Introduction
Planification stratégique
< La stratégie est une méthode de pensée qui permet de classer les
événements, puis de choisir les procédés les plus efficaces pour
parvenir à l'objectif visé >
PROJECTION
PROCESSUS DE PLANIFICATION
SITUATION
PRÉVISIBLE
Planification stratégique : Phasage
n d an ces
de te
Extr
LA METHODE SWOT
DEUX NIVEAU D’ANALYSE:
I. Diagnostic de la commune urbaine d’Agadir,( Atelier N°01)
II. Diagnostic de la Ville d’Agadir.(Atelier N°02)
Représentations des niveaux d’analyse
GRAND AGADIR
PREFECTURE AGADIR IDAOUTANANE
REGION SOUSS MASSA DRAA
PAYS (MAROC)
PREMIERE PARTIE
Préambule
Présentation de la Méthode
SWOT est l’Acronyme formé à partir des mots :
Strenghts : Forces.
Weaknesses : Faiblesses.
Opportunities : Opportunités.
Threats : Menaces
Stratégie de gestion du changement
Matrice de représentation de l’exercice
Méthodologie
L’analyse est conduite sous forme d’Ateliers rassemblant :
Des représentants des structures de la commune urbaine
d’Agadir,
Des membres de l’exécutif communal,
Des représentants des commissions permanentes du conseil,
Des experts ( personnes ressources),
Quelques membres du conseil,
Des représentants de la tutelle,
Deux animateurs chevronnés.
L’analyse est introduite par la présentation aux participants des
documents ci-après:
1. Cadre légal et réglementaire régissant la commune urbaine
d’Agadir;
2. Analyse financière de la commune urbaine d’Agadir
( rétrospective et prospective );
3. Canevas de renseignements sur les ressources humaines de la
commune urbaine d’Agadir;
4. Document relatif niveau d’interdépendance de la commune
urbaine d’Agadir avec les communes limitrophes;
5. tableau de répartition des compétences entre les acteurs et
intervenants de la ville;
6. Organigramme de la commune
ETAPE 1: Analyse Externe / l'environnement
ANALYSE EXTERNE
Menaces
ETAPE 2: Analyse Interne / le Domaine d’Activité Stratégique /
DAS
ANALYSE INTERNE
Points faibles
Limites de l’analyse SWOT
Même bien structuré, l’analyse SWOT reste un outil subjectif :
La recherche d'un consensus avant de finaliser l'analyse est
indispensable.
La distinction entre ce qui est interne et ce qui est externe n’est
pas toujours évidente.
L’analyse SWOT est réductrice et simplificatrice comme tous
les outils aboutissant à une matrice.
L'analyse SWOT est basée sur le jugement des participants,
elle est donc par nature subjective qualitative.
Schéma global de la mise en œuvre de l’analyse SWOT
