Ensem 2017/2018 Pr. I.

AIT LBACHIR

QUIZZ 3

1. Qu’est ce qui n’est pas de la responsabilité d’un Product Owner

a. Gestion de la réunion de la mêlée quotidienne

b. Rassemblement des propriétés du carnet de produit
c. Travail avec les clients pour déterminer et détailler les propriétés du carnet de produits
d. Inspection du travail lors de la réunion de la revue de Sprint

2.------ constituent le carnet de Sprint et sont estimé en heures

a. Stories
b. Cas d’utilisateurs
c. Propriétés
d. Tâches

3. Le carnet de Sprint est géré par 

a. Le directeur de produit
b. Le scrum master
c. Les clients
d. L’équipe de développement

4. Où sont stockés les besoins du client ?

a. Dans le carnet de produit

b. Dans le carnet de sprint

5. Le carnet de produit est géré par

a. Le directeur de produit
b. Le scrum master
c. Les clients
d. L’équipe de développement

6. Quelle est la boxe du temps pour réunion de revue d’un sprint de deux semaines
a. 15 minutes
b. Aussi longtemps que nécessaire
c. 4 heures
d. Moins de 4 heures (2 heures)

7. Soukaina est un scrum master d’un projet scrum X. Lors de la réunion de la mêlée quotidienne,
l’équipe de développement entre dans une discussion en profondeur et ils commencent finalement à se
blâmer les uns les autres. Que doit faire Soukaina dans cette situation ?

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a. Attendre que tout le monde se calme et continuer la réunion

b. Arrêter la discussion et continuer la réunion
c. Interrompre la réunion et la reprogrammer plus tard dans la journée
d. Discuter la situation avec l’équipe de développement et décider ensemble et décider quoi
faire pour améliorer la situation

8. Qu’a-t-on besoin pour commencer un projet avec Scrum

a. L’équipe de développement et le client

b. L’équipe de développement, Le scrum master et le product backlog
c. L’équipe de développement, Le scrum master, le directeur de produit et le product backlog

9. Qu’est ce qui est important dans un projet Scrum

a. L’auto-organisation
b. Effacer la hiérarchie dans l’entreprise
c. Communication
d. Amélioration continue

10. Le --------- est créé dans un premier temps lors de la réunion de planification de Sprint, ensuite un
--------------- est créé

a. Carnet de sprint, ensemble de tâches

b. Carnet de produit, ensemble de tâches
c. Objectif de sprint, carnet de sprint
d. Carnet de produit, carnet de sprint

11. Le ------ peut changer les priorités des stories dans le ------------ à tout moment

a. Le directeur de produit, carnet de Sprint

b. L’équipe de développement, produit
c. Le directeur de produit, carnet de produit
d. Le scrum master, sprint

12. Quand doit se tenir la réunion de la revue de sprint ?

a. Seulement à la fin du dernier sprint

b. Au milieu de chaque sprint
c. À la fn de chaque sprint

13. Lequel des exemples suivant se rapproche de la définition d’un incrément

a. La décomposition de tout le carnet de produit en tâches

b. Fonctionnalité supplémentaire qui complète celles fournies lors de l'itération précédente
c. Diagrammes UML qui décrivent comment délivrer une fonctionnalité dans les futures
intégrations

14. Sélectionner toutes les opportunités pour inspecter et adapter

a. Planification de Sprint
b. Revue de sprint

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c. Rétrospective de sprint
d. La mêlée quotidienne
e. Le sprint

15. Comment le directeur de produit constitue le carnet de produit

a. Les éléments les moins clairs sont au-dessus

b. Éléments moins précieux et moins clairs en bas
c. Les éléments récemment ajoutés en haut
d. Par ordre alphabétique

16. Dans quelles réunions les parties prenantes sont-elles autorisées à participer ?

a. La planification de sprint
b. La rétrospective de sprint
c. La revue de sprint
d. La mêlée quotidienne

17. Le Product Owner et le Scrum Master peuvent-ils faire partie de l'équipe de développement ?

a. Oui
b. Non

18. Qu’est que la rétrospective de sprint ?

a. C’est la réunion clé pour inspecter et adapter

b. C'est une opportunité pour l'équipe Scrum de s'auto inspecter et de créer un plan d'amélioration
à adopter lors du prochain sprint.
c. C'est une réunion pour inspecter l'incrément et adapter le carnet de produit si nécessaire
d. C'est une réunion où l'équipe de développement synchronise les activités et crée un plan pour
les prochaines 24 heures

19. Comment le Scrum Master aide-t-il le directeur de produit ? Sélectionnez les trois réponses les plus
appropriées.

a. Comprendre la planification des produits dans un environnement empirique

b. Trouver des techniques pour une gestion efficace du carnet de produit
c. Facilitation des événements Scrum comme demandé ou nécessaire
d. Diriger et accompagner l'organisation dans son adoption de Scrum

20. Qu'est-ce qui compose Scrum (sélectionnez quatre choix)?

a. Rapports
b. Rôles
c. Artéfacts
d. Évènements
e. Graphe burn-down
f. Règles

21. C'est une bonne pratique d'avoir au moins deux Product Owner sur un grand projet.

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a. Vrai
b. Faux

22. Qu’est-ce qu’un incrément ?

a. La somme de tous les éléments du backlog produit terminés pendant le sprint et la valeur des
incréments de tous les sprints précédents
b. All "Done" items in the Sprint Backlog
c. The sum of all the Product Backlog items completed during the Sprint

23. La boxe du temps de la mêlée quotidienne dépend de la taille de l'équipe de développement.

a. Vrai
b. Faux

24. Qui est responsable de l’inspection du travail restant vers l'objectif du projet ?

a. Le scrum master et l’équipe de développement

b. Le directeur de produit et l’équipe de développement
c. Le directeur de produit
d. L’équipe de développement
e. Le scrum master
f. L’équipe de développement

25. Que représente le graphe burn-down

a. Hiérarchie des tâches qui composent un projet

b. Combien de travail reste jusqu'à la fin du sprint
c. Dépendances, heures de début et heures d'arrêt pour les tâches de projet

26. Quelles sont les questions auxquelles répond le Sprint Planning ? Sélectionnez deux.

a. Que peut-on livrer dans l'Incrément résultant du prochain Sprint ?

b. Comment le travail nécessaire pour réaliser l'Incrément sera-t-il réalisé ?
c. Quelles nouvelles technologies pourraient être utilisées pour accélérer la vitesse de l'équipe de
développement ?
d. Qui sera responsable de chaque élément du carnet de Sprint ?
e. Quelle est la taille de la dette technique et comment elle pourrait être supprimée ?

27. Scrum n'autorise pas les réunions supplémentaires qui ne sont pas définies dans Scrum

a. Vrai
b. Faux

28. Comment le Scrum Master sert-il l'équipe de développement ? Sélectionnez les trois réponses les
plus appropriées.

a. Supprimer les obstacles aux progrès de l'équipe de développement

b. Encadrer l'équipe de développement dans l'auto-organisation et la transversalité

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c. Aider l'équipe de développement à créer des produits de grande valeur

d. Ajout ou suppression de développeurs de l'équipe de développement en fonction des
changements de vélocité de l'équipe
e. Aider l'équipe de développement en tant que chef d'équipe

29. Sélectionner une boxe de temps pour chaque évènement SCRUM

3 heures ou mois – 4 heures ou moins – 15 minutes – 8 heures ou moins

a. Revue de sprint
b. Mêlée quotidienne
c. Rétrospective de sprint
d. Planification de sprint

30. La structure du Daily Scrum est bien définie et constante. Chaque membre de l'équipe devrait
répondre aux trois questions principales :

 Qu’ai-je fait hier ?

 Que vais-je faire aujourd’hui ?
 Est-ce que je vois un empêchement ?
a. Vrai
b. Faux

Il n'y a pas de structure prescrite. La structure du Daily Scrum est définie par l'équipe de développement et peut être
menée de différentes manières si elle se concentre sur les progrès vers l'objectif de sprint. Certaines équipes de
développement utiliseront des questions, d'autres seront basées sur des discussions. Il est toujours parfait d'utiliser
les questions, mais d'autres façons de mener la réunion sont également possibles.