes, mais seulement des réunions de pilotage actant le passage d’une phase
à l’autre. Son aspect linéaire autorise donc une organisation géographique éclatée, où le
côtoiement des collaborateurs n’est pas clé dans le processus.

Inconvénients
L’inconvénient principal du cycle en V se résume en deux mots : l’effet tunnel. Après une
phase de définition précise du produit auquel doit l’équipe doit aboutir, le projet est lancé
dans un « tunnel » constitué des phases évoquées plus haut. Mais que faire si les
spécifications initiales sont dépassées ? Si le besoin du client vient à changer, ou a été mal
exprimé ? Le cycle en V supporte donc mal les changements, ce qui est à la fois sa force et sa
principale faiblesse.

Il offre ainsi moins de réactivité par rapport au contexte technologique et économique, aux
demandes du client, aux événements inopinés ; la prise de risque s’en trouvera
systématiquement limitée. L’effet tunnel est aussi induit par le travail conséquent de
production de la documentation en début de projet, qui n’est plus rectifiable par la suite.
Enfin, l’image du tunnel illustre le temps (parfois très) long qui sépare l’expression du besoin
de la recette du produit final.

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Table des matières
Le modèle encascade ………………………………………………………………………….......2
Définition............................................................................................................2
Origine de la méthodologie Waterfall...............................................................2
Comment ça marche? Quelles sont les différentes phases ?............................2
Pourquoi choisir la méthode en cascade et quand l’utiliser ? Avantages et
inconvénients dans la gestion de projet............................................................3
Avantages.......................................................................................................................................3
Inconvénients.................................................................................................................................4

Le modèle en V
Définition...........................................................................................................4
Avantages de cette méthodologie.......................................................................5
Inconvénients.....................................................................................................5