Gestion de projet : Analyse et optimisation
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A KhouilidGestion de projet : Analyse et optimisation
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A KhouilidUniversité Hassan II CASABLANCA
ESTC
TD
Gestion de PROJETS
SOIT LE PROJET SUIVANT
Opérateur
Tâches
Tâche Duré Opérateur s Technicien
antérieure
s e (j) s spécialisé s
s
s
0,166
A 6 - 1 - 1
7
0,333
B 7,5 A ; E 2 1 -
4
0,083
C 10,5 B 2 1 1
4
0,166
D 7,5 B ; F - - 4
7
0,166
E 9 H - 2 2
7
0,333
F 6 I 2 - -
4
G 10,5 C 0,25 3 4 -
H 12 P 0,25 6 2 -
0,166
I 7,5 H 3 3 3
7
0,166
J 7,5 H 4 5 -
7
0,333
K 13,5 I ; J 2 4 -
4
0,166
L 7,5 K 5 5 4
7
0,333
M 13,5 G - 5 -
4
0,333
N 10,5 M 8 - -
4
O 7,5 R ; N 0,25 6 - 3
0,083
P 6 - - - 2
4
0,166
Q 10,5 P 4 3 4
7
0,166
R 9 Q ; M 1 2 3
7
Disponibilité sur le projet 15 10 9
1- Trouver le chemin critique ainsi que le délai du projet.
2- Tracer le graphe MPM.
3- Vérifier l’existence des chemins presque critiques (on prendra un risque de 5%)
4- Tracer le Gantt des ressources et vérifier s’il y a des conflits de ressources.
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5- Corriger, s’il y a lieu, les conflits des ressources et en déduire le délai effectif du projet.
6- Déterminer le coût du projet sachant que les taux journalier des différentes ressources
sont les suivants :
Opérateur : 150 dhs/j Opérateur spécialisé : 200 dhs/j Technicien 350 dhs /j
7- Comment peut-on compresser le délai du projet ?
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