GOC ET FDF
FDF 2
GOC et rôle du CDA FDF 2
FDF 2
SOMMAIRE
- Les principes du commandement
opérationnel (rappels)
- Le cadre d’ordre du chef d’agrès (rappels)
- Rôle du chef d’agrès en situation
opérationnelle
-
RAPPELS : les principes du commandement
opérationnel
Les fonctions opérationnelles hiérarchiques et l’organisation qui en découle :
Lorsque les Les éventuels
Le COS est un Les chefs de
moyens engagés chefs de sous-
représentent secteurs sont des
secteurs sont des
Plus d’1 colonne Chef de site
Chefs de colonne Chefs de groupe
avec PC de site GOC 5
2 à 4 groupes avec Chef de colonne
Chefs de groupes Chefs d’agrès
PC de colonne GOC 4
Chef de groupe
2 à 4 agrès
GOC 3
Chef d’agrès
Chef d’agrès
1 agrès
GOC 2
Objet du commandement en opération (source ENSOSP) :
Commander est avant tout un acte de communication, de relations
humaines où la coopération de chacun doit être recherchée.
Il s’agit de responsabiliser les subordonnés, afin qu’ils adhèrent à vos
choix, de rendre compte à votre supérieur de manière à ce qu’il
comprenne vos options.
Enfin la confiance n’excluant pas le contrôle, vous devez vérifier les
actions exécutées et l’adéquation des moyens mis à votre disposition
pour réussir votre mission.
Les principes fondamentaux
- En intervention l’urgence de la situation impose au chef des contraintes
énormes : prise de décisions rapide sans en connaître toutes les mesures,
pressions extérieures… :
Tout chef ne peut commander aisément à plus de 4 subordonnés directs.
- Et en conséquence :
Un chef ne doit donner des ordres qu’à ses subordonnés directs.
- La confiance n’excluant pas le contrôle :
Le chef doit contrôler la bonne exécution des missions données.
Les principes fondamentaux
- Tout chef dépend toujours d’un échelon supérieur (chef de groupe, CODIS,
autorité de tutelle) :
Un chef doit toujours rendre compte de ses actions.
Un chef doit toujours assumer la responsabilité des actions
commandées.
Expression des ordres
La gestion d’une opération de secours engendre pour le chef stress et contraintes.
En effet ce dernier est confronté à une situation en constante évolution. Il se doit alors
d’intégrer rapidement l’ensemble des données et de répondre efficacement aux
problématiques posées.
Pour cela, en toutes circonstances, il doit rester calme, et mesuré dans ses choix.
Les ordres doivent être exprimés de manière claire et précise.
Un ordre désigne un chef, une mission, des moyens.
On utilise le présent de l’indicatif. On s’adresse nominalement au agents.
Ils doivent être conformes aux GNR en vigueur afin de partager le même langage avec
les équipiers.
Le chef doit s’assurer de la complète compréhension des ordres donnés.
On ne commande qu’une action à la fois.
Le cadre d’ordre
• L’ordre préparatoire
• L’ordre de mouvement
• Les réactions immédiates
C’EST
• La reconnaissance initiale
– Renseignements de la Méthode de Raisonnement Tactique
• L’ordre initial (SMES)
• Le compte rendu
L’Ordre Préparatoire
P ersonnels grades noms
A rmement véhicules, répartition du personnel, matériels
T enue vérification des tenues
R adio vérification nombre et états des radios
A limentation autonomie du groupe pendant 24h
C ommandement fonction dans le groupe
D éroulement nature de la mission, phases éventuelles, durée
prévisible
R endez-vous heure et lieu du RDV du groupe pour constitution et
départ
L’Ordre de Mouvement
D irection direction générale du mouvement
P oint à atteindre point où doit se rendre le détachement
I tinéraire détail du parcours à suivre
F formation organisation de groupe pour le transit, consigne de
sécurité
Les Réactions Immédiates
A votre arrivée sur les lieux, vous devez prendre
des mesures conservatoires concernant :
Les P ersonnes
Les B iens
L’ E nvironnement
Les Réactions Immédiates
Passer son arrivée sur les lieux
Prendre le commandement
Sauvetages et mise en sécurité
Vérification de la mise en sécurité de la ZI (fluide …)
Reconnaissances
NB : cet ordre peut être modifié selon la situation.
La reconnaissance initiale
Analyse
Z.I. SIN
MOY I.M.
L ’Ordre Initial
S Situation
M MISSION
E Exécution C.A
S SECURITE
Situation (SMES)
Où ? par où ? quoi ? :
sont les questions à se
poser pour définir la ZI,
situer le sinistre et
les accès .
Exemple
Situation : nous sommes confronté à un
feu de broussaille en pente ascendante
avec un fort risque de propagation au
bois attenants
Mission (SMES)
Exprimer aux équipiers l’effet majeur que le groupe doit rechercher
sous la forme : « Nous devons .... ».
Préciser comment vous voulez obtenir l’effet recherché sous la forme :
« Pour cela , je veux …….. »
Exemple:
Missions : Nous devons empêcher la propagation sur le
flanc droit du feu, pour cela je veux attaque de flanc
Exécution (SMES)
IL FAUT EXPRIMER:
• Ce que je veux
• A quel endroit
• Par où
• Un ordre
Exécution (SMES)
répartir les tâches entre vos équipiers
Exemple :
Exécution : Pour l’établissement d’une
lance 500, débit 250l/min au moyen du
dévidoir auxiliaire de 45, en
reconnaissance !
Sécurité (SMES)
• Mesures de sécurité particulière
• Consignes spécifiques
Exemple :
Sécurité : Conducteur tu penses à caler ton véhicule
prêt au départ, tu surveilles également l’évolution du
feu.
Binômes : attention le terrain est accidenté, vent violent,
attention aux saute de feu.
Les compte-rendu
Après chaque mission effectuée, il faut rendre compte :
soit au COS des actions menées et de leur résultats,
soit au CODIS, si vous êtes le COS, grâce au message
de compte rendu.
Rôle du chef d’agrès en situation opérationnelle
Deux situations se présentent pour un CDA soit il est engagé seul ou en renfort sur
une intervention, soit il est intégré avec son agrès dans un groupe constitué.
AVANT LE DEPART EN INTERVENTION :
Le chef d’agrès est garant du potentiel opérationnel de son véhicule. Il doit
s’assurer de son armement et de son bon fonctionnement.
Il se renseigne avant de quitter le cis sur les différentes informations
données pour l’intervention : ticket d’alerte, parcellaire…
PENDANT LE TRAJET :
Effectuer une veille radio
Il contrôle l’itinéraire : passage de pont, hauteur limitée etc…
Veiller à l’utilisation du deux-tons et des gyrophares.
Effectuer une première analyse de la zone d’intervention par l’intermédiaire
des parcellaires.
Désigner le rôle du binômes et donner les consignes nécessaires à
l’ensemble de l’équipage.
Pendant le trajet
FDF 2
Responsabilité du Chef d ’Agrès
Le chef d’agrès est responsable de la bonne marche de la mission qui
lui a été confiée.
Il a donc le devoir de guider le conducteur, de le renseigner, de
l’inciter a modérer l’allure en présence d’un obstacle, d’une difficulté,
voir même de descendre pour le guider dans un passage difficile ou
pour une manœuvre.
Mais en cas d ’accident de circulation, il ne partage pas la
responsabilité qui incombe juridiquement au conducteur.
FDF 2
CONDUCTEUR Responsabilité juridique
S.D.I.S Dommages causés
CHEF D ’AGRES Responsable du matériel, du
personnel, et de la mission
Pendant l’opération en CCF isolé
Le CDA doit passer son arrivée sur les lieux par les statuts ou par défaut à la
radio (bandes enregistrées).
Si un CDG est déjà engagé il prend contact avec ce dernier.
Il doit appliquer le MGO et notamment une reconnaissance (importance du
sinistre, point d’attaque, accès, zone de repli, ressource en eau …)
Il prend le COS en attendant l’échelon supérieur si nécessaire.
Il prend les dispositions qui s’imposent en donnant des ordres clairs et précis
( type de manœuvre, point d’attaque, point d’eau, etc..). Pour ce faire il doit
connaître ces manœuvres.
Il rend compte rapidement de l’évolution de l’opération (surface en feu,
secours suffisant, demande de renfort)
Il contrôle la bonne exécution des ordres donnés
Il fait conserver dans la tonne du CCF une réserve d’eau de sécurité
d’environ 300 litres pour l’autoprotection.
Pendant l’opération en CCF isolé
POUR LA SECURITE AU FEU
En permanence, il veille à la tenue de protection de son personnel
Lors des franchissements, il fait descendre l’équipage et guide le
conducteur (si le chef d’agrès n’est pas COD 2, son conducteur est le
plus à même de prendre les décisions quant aux capacités de
franchissement du véhicule).
Il doit garder en permanence un contact visuel ou radio avec son
équipage
Ne jamais oublier qu’en absence d’un supérieur hiérarchique, le chef
d’agrès est le premier Commandant des Opérations de Secours et le seul
responsable de l’intervention.
Pendant l’opération en CCF isolé
AVANT DE QUITTER LES LIEUX :
Le CDA vérifie par une dernière reconnaissance la fin de la mission.
Vérifie l’intégrité de son agrès.
Rend compte du fait qu’il quitte les lieux de l’intervention et de l’état
opérationnel de son agrès (disponible ou pas).
DE RETOUR AUX CIS :
Vérifie le réarmement de son agrès.
Organise un débriefing avec son équipage si nécessaire
Rédige son CRSS.
Pendant l’opération en GIFF
Le GIFF est constitué au CIS :
Le CDA se met sous les ordres du chef de groupe
Le GIFF est constitué au Point de Première Destination :
Le CDA doit emmener son engin sur l’adresse indiqué pour le PPD (un
CIS le plus souvent).
Arrivé au PPD, le GIFF est constitué et le CDA passe sous les ordres d’un
CDG. Ce dernier attribue un canal tactique au GIFF.
Ensuite le groupe constitué se rend sur les lieux de l’intervention.
Durant l’opération le CDA applique les ordres du CDG et veille à la
sécurité de son équipage.
Il rend compte de toutes difficultés et/ou évolutions du sinistre au
CDG
Pendant l’opération en GIFF
FDF 2
AVANT LE DEPART DU LIEU D’INTERVENTION
Les chefs d’agrès prennent les dispositions de départ pour chacun de leur
élément (inventaire du matériel, plein de la tonne, etc.)
Ils rendent compte au CDG de toute anomalie ou incident (perte de matériel,
problème mécanique, blessure du personnel, etc.)
Ils ne quittent les lieux de l’intervention que sur ordre du CDG.
