QCM avec des questions à 5 propositions, dont 1 seule proposition est bonne :
Entourer la lettre correspondante à la bonne réponse
Proposé par Med Nader DALLAJ (CSFM GABES)
Q1 - La maintenance industrielle consiste :
A. à réparer des machines en panne
B. à assurer le bon fonctionnement des installations impliquées dans la production de
l’entreprise et à réparer en cas de dysfonctionnement
C. à proposer des solutions pour améliorer la rentabilité
D. à remplacer des pièces d’usure de faible coût
E. à vérifier à intervalles prescrits d’une installation ou d’un circuit en reprenant les réglages
qui se sont modifiés
Q2 - L’avantage d’utiliser les pièces jusqu’à usure complète sans risque, avec un suivi
régulier de la machine qui informe à chaque instant sur son état, est celui d’une :
A. Maintenance conditionnelle
B. Maintenance systématique
C. Maintenance corrective
D. Maintenance palliative
E. Maintenance améliorative
Q3 - Quelle est la réponse qui ne correspond pas à une phase de la maintenance
corrective :
A. test
B. inspection
C. détectation
D. localisation
E. réparation
Q4 - Quelle est la réponse qui ne correspond pas à une phase de la maintenance
préventive :
A. inspection
B. contrôle
C. visite
D. Echange standard
E. Dépannage
Q5 - Ce qui permet de remettre un équipement en état de fonctionnement après une
panne est :
A. le Plan de maintenance
B. la Maintenance conditionnelle
C. la Maintenance préventive
E. la Maintenance systématique
C. Aucune réponse
Q6 - Ce qui permet d’améliorer l'efficacité globale des installations.
A. Plan de maintenance
B. Total Productive Maintenance
C. AMDEC
E. Maintenance 1er niveau
D. diagnostic
Q7 - Tâches simples de nettoyage, de surveillance des niveaux et des organes, de
graissage.
A. Plan de maintenance
B. Maintenance conditionnelle
C. Maintenance 1er niveau
D. Maintenance curative
E. Aucune réponse
Q8 - Ce qui permet de définir la criticité et classer la priorité des actions à mener pour
éviter l'arrêt.
A. Plan de maintenance
B. Total Productive Maintenance
C. AMDEC
D. gestion de stock
E. gestion de projet
Q9 - La disponibilité d’un équipement dépend de :
A. La fiabilité
B. La cadence
D. Plan de maintenance
E. Total Productive Maintenance
E. Aucune réponse
Q10 - La fiabilité d’un équipement est :
A. Aptitude d'un bien à accomplir une fonction requise dans des conditions données pendant
un temps donné
B. l’aptitude d'un bien à être maintenu ou rétabli dans un état dans lequel il peut accomplir
une fonction requise
C. Aptitude d'un bien à être en état d'accomplir une fonction requise dans des conditions
données, à un instant donné ou durant un intervalle de temps donné
D. l'aptitude de la machine au démontage
E. la capacité d’un équipement à être rétabli lorsqu’un besoin de maintenance apparaît
Q11 - L’outil de gestion ABC est un outil qui :
A. Définit la priorité des actions correctives
B. Résoudre les problèmes (trouve des solutions)
C. N’est pas utilisé en maintenance
D. définir la criticité
E. Aucune réponse
Q12 - localiser c’est répondre à la question :
A. Quelle est l’entité défaillante ?
B. pourquoi cette entité est défaillante ?
C. quelle est la cause de la défaillance
D. quelle est l’effet de la défaillance
C. quelle est le mode de la défaillance
Q13 - Diagnostiquer c’est répondre à la question :
A. Quelle est l’entité défaillante ?
B. pourquoi cette entité est défaillante ?
C. quelle est la cause de la défaillance ?
D. quelle est l’effet de la défaillance
E. Quelle est le mode de défaillance
Q14 - la détection c’est :
A. l’action de déceler la cause d'une défaillance
B. l’action de déceler l'apparition d'une défaillance
C. l’action de déceler l'effet sur une défaillance
D. l’action de déceler le mode sur une défaillance
E. Aucune réponse
Q15 – Echanger une roue crevée par une roue de secours est une opération de :
A. maintenance corrective (réparation)
B. dépannage
C. maintenance améliorative
D. maintenance systématique
E. maintenance conditionnelle
Q16– Remplacer les plaquettes de frein quand s’éclaire au tableau de bord, la lampe du
témoin d’usure constitue une opération de :
A. maintenance corrective (réparation)
B. dépannage
C. maintenance améliorative
D. maintenance systématique
E. maintenance conditionnelle
Q17– effectuer le changement d’huile et du filtre au 3 mois ou 6000 Km constitue une
opération de:
A. maintenance corrective (réparation)
B. dépannage
C. maintenance améliorative
D. maintenance systématique
E. maintenance conditionnelle
Q18- Un vérin vient de casser, le magasin me prévient qu’il n’a pas le bon modèle mais
un autre pourra faire l’affaire un moment constitue une opération de:
A. maintenance corrective (réparation)
B. dépannage
C. maintenance améliorative
D. maintenance systématique
E. maintenance conditionnelle.
Q19- L’inconvénient de la Maintenance conditionnelle est :
A. Elimination ou réduction importante du risque de défaillance
B. Nécessité de former les opérateurs de Maintenance.
C. Gestion aisée des ressources humaines et matérielles.
D. Réduction des temps d’arrêt donc coût d’indisponibilité limité.
E. Meilleure efficience par de meilleures préparations et planification.
Q20- Le graphe montre que cette entreprise s'est fixé une politique de maintenance
préventive :
A. conditionnelle.
B. prévisionnelle.
C. systématique
D. Auto maintenance
E. routine
Q21- Le graphe montre que cette entreprise s'est fixé une politique de maintenance :
A. conditionnelle.
B. prévisionnelle.
C. systématique
D. corrective
E. améliorative
Q22- Quelle est la réponse qui ne correspond pas à une phase de préparation du travail
A. Planification
B. Etudes et méthodes (préparation)
C. Ordonnancement et lancement
D. Réalisation
E. livraison
Q23- Les objectifs de la gestion des approvisionnements sont :
A. minimiser les risques de rupture de stocks
B. Réduire la cadence d'approvisionnement
C. Faire en sorte que les coûts de possession du stock soient inférieurs aux coûts de
passation d'une commande
D. Augmenter les coûts de stockage
E. Aucune réponse
Q24- Le stock minimum
A. Permet d'anticiper sur les éventuels retards de livraison et sur-consommation
B. Permet d'attendre la livraison en évitant les ruptures de stock
C. Déclenche la livraison
D. Assurer le niveau de service souhaité quand les commandes à livrer dépassent la capacité
de production
E. c'est la quantité en dessous de laquelle il ne faut pas descendre
Q25- Le stock d'alerte
A. Permet d'anticiper sur les éventuels retards de livraison et sur-consommation
B. Permet d'attendre la livraison en évitant les ruptures de stock
C. Déclenche la livraison
D. Assurer le niveau de service souhaité quand les commandes à livrer dépassent la capacité
de production
E. c'est la quantité en dessous de laquelle il ne faut pas descendre
Q26- Le stock de sécurité
A. Permet d'anticiper sur les éventuels retards de livraison et sur-consommation
B. Permet d'attendre la livraison en évitant les ruptures de stock
C. Déclenche la livraison
D. c’est la quantité qui détermine le déclenchement de la commande, en fonction du délai
habituel de livraison
E. c’est la quantité correspondant à la consommation pendant le délai de
réapprovisionnement
Q27- Quelle est la réponse qui ne correspond pas à un paramètre pour prendre la
décision d’avoir ou non une pièce ou un article en stock
A. Délai d’approvisionnement ;
B. Coût de l’article ;
C. Coût de gestion ;
D. Coût du non disponibilité ;
E. Aucune réponse
Q28- Ce n’est pas le rôle de l’ordonnancement
A. Gérer les demandes de travaux correctifs
B. Gérer les plans des travaux préventifs
C. Planifier et optimiser les charges
D. Réserver les ressources humaines et matérielles
E. Aucune réponse
Q29- Ce n’est pas le rôle de lancement
A. Déclencher les interventions.
B. Répartir les travaux entre les équipes.
C. Suivre l’exécution des interventions.
D. Rassembler les dossiers avec Rapports d’intervention et Bons de Travaux après
réalisation.
E. Etablir les plannings d’intervention.
Q30- La planification estime :
A. Une personne,
B. Les durées,
C. Le matériel
E. Des tâches
D. Le risque
Q31- La planification construit :
A. Le réseau,
B. Le tableau
C. La durée
D. Des tâches
E. Des normes
Q32- La planification est une liste :
A. de solutions,
B. de risques,
C. des périodes
D. Des tâches
E. Des normes
Q33- L’organigramme de Gantt est un outil :
A. De modification,
B. De contrôle,
C. De planification
D. Maintenance
E. Gestion du stock
Q34- L’organigramme de Gantt permet de visualiser l’avancement :
A. Des tâches,
B. Des durées,
C. Des normes
D. Des jours
E. Des temps
Q35- L’organigramme de Gantt ordonnance dans le temps :
A. les services
B. les tâches
C. les moyens
D. Des objectifs
E. Des personnels
Q36- La méthode Pert est :
A. Une portée,
B. Un diagramme,
C. Un risque
D. Une durée,
E. Une tâche
Q37- La méthode Pert met en évidence :
A. Le risque,
B. Le temps,
C. Le chemin critique
D. Une tâche,
E. Un travail
Q38 – la fonction documentation consiste à créer, organiser, animer toute la
documentions relative à la maintenance dont la principale tache est :
A. Etablir les consignes d’utilisation intégrant les consignes d’hygiène et de sécurité
B. Gérer l’ordonnancement
C. Elaborer et choisir des procédures de contrôles
D. Analyser les couts de la maintenance
E. Constituer et compléter les dossiers techniques, historiques et économiques
Q39 – Un dossier technique ne doit pas inclure
A. Fiches techniques
B. Schémas fonctionnels
C. Plans et nomenclatures
D. Notice et plans de Maintenance
E. Fiches historique
Q40 – Un dossier historique doit inclure
A. Rapports d’intervention
B. Notice de montage-démontage
C. Notice des réglages
D. Notice d’installation
E. Fournisseur, contrat, SAV
