GLOSSAIRE FRANCO/ANGLAIS DES PRINCIPAUX TERMES EN GESTION/FINANCE
1) SIG ET COMPTE DE RESULTAT (INCOME STATEMENT)
Terme en Français Terme en Anglais Remarques éventuelles
CA : Chiffre d’affaires Sales or Turnover
Croissance CA % Sales Growth %
Ventilation du CA % Sales Breakdown % (per activity)
Pas de correspondance, attention la
« Gross Margin » représente le coût de
production global des
MB : Marge Brute = CA – Achats produits/services. La Gross Margin
consommés de matières & inclut donc les achats et les coûts
marchandises de production (dont certaines
charges externes et certains salaires).
Taux de marge brute : MB/CA % Le taux de marge brute en français est
donc un indicateur de performance sur
coût d’achat et non sur coût de
production.
Pas de correspondance. La VA est un
VA : Valeur Ajoutée = Marge
indicateur de création de richesse par
Brute – Charges Externes
l’entreprise, une fois les prestations
auprès des ressources externes à
Taux de VA : VA/CA %
l’entreprise consommées.
EBE : excédent brut d’exploitation à EBITDA (Earning Before Taxes,
Interest, Depreciation and
Amortization)
Taux EBE/CA % EBITDA/Sales %
REX : Résultat d’exploitation EBIT (Earning before Taxes and
Interest)
Taux REX/CA % EBIT/Sales % (Operating margin)
Attention les deux ratios ont le même
objectif : mesurer le poids des charges
Poids des intérêts : Charges Fin. / fin sur l’exploitation. Cependant le TIE
TIE Ratio : EBIT / Interest Exp.
EBE % doit être > 4 et le Poids des intérêts <
25% (les 2 indicateurs sont inversés
l’un par rapport à l’autre)
RN : Résultat Net Net Income or Net Earnings
Taux RN/CA % ROS (Return on Sale)
CAF (Capacité d’Auto
Operating Cash or Self Financing
Financement)
AUTRES PRINCIPAUX RATIOS PROPRES A L’ANALYSE FRANCAISE
Indicateur de la consommation de la
VA. En général, un taux trop élevé
indique soit un manque de productivité
Taux FP/VA % (frais de personnel
(sureffectif, coût salarial trop
charges sociales incluses/VA)
important) ou d’efficacité commerciale
(niveau de CA trop bas, notamment si
CA/Effectif est en baisse)
Indicateur de productivité des effectifs.
Une chute peut évoquer plusieurs
CA / Effectif
pistes (problèmes
commerciaux/marketing, efficacité…)
VA / Effectif Autre indicateur de productivité
Conception : Yvon Schollaert, 2016
2) BILAN (BALANCE SHEET)
Terme en Français Terme en Anglais Remarques éventuelles
Actif Assets
Immobilisations Fixed Assets or Property, Plant &
Equipment (PP&E)
Stocks Inventories
Clients Accounts receivable
Trésorerie et Valeur Mobilières de Cash & equivalents
Placement (VMP)
Actifs circulant Current Assets
Passif Liabilities & Equity
Capitaux propres Shareholder’s Equity
Dettes financières Long term debt
Capitaux permanents Permanent capital
Fournisseurs Accounts payable
Fiscal & social Tax and wage payable
Dettes d’exploitation Current Liabilities
Dettes Fin. / CAF Long Term Debt / Operating Cash
Dettes Fin. / Fonds propres Gearing or Debt-to-Equity ratio
Fonds de roulement (FR) Net Working Capital (NWC)
Actif Circulant / Dettes
Current Ratio
d’exploitation (ratio de solvabilité)
Besoin en Fonds de Roulement Working Capital Requirements
(BFR) (WCR)
BFR en jours de CA WCR in days of sale
Rentabilité Financière ROE (Return On Equity)
Rentabilité Economique ROI (Return On Investments)
Rentabilité des actifs ROA (Return On Assets)
3) AUTRES & DIVERS : ANALYSE DE PROJET ET CHOIX DES INVESTISSEMENTS
Terme en Français Terme en Anglais Remarques éventuelles
Coût Moyen Pondéré du Capital WACC : Weighted Averaged Cost of
(CMPC) Capital
Cash Flows Libres ou Flux de
Free Cash Flows
Trésorerie Disponibles
VAN (Valeur Actuelle Nette) NPV (Net Present Value)
1 1
CashFlowLibren FreeCashFlow n
VAN = −I0 + ∑ NPV = −I0 + ∑
n (1+ CMPC) n n (1+ WACC) n
TRI (Taux de Rendement Interne) IRR (Internal Rate of Return)
Index de Profitabilité (IP) = PI (Profitability Index)
VAN/Investissements NPV/Investments
€ Délai de récupération € Payback
Conception : Yvon Schollaert, 2016
