Rapport de fin de stage couvrant la période du 16/11/2020 au14/12/2020

INTRODUCTION

Du 16 Novembre au 14 Décembre 2020, j’ai effectué un stage au sein de

la Société Tchadienne des Eaux située au quartier Bololo à Ndjamena.
Au cours de ce stage à la Direction Administrative Financière et
Comptable, j’ai pu m’intéresser au métier du chiffre.
Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender et
mettre en pratique mes acquis théoriques dans le métier de la
comptabilité-finance.
Au-delà d’enrichir mes connaissances en comptabilité-finance, ce stage
m’a permis de comprendre la réalité du monde du travail, et c’est
l’opportunité pour moi de faire un premier pas dans le monde du travail
et de découvrir les codes, la culture et le fonctionnement d’une entité
comme la STE. Mais plus encore, ce stage m’a permis de découvrir et
approfondir mes connaissances sur le métier de comptabilité-finance
pour ma future carrière professionnelle.
Mon stage à la Direction Administrative, Financière et comptable a
consisté essentiellement en comptabilité et un peu la finance
Mon maître de stage étant un Agent comptable, j’ai pu apprendre dans
d’excellentes conditions les imputations et les enregistrements de toutes
les pièces comptables : les pièces de paiement, les pièces
d’encaissement, les devis travaux, les remises chèques, les états des

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virements…dans le logiciel de comptabilité GD’OR en vue de déterminer

le résultat d’exploitation en fin d’exercice.
Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment
une société dans un secteur distribution et commercialisation de l’eau
potable, c’est une société monopole et parapublique appeler autre fois
EEAEF Energie Electrique de l’Afrique Equatoriale et Française crée en
1949 à Brazzaville au Congo avec un capital social de 10 000 000
FCFA, le secteur des eaux a été transformé et restructuré à mainte
reprise au Tchad.

Apres les indépendances des pays membres de l’AEF Afrique

Equatoriale et Française elle a été dénommé SEEE Société Equatoriale
d’Energie Electrique. Certains pays membres de l’AEF ont créé leur
propre société nationale en énergie électrique ; c’est ainsi après une
assemblée générale extraordinaire que la Société Tchadienne d’Energie
Electrique (STEE) a vu le jour en 1968.

La Société Tchadienne des Eaux succède dans le secteur des Eaux, à la

Société Tchadienne d’Eau et d’Electricité, elle-même précédemment
dénommée Société Tchadienne d’Energie Electrique, qui a reçu pour
mission l’exploitation directe du service public de la production, de la
distribution et de la commercialisation de l’eau et de l’électricité sur le
territoire tchadien.

En 2010 après une assemblée générale extraordinaire du conseil de

l’administration la STEE a été dissoute par décision de son actionnaire

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principal, l’Etat, et scinder en deux. Le 3 mai 2010 la STEE a été divisé

et remplacé par deux nouvelles sociétés ; la SNE Société Nationale
d’Electricité et la STE Société Tchadienne d’Eaux. C’est ainsi que la STE
a vu le jour et placée sous la tutelle du Ministère de l’Hydraulique urbaine
et Rurale.

Plusieurs stratégies élaborées par la STE pour permettre à la

population l’accès à l’eau potable qui sont par exemple :

-réduction à titre de 50% de frais d’abonnement ;

-la société met en place un système de bon de fontaine pour permettre

au plus démunie d’avoir l’accès à l’eau potable ;

-etc.

L’élaboration de ce rapport a pour principale source les différents

enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles
j’étais affecté, des anciens rapports de stage rédigés par l’étudiant passé
avant moi et les informations trouver sur l’internet. Enfin, les nombreux
entretiens que j’ai pu avoir avec les employés des différents services de
la société m’ont permis de donner une cohérence à ce rapport.

En vue de rendre compte de manière fidèle et analytique des

connaissances acquises un mois passés au sein de la société
Tchadienne des Eaux, il apparaît logique de présenter à titre préalable
l’environnement économique du stage, à savoir la présentation de la
société(I), puis d’envisager le cadre du stage : la société Tchadienne des
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Eaux, tant d’un point de vue Economique, sociale (II). Enfin, il sera
précisé les différentes missions et tâches que j’ai pu effectuer au sein du
service de la comptabilité, et les nombreux apports que j’ai pu en tirer
(III).

I-LA PRENSENTATION DE LA
SOCIETE TCHADIENNE DES EAUX
A- SITUATION GEOGRAPHIQUE DE LA SOCIETE ET HISTORIQUE

A.1- La situation géographique de la société

La STE est située au quartier Bololo en face de l’ancienne école Tchado-

Turc, faisant dos à la place de la nation, la route qui passe devant elle
débouche à l’Hôpital Mère et Enfant, et entre la Station Nationale
d’Électricité (SNE) et le centre Sanitaire de Bololo.

A.2- L’historique de la société

Chronologiquement, pendant la période coloniale, une décision a été

votée en 1952 à Brazzaville au (Congo) dans le cadre d’alimenter les
administrateurs coloniaux du Congo, Gabon, de la république
Centrafricaine (RCA) et du Tchad qui sont les États de l’Afrique
équatoriale Française (AEF). C’est ainsi qu’en 1952, la société d’Énergie
Électrique de l’AFRIQUE Équatoriale (SEEAFF) a été créée.

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Avec les avènements des indépendances, cette société a fait place à la

société Équatoriale d’Énergie Électrique (SEEE). Le 24 Mars 1960, il
était question que les sociétés nationales soient créées dans les États
de l’AEF. Il fallait attendre 1966 pour que Gabon lance le défit.

Ensuite, le Tchad et la RCA vont relever le défi en 1968 avec la création

de la Société Hydraulique de Boadi pour la RCA et la Société
Tchadienne d’Énergie Électrique (STEE) pour le Tchad, avec un
Capital d’un million(1.000.000) de Francs CFA. Comme cette Société ne
dessert que la capitale, une autre dénommée la régie Nationale
d’énergie Électrique(RNEE) a vu le jour pour alimenter les provinces.

Un projet a été initié en 1974, pour la fusion RNEE-STEE. Suite à un

décret N°387/WTIT/PM/83 en 1982, la Société Tchadienne d’eau et
Électricité (STEE) est née, avec un capital [Link] FCFA dont les
81,72% revenait au gouvernement Tchadien et le 18,72% à la Caisse
Française de développement. La société change de face suite à
l’ordonnance n°019/PRJ85 du 28 Aout 1985 et dévient une Société
Anonyme d’exploitation mixte à caractère industriel et commercial ayant
pour but de créer et de gérer les infrastructures nécessaires pour
desservir la population tchadienne en eau et en électricité.

Après la scission de la Société Tchadienne d’Eau et de l’Électricité

(STEE), deux sociétés ont vu le jour. Il s’agit de la Société Tchadienne

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des Eaux (STE) et la société Nationale d’Énergie (SNE). Ces deux

Sociétés sont recentes.
La STE est créée le 03 Mai 2010 avec un capital de 500.000.000 FCFA.
Elle est structurée et son organisation sera détaillée dans les prochaines
lignes. Elle alimente quatre villes principales du Tchad à savoir :
N’Djamena, Moundou, Abéché, et Sarh. Et des villes secondaires qui
sont : Doba, Fianga, Kélo, Mao,Pala,Bongor, koumra, Amtiman,
fada, faya, Amdjarass, Moussoro et Mango.

Cette Société, fille de l’ancienne SEEAEF, est d’une importante très

considérable pour le Développement socio-économique de notre pays
Tchad.

B- ORGANIGRAMME DE LA SOCIETE

L’Organigramme de la STE est établi de la manière suivante :

a). Le conseil d’administration

b).Direction Générale qui comprend :

1. Le secrétariat de la Direction Générale

2. Le service Audit (section Démarche Qualité)
3. Le service Contrôle de Gestion de Reporting)
4. Le service des Ressources Humaine (Section Planification,
Formation et Gestion des carrières, Section Gestion du Personnel
et de la Paie)
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5. Le service de la Coordination des Centre de Provinces : Centres

Principaux et Secondaires des Provinces
6. Le service Informatique
7. Le service Juridique et du Contentieux

c). La Direction Administrative, Financière et Comptable :

1. Le service de la Comptabilité et Finances (Section Comptabilité

Générale, section Finances et Trésorerie, Section Comptabilité
Matière et Immobilisation)

2. Le Service Moyens Généraux (Section Approvisionnement et

Gestion des Stocks, Section Transport, Entretien des bâtiments,
Section Marchés et Investissements)
d). La Direction Technique

1 Le Directeur Technique Adjoint

2 Le conseiller Technique

3 Le Service de Production et Maintenance des Ouvrages (section

Production et Entretien des Équipements, Section Mécanique, Section
Laboratoire et de la Production des Ressources en Eau)

4 Le Service de Distribution (Section Exploitation et de la

Maintenance des réseaux, Section Travaux Neuf Section Atelier

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Compteur, Section Système d’Information Géographique et de la

Cartographie)

e). La Direction Technique Adjointe Chargée de la Planification des

Projets

1. Le Service des Études et Projets

2. Le Service de la Planification et Mobilisation des ressources
Financières)
f). La Direction Commerciale et du Markéting

1La Direction commerciale et markéting Adjoint

2 Le service de gestion de la Clientèle (Section Devis et Branchement

et la Section Communication Markéting et Litiges)

3 Le service facturation (Section Relève)

4 Le Service recouvrement (Section recouvrement des Particuliers et

Section recouvrement Gros Clients et Administration

5 Le Service Recensement et Lutte Contre la Fraude

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II-Le cadre du stage

A. Description de la structure société des eaux

La société Tchadienne des Eaux regroupe un effectif d’environ plus 350

agents toutes catégories confondus d’employés, elle est repartie en

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plusieurs directions, service et sections, tous sous la direction du

directrice générale :
1. LA DIRECTION GÉNÉRALE
La société est gérée par une personne physique ayant reçu qualité à cet
effet et désignée ci-après ''la Directrice Générale''.
La Directrice Générale de la société est nommé par décret pris en
Conseil des Ministres sur proposition du Ministre chargé de la tutelle
technique. La Directrice Générale détient, sur délégation du Conseil
d'Administration, les pouvoirs les plus étendus pour gérer la société et
l'engager dans les actes de la vie civile, dans le respect des pouvoirs
propres au Conseil d'Administration et de l'Assemblée Générale des
sociétés d’Etat.
2. BUREAU DU SECRÉTARIAT

Le Directeur Général est assisté d’un Secrétaire Général, des

Conseillers Techniques, d’un inspecteur général, d’un (e) Assistant (e)
de Direction qui sont tous nommés par décision du Directrice Générale
en principe.

3. LE DIRECTEUR GENERAL ADJOINT

Le DGA est la deuxième personnalité de la Société Tchadienne des

Eaux. Il a pour mission d’assister la Directrice Générale dans les actes
administratifs et de management.

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4. LA DIRECTION ADMINISTRATIVE FINANCIÈRE ET COMPTABLE

La Direction Administrative Financière et Comptable est le poumon de la
société. C’est à travers cette direction que l’on élabore la politique
financière de la société. Elle assure la gestion financière et comptable de
la STE. Elle veille au bon fonctionnement administratif et des processus
placés sous sa responsabilité. La Direction Financière est dirigée par un
Directeur Financier nommé par décision du Directrice Générale. Nous
avons passé tout notre temps de stage au sein de ce service.

5. LA DIRECTION DE L’EXPLOITATION

La Direction de l’exploitation élabore et met en œuvre la politique de

gestion technique des dix-huit (18) centres rattachés à la STE, les
normes et standards d’exploitation. Elle fixe les objectifs de la production
et de la distribution, valide les dépenses d’exploitation et prend les
mesures de correction. C’est la Direction sur laquelle le poids de la
société repose. La Direction de l’Exploitation est dirigée par un Directeur
de l’Exploitation nommé par décision du Directrice Générale si la charte
des sociétés Générales est utilisée dans son intégralité.

6. LA DIRECTION DE LA PLANIFICATION ET DES INVESTISSEMENTS

La Direction de la Planification et des Investissements est dirigée par un

Directeur de la Planification et des Investissements, nommé par Décision
du Directrice Générale.

La Direction de la Planification et des Investissements a pour missions :

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 d’élaborer le plan stratégique et le plan de développement de

la STE;
 d’élaborer le plan d’investissement de la STE ;
 d’élaborer les fiches de projet pour la recherche de
financements ;
 d’assurer la gestion du portefeuille des projets ;
 d'assurer l’exercice de la veille technologique.
7. LA DIRECTION COMMERCIALE ET DU MARKETING
La Direction Commerciale et du Marketing est dirigée par un Directeur
commercial, nommé par Décision du Directrice Générale. Elle a pour
mission d’élaborer et mettre en œuvre une stratégie et un programme de
communication externe et interne valorisant l’image de marque de la
STE.
8. SERVICE INFORMATIQUE DE LA STE
Le service système d’informations et d’applications a pour mission de
définir et superviser la politique du système d’information et de sa mise
en œuvre, de planifier, organiser et gérer les activités de la structure du
système d’information, d’assurer la communication interne, la motivation
et la gestion des compétences du personnel de la structure du système
d’information, de promouvoir la qualité de la relation avec les partenaires
internes.

B. Fonctionnement du service de la comptabilité et les activités

1. Le fonctionnement du service comptable

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Sous la direction d’une directrice administrative, financière et comptable,

le service comptable est reparti en trois (3) sections qui sont : la section
de la matière et des immobilisations, la section de la comptabilité
générale et la section de finance et trésorerie sont dirigées par un chef
comptable dont six (6) Agents comptables de saisie.

2. les activités du service comptable

Les activités comptables consistent à faire la situation comptable,

l’enregistrement de toutes les opérations dans un logiciel. Ces
informations vont être traitées et analysées en vue de déterminer le
résultat de l’exploitation de fin exercice. La STE a centralisée tous ces
systèmes de dépenses et de recettes au niveau de la capitale Ndjamena
donc les Agents comptables sont tenus de recevoir toutes les pièces
comptables venant de différents centres du province y compris celle de
la capitale de vérifier chaque pièces, faire les imputations comptables et
les saisir dans le logiciel de la comptabilité GD’OR. Avant les
enregistrements, on doit codifier chaque centre avec son codes
géographiques, code journaux et surtout faire attention à la date parce
que le logiciel GD’OR accepte toutes sortes de modifications des
informations des pièces saisies mais sauf la date.

Les activités financières portent sur la situation des recettes, dépenses,

engagement vis-à-vis de l’État et les clients privés, et l’élaboration des
États financiers dans ce service. L’agent comptable s’occupe de tous
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les clients de N’Djamena comme des provinces. La STE a deux

catégories de centres : centres principaux et centres secondaires .Pour
les centres principaux, les opérations sont enregistrées dans deux
documents différents qui sont : le journal de paiement et le journal
d’encaissement.

Pour les centres secondaires, les opérations s’enregistrent dans un

seul document appelé journal de trésorerie.

On a aussi les bordereaux qu’on reçoit des centres secondaires qui

sont : bordereaux d’encaissement (BE) et les bordereaux de débit (BD)
et il existe aussi des portefeuilles pour les factures impayées.

Ils nous ont appris à attribuer un numéro de saisie de l’encaissement

des diverses quittances, on débite le compte client et on crédite la
caisse. Pour le règlement de facture, c’est tout le contraire c’est-à-dire
qu’on débite le client et crédité la caisse.

3. Le Service des Moyens Généraux

Il comprend deux sections à savoir :

La Section Logistique, Transport et Entretien des Bâtiments (LTET) ;

 La Section Approvisionnement et Gestion des Stock (AGS).

La Section Approvisionnement et Gestion de Stock est responsable de
tout ce qui entre et sort du Magasin. En effet, quand un service
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quelconque a besoin d’un matériel, il établit un Bon de Commande

Interne (BCI) dans lequel figure le nom du matériel en question et la
quantité voulue.

Une fois ce document dans les mains du responsable du Magasin, il

vérifie la disponibilité du matériel demandé, puis mentionne sur le
document avant de servir, si le matériel existe et sinon dans le cas
contraire, il mentionne zéro (0).

Dans le cas où le matériel existe, il sert et puis établit un Bon de Sortie

Magasin (BSM) qu’il fait signer par le bénéficiaire (service demandeur)
avant de signer lui-même.

Au cas où le matériel n’existe pas dans le magasin, le chef de Section

Approvisionne ment et Gestion de Stock en informe le chef de Service
Moyens Généraux qui lui devrait établir un Bon de Commande Externe
(BCE) à faire signer par la Directrice Générale de la STE. Ce Bon devrait
faire figurer le nom du matériel, la quantité, ainsi que le prix d’achat.

Avant d’établir le BCE, le Chef de Service Moyens Généraux devrait faire

faire une cotation de prix auprès de trois (3) fournisseurs parmi lesquels
il doit choisir en fonction du rapport qualité/prix. Le fournisseur choisi doit
livrer la marchandise commandée, accompagnée d’un Bon de Livraison
(BDL).

Le Chef de Section Approvisionnement et Gestion de Stock, après avoir

vérifié la quantité et la qualité par un technicien, signe le Bon de
Livraison et établit un Procès-verbal de Réception qui doit être
contresigné par le technicien en question, le CSMG, le CSAGS et le
fournisseur lui-même.

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Ensuite, pour constater l’entrée du matériel au magasin, le Magasinier

établit un Bon d’Entrée Magasin (BEM). Le BEM et le BSM servent à
l’établissement d’une fiche de stock à chaque matériel. Cette fiche
permet de réaliser un suivi périodique qui permet de détecter la quantité
restante avant d’atteindre la quantité critique pour pouvoir approvisionner
avant la rupture du matériel.

C’est depuis janvier 2019 que la STE numérise des fiches de stock sur
Excel (tableau croisé dynamique) facilitant le suivi des mouvements
d’entrées et sorties au magasin.

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III-Les travaux effectués et les

apports du stage

A – Les travaux effectués

Au cours de ce stage, j’ai eu l’opportunité de découvrir un métier sous
toutes ses formes et de comprendre de manière globale les difficultés
que les comptables pouvaient rencontrer dans l’exercice leur métier.
Pour une meilleure compréhension des tâches que j’ai pu effectuer, il
apparaît approprié de traiter en premier lieu des outils qui étaient mis à
ma disposition, puis de traiter de manière détaillée les tâches que j’ai pu
effectuer.
1. Les outils mis à ma disposition
Au cours de ce stage, j’ai passé le plus clair de mon temps à faire les
imputations comptables des différentes pièces et la saisie dans le logiciel
GD’OR. A mesure que j’apprenais, mes recherches se sont
approfondies. Ce n’est donc qu’à partir de la 2 e semaine de mon stage
que j’ai été véritablement opérationnel, du fait de ma meilleure maîtrise
des outils informatiques et mon savoir en comptabilité.

2. Les Missions du poste occupé

Au cours de ce stage, différentes sortes d’activités m’ont été confiées :

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-  L’imputation des pièces de paiement (PP) et pièces d’encaissement

(PE) : consistait à prendre une fiche d’imputation comptable à l’aide
d’un stylo rouge écrire le numéro de la pièce, son code journal c’est à
dire le code caisse du centre ou provient la pièce, son code
géographique et enfin sa date d’écriture et faire le mouvement débit et
crédit avec un stylo bleu.
- L’imputation des chèques et des virements bancaire : idem comme
pour les PP et PE
- La saisie dans le logiciel comptable : consistait essentiellement de
l’enregistrement des tous mouvements débit et crédit imputés dans la
fiche d’imputation comptable pour que la machine génère
automatiquement un numéro de saisie qu’on doit reporter en rouge sur la
fiche et ce numéro permettra de contrôle. Ensuite on classe chaque
pièce dans son chrono respectif avec une étiquette figurant le nom du
centre, le nom de la pièce et enfin le mois et l’année.

B – Les apports du stage

Au cours de ce stage, j’ai beaucoup appris. Les apports que j’ai tirés de
cette expérience professionnelle peuvent être regroupés autour de trois
idées principales : les compétences acquises, les difficultés rencontrés et
solutions apportées ainsi que la vie en société.
 Compétences acquises
Après passé mon stage de quatre semaines, l’expérience acquise dans
une société de référence est que désormais je suis capables

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d’appréhender la réalité du monde de travail telle que la maîtrise des

logiciels informatiques de bureautique et de traitement comptable, l’esprit
d’équipe, Capacité à s'organiser, prioriser les tâches Désormais, je
serais capables d’imputer seul les différentes pièces comptables de la
société et les enregistrer dans le logiciel GD’OR.

 Les forces et faiblesses

 Les forces
Le service de la comptabilité de la STE dispose d’un logiciel de
comptabilité appelé GD’OR conçu spécialement pour elle et pas
trop compliqué à utiliser, il dispose également des divers matériels
bureautiques nécessaires pour la bonne marche du service.
 Les faiblesses
La non imputation de pièces comptables envoyées par certains
centres, le non-respect retard des envoient des pièces comptables
et la non tenue des états de rapprochement bancaire.

 Difficultés rencontrés et solutions apportées

 Les difficultés
Au début de mon stage j’ai rencontré des difficultés au niveau de la
lecture du plan comptable de la société parce que la société avait conçu
un plan comptable spéciale pour elle certains numéros de compte
étaient un peu différent de celui du plan SYCOHADA en suite au niveau
de la saisie des pièces comptables dans le GD’OR je avais saisi

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quelques pièces par erreurs donc il fallait imprimer la pièce et la ressaisir

mais après une semaine passées j’ai su m’adapter rapidement.
 Les solutions apportées

Je suggère à la STE de :

 Décentraliser la tenue de la comptabilité pour que chaque
centre tienne sa comptabilité et envoie les états au siège
afin de faire la consolidation des comptes étant donné que
Les comptes consolidés sont nécessaires :
 Pour l’information externe à la société (et notamment pour
répondre aux demandes des établissements financiers).
La consolidation offre au lecteur l’avantage d’une vision plus générale du
patrimoine et de la rentabilité d’une société. Les comptes individuels ne
pouvant pas toujours donner une information financière satisfaisante sur
l’ensemble du centre, les comptes consolidés permettent d’harmoniser
leur présentation pour une correcte information des tiers.
 Pour l’information interne des dirigeants (pilotage de l’activité)
Les comptes consolidés regroupent, sur une base homogène, les
comptes de tous les centres de la société.
Ainsi les dirigeants analysent plus aisément les performances de la
société (exemple : permettre l’étude de la marge brute de la société)  et
la contribution de chaque centre.
 La tenue des états financiers en normes IAS/IFRS
 Faire régulièrement les états de rapprochement bancaire.

 La vie en société
Mon stage chez la STE a été très instructif. Au cours de cet un mois, j’ai
ainsi pu observer le fonctionnement d’une grande structure. Au-delà, de
l’activité de chacun des services, j’ai pu apprendre comment s’articulent

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les différentes directions d’une telle société. Par ailleurs, les relations
humaines entre les différents employés de la société, indépendamment
de l’activité exercée par chacun d’eux, m’a appris sur le comportement à
avoir en toute circonstance.
 L’articulation des différentes directions
Comme il a été vu plus haut, la direction administrative, financière et
comptable structure la société des eaux. Aussi, et au travers de l’analyse
qui a pu être faite, il apparaît indéniable que tous ces services
interviennent à un moment ou à un autre de la prise de décision. Pour
autant, cette prise de décision mérite d’être étudiée spécifiquement, dès
lors qu’elle est largement importante.
Aussi, tous les jours, les employés sont tenus d’être à l’heure au travail
du lundi au vendredi de 7h00 à 15h00 excepté le vendredi qu’on rentre à
12h00 et même dix minutes de retard n’est pas toléré. De manière à ce
qu’ils soient impliqués dans les résultats de la société, la STE adopte
une politique de polyvalence de ses agents c’est-à dire permettre aux
agents de s’adapter et travailler dans plusieurs postes en les mutant
dans d’autres services voir même centres.
La circulation de l’information est ainsi un des points forts que j’ai retenu
de cette société, tant au niveau du travail collaboratif, que dans
l’implication de tous dans le bon fonctionnement de la société.
 Les relations humaines entre les employés
Au-delà du fonctionnement de la société, j’ai pu ressentir une émotion de
joie.

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En effet, l’atmosphère au sein de la société était très intéressante. J’ai

ainsi constaté que la hiérarchie des fonctions de la société des eaux était
impeccable dans les rapports entre les employés, favorisant par-là
l'amour du travail.
Au travers de cette convivialité, j’ai pu comprendre que l’activité d’une
société est plus performante dans une atmosphère chaleureuse et
bienveillante.

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Conclusion
En définitive, il me paraît essentiel de rappeler l'intérêt de ce stage. C'est
dans l'optique de compléter ma formation universitaire que j'ai effectué
ce stage qui m'a sans doute, été très bénéfique tant sur le plan
professionnel que universitaire. J'ai beaucoup appris sur le travail en
équipe et sur les relations internes et externes mais surtout sur la prise
des décisions importantes à la bonne marche du travail.
J'espère ne pas m'arrêter à cette expérience et continuer à chercher à
acquérir plus d'expérience afin d'arriver à mieux cerner les secrets du
monde travail avant d'en arriver à celui plus restreint de ma formation
universitaire et plus tard professionnelle. J'envisage embrasser le métier
de la comptabilité et de faire carrière. De ce fait, mon stage a été très
bénéfique à cet égard qu’il était très en lien avec ma formation et très
instructif du point de vue pratique et du développement des
compétences.

Il semble intéressant de mettre en évidence les questions actuelles qui

se posent sur l’avenir de l’industrie de l’eau, de savoir comment les
acteurs économiques vont faire pour appuyer la STE dans sa politique
pour donner l’accès à l’eau potable à toute la population tchadienne,
selon les estimations de la Banque Africaine de Développement le taux
d’accès à l’eau potable devait grimper à 60% contre 32% en 2011. Au
centre de cette question se trouve naturellement le problème de coupure
Rapport de fin de stage présenté par MAHAMAT SALEH ADAMOU
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 Rapport de fin de stage couvrant la période du 16/11/2020 au14/12/2020

d’eau dans la capitale et dans les provinces pays et surtout le cas

d’Abéché.
L'Etat tchadien, en scindant en 2010 la Société tchadienne d'eau et
d'électricité (STEE) en deux entités dont la STE et la SNE (Société
Nationale d’Electricité, chargée de la distribution du courant électrique),
avait pour principal objectif d'atteindre l'efficacité dans
l'approvisionnement en eau et en électricité des villes couvertes par la
défunte STEE. Il ne voulait plus accuser le coup d'une pénurie surtout en
eau dans la capitale et les villes des provinces.

Rapport de fin de stage présenté par MAHAMAT SALEH ADAMOU

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