CHEZ LE MÊME ÉDITEUR

Serge K. Levan Serge K. Levan

Serge K. LEVAN • Pervenche d’AUDIFFRET

Pervenche d’Audiffret
Pervenche d’Audiffret Architecte DESA de formation, ex-Architecte
et Urbaniste de l’État au ministère de l’Équi-

LES MANAGERS DU BIM pement, titulaire d’un MBA, Serge K. Levan a

effectué la plus grande partie de sa carrière
Guide impertinent et constructif dans le conseil en management, organisation et
systèmes d’information. Spécialiste de la colla-

Les managers
boration en plateau projet virtuel, il est l’auteur
De l’appel d’offres au management de projet en passant par la maquette de cinq autres ouvrages dont Travail collaboratif
numérique et le protocole BIM, les professionnels – au premier rang desquels sur Internet (Vuibert, 2004) et Management et

BIM
se trouvent les BIM managers – butent sur des obstacles techniques autant collaboration BIM (Eyrolles, 2016). Consultant

Christophe Lheureux
Chez le même éditeur

qu’organisationnels. Ils sont alors conduits à inventer des solutions de

Christophe Lheureux Christophe Lheureux,

et formateur, il enseigne la collaboration et le

ingénieur des Arts et

BIM POUR LE MAÎTRE D’OUVRAGE Métiers, a commencé sa

carrière dans le conseil en
Comment passer à l’action Christophe Lheureux organisation et systèmes
d’information en inter-

BIM
venant chez les grands
Préfaces de Bertrand Delcambre et d’Yves Laffoucrière

contournement, souvent chronophages. Conséquence : les promesses du BIM mode projet dans plusieurs écoles et universités,
donneurs d’ordre du secteur des services. Ayant

du
rejoint Immobilière 3F en 2001, il y a occupé suc-
La transition numérique s’accélère, mais le chemin à parcourir est encore long�! lisait-on dans la cessivement des responsabilités opérationnelles
conclusion du Baromètre du numérique publié en mars 2017 par le Plan Transition Numérique dans

BIM POUR LE MAÎTRE D’OUVRAGE Comment passer à l’action

dans les domaines de la qualité, de l’organisation
le Bâtiment. Que l’on soit maître d’ouvrage ou architecte, que l’on exerce dans un bureau d’étude et de la gestion locative. Directeur délégué à la
ou une entreprise du secteur, l’intérêt du BIM et de la maquette numérique pour la conception, la
maîtrise d’ouvrage, il s’est vu confier en 2015
construction et l’exploitation des ouvrages ne fait plus de doute aujourd’hui. La question serait
la mission de définir, puis de mettre en œuvre

ne sont pas au rendez-vous.

plutôt Comment passer de la réflexion à l’action�? En moins de 100 pages, Christophe Lheureux
propose des solutions fondées sur sa pratique. le plan de déploiement du BIM au sein d’I3F

en France et à l’étranger.
dont le patrimoine compte quelque 240�000
«� La demande de formation au BIM monte en
puissance, à la fois du côté des maîtres d’ouvrage,
«�On verra ici que, dans la conduite d’opérations
de construction ou de réhabilitation comme dans
logements.
des maîtres d’œuvre et des entreprises. Le besoin la digitalisation du patrimoine existant, le BIM Depuis 2016, il est également le coordonnateur
de pédagogie restant très important, il faut des peut nous aider à mieux exercer nos métiers�: du certificat Chef de projet BIM délivré par Ponts
manuels de référence pour les guider dans leur celui de maître d’ouvrage d’abord, celui de Formation Conseil, la filiale de formation conti-
découverte et leur apprentissage du BIM, c’est gestionnaire ensuite. Le BIM sera bientôt une nue de l’École nationale des ponts et chaussées.
pourquoi je tiens à saluer l’initiative de Christophe démarche nécessaire, voire obligatoire, pour Il intervient par ailleurs régulièrement dans les
Lheureux�: il a fait l’effort de rassembler dans ce les acteurs de la filière immobilière. Présente congrès et les salons professionnels consacrés
livre le fruit des expériences conduites depuis sur l’ensemble du cycle de vie des projets, de la

POUR LE MAÎTRE D’OUVRAGE

au BIM et à la maquette numérique.
2015 par son entreprise. Au-delà des bonnes conception à la déconstruction, cette démarche

Quel avenir la démarche BIM nous réserve-t-elle tant que l’on ne croisera pas
raisons pour se lancer, le maître d’ouvrage y répond au besoin d’appréhender des projets de
trouvera tous les conseils nécessaires pour bien plus en plus complexes, à la nécessité de travailler

Comment passer à l’action

réussir son projet de construction en BIM, tant de façon collaborative et d’intégrer différentes
en termes de moyens humains que d’outils, et obligations, mais aussi à la volonté d’aller dans
sur le plan technique aussi bien que sur le plan le sens du développement durable. �»
managérial. �» Bertrand Delcambre
Yves Laffoucrière

logiques de projet et logiques de profit dans le respect du bien commun  ? Architecte DE de l’ENSA Versailles, titulaire d’un
Sommaire
BIM, vous avez dit BIM�? Le BIM, qu’est-ce que c’est�? BIM ou pas BIM, telle n’est plus la question�! Encore
Préfaces de
Couverture : © Shutterstock © Éditions Eyrolles

beaucoup de freins dans la construction. Pas moins de freins dans l’exploitation. Comment s’y prendre�? Bertrand Delcambre et d’Yves Laffoucrière
BIM et construction. Se former et s’informer. Se faire accompagner. Choisir l’opération et le chargé
d’opération. Sélectionner l’architecte. Rédiger le cahier des charges. S’outiller. Collaborer. Lancer le projet.
Intermède. Sur le vif, discussion entre MOA et MOE. Petit dico pour les maîtres d’ouvrage. Sur le vif,

Arc-boutés sur les changements technologiques, les BIM managers peuvent-ils Mastère Spécialisé BIM, Pervenche d’Audiffret
discussion entre gestionnaire et prestataire.
BIM et gestion. Faire un état des lieux. Définir le processus. Choisir le chef de projet. Choisir l’outil. Choisir
le prestataire. Gérer les données.

19,50 €

« réenchanter » le BIM ? Devant les pratiques actuelles souvent caractérisées

Code Eyrolles : G67468

a commencé sa carrière en tant qu’architecte

ISBN Eyrolles : 978-2-212-67468-2

par l’improvisation et la débrouillardise, les auteurs répondent à la question : sur des projets de grande échelle à l’échelon
9782212674682_COUV.indd 1 29/09/2017 10:14:30

comment dépasser le « bricolage » BIM ? international. En charge depuis plusieurs années

Nader Boutros
& Régine Teulier
Sylvain Riss, Aurélie Talon
& Régine Teulier

Sous la direction de
Sous la direction
NaderdeBoutros & Régine Teulier Nader Boutros & Régine Teulier
Sylvain Riss, Aurélie Talon & Régine Teulier Sylvain Riss, Aurélie Talon & Régine Teulier
Coordinateurs Coordinateurs
LE BIM ÉCLAIRÉ PAR LA RECHERCHE À LA POINTE DU BIM
LE du BIM management de projets, sa pratique et

BIM
Modélisation, collaboration & ingénierie Ingénierie & architecture, enseignement & recherche
Les toutes dernières avancées du BIM font ici l’objet d’une présentation portant sur les points majeurs L’adoption du BIM par les différents professionnels dont est peuplé le vaste domaine de l’architecture
de l’actualité. Les auteurs ont pour objectif d’aider les professionnels de la construction – dont et de la construction ne fait que commencer. Le BIM y est très diversement intégré selon qu’il s’agit

Respectivement consultant et BIM manager, Serge K. Levan et Pervenche

notamment les enseignants et les formateurs – à transmettre les bonnes pratiques, encore nouvelles. des architectes, des ingénieurs, des maîtres d’œuvre et des entreprises de construction ainsi que

À LA POINTE DU
La recherche sur le BIM est par nature pluridisciplinaire. Le BIM, ses logiciels, l’organisation des des autres métiers du BTP mais c’est déjà un terrain de recherche et un objet d’enseignement. À

BIM
données, les pratiques autour des plateformes, les changements organisationnels, les remises ce sujet on découvrira ici quelles sont les dernières avancées du BIM dans les écoles d’ingénieurs,

son expérience lui ont permis de poser les bases

les universités et les entreprises préoccupées des résultats de la recherche.
LE BIM ÉCLAIRÉ PAR LA RECHERCHE

en cause des métiers, tout cela nécessite des travaux de recherche, à la fois en relation avec les
disciplines au cœur du métier comme l’architecture et le génie civil, mais aussi des disciplines On y rencontrera notamment l’architecte qui confronte son esquisse au BIM, l’ingénieur qui
fortement contributives comme l’informatique. Les sciences humaines et sociales ont, elles aussi, cherche quelle méthodologie de conception de système adopter, le gestionnaire de patrimoine
une contribution importante et spécifique à apporter : il s’agira par exemple de modéliser les soucieux d’appliquer le BIM à la maintenance et à l’exploitation des bâtiments, l’urbaniste qui,

d’Audiffret nous rappellent que, pour faire des choses différentes, nous devons
process métiers, de décrire l’univers des données de la construction, les organisations des activités dans une démarche BIM, souhaite réaliser une maquette numérique d’une rue pour son étude

LES MANAGERS DU BIM

humaines, l’activité des équipes projets ou encore la coopération généralisée. thermique par éléments finis, les éditeurs de logiciels qui proposent des méthodes et des outils
À LA POINTE DU BIM

pour rendre le BIM accessible aux entreprises du bâtiment ou encore les informaticiens qui créent

d’une réflexion sur le rôle de BIM manager.

des algorithmes pour modéliser les extensions urbaines et, bien sûr, tous les utilisateurs du BIM
Les auteurs Ont contribué à l’ouvrage
qui veulent conjuguer interopérabilité et réactivité.

Guide impertinent
Directeur du mastère spécialisé en management de Léo ADHEMAR (ESTP)
projet de construction en BIM et maquette numérique Geoffrey ARTHAUD (Ministère de l’Environnement

ÉCLAIRÉ PAR faire les choses différemment. Que pour faire les choses différemment, nous
à l’école d’ingénieurs du CESI, Sylvain RISS a travaillé de l’Énergie et de la Mer, CP2I) Les auteurs Ont contribué à l’ouvrage
pendant une dizaine d’années en maîtrise d’œuvre Pierre BENNING (Bouygues Travaux Publics) Jairo ACUÑA PAZ Y MIÑO (Urban Physics Joint
À l’occasion de la quatrième édition des Journées de
(conception et exécution) avant d’intégrer le CESI Nader BOUTROS (ENSA Paris-Val de Seine, EVCAU) Laboratory, UPPA)
l’enseignement de la maquette numérique et du BIM
pour accompagner l’école d’ingénieurs sur les sujets Bertrand CAUVIN (CEREMA) Rahim AGUEJDAD (CNRS/UMR TETIS)
(EDUBIM), un comité de programme représentatif de

LA RECHERCHE
d’ingénierie de projets. Docteur en sciences de l’éduca- Clémence CAUVIN (Université Clermont Auvergne, Benoit BECKERS (Urban Physics Joint Laboratory,
la recherche universitaire et professionnelle en France
tion, il s’est spécialisé dans les questions d’ingénierie Institut Pascal UMR 6602) UPPA)
sur le BIM a opéré un choix dans les contributions des
pédagogique. Ses travaux portent actuellement sur Alaa CHATEAUNEUF (Université Clermont Auvergne,
chercheurs pour composer le présent ouvrage, coor- Karim BOUREGUIG (BIM Cloisons)
l’accompagnement du changement, la smart city ainsi Institut Pascal UMR 6602)
donné par Nader Boutros et Régine Teulier. Nader BOUTROS (PASS Technologie, ENSA Paris-Val

Ingénierie & architecture,

Couverture : © Shutterstock • Maquette : © Éditions Eyrolles, PrescriCom

Couverture : © Shutterstock • Maquette : © Éditions Eyrolles, PrescriCom

devons penser différemment. Et que pour penser différemment, nous devons

que sur l’intégration du numérique dans les entreprises Emily DEYDIER (ESTP) de Seine/EVCAU)
de construction et leurs projets. Architecte, ingénieur, enseignant-chercheur au laboratoire
Modélisation, collaboration
Omar DOUKARI (STP) Hind BRIL EL HAOUZI (Université de Lorraine, CRAN
Maître de conférences à l’université Clermont Auvergne/ Éléonore HERBRETEAU (ESTP) EVCAU de l’ENSA Paris /Val de Seine, Nader BOUTROS
UMR7039)
est par ailleurs directeur des activités de recherche et

enseignement & recherche

Polytech Clermont-Ferrand, Aurélie TALON, membre de Peter IREMAN (SITC Caen) Guillaume DA SILVA (ESTP Paris)

& ingénierie
l’Institut Pascal (UMR 6602), fait porter ses recherches Hugo LAUGIER (ESTP) développement de la société PASS Technologie.
Aurélie DE BOISSIEU (Grimshaw Architects)
sur l’analyse des risques, le traitement des données incer- Morgan LEFAUCONNIER (Université Panthéon-Assas) Ingénieur et docteur en sciences économiques, cher- Omar DOUKARI (EI.CESI Nanterre)
taines et les méthodes d’aide à la décision. Elle étudie Aurélie TALON (Université Clermont Auvergne, cheur associé au CRG-I3, Institut interdisciplinaire de Mojtaba ESLAHI (ESTP Paris)
aussi l’apport du BIM à ces thèmes de recherche tandis Institut Pascal UMR 6602) l’innovation (UMR 9217, CNRS/École Polytechnique/

devenir différents.
Bernard FERRIES (LRA, ENSA de Toulouse)
que ses enseignements s’articulent autour du domaine Régine TEULIER (I3 – CRG – École Polytechnique – Université Paris-Saclay), Régine TEULIER a travaillé
du bâtiment et des travaux publics en intégrant le BIM. Vincent GOUEZOU (ENSAPL, ANMA)
UMR 9217) sur les conditions et les processus de la coopération
Claire LAWRENCE (Urban Physics Joint Laboratory,
Ingénieur et docteur en sciences économiques, cher- Charles-Édouard TOLMER (Egis International) dans les groupes — entre les hommes et les machines,
UPPA)
cheur associé au CRG-I3, Institut interdisciplinaire de Lavella ZIYANI (ESTP) et entre les entreprises  — en privilégiant l’étude des
Vincent LEFORT (Urban Physics Joint Laboratory)
l’innovation (UMR 9217, CNRS/École Polytechnique/ Nicolas ZIV (ESTP) pratiques. Ses travaux portent sur les savoir-faire, les
apprentissages, la modélisation des connaissances, la Thomas PAVIOT (LAMIH – CNRS UMR 8201)
Université Paris-Saclay), Régine TEULIER a travaillé

et constructif
coopération à travers les concepts et les méthodes de Kay ROGAGE (Faculty of Engineering & Environment,
sur les conditions et les processus de la coopération
l’intelligence artificielle, puis ceux de l’ingénierie des Northumbria University)
dans les groupes – entre les hommes et les machines,
connaissances et des sciences de gestion. Elle travaille Richard WATSON (Faculty of Engineering
et entre les entreprises – en privilégiant l’étude des
sur le BIM depuis 2007 à travers le projet Communic & Environment, Northumbria University)
pratiques. Ses travaux portent sur les savoir-faire, les
apprentissages, la modélisation des connaissances, la puis le projet MINND dans lequel elle participe au Nicolas ZIV (ESTP, Université Paris-Est)
coopération à travers les concepts et les méthodes de 39,50 E comité de pilotage.
9 782212 674712

l’intelligence artificielle, puis ceux de l’ingénierie des 39,50 €

À l’écart des interprétations dominantes, ils exposent ici une vision nouvelle
connaissances et des sciences de gestion. Elle travaille Code éditeur : G67471
Code éditeur : G67675
ISBN : 978-2-212-67471-2
sur le BIM depuis 2007 à travers le projet Communic ISBN : 978-2-212-67675-4
puis le projet MINND dans lequel elle participe au
comité de pilotage.

du dispositif de projet BIM :

Couverture : © Donatas1205 / Shutterstock - Studio Eyrolles © Éditions Eyrolles

9782212676754_COUV.indd 1 30/04/2018 14:54:25

Alors que le monde du bâtiment vient tout « Découvrez cette véritable bible : enrichie, elle aborde

Comment penser et pratiquer différemment le BIM pour dépasser ce périlleux

Jonathan Renou
Stevens Chemise

les dernières nouveautés du monde de la construction et 4e édition

REVIT pour le BIM

juste de voir ses pratiques révolutionnées Avec une formation initiale de projeteur en
réunit l’essentiel de ce que les maîtres d’œuvre doivent
par la RT 2012 et par les enjeux de la qualité Léonard HAMBURGER savoir pour réussir une opération. » Batiactu
béton armé, Jonathan Renou possède une
environnementale du bâtiment, une nouvelle quinzaine d’années d’expérience sur nombre

bricolage (1ère partie) ?

« Complet, polyvalent, un ouvrage à découvrir dès à pré-
révolution bouleverse bien davantage encore de projets en conception et en exécution. Il
sent pour se mettre à jour ! » BatiWeb
Jonathan Renou et Stevens Chemise

REVIT
les méthodes du maître d’œuvre : le passage a commencé à s’intéresser au BIM en 2010
en BIM. « Ce manuel professionnel s’est imposé comme la réfé-
rence dans son domaine en étant adopté aussi bien dans
Initiation générale & et suit depuis toutes les évolutions dans ce
Ces deux révolutions rendent nécessaire une les écoles d’architecture que dans les écoles d’ingénieurs
perfectionnement structure domaine. Aujourd’hui, il supervise la division

MAÎTRE D’ŒUVRE
collaboration étroite au sein de l’équipe de maî- de la construction. » Architecture durable BIM/consulting de la société Atlancad, un
trise d’œuvre entre architectes et ingénieurs, • Sous quelles conditions les innovations construc- « Les enjeux environnementaux et la mutation des pra- intégrateur de solutions Autodesk disposant

Quels sont les profils des managers chargés de construire un tel dispositif de
collaboration qui repose en grande partie tiques de construction vers la modélisation sont les deux
d’une expertise métier dans le domaine du
tives peuvent-elles être couvertes par les assu-

BÂTIMENT Maîtriser Revit et le BIM

sur le vocabulaire que les uns et les autres révolutions sur lesquelles s’appuie l’auteur. » Forum
REVIT pour le BIM

rances des constructeurs ? Chantiers bâtiment comme dans l’industrie.

emploient.
• Comment valoriser le passage en BIM en termes « Répond à un grand nombre de questions pratiques et
Logiciel de modélisation 3D dédié au secteur du bâtiment,

POUR LE
Pour permettre aux acteurs du bâtiment de Revit
d’honoraires ? juridiques sous un angleregroupe les domaines
métier. » Bardage Info d’activité de l’architecture, des
coopérer avec efficacité, l’auteur s’est appuyé
Guide pratique,

BIM
• Quel est le régime juridique le plus protecteur « Un des objectifsfluides
de cetetouvrage
de la structure. Fer de
est de faciliter lance de l’éditeur Autodesk, il
aux
sur son expérience professionnelle — notam-

projet (2e partie) ?

Polytechnicien, ingénieur civil pour l’exercice du métier d’architecte ? intègreauxles textes
concepts du BIM (Building Information Modeling),
maîtres d’œuvre l’accès réglementaires qui
ment en chantier — pour réunir ici l’essentiel
de ce qu’il faut savoir.
des ponts et chaussées et titu-
laire d’un Master of science de
• Qu’est-ce que les géomètres entendent par technique et juridique les concernent, tant
quipour la conception
permet que pourtoutes
de capitaliser la réa- les données du cycle de vie
lisation des bâtiments. Il traite aussi bien les relations
la Bartlett School of Architecture
« Lambert 93 conique conforme » ? d’une construction.
Quel maître d’œuvre n’a pas subi les avis défa- contractuelles avec le maître d’ouvrage que les règles de
de Londres, Léonard Hamburger • À quelles conditions peut-on isoler par l’intérieur sécurité incendie,Portant plus particulièrement
de la réglementation ERP ou des dia-sur la partie structure de Ingénieur ESTP de formation, Stevens
vorables d’un bureau de contrôle sans savoir
travaille dans un bureau d’études un bâtiment existant sans risquer de créer des gnostics techniques. » Le Moniteur
Revit, cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui souhaitent Chemise s’est d’abord forgé une solide
sur quels articles règlementaires ils reposent ?
bâtiment, tout particulièrement désordres ? découvrirpréféré
« Offrez à votre architecte et maîtriser
la bible deceLéonard
logiciel par la pratique. Tous les expérience de la pratique CAO chez différents

Quelles compétences faut-il acquérir pour que les managers du BIM agissent
Aussi, pour donner à ses lecteurs les clés de
en rénovation et en ERP. • Quelle organisation mettre en place pour limiter Hamburger : cet auteur sait tout sur la partie maîtrise éditeurs avant de s’intéresser très vite à la
la compétence, et leur permettre de se repérer concepts fondamentaux y sont expliqués et illustrés par une
d’œuvre de notre métier, de la mise au point des hono-
dans le maquis de la réglementation l’auteur les réclamations des grosses entreprises ? multitude d’exemples visuels enfacilitant l’apprentissage du maquette numérique. Aujourd’hui, au sein
raires en équipe aux commissions finales de sécurité
cite toujours le texte officiel qui se trouve à • Quelles sont les méthodes pratiques utilisées lecteur, qui
passant par les négociations pourra
avec ainsi
un bureau de s’imprégner
contrôle de la philosophie de de Graitec, éditeur international de solutions
l’origine d’une prescription réglementaire. par les OPC ? ou une entreprise difficile,
Revit. ou même de
Fourmillant les conseils
certifications
et d’astuces issus de la grande BIM et partenaire Autodesk, il est rattaché
• Qu’est-ce que le BIM de niveau 3 et est-ce un environnementales, l’OPC, la synthèse, etc. » Le 308 (CROA
Cette 5e édition est intégralement remise à jour expérience des auteurs, cette quatrième édition mise à à l’équipe Recherche & Développement
Aquitaine)
Publics

différemment (3e partie) ?

suite aux dernières évolutions règlementaires. objectif souhaitable ? jour avec la version 2018 s’est enrichie de deux nouveaux où sa mission est double : transposer les
Architectes, ingénieurs • Qu’est-ce que les Eurocodes ont changé pour le besoins clients aux solutions Graitec
chapitres sur les aspects collaboratifs de Revit.
et économistes du calcul des structures bois ? Également aux éditions Eyrolles et promouvoir l’écosystème BIM.
Sommaire
1re partie – La conception
bâtiment en formation
initiale
• Quels projets doivent faire l’objet de calculs para- À quiSouss’adresse ceChesneau
la direction d’Isabelle livre ?
La réglementation • Les données d’entrée de la sismiques ? 5e édition
FORMATION
CONTINUE

FORMATION
CONTINUE

Préface d’Édouard François.

Architectes spécialisés Aux dessinateurs
Épilogue de Patrickprojeteurs,
Bouchain métreurs, bureaux d'études,
conception • Bases sur les lots techniques • La
qualité environnementale du bâtiment • Organiser dans l’habitat visant des … voici quelques-unes seulement des nombreuses mise à jour et augmentée ingénieurs, architectes…
Avec : Étienne Baillet, Olivier Barancy,
projets complexes d’ERP questions auxquelles ce livre répond. Cyril Boisnier, Robert Carvais, Pierre
la production des études Caye, Didier Cornuel, Bruno Decaris,
2e partie – La réalisation ou d’ERT Maxime Decommer, David Deharbe,
Appels d’offres et gestion des marchés de travaux Ingénieurs et techniciens Au sommaire
Geoffrey Desplaces, Xavier Fabre, Luigi
Failla, Michel Forgue, Peggy Garcia,
• Organisation du suivi de chantier • La sécurité sur spécialisés (électriciens, François Gruson, Olivier Hache, Michel
Revit et le BIM. Présentation du BIM • Présentation de Revit •
ISBN : 978-2-212-67633-4
Code éditeur : G67633

le chantier • La réception et la vie du bâtiment thermiciens, ingénieurs Huet, Jean de Keating-Hart, Arnaud
ENSEIGNEMENT
PROFESSIONNEL

ENSEIGNEMENT
PROFESSIONNEL

La modélisation. Le gabarit
Leconte, Christophe • Les matériaux • Les imports •
Lecq, Michelle
Structure, économistes, 4e édition
Les familles Le modèle
Lobjois,•Clara Les vues
Lombard, •Jérôme du modèle • Groupes, éléments
Martin,
OPC, etc.) en formation Odile Massot, Julie Michaud, Sandra Planchez, Michel Possompès,
et assemblages • Les annotations. Les éléments de détail •
48 €
ISBN : 978-2-212-67524-5
Code éditeur : G67524

INITIATION GÉNÉRALE &

En 1re de couverture :
© nahariyani ; © rikilo – fotolia • © Potapov Alexander – shutterstock continue Lise Serra, Christine Simonin, Saadia Tamelikecht, Pierre Tripier et
La cotation • Les étiquettes • Les nomenclatures • Plans et diffusion.
En 4e de couverture :
Florence Wierre.
Centre Georges Pompidou, Paris © Studio Piano & Rogers, architectes. 1971−1977. Maîtres d’œuvre Feuilles, cartouches et légendes • Mise en page • Diffusion •
« Une nouvelle bible. Destiné aux professionnels de secteur de la maî-

PERFECTIONNEMENT STRUCTURE
Rénovation : Renzo Piano Building Workshop, architectes. 1996−2000 (photographie de
l’auteur)
travaillant dans la L’analyse
trise d’œuvre architecturale structurelle.
et urbaine, ce manuel deLesynthèse
modèle analytique • Exports et extensions •
“conçu
Couverture : Studio Eyrolles © Éditions Eyrolles
Conception et réalisation : Christophe Picaud rénovation de l’existant 39 € Collaborer
pour l’action” aborde tous les aspectsavec Revit
du métier. » AMC• Huit
, marstutoriels.
2018 Photo de couverture : © iStockphoto.com/shansekala

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• Professionnels de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction BIM
• Enseignants et formateurs, responsables de formation
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ISBN Eyrolles : 978-2-212-67591-7

G67591_GuideDuBIMManager_EXE.indd 1 04/06/2018 16:01

 CHEZ LE MÊME ÉDITEUR
Serge K. Levan Serge K. Levan

Serge K. LEVAN • Pervenche d’AUDIFFRET

Pervenche d’Audiffret
Pervenche d’Audiffret Architecte DESA de formation, ex-Architecte
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BIM
se trouvent les BIM managers – butent sur des obstacles techniques autant collaboration BIM (Eyrolles, 2016). Consultant

Christophe Lheureux
Chez le même éditeur

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Christophe Lheureux Christophe Lheureux,

et formateur, il enseigne la collaboration et le

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carrière dans le conseil en
Comment passer à l’action Christophe Lheureux organisation et systèmes
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BIM
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Préfaces de Bertrand Delcambre et d’Yves Laffoucrière

contournement, souvent chronophages. Conséquence : les promesses du BIM mode projet dans plusieurs écoles et universités,
donneurs d’ordre du secteur des services. Ayant

du
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La transition numérique s’accélère, mais le chemin à parcourir est encore long�! lisait-on dans la cessivement des responsabilités opérationnelles
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BIM POUR LE MAÎTRE D’OUVRAGE Comment passer à l’action

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le Bâtiment. Que l’on soit maître d’ouvrage ou architecte, que l’on exerce dans un bureau d’étude et de la gestion locative. Directeur délégué à la
ou une entreprise du secteur, l’intérêt du BIM et de la maquette numérique pour la conception, la
maîtrise d’ouvrage, il s’est vu confier en 2015
construction et l’exploitation des ouvrages ne fait plus de doute aujourd’hui. La question serait
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ne sont pas au rendez-vous.

plutôt Comment passer de la réflexion à l’action�? En moins de 100 pages, Christophe Lheureux
propose des solutions fondées sur sa pratique. le plan de déploiement du BIM au sein d’I3F

en France et à l’étranger.
dont le patrimoine compte quelque 240�000
«� La demande de formation au BIM monte en
puissance, à la fois du côté des maîtres d’ouvrage,
«�On verra ici que, dans la conduite d’opérations
de construction ou de réhabilitation comme dans
logements.
des maîtres d’œuvre et des entreprises. Le besoin la digitalisation du patrimoine existant, le BIM Depuis 2016, il est également le coordonnateur
de pédagogie restant très important, il faut des peut nous aider à mieux exercer nos métiers�: du certificat Chef de projet BIM délivré par Ponts
manuels de référence pour les guider dans leur celui de maître d’ouvrage d’abord, celui de Formation Conseil, la filiale de formation conti-
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Lheureux�: il a fait l’effort de rassembler dans ce les acteurs de la filière immobilière. Présente congrès et les salons professionnels consacrés
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POUR LE MAÎTRE D’OUVRAGE

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2015 par son entreprise. Au-delà des bonnes conception à la déconstruction, cette démarche

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Yves Laffoucrière

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Sommaire
BIM, vous avez dit BIM�? Le BIM, qu’est-ce que c’est�? BIM ou pas BIM, telle n’est plus la question�! Encore
Préfaces de
Couverture : © Shutterstock © Éditions Eyrolles

beaucoup de freins dans la construction. Pas moins de freins dans l’exploitation. Comment s’y prendre�? Bertrand Delcambre et d’Yves Laffoucrière
BIM et construction. Se former et s’informer. Se faire accompagner. Choisir l’opération et le chargé
d’opération. Sélectionner l’architecte. Rédiger le cahier des charges. S’outiller. Collaborer. Lancer le projet.
Intermède. Sur le vif, discussion entre MOA et MOE. Petit dico pour les maîtres d’ouvrage. Sur le vif,

Arc-boutés sur les changements technologiques, les BIM managers peuvent-ils Mastère Spécialisé BIM, Pervenche d’Audiffret
discussion entre gestionnaire et prestataire.
BIM et gestion. Faire un état des lieux. Définir le processus. Choisir le chef de projet. Choisir l’outil. Choisir
le prestataire. Gérer les données.

19,50 €

« réenchanter » le BIM ? Devant les pratiques actuelles souvent caractérisées

Code Eyrolles : G67468

a commencé sa carrière en tant qu’architecte

ISBN Eyrolles : 978-2-212-67468-2

par l’improvisation et la débrouillardise, les auteurs répondent à la question : sur des projets de grande échelle à l’échelon
9782212674682_COUV.indd 1 29/09/2017 10:14:30

comment dépasser le « bricolage » BIM ? international. En charge depuis plusieurs années

NaderBoutros
& RégineTeulier
SylvainRiss, AurélieTalon
& RégineTeulier

Sous la direction de
Sous la direction
NaderdeBoutros & Régine Teulier Nader Boutros & Régine Teulier
Sylvain Riss, Aurélie Talon & Régine Teulier Sylvain Riss, Aurélie Talon & Régine Teulier
Coordinateurs Coordinateurs
LE BIM ÉCLAIRÉ PAR LA RECHERCHE À LA POINTE DU BIM
LE du BIM management de projets, sa pratique et

BIM
Modélisation, collaboration & ingénierie Ingénierie & architecture, enseignement & recherche
Les toutes dernières avancées du BIM font ici l’objet d’une présentation portant sur les points majeurs L’adoption du BIM par les différents professionnels dont est peuplé le vaste domaine de l’architecture
de l’actualité. Les auteurs ont pour objectif d’aider les professionnels de la construction – dont et de la construction ne fait que commencer. Le BIM y est très diversement intégré selon qu’il s’agit

Respectivement consultant et BIM manager, Serge K. Levan et Pervenche

notamment les enseignants et les formateurs – à transmettre les bonnes pratiques, encore nouvelles. des architectes, des ingénieurs, des maîtres d’œuvre et des entreprises de construction ainsi que

À LA POINTE DU
La recherche sur le BIM est par nature pluridisciplinaire. Le BIM, ses logiciels, l’organisation des des autres métiers du BTP mais c’est déjà un terrain de recherche et un objet d’enseignement. À

BIM
données, les pratiques autour des plateformes, les changements organisationnels, les remises ce sujet on découvrira ici quelles sont les dernières avancées du BIM dans les écoles d’ingénieurs,

son expérience lui ont permis de poser les bases

les universités et les entreprises préoccupées des résultats de la recherche.
LE BIM ÉCLAIRÉ PAR LA RECHERCHE

en cause des métiers, tout cela nécessite des travaux de recherche, à la fois en relation avec les
disciplines au cœur du métier comme l’architecture et le génie civil, mais aussi des disciplines On y rencontrera notamment l’architecte qui confronte son esquisse au BIM, l’ingénieur qui
fortement contributives comme l’informatique. Les sciences humaines et sociales ont, elles aussi, cherche quelle méthodologie de conception de système adopter, le gestionnaire de patrimoine
une contribution importante et spécifique à apporter : il s’agira par exemple de modéliser les soucieux d’appliquer le BIM à la maintenance et à l’exploitation des bâtiments, l’urbaniste qui,

d’Audiffret nous rappellent que, pour faire des choses différentes, nous devons
process métiers, de décrire l’univers des données de la construction, les organisations des activités dans une démarche BIM, souhaite réaliser une maquette numérique d’une rue pour son étude

LES MANAGERS DU BIM

humaines, l’activité des équipes projets ou encore la coopération généralisée. thermique par éléments finis, les éditeurs de logiciels qui proposent des méthodes et des outils
À LA POINTE DU BIM

pour rendre le BIM accessible aux entreprises du bâtiment ou encore les informaticiens qui créent

d’une réflexion sur le rôle de BIM manager.

des algorithmes pour modéliser les extensions urbaines et, bien sûr, tous les utilisateurs du BIM
Les auteurs Ont contribué à l’ouvrage
qui veulent conjuguer interopérabilité et réactivité.

Guide impertinent
Directeur du mastère spécialisé en management de Léo ADHEMAR (ESTP)
projet de construction en BIM et maquette numérique Geoffrey ARTHAUD (Ministère de l’Environnement

ÉCLAIRÉ PAR faire les choses différemment. Que pour faire les choses différemment, nous
à l’école d’ingénieurs du CESI, Sylvain RISS a travaillé de l’Énergie et de la Mer, CP2I) Les auteurs Ont contribué à l’ouvrage
pendant une dizaine d’années en maîtrise d’œuvre Pierre BENNING (Bouygues Travaux Publics) Jairo ACUÑA PAZ Y MIÑO (Urban Physics Joint
À l’occasion de la quatrième édition des Journées de
(conception et exécution) avant d’intégrer le CESI Nader BOUTROS (ENSA Paris-Val de Seine, EVCAU) Laboratory, UPPA)
l’enseignement de la maquette numérique et du BIM
pour accompagner l’école d’ingénieurs sur les sujets Bertrand CAUVIN (CEREMA) Rahim AGUEJDAD (CNRS/UMR TETIS)
(EDUBIM), un comité de programme représentatif de

LA RECHERCHE
d’ingénierie de projets. Docteur en sciences de l’éduca- Clémence CAUVIN (Université Clermont Auvergne, Benoit BECKERS (Urban Physics Joint Laboratory,
la recherche universitaire et professionnelle en France
tion, il s’est spécialisé dans les questions d’ingénierie Institut Pascal UMR 6602) UPPA)
sur le BIM a opéré un choix dans les contributions des
pédagogique. Ses travaux portent actuellement sur Alaa CHATEAUNEUF (Université Clermont Auvergne,
chercheurs pour composer le présent ouvrage, coor- Karim BOUREGUIG (BIM Cloisons)
l’accompagnement du changement, la smart city ainsi Institut Pascal UMR 6602)
donné par Nader Boutros et Régine Teulier. Nader BOUTROS (PASS Technologie, ENSA Paris-Val

Ingénierie & architecture,

Couverture : © Shutterstock • Maquette : © Éditions Eyrolles, PrescriCom

Couverture : © Shutterstock • Maquette : © Éditions Eyrolles, PrescriCom

devons penser différemment. Et que pour penser différemment, nous devons

que sur l’intégration du numérique dans les entreprises Emily DEYDIER (ESTP) de Seine/EVCAU)
de construction et leurs projets. Architecte, ingénieur, enseignant-chercheur au laboratoire
Modélisation, collaboration
Omar DOUKARI (STP) Hind BRIL EL HAOUZI (Université de Lorraine, CRAN
Maître de conférences à l’université Clermont Auvergne/ Éléonore HERBRETEAU (ESTP) EVCAU de l’ENSA Paris /Val de Seine, Nader BOUTROS
UMR7039)
est par ailleurs directeur des activités de recherche et

enseignement & recherche

Polytech Clermont-Ferrand, Aurélie TALON, membre de Peter IREMAN (SITC Caen) Guillaume DA SILVA (ESTP Paris)

& ingénierie
l’Institut Pascal (UMR 6602), fait porter ses recherches Hugo LAUGIER (ESTP) développement de la société PASS Technologie.
Aurélie DE BOISSIEU (Grimshaw Architects)
sur l’analyse des risques, le traitement des données incer- Morgan LEFAUCONNIER (Université Panthéon-Assas) Ingénieur et docteur en sciences économiques, cher- Omar DOUKARI (EI.CESI Nanterre)
taines et les méthodes d’aide à la décision. Elle étudie Aurélie TALON (Université Clermont Auvergne, cheur associé au CRG-I3, Institut interdisciplinaire de Mojtaba ESLAHI (ESTP Paris)
aussi l’apport du BIM à ces thèmes de recherche tandis Institut Pascal UMR 6602) l’innovation (UMR 9217, CNRS/École Polytechnique/

devenir différents.
Bernard FERRIES (LRA, ENSA de Toulouse)
que ses enseignements s’articulent autour du domaine Régine TEULIER (I3 – CRG – École Polytechnique – Université Paris-Saclay), Régine TEULIER a travaillé
du bâtiment et des travaux publics en intégrant le BIM. Vincent GOUEZOU (ENSAPL, ANMA)
UMR 9217) sur les conditions et les processus de la coopération
Claire LAWRENCE (Urban Physics Joint Laboratory,
Ingénieur et docteur en sciences économiques, cher- Charles-Édouard TOLMER (Egis International) dans les groupes — entre les hommes et les machines,
UPPA)
cheur associé au CRG-I3, Institut interdisciplinaire de Lavella ZIYANI (ESTP) et entre les entreprises  — en privilégiant l’étude des
Vincent LEFORT (Urban Physics Joint Laboratory)
l’innovation (UMR 9217, CNRS/École Polytechnique/ Nicolas ZIV (ESTP) pratiques. Ses travaux portent sur les savoir-faire, les
apprentissages, la modélisation des connaissances, la Thomas PAVIOT (LAMIH – CNRS UMR 8201)
Université Paris-Saclay), Régine TEULIER a travaillé

et constructif
coopération à travers les concepts et les méthodes de Kay ROGAGE (Faculty of Engineering & Environment,
sur les conditions et les processus de la coopération
l’intelligence artificielle, puis ceux de l’ingénierie des Northumbria University)
dans les groupes – entre les hommes et les machines,
connaissances et des sciences de gestion. Elle travaille Richard WATSON (Faculty of Engineering
et entre les entreprises – en privilégiant l’étude des
sur le BIM depuis 2007 à travers le projet Communic & Environment, Northumbria University)
pratiques. Ses travaux portent sur les savoir-faire, les
apprentissages, la modélisation des connaissances, la puis le projet MINND dans lequel elle participe au Nicolas ZIV (ESTP, Université Paris-Est)
coopération à travers les concepts et les méthodes de 39,50 E comité de pilotage.
9 782212 674712

l’intelligence artificielle, puis ceux de l’ingénierie des 39,50 €

À l’écart des interprétations dominantes, ils exposent ici une vision nouvelle
connaissances et des sciences de gestion. Elle travaille Code éditeur : G67471
Code éditeur : G67675
ISBN : 978-2-212-67471-2
sur le BIM depuis 2007 à travers le projet Communic ISBN : 978-2-212-67675-4
puis le projet MINND dans lequel elle participe au
comité de pilotage.

du dispositif de projet BIM :

Couverture : © Donatas1205 / Shutterstock - Studio Eyrolles © Éditions Eyrolles

9782212676754_COUV.indd 1 30/04/2018 14:54:25

Alors que le monde du bâtiment vient tout « Découvrez cette véritable bible : enrichie, elle aborde

Comment penser et pratiquer différemment le BIM pour dépasser ce périlleux

Jonathan Renou
Stevens Chemise

les dernières nouveautés du monde de la construction et 4e édition

REVIT pour le BIM

juste de voir ses pratiques révolutionnées Avec une formation initiale de projeteur en
réunit l’essentiel de ce que les maîtres d’œuvre doivent
par la RT 2012 et par les enjeux de la qualité Léonard HAMBURGER savoir pour réussir une opération. » Batiactu
béton armé, Jonathan Renou possède une
environnementale du bâtiment, une nouvelle quinzaine d’années d’expérience sur nombre

bricolage (1ère partie) ?

« Complet, polyvalent, un ouvrage à découvrir dès à pré-
révolution bouleverse bien davantage encore de projets en conception et en exécution. Il
sent pour se mettre à jour ! » BatiWeb
Jonathan Renou et Stevens Chemise

REVIT
les méthodes du maître d’œuvre : le passage a commencé à s’intéresser au BIM en 2010
en BIM. « Ce manuel professionnel s’est imposé comme la réfé-
rence dans son domaine en étant adopté aussi bien dans
Initiation générale & et suit depuis toutes les évolutions dans ce
Ces deux révolutions rendent nécessaire une les écoles d’architecture que dans les écoles d’ingénieurs
perfectionnement structure domaine. Aujourd’hui, il supervise la division

MAÎTRE D’ŒUVRE
collaboration étroite au sein de l’équipe de maî- de la construction. » Architecture durable BIM/consulting de la société Atlancad, un
trise d’œuvre entre architectes et ingénieurs, • Sous quelles conditions les innovations construc- « Les enjeux environnementaux et la mutation des pra- intégrateur de solutions Autodesk disposant

Quels sont les profils des managers chargés de construire un tel dispositif de
collaboration qui repose en grande partie tiques de construction vers la modélisation sont les deux
d’une expertise métier dans le domaine du
tives peuvent-elles être couvertes par les assu-

BÂTIMENT Maîtriser Revit et le BIM

sur le vocabulaire que les uns et les autres révolutions sur lesquelles s’appuie l’auteur. » Forum
REVIT pour le BIM

rances des constructeurs ? Chantiers bâtiment comme dans l’industrie.

emploient.
• Comment valoriser le passage en BIM en termes « Répond à un grand nombre de questions pratiques et
Logiciel de modélisation 3D dédié au secteur du bâtiment,

POUR LE
Pour permettre aux acteurs du bâtiment de Revit
d’honoraires ? juridiques sous un angleregroupe les domaines
métier. » Bardage Info d’activité de l’architecture, des
coopérer avec efficacité, l’auteur s’est appuyé
Guide pratique,

BIM
• Quel est le régime juridique le plus protecteur « Un des objectifsfluides
de cetetouvrage
de la structure. Fer de
est de faciliter lance de l’éditeur Autodesk, il
aux
sur son expérience professionnelle — notam-

projet (2e partie) ?

Polytechnicien, ingénieur civil pour l’exercice du métier d’architecte ? intègreauxles textes
concepts du BIM (Building Information Modeling),
maîtres d’œuvre l’accès réglementaires qui
ment en chantier — pour réunir ici l’essentiel
de ce qu’il faut savoir.
des ponts et chaussées et titu-
laire d’un Master of science de
• Qu’est-ce que les géomètres entendent par technique et juridique les concernent, tant
quipour la conception
permet que pourtoutes
de capitaliser la réa- les données du cycle de vie
lisation des bâtiments. Il traite aussi bien les relations
la Bartlett School of Architecture
« Lambert 93 conique conforme » ? d’une construction.
Quel maître d’œuvre n’a pas subi les avis défa- contractuelles avec le maître d’ouvrage que les règles de
de Londres, Léonard Hamburger • À quelles conditions peut-on isoler par l’intérieur sécurité incendie,Portant plus particulièrement
de la réglementation ERP ou des dia-sur la partie structure de Ingénieur ESTP de formation, Stevens
vorables d’un bureau de contrôle sans savoir
travaille dans un bureau d’études un bâtiment existant sans risquer de créer des gnostics techniques. » Le Moniteur
Revit, cet ouvrage s’adresse à tous ceux qui souhaitent Chemise s’est d’abord forgé une solide
sur quels articles règlementaires ils reposent ?
bâtiment, tout particulièrement désordres ? découvrirpréféré
« Offrez à votre architecte et maîtriser
la bible deceLéonard
logiciel par la pratique. Tous les expérience de la pratique CAO chez différents

Quelles compétences faut-il acquérir pour que les managers du BIM agissent
Aussi, pour donner à ses lecteurs les clés de
en rénovation et en ERP. • Quelle organisation mettre en place pour limiter Hamburger : cet auteur sait tout sur la partie maîtrise éditeurs avant de s’intéresser très vite à la
la compétence, et leur permettre de se repérer concepts fondamentaux y sont expliqués et illustrés par une
d’œuvre de notre métier, de la mise au point des hono-
dans le maquis de la réglementation l’auteur les réclamations des grosses entreprises ? multitude d’exemples visuels enfacilitant l’apprentissage du maquette numérique. Aujourd’hui, au sein
raires en équipe aux commissions finales de sécurité
cite toujours le texte officiel qui se trouve à • Quelles sont les méthodes pratiques utilisées lecteur, qui
passant par les négociations pourra
avec ainsi
un bureau de s’imprégner
contrôle de la philosophie de de Graitec, éditeur international de solutions
l’origine d’une prescription réglementaire. par les OPC ? ou une entreprise difficile,
Revit. ou même de
Fourmillant les conseils
certifications
et d’astuces issus de la grande BIM et partenaire Autodesk, il est rattaché
• Qu’est-ce que le BIM de niveau 3 et est-ce un environnementales, l’OPC, la synthèse, etc. » Le 308 (CROA
Cette 5e édition est intégralement remise à jour expérience des auteurs, cette quatrième édition mise à à l’équipe Recherche & Développement
Aquitaine)
Publics

différemment (3e partie) ?

suite aux dernières évolutions règlementaires. objectif souhaitable ? jour avec la version 2018 s’est enrichie de deux nouveaux où sa mission est double : transposer les
Architectes, ingénieurs • Qu’est-ce que les Eurocodes ont changé pour le besoins clients aux solutions Graitec
chapitres sur les aspects collaboratifs de Revit.
et économistes du calcul des structures bois ? Également aux éditions Eyrolles et promouvoir l’écosystème BIM.
Sommaire
1re partie – La conception
bâtiment en formation
initiale
• Quels projets doivent faire l’objet de calculs para- À quiSouss’adresse ceChesneau
la direction d’Isabelle livre ?
La réglementation • Les données d’entrée de la sismiques ? 5e édition
FORMATION
CONTINUE

FORMATION
CONTINUE

Préface d’Édouard François.

Architectes spécialisés Aux dessinateurs
Épilogue de Patrickprojeteurs,
Bouchain métreurs, bureaux d'études,
conception • Bases sur les lots techniques • La
qualité environnementale du bâtiment • Organiser dans l’habitat visant des … voici quelques-unes seulement des nombreuses mise à jour et augmentée ingénieurs, architectes…
Avec : Étienne Baillet, Olivier Barancy,
projets complexes d’ERP questions auxquelles ce livre répond. Cyril Boisnier, Robert Carvais, Pierre
la production des études Caye, Didier Cornuel, Bruno Decaris,
2e partie – La réalisation ou d’ERT Maxime Decommer, David Deharbe,
Appels d’offres et gestion des marchés de travaux Ingénieurs et techniciens Au sommaire
Geoffrey Desplaces, Xavier Fabre, Luigi
Failla, Michel Forgue, Peggy Garcia,
• Organisation du suivi de chantier • La sécurité sur spécialisés (électriciens, François Gruson, Olivier Hache, Michel
Revit et le BIM. Présentation du BIM • Présentation de Revit •
ISBN : 978-2-212-67633-4
Code éditeur : G67633

le chantier • La réception et la vie du bâtiment thermiciens, ingénieurs Huet, Jean de Keating-Hart, Arnaud
ENSEIGNEMENT
PROFESSIONNEL

ENSEIGNEMENT
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La modélisation. Le gabarit
Leconte, Christophe • Les matériaux • Les imports •
Lecq, Michelle
Structure, économistes, 4e édition
Les familles Le modèle
Lobjois,•Clara Les vues
Lombard, •Jérôme du modèle • Groupes, éléments
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Rénovation : Renzo Piano Building Workshop, architectes. 1996−2000 (photographie de
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travaillant dans la L’analyse
trise d’œuvre architecturale structurelle.
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ISBN Eyrolles : 978-2-212-67591-7

G67591_GuideDuBIMManager_EXE.indd 1 04/06/2018 16:01

 Serge K. Levan
Pervenche d’Audiffret

Les managers du BIM

Guide impertinent et constructif

G67591_Guide du BIM Manager.indb 1 06/06/2018 16:26:25

 ÉDITIONS EYROLLES
61, bd Saint-Germain
75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com

Du même auteur
Aux éditions Eyrolles :
Le projet Groupware : des techniques de management au choix du logiciel Groupware,
1996
Le projet Workflow : concepts et outils au service des organisations, 1999
Management et collaboration BIM, 2016
Chez d'autres éditeurs :
Le Groupware : informatique, management et organisation, Hermès, 1994
Travail collaboratif sur Internet : concepts, méthodes et pratiques des plateaux projet,
Vuibert, 2004

Mise en page : Hervé Soulard

Aux termes du Code de la propriété intellectuelle, toute reproduction ou représentation

intégrale ou partielle de la présente publication, faite par quelque procédé que ce soit
(reprographie, microfilmage, scannérisation, numérisation…) sans le consentement de
l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause est illicite et constitue une contrefaçon
sanctionnée par les articles L. 335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle.
L’autorisation d’effectuer des reproductions par reprographie doit être obtenue auprès
du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC) — 20, rue des Grands-
Augustins — 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2018, ISBN 978-2-212-67591-7

G67591_Guide du BIM Manager.indb 2 06/06/2018 16:26:25

 Table des matières

Avant-propos...................................................................................................................... V

Chapitre 1 ❘ Penser et pratiquer le BIM comme

un Distic........................................................................................................................... 1
■ En guise d’introduction............................................................................................... 1
■ Un dispositif au service d’une démarche augmentée..................................... 2
■ Un nouveau mode projet à manager comme un Distic.................................. 29
■ En guise de conclusion................................................................................................ 34

Chapitre 2 ❘ Les nouveaux rôles structurants

du management de la démarche BIM.............................................. 35
■ En guise d’introduction............................................................................................... 35
■ Le management du dispositif de projet................................................................ 36
■ Le management du système d’information de projet.................................... 53
■ Le management de la maquette numérique...................................................... 63
■ En guise de conclusion................................................................................................ 72

Chapitre 3 ❘ Quatre compétences obligées pour

atteindre les promesses du BIM............................................................. 73
■ En guise d’introduction............................................................................................... 73
■ Changement.................................................................................................................... 74
■ Communication collaborative................................................................................... 84

G67591_Guide du BIM Manager.indb 3 06/06/2018 16:26:25

 ■ Quotient numérique..................................................................................................... 92
■ Apprenance...................................................................................................................... 99
■ En guise de conclusion................................................................................................ 105

Conclusion : BIM manager, cet improbable héros

du BIM............................................................................................................................... 107

Lexique des managers du BIM................................................................. 111

IV
Les managers du BIM

G67591_Guide du BIM Manager.indb 4 06/06/2018 16:26:25

 Avant-propos

La folie, c’est de faire toujours la même chose

et de s’attendre à un résultat différent
Albert Einstein

■ BIMmanagers ou managers BIM ? De nouvelles figures pour

dépasser le (mauvais) bricolage BIM
Bricolage ? Dans son acception la plus courante, le bricolage se caractérise par
l’action, l’habitude et la réparation. Il y a l’idée essentielle de se proposer un
objectif et la volonté de le réaliser. Il y a aussi l’idée d’une manière de se com-
porter et d’agir de façon répétée. Enfin, il y a l’idée d’un travail qui consiste à
remettre quelque chose en bon état. Le bricoleur est celui qui s’arrange avec les
moyens du bord pour mener à bien son projet. Rapporté à la problématique du
BIM, il s’agit de la volonté, individuelle et réitérée, de rendre conforme à l’ob-
jectif envisagé l’usage d’un dispositif technique. Dans nos propos, nous utili-
sons la notion de bricolage pour exprimer le fossé existant entre la théorie de
l’usage des technologies BIM et leur pratique concrète. Les situations réelles
des praticiens du BIM correspondent à des pratiques d’improvisation et de
débrouillardise, c’est-à-dire de bricolage. Ce bricolage peut avoir une connota-
tion positive (agir créatif et maîtrisé) ou négative (agir erratique, accompli dans
l’urgence et impréparé).

G67591_Guide du BIM Manager.indb 5 06/06/2018 16:26:25

 Observer les pratiques des BIM managers et, à travers eux, celles de projets
BIM, c’est, aujourd’hui, observer un méga-bricolage1. Et ce, aussi bien du côté
de la maîtrise d’ouvrage que de la maîtrise d’œuvre, ou encore de l’entreprise
confrontée aux exigences du chantier in real life, sans parler de la maîtrise
d’usage et, notamment, du gestionnaire de patrimoine, qui reste encore trop
souvent la cinquième roue du carrosse. À cause de ce mauvais bricolage quoti-
dien, les promesses du BIM ne sont pas au rendez-vous. Et les différentes par-
ties prenantes n’arrivent pas vraiment à raccrocher les deux wagons censés les
mobiliser : projet et profit.
Les propos qui suivent seront peut-être difficiles à entendre par certaines per-
sonnes pour qui l’expression « innovation BIM » n’est qu’un discours marketing
VI obligé, omniprésent dans la rhétorique des vendeurs de performances techno-
centrées. À les entendre, la « maquette BIM » – qu’il ne faut pas confondre
avec une simple maquette 3D – serait la source de l’énergie tellurique qui
secoue le monde de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction (AEC2).
Les managers du BIM

Pas de chance : les fameuses « maquettes BIM » se retrouvent au cœur de pra-

tiques désordonnées. Et qui dit maquette BIM dit BIM manager. Ce person-
nage vedette du BIM n’est pas tous les jours à la fête, au même titre que son
double, l’AMO BIM.
Pourquoi ce petit opus sur la figure du BIM manager censé porter la fonc-
tion de BIM management ? Parler du « BIM manager », c’est parler d’un sujet
très controversé qui occupe une place importante sur les réseaux sociaux pro-
fessionnels. Cela préoccupe donc les « pros du BIM » et notamment les archi-
tectes et ingénieurs engagés et impliqués dans les disruptions de la démarche
BIM. Dans la confusion des concepts en émergence, des pratiques profession-
nelles en pleine métamorphose, des méthodes en rupture et des outils « en ver-
sion bêta permanente », le monde de l’AEC a besoin de quelques points de
repère et de pistes pour réfléchir et agir sur le terrain.
Nous devons faire lucidement le constat que les groupes de projet BIM
souffrent d’un «  quotient numérique  » relativement faible, ce qui est objec-
tivement un handicap en pleine transformation digitale. Cela résulte direc-
tement de la pauvreté des formations (initiales et continues) qu’on leur
réserve en organisation et management comme en systèmes d’information et

1 Au sens négatif du terme, car on peut aussi interpréter le bricolage dans un sens plus positif, comme
la phase d’appropriation d’une nouveauté.
2 AEC : Architecture, Engineering, Construction.

G67591_Guide du BIM Manager.indb 6 06/06/2018 16:26:25

 de communication. Celles-ci sont pourtant devenues, depuis au moins trois
décennies dans le monde de l’AEC, complètement déterminantes et struc-
turantes quant aux pratiques professionnelles1. Management de projet et sys-
tèmes d’information sont totalement intriqués par des stratégies croisées. La
conjonction des logiques organisationnelles et numériques constitue un puis-
sant facteur de changement des processus de projets architecturaux et urbains.
Le BIM – ou, plus précisément, la démarche BIM – place les architectes et les
ingénieurs dans des situations pour lesquelles ils ne sont ni équipés ni préparés
intellectuellement et professionnellement.
La culture technique des professionnels du BTP les conduit à appréhender la
démarche BIM sous un angle technocentrique. Cette orientation est large-
ment influencée par l’idéologie dominante des organisations professionnelles VII
comme buildingSMART à l’international, buildingSMARTfr ou le PTNB2
en France. Cette approche est relayée par les organismes de formation au
BIM qui concentrent leurs contenus sur les méthodes et outils de la maquette

Avant-propos
numérique. Les autres domaines de compétences sont survolés, et notamment
les disruptions organisationnelles et managériales, tout comme celles des sys-
tèmes d’information à l’ère de la numérisation massive des organisations. Cette
culture technique n’est pas une faiblesse en soi. Mais elle est insuffisante au
regard des problématiques liées à la consolidation des intrications entre les
innovations industrielles, organisationnelles et informationnelles qui caracté-
risent la démarche BIM. Aujourd’hui, les leviers de la performance écono-
mique sont tous systématiquement reliés au numérique, même si les réponses
aux changements sont plus globales et portent sur le management, l’organisa-
tion et, in fine, sur les compétences à acquérir.
Le « BIM manager » est l’archétype du produit de cette vision technocentrée.
On attend de lui qu’il « gère la maquette BIM ». Mandat on ne peut plus flou
quant à la définition des termes mêmes de ses attendus. Les rôles, responsabi-
lités et compétences sont en pleine gestation. Pour autant, cela n’empêche pas
les faiseurs de normes (et de marchés) de produire des standards censés certi-
fier cette figure vedette du BIM.

1 On doit saluer et encourager des initiatives telles que l’alliance entre l’ESSEC et l’ENSA de Ver-
sailles ou Centrale Nantes, Audencia Business School et l’ENSA de Nantes.
2 PTNB : Plan Transition Numérique du Bâtiment.

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 De même que les certifications PMP1 du PMI2 n’ont jamais garanti le « savoir-
y-faire3 » des managers de projet, de même les certifications BIM manager à
venir ne garantiront nullement les compétences des nouveaux héros du BIM.
Les dispositifs de certification, qui se multiplient et se propagent dans le
monde, sont avant tout des opérations commerciales avant d’être des vecteurs
puissants de changement. Il ne faut pas oublier que l’idéologie gestionnaire
est une industrie mondiale qui intéresse directement un gigantesque réseau de
parties prenantes4. Ceci explique sans doute cela. Aujourd’hui, ni les chefs de
projet traditionnels ni les BIM managers n’ont les capacités de manager une
démarche de projet du BIM au DRIM5. Le bricolage est inévitable, avec les
risques de frustration et de découragement qui guettent toute la profession. Et
VIII ce, malgré les promesses technologiques et les incantations managériales des
promoteurs du BIM.
Dans les pages qui suivent, nous apportons quelques repères issus de tout ce
qu’on peut apprendre des autres secteurs industriels et économiques et que les
Les managers du BIM

professionnels du BTP veulent ignorer sous le même vieux prétexte : « Nous

ne fabriquons pas un produit comme les autres. » Ne pas « être ou faire comme
les autres » est une chose qui peut se défendre sur un plan professionnel dans
l’industrie du cadre de vie bâti, mais ignorer les apports (et ne pas apprendre)
des expériences des autres est une faute professionnelle.
Notre propos n’est pas de convaincre ni de démontrer quoi que ce soit, mais
simplement de « donner à voir » pour inspirer la réflexion et l’action. Reste
aux managers du BIM à travailler et apprendre tous les jours, sachant que le

1 PMP : Project Management Professional, certification mondialement reconnue en gestion de projet.

2 PMI : Project Management Institute, association professionnelle dont le siège est aux États-Unis.
3 On évoque toujours les trois « savoirs » traditionnels : savoir, savoir-être et savoir-faire. Mais il y
en a d’autres qui s’imposent aujourd’hui : le savoir-devenir, qui renvoie aux capacités de change-
ment de soi, et le savoir-y-faire, qui renvoie à un savoir d’action au-delà des standards plus ou moins
abstraits et génériques des savoir-faire. Le savoir-y-faire relève de la maîtrise, de l’expérience et de
l’expertise. Guy Le Boterf donne cette explication dans son ouvrage De la compétence. Essai sur un
attracteur étrange, Éditions d’Organisation, 1994, [1re éd. 1994] : « [Le «savoir-y-faire», ce sont] les
manières de faire (attitudes, comportements, modes opératoires) pertinentes et efficaces en fonc-
tion de l’environnement (ou pour le faire évoluer) ; de cet environnement font partie les autres per-
sonnes impliquées dans l’action ou concernées par l’action, que ce soit en tant que commanditaires
(si l’action a été sollicitée par d’autres), co-acteurs (si l’action est collective) ou destinataires (ceux
que vise l’action). »
4 Voir VAULT, la référence mondiale du ranking des cabinets de conseil http://www.vault.com/com-
pany-rankings/consulting/
5 DRIM : Deconstruction and Recovery Information Model.

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 « métier d’apprendre » est probablement le seul métier durable aujourd’hui1.
Ce métier qui, seul, permet le développement cognitif, individuel et collectif
que nous impose le monde tel que nous le faisons aller.
Comment lire ce livre ? Il comprend trois parties à la fois différentes et com-
plémentaires, car elles se répondent.
1. La première partie explique pourquoi nous devons penser et pratiquer le
mode projet BIM comme un dispositif sociotechnique d’information et de
communication (Distic). On le sait, le BIM n’est pas une maquette numérique.
Le BIM est plus qu’un outil, plus qu’une méthode, c’est un dispositif au service
d’une démarche «  augmentée  ». La critique de l’approche technocentrée du
BIM conduit à ouvrir l’horizon de la démarche « du BIM au DRIM » en inté-
grant la nécessité du couplage projet et profit. L’incurie des pratiques actuelles IX
du projet BIM nous rappelle que la technologie est un esclave utile mais un
maître dangereux. Le Distic BIM devient le seul appareillage sociotechnique
qu’il convient de manager pour construire l’agir collaboratif des différentes

Avant-propos
parties prenantes associées dans une conception intégrée et dans chacune des
phases du cycle de vie des ouvrages construits.
2. La deuxième partie explique la nécessité des trois fonctions qui structurent
le management de la démarche BIM. Le Distic BIM rassemble trois domaines
de responsabilité qui intègrent les dimensions sociales et techniques du projet.
Ces domaines s’entremêlent, mais exigent chacun un management particulier.
Ils concernent le projet BIM, le SI de projet et la maquette numérique. Dans
les projets BIM actuels, il est rare de trouver ces trois rôles de manager qui leur
sont rattachés. Le rôle de manager du SI de projet est absent. Quant aux rôles
de manager de projet BIM ou de maquette numérique, l’effort est le plus sou-
vent concentré sur la dimension technique du projet, laissant partir à la dérive
la dimension sociale. Ces rôles absents ou incomplets ne permettent pas aux
projets de rencontrer le succès escompté. Ils sont incomplets parce qu’ils font
appel à des cultures et à des compétences spécifiques qui sont rarement ensei-
gnées ensemble.
3. La troisième partie présente les quatre compétences indispensables aux
managers du BIM. Quatre compétences obligées pour atteindre les promesses
du BIM. Quatre compétences visant la tâche principale du management (de
projet) BIM, à savoir la construction de l’agir organisationnel, tantôt coopé-
ratif tantôt collaboratif, des différentes parties prenantes tout au long du cycle

1 Hélène Trocmé-Fabre, Réinventer le métier d’apprendre, Éditions d’Organisation, 1999.

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 de vie « du BIM au DRIM ». Il s’agit des quatre compétences « de première
nécessité » pour dépasser le bricolage actuel : changement, communication et
agir collaboratif, quotient numérique et apprenance. Ces compétences sont
complexes, elles questionnent autant les nouvelles DRH (Directions des Res-
sources Humaines) que les responsables pédagogiques des nouveaux disposi-
tifs d’apprentissage adaptés à la société cognitive. Car, à l’évidence, les futurs
managers du BIM ne seront pas les BIM managers d’aujourd’hui. La dif-
férence résidera entre ceux qui seront « cognitivement adaptés » et ceux qui
continueront à apprendre comme aujourd’hui.
Un petit glossaire des termes que nous utilisons dans nos différents propos
vient compléter cet ouvrage commis par deux auteurs qui, chacun dans son
X domaine, se revendiquent praticiens assidus de l’impertinence constructive
dans un domaine qui en a bien besoin.
Les managers du BIM

G67591_Guide du BIM Manager.indb 10 06/06/2018 16:26:25

 CHAPITRE

1 Penser et pratiquer
le BIM comme un Distic
Serge K. Levan

■ En guise d’introduction
Le technocentrisme qui domine actuellement les réflexions et les pratiques du
BIM conduit à une approche incomplète et dégradée du mode projet que nous
devons actuellement appliquer au cadre de vie bâti, qu’il s’agisse de bâtiments,
de quartiers, de villes, d’infrastructures…
Avec le bricolage BIM, les promesses de la démarche ne sont pas au ren-
dez-vous. Depuis plus d’une décennie, les professionnels AEC (Architecture,
Engineering, Construction) sont arc-boutés sur la fabrication d’une maquette
numérique avec des outils nouveaux et des méthodes inhabituelles. Face aux
difficultés de la conception BIM, ils inventent des solutions de contournement
qui relèvent plus du bricolage que d’une ingénierie avancée.
Comment aider les managers de projets à dépasser le bricolage BIM ?
Porter un autre regard sur le BIM en tant que démarche et dispositif de pro-
jet. La démarche est augmentée avec la prise en compte du cycle de vie. La
démarche est revisitée par la conception intégrée. La démarche implique un
réseau de valeur, constitué d’actants humains et non humains. C’est donc un
dispositif de projet, un Distic1 BIM, un nouveau mode projet qu’il faut mana-
ger pour espérer tirer les avantages potentiels de cette démarche.

1 « Distic » est un acronyme, c’est-à-dire un sigle qui se prononce : Distic (Dispositif sociotechnique
d’information et de communication).

G67591_Guide du BIM Manager.indb 1 06/06/2018 16:26:26

 ■ Un dispositif au service d’une démarche augmentée

Le BIM est une démarche augmentée

Le BIM baigne dans un univers de discours technocentrés. Fortement influen-
cée par l’industrie informatique, l’approche dominante du BIM par ses pro-
blématiques techniques semble être une réponse partielle à une demande
bien réelle mais encore relativement confuse chez les professionnels de la
filière construction. Cette approche trop exclusivement technique empêche
ces mêmes professionnels de bien identifier la simultanéité des mutations
à l’œuvre dans notre société technicienne et la rapidité des transformations
qu’elle impose au corps social dans tous les secteurs de l’économie et tous les
2 domaines de notre vie quotidienne.
À grands traits, chacun peut constater que l’évolution historique du concept
même de BIM est technocentrée1. Du Sketchpad d’Ivan Sutherland en 1963,
Les managers du BIM

mais surtout des années 1970, quand Charles Eastman lance le concept instru-
menté de « Building Product Modeling » (qui sera plus tard renommé BIM),
aux années 2000, quand la société Autodesk commercialise le logiciel Revit®2
à grande échelle, c’est l’ingénierie informatique qui façonne la perception et la
pratique du BIM chez les architectes et les ingénieurs3.

1 Ce qui est logique, puisque le BIM est une extension applicative des outils CAD (Computer Aided
Design, « conception assistée par ordinateur »).
2 Voir https://www.autodesk.fr/products/revit-family/overview. Le nom « Revit » est la contraction
de « Revise it ».
3 Voir le livre blanc sur le BIM publié en 2002 par Autodesk : http://www.laiserin.com/features/
bim/autodesk_bim.pdf

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 3

Penser et pratiquer le BIM comme un Distic

Figure 1. Sketchnotes Mini rétrospective du BIM

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