Chapitre I : Présentation Générale de ADDOHA :
Section 1 : Fiche Technique du groupe ADDOHA :
Addoha Douja Promotion plus connu sous le nom Addoha est un
groupe immobilier marocain. Addoha ainsi que ses nombreuses filiales sous-traitent
l'ensemble des activités de construction pour la réalisation des projets immobiliers, le
financement et aussi la commercialisation de logements de type économique et de
standing.
1.1- Dénomination et siège social :
La dénomination de la société est " DOUJA PROMOTION GROUPE ADDOHA SA "et ce depuis la
création en 1924. La durée de la société est fixée à 99 ans
▪ Siège social : KM 7 route de Rabat – Ain Sebaa, Casablanca
▪ Forme Juridique : La Société est une société anonyme.
1.2- Législation et durée :
ADDOHA est une société anonyme régie par la législation marocaine en vigueur,
notamment le dahir n°1-96-124 du 30 août 1996 portant promulgation de la loi n° 17-95
relative aux sociétés anonymes ainsi que par les présents status.
La durée de la société est fixée à 99 ans, sauf dissolution anticipée ou prorogation
prévue par les présents status ou par la loi.
1.3- Actionnariat, gouvernance et répartition par zone géographique:
• Gouvernance :
La gouvernance est la manière dont une entreprise est organisée, gérée et contrôlée.
Chez ADDOHA, elle s’articule autour du Conseil d’administration. Composé
d’administrateurs aux profils variés, le Conseil d’administration veille à l’application des
meilleures pratiques de gouvernance et ne cesse d’évoluer. Il détermine les orientations
stratégiques de la Société, veille au bon fonctionnement des organes internes de
contrôle, ainsi qu’à la qualité de l’information fournie aux actionnaires et au marché.
• Composition et fonctionnement du conseil d’administration :
Le Conseil d'Administration assure le suivi et l'évaluation de la performance du Grope à
la lumière des engagements stratégiques.
La Présidence du Conseil 'Administration du Groupe ADDOHA est assure par Monsieur
Anas SEFRIOUI, Président
Directeur Général. À fin 2019, la composition du Conseil d'Administration se présente
comme suit :
• Actionnariat :
Depuis son introduction en Bourse en juillet 2006 , le Groupe ADDOHA s’est doté
d’une gouvernance équilibrée, en amélioration continue. Celle-ci s’est traduite par
un actionnariat stable réunissant les investisseurs nationaux de référence auprès
de son actionnaire historique.
• Répartition par type d’actionnaire:
le Groupe ADDOHA a fédéré plusieurs références du marché financier national et international. La
pertinence de son business modèle, sa résilience face aux enjeux du secteur immobilier et sa
capacité à développer de nouveaux relais de croissance ont contribué à construire un capital
confiance avec les investisseurs.
L’actionnariat du Groupe ADDOHA combine le savoir-faire d’un actionnaire historique
entreprenant et la valeur ajoutée d’investisseurs institutionnels nationaux de premier plan. Le
Groupe ADDOHA dispose ainsi des appuis nécessaires à son développement.
1.4- Présentation de l’activité de ADDOHA :
Après plusieurs années de forte croissance, le marché national de l'immobilier est entré
depuis plus de 5 ans dansune phase de consolidation, marquée par un recul de la
demande et une accentuation de la concurrence.
En tant que leader du marché national de logement, le Groupe ADDOHA s'est assuré
une diversification à l'épreuve du ralentissement global du marché.
Un choix qui s'est matérialisé par le lancement d'offre de logement Moyen-Standing et
de projets Haut-Standing, respectivement, à travers CORALIA et PRESTIGIA.
Au niveau national, le secteur de l'immobilier continue d'être sous pression dans n
environnement économique globalement difficile. L'année 2019 a été marquée par la
poursuite de la baisse de la demande sur le plan sectoriel, ainsi que par une pression sur
les prix liée à l'accentuation de la concurrence.
Le développement du Groupe ADDOHA en Afrique initié en 2012, s'est renforcé par le
lancement de plusieurs projets dans différents pays, notamment la Côte d'Ivoire, le
Sénégal et la Guinée Conakry. Fort de son succès au niveau national, dans le
développement de projets immobiliers de grande envergure, le Groupe a été sollicité
afin d'accompagner ces pays pour répondre au déficit grandissant en logement.
Après 'accélération du rythme des constructions et des miss en chantiers durant l'année
2017, le Groupe ADDOHA a augmenté considérablement la commercialisation de ses
différents projets, tout en augmentant le rythme de production. Cette montée en
puissance conforte le Groupe dans sa stratégie de développement dans le continent et
confirme le gisement de croissance que constitue l'Afrique de l'Ouest en matière
d'habitat et de logement et son rôle de relais de croissance pour le Groupe.
Section 4 : Analyse de la rentabilité :
4.1- Return on Equity (ROE) :
Ce ratio permet de mesurer combien de résultat généré par un montant précis de
capitaux propres investis.
Tableau des rendement des capitaux propres 2021
2019 2020 2021
ADDOHA 3,19% -7,55% -0,9%
SAADA 6,93% -3,18% 0,40%
ALOMRAN
E 7,44% 3,94% 4,55%
10.00%
8.00%
6.00%
4.00%
2.00%
ADDOHA
0.00% SAADA
2019 2020 2021 ALOMRANE
-2.00%
-4.00%
-6.00%
-8.00%
-10.00%
4.2- Return on Asset (ROA) :
Ce ration permet de savoir combien chaque euro investit en actif permet de dégager de
profit.
Tableau des rendements de l’actif 2021
2019 2020 2021
ADDOHA 0,46% -0,36% -0,44%
SAADA 3,40% -1,58% 0,21%
ALOMRAN
E 1,24% 0,40% 0,42%
4.00%
3.00%
2.00%
ADDOHA
1.00% SAADA
ALOMRANE
0.00%
2019 2020 2021
-1.00%
-2.00%
Conclusion
Le programme de production du Groupe au Maroc a connu un décalage important ayant
impacté le chiffre d’affaires et le résultat net consolidé de 2021. Les réalisations des années
antérieures ont confirmé et consolidé la position de leader de Douja Promotion Groupe Addoha
sur le marché national de la promotion immobilière.
Le Groupe oriente ses choix stratégiques vers une croissance rentable et maîtrisée qui
permettera de dégager des flux de trésorerie positifs à court terme. Ce choix reflète la volonté de
consolider la structure financière du Groupe et d'améliorer son taux d'endettement. Des actions
stratégiques sont ainsi mises en place de nature à renforcer la solidité des fondamentaux du
Groupe. Ces choix concernent en particulier les trois axes principaux que constituent
'optimisation du BFR, la maîtrise des frais généraux, et l'optimisation du financement de
l'acquisition du foncier pour les prochaines années.
La force de ce Groupe Immobilier réside dans l'étendue de ses projets immobiliers et dans la
confiance dont il bénéficions après de notre clientèle. Ces éléments ont permis au Groupe de
développer une notoriété et une image sur la place. La consolidation de cette image repose sur
l'attitude de leur collaborateurs, tant au niveau du front que du back office. D'où la nécessité de
mettre en œuvre une démarche volontariste visant à l'adhésion de tous aux valeurs du Groupe
(honnêteté, intégrité, engagement, orientation client, etc.)
Le Groupe Addoha réussi à rester le Leader incontestable du marché de l'immobilier grâce à
l'engagement durable de chacun de ses collaborateurs. Partant de cette réalité et convaincu de
l'importance de son rôle dans le développement socioéconomique de notre pays, le Groupe
Addoha est placé aujourd'hui face à un triple défi. Le premier défi est celui du développement
des ventes, dans un paysage marqué par une concurrence accrue et une pression très forte sur
les marges. Le défi sera celui d'accélérer le rythme de la commercialisation des projets, en
améliorant constamment la qualité des produits et celle du service après-vente. Le deuxième
défi est celui de la professionnalisation du processus de production, cela passe entre autres par
une meilleure planification, exécution et suivi des projets. Relever ce défi ne pourra se faire qu'à
travers une cohésion parfaite entre l'ensemble des équipes opérationnelles et fonctionnelles
ainsi qu'une synergie totale entre le Siège et les Régions. Le troisième défi est sans doute celui
d'un engagement durable du capital human, élément essentiel à la réussite des défis
précédemment cités.
