SUJET 1

CONSIGNES :
AUCUN DOCUMENT N’EST PERMIS.

LE CANDIDAT RECEVRA :
- 2 FEUILLES DE PAPIER MILLIMETRE.
- 1 FEUILLE DE PAPIER DE WEIBULL
TOUS LES DOCUMENTS CONTENUS DANS PORTANT LA MENTION "à rendre" ET LES FEUILLES
DE PAPIER MILLIMETRE SONT A RENDRE MÊME VIERGE.

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EXERCICE 1
Soit le système composé de sous-systèmes montés de la manière suivante (voir figure) :
On donne RA = RB = RC = 0,85.
1/ Déterminer la fiabilité globale du système ?
2/ Quelle serait la fiabilité globale si on avait deux sous-systèmes ?
3/ Et on en mettait quatre sous-systèmes ? Que conclure ?
4/ Combien de sous-systèmes aurait-il fallu mettre en parallèle pour obtenir une fiabilité globale
de 99,9% ?
5/ On souhaite obtenir une fiabilité globale de 99% avec trois dispositifs seulement. Quelle doit la
fiabilité R’ de chaque dispositif pour satisfaire à cette exigence ?

RA = 0,85
E S
RB = 0,85

RC = 0,85

EXERCICE 2
On dispose d’un moteur dont on désire faire l’étude par Weibull. Pour cela on dispose de TBF
suivants : 432, 335, 244, 158, 77, 535, 646, 766, 897, 4494, 3454, 2846, 2414, 1040, 2079, 1806,
1574, 1374, 1374, 1198.
1- Déterminer les paramètres de la loi
2- De quelle loi peut alors se rapprocher cette loi de Weibull ?
3- Quelle est alors la partie concernée de la courbe en baignoire ?
4- Calculer la MTBF de 2 manières
5- Déterminer la fiabilité au bout de 500 heures.

EXERCICE 3
La loi des sorties d’une pièce de rechange est modélisable par une loi de Poisson avec une
moyenne mensuelle des sorties égale à 7. La période de risque à couvrir est de 2 mois. On tolère
un risque de rupture de stock de 2,5%.
Déterminer le seuil d’alerte « Sa » ?

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 EXERCICE 4
La rénovation d’un secteur d’un atelier emploie des ressources humaines et matérielles.
Les tâches s’ordonnent de la manière suivante :
Description Tâches Tâches Durée Ressources Ressources
antérieures (jours) humaines matérielles
Remonter bardage A E 3 5 3
Déplacer machines B C 5 15 6
Débrancher machines C - 7 3 2
Démonter installation élec D E 8 5 3
Démonter bardage E - 4 8 4
Monter installation élec F D 20 10 5
Rebrancher machines G CAB 13 5 2
Disponibilités des ressources sur le projet 25 15
Les ressources humaines sont évaluées à 1500 F / jour / ressource
Les ressources matérielles sont évaluées à 3050 F / jour /ressource

Travail demandé :
1- Analyser par un graphe P.E.R.T. le déroulement de ce projet.
2- En déduire le chemin critique ainsi que les dates au plus tôt et plus tard des différentes tâches.
3- Planifier ce projet par un diagramme de GANTT au plus tôt (des tâches) sans tenir compte des
disponibilités des ressources.
4- Lisser le planning de charge afin de vérifier la disponibilité des ressources.
5- Indiquer en parallèle du graphe, et pour chaque séquence, la charge en ressources humaines
et matérielles.
6- Déduire le coût du projet.

EXERCICE 5
Une entreprise utilise 25 engins de manutention différents entre la production, le stockage et
l’expédition. L’objectif est d’étudier les coûts de maintenance.

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 N° d’engin Coûts de maintenance annuels F (CFA)
1 503
2 229
3 91
4 1753
5 130
6 396
7 122
8 84
9 1361
10 107
11 137
12 686
13 61
14 1220
15 297
16 434
17 76
18 114
19 198
20 1098
21 91
22 152
23 107
24 1486
25 61

Déterminer quelles sont les engins les plus pénalisants en fonction des coûts de maintenance ?

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A Rendre

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6/6