FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR

LA MODÉLISATION DES DONNÉES DU BÂTIMENT (2021-2026)

Le 30 juin 2021

Cibles des donneurs d’ouvrage publics relatives au

secteur de la construction, dans les domaines du
bâtiment, des infrastructures civiles et actifs industriels
i FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

TABLE DES MATIÈRES

MISE EN CONTEXTE _________________________________ 1

FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE BIM - CIBLES

ET CIBLES DÉTAILLÉES ______________________________ 4

FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE BIM -

AXES ET ACTIVITÉS _________________________________ 7

Pilotage et coordination _____________________________ 10

1.1 Ressources humaines 10
1.2 Partenariats et communauté 11
1.3 Mesure et suivi de la performance 12

Mobilisation, responsabilisation et montée en

compétence des parties prenantes _____________________ 13
2.1 Communications 13
2.2 Formation 14
2.3 Accompagnement 15

Politiques, contrats et réglementation __________________ 16

3.1 Mandats et objectifs 16
3.2 Approvisionnement 17
3.3 Contrats et légal 18

Processus, méthodes et flux de travail __________________ 19

4.1 Usages et gestion de l'information 19
4.2 Rôles et responsabilités 20
4.3 Composantes de modèles 21

Documentation et normalisation ______________________ 22

5.1 Exigences 22
5.2 Guides 23
5.3 Normes 24

Écosystème numérique _____________________________ 25

6.1 Systèmes d'information existants 25
6.2 Technologies et outils 26
6.3 Systèmes d'information collaboratifs 27

CONCLUSION _____________________________________ 28
1 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

MISE EN CONTEXTE

Le Plan d’action pour le secteur de la construction (PAC), annoncé en mars 2021, vise
à maximiser les investissements et la mise en œuvre du Plan québécois des
infrastructures en misant sur la transformation numérique pour accroître la
productivité dans l’industrie de la construction au Québec. À l’instar d’autres
juridictions dans le monde, le gouvernement du Québec reconnait et mise sur le
potentiel du virage numérique dans l’industrie de la construction, notamment le
déploiement de la Modélisation des données du bâtiment, connue sous l’appellation
Building Information Modeling (BIM). Le BIM, qui s’applique à tous les types et à toutes
les tailles d’infrastructures publiques (bâtiments, ouvrages d’art et de génie civil, actifs
industriels), est en fait le principal vecteur du virage numérique de l’industrie de la
construction qui conduira à une véritable transformation des façons de faire. Or, afin
de bien mener le déploiement du BIM à grande échelle et dans le but de maximiser les
retombées de cette transformation numérique, une action concertée de l’ensemble de
l’industrie, soutenue dans le temps et selon une cadence et une progression claire et
délibérée est nécessaire.

C’est dans ce contexte qu’a été élaborée la Feuille de route gouvernementale pour la
mise en œuvre du BIM présentée dans ce document. L’objectif de cette Feuille de route
est d’annoncer les cibles et initiatives, et d'identifier les actions qui seront entreprises
de façon concertée et harmonisées par l’ensemble des donneurs d’ouvrage publics
dans les prochains mois et années pour assurer le succès du déploiement du BIM à
grande échelle dans l’industrie québécoise de la construction et pour l’ensemble des
acteurs impliqués dans le cycle de vie des actifs bâtis publics québécois. La Feuille de
route gouvernementale confirme la volonté du gouvernement d’implanter le BIM et
d’en faire une exigence pour la réalisation des projets d’infrastructure publique dès
2021. Ce faisant, le gouvernement annonce sa ferme volonté d’inciter les entreprises
du secteur de la construction à opérer la transformation numérique nécessaire, et de
les accompagner dans ce virage majeur.

Il est attendu que la Feuille de route gouvernementale:

• Permette aux entreprises du secteur de la construction concernées par cette

nouvelle façon de faire des donneurs d’ouvrage publics d’anticiper la transformation
annoncée;

• Assure l’adhésion des acteurs de l’industrie à la démarche et à l’adoption du virage

numérique;
2 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

• Favorise l’accroissement et le soutien de la demande pour l’utilisation du BIM et des

approches collaboratives dans le contexte de projets publics;

• Permette l’élaboration et la diffusion de cadres de références à l’égard des

gestionnaires d’infrastructures publiques, des donneurs d’ouvrage publics et des
entreprises de la construction.

À terme, le déploiement de solutions numériques à grande échelle et de façon

concertée par les donneurs d’ouvrage publics permettra de :

• Accroître la productivité dans l’industrie de la construction au Québec;

• Accroître la performance au niveau des coûts et des échéanciers;

• Réduire les modifications et les reprises en chantier;

• Accroître l’optimisation et l’efficience de la réalisation des projets, grâce à des

échanges d’information et de données en temps réel;

• Diminuer certains délais et risques d’erreurs dus à la prise de mesures physiques,

à la saisie de données et à la prise de décision;

• Favoriser le recrutement d’une main-d’œuvre jeune, ce qui favorisera la pérennité

de l’industrie aux prises avec une main-d’œuvre vieillissante;

• Assurer une qualité et une pérennité accrue des infrastructures;

• Assurer une performance accrue au niveau de l’entretien et du maintien d’actifs;

• Mettre en place les moyens permettant, à terme, de doter le Québec

d’infrastructures intelligentes, capables d’adapter leur performance en continu.

Or, la réussite de la mise en œuvre du BIM passe par :

• un appui gouvernemental fort et constant;

• un arrimage et une cohérence entre les donneurs d’ouvrage publics;

• une collaboration étroite avec l’industrie de la construction;

• un déploiement progressif et graduel;

• une gestion du changement et une adhésion des parties prenantes;

• un développement d’une culture de collaboration et de confiance mutuelle dans le

déploiement et l’utilisation du BIM dans les projets d’infrastructure;

• un soutien et un accompagnement des entreprises du secteur de la construction

dans leur transformation, et

• une élaboration des lignes de communication claires avec les acteurs de l’industrie.
3 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

La Feuille de route gouvernementale présente des actions concrètes permettant

d’adresser les enjeux ci-dessus de façon cohérente et d’encadrer la mise en œuvre du
BIM. Cette Feuille de route présente les cibles et initiatives des différents donneurs
d’ouvrage publics en matière d’implantation du BIM, décrit les actions qui seront
entreprises pour supporter son déploiement et établit leur séquencement dans le
temps.
La Feuille de route gouvernementale pour la mise en œuvre du BIM se déploie sur 5
années financières gouvernementales, soit de 2021-2022 à 2025-2026, et sera
actualisée annuellement en avril. Elle se décline en quatre volets :
1. Feuille 1 : Les cibles visées par chaque donneur d’ouvrage public pour le
déploiement du BIM dans les domaines du bâtiment, des infrastructures civiles et
actifs industriels.

2. Feuille 2 : Les cibles détaillées de mise en œuvre du BIM de chaque donneur

d’ouvrage public dans les domaines du bâtiment, des infrastructures civiles et actifs
industriels.

3. Feuille 3 : Les axes et les catégories d’actions soutenant la mise en œuvre du

BIM, soit les axes d’intervention articulant les activités et les ressources cadrant
l’atteinte des cibles et des jalons établies par les donneurs d’ouvrage publics ainsi
que le niveau d’implication attendu de la part des acteurs de l’industrie.

4. Feuille 4 : Les activités de l’An 1 représentées par un plan d’action général pour
l’année en cours (2021- 2022), soit les activités précises prévues pour l’année en
cours déclinées selon les axes d’intervention présentés dans la feuille 3.

L’arrimage entre les grands donneurs d’ouvrage publics et la cohérence dans le

déploiement est primordial pour la réussite de l’implantation du BIM dans les projets
d’infrastructure publics. Le développement de la Feuille de route a été mené par la
Société Québécoise des Infrastructures (SQI) et le ministère des Transports du Québec
(MTQ), de concert avec la Société d’Habitation du Québec (SHQ), Hydro-Québec (HQ),
la Ville de Montréal et la Ville de Québec, et soutenu par les chercheurs du Groupe de
recherche en intégration et développement durable en environnement bâti (GRIDD)
de l’École de technologie supérieure (ÉTS). Des représentants de l’industrie ont été
consultés via la Table multisectorielle BIM-PCI, agissant comme comité consultatif de
l’industrie, lors de deux rencontres tenues en mai et en juin 2021.

Pour toute question ou commentaire sur la Feuille de route, il est possible d’écrire à
l’adresse courriel suivante : [email protected]
4 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

FEUILLE DE ROUTE
GOUVERNEMENTALE BIM - CIBLES
ET CIBLES DÉTAILLÉES

La section suivante présente les différentes cibles et jalons de déploiement, soit le

nombre et l’envergure des projets dans lesquels le BIM sera déployé par chaque
donneur d’ouvrage public, leur progression dans le temps, de même que l’intensité de
déploiement des initiatives et des usages du BIM qui seront mis en œuvre.

Elle présente également les cibles détaillées de mise en œuvre du BIM, soit les
initiatives précises de chacun des donneurs d’ouvrage publics, permettant de
supporter et de structurer la mise en œuvre du BIM dans les projets d’infrastructure
publics.

Ces cibles, jalons de déploiement et cibles détaillées seront actualisées annuellement.

 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE BIM - CIBLES 1/4

DONNEURS
D’OUVRAGE CIBLES EN FONCTION DES ANNÉES FINANCIÈRES GOUVERNEMENTALES (5 ANS)
PUBLICS

2021-2022 2022-2023 2023-2024 2024-2025 2025-2026

BÂTIMENTS
Tous les projets             Tous les projets             NOMBRE DE
> 50 M$ > 5 M$ PROJETS ET
ENVERGURE

INITIATIVES

INFRASTRUCTURES CIVILES ET BÂTIMENTS

Nombre de NOMBRE DE
projets et PROJETS ET
envergures ENVERGURE
à déterminer

INITIATIVES

BÂTIMENTS
5 projets NOMBRE DE
envergures PROJETS ET
à déterminer ENVERGURE

INITIATIVES

BÂTIMENTS ET ACTIFS INDUSTRIELS

1 projet 2 projets 4 projets 8 projets NOMBRE DE
> 25 M$​ > 25 M$ > 40 M$ > 40 M$ PROJETS ET
ENVERGURE

INITIATIVES

BÂTIMENTS
Tous les projets de construction Tous les projets de construction > 1 M$
> 2 M$
1 projet de rénovation 1 projet de rénovation
> 5 M$ > 1 M$
ACTIFS INDUSTRIELS
1 projet 1 projet 1 projet Tous les projets Tous les projets NOMBRE DE
> 50 M$ > 25 M$ > 15 M$ > 10 M$ > 5 M$ PROJETS ET
ENVERGURE

INFRASTRUCTURES CIVILES
1 projet de numérisation 1 projet d’ouvrage d’art 1 projet de génie-civil 2 projets d’ouvrage d’art 2 projets de génie-civil
du territoire > 4 M$ > 20 M$ > 4 M$ > 20 M$
> 500 K$

INITIATIVES

BÂTIMENTS
1 projet 5 projets Tous les projets
> 5 M$ - 20 M$ > 5 M$ et+ de nouvelle construction
> 10 M$ et +
NOMBRE DE
PROJETS ET
INFRASTRUCTURES CIVILES
ENVERGURE
1 projet 3 projets 10 à 15 projets
> Superfices 0,5 km2 > Longueur 1 à 2 km > Superficies à déterminer

INITIATIVES

LÉGENDE

Stratégie Échéanciers / planification (4D)

Préparation Coûts / estimation (5D) Niveau d’application du plus faible au plus élevé.
Les projets et les initiatives se poursuivent
Sensibilisation parties prenantes Développement Durable (6D) au-delà de l’année d’implantation.

Conception Intégrée (PCI) Exploitation (7D)

Coordination (3D) Programmation / gestion des exigences

30 Juin 2021- R00 Pour commentaires : [email protected]

 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE BIM - CIBLES DÉTAILLÉES 2/4

DONNEURS
D’OUVRAGE CIBLES EN FONCTION DES ANNÉES FINANCIÈRES GOUVERNEMENTALES (5 ANS)
PUBLICS

2021-2022 2022-2023 2023-2024 2024-2025 2025-2026

Déploiement du BIM Déploiement du BIM pour
pour tous les projets de 50 M$ et + tous les projets de 5 M$ et +

Déploiement de la Déploiement de Déploiement de l’exploitation (7D)

programmation l’estimation (5D) et et développement durable (6D)
la planification (4D)

Déploiement de la conception intégrée (PCI)

pour tous les projets de 5 M$ et +

Identification des critères de Analyse et Conception Plans et devis Construction

sélection des projets sélection de projets projets projets
en BIM-PCI projets

Stratégie de mise en œuvre Mise en œuvre BIM-PCI

BIM-PCI

Sensibilisation des parties prenantes

Réalisation d’un inventaire Identification de 5 projets exploratoires Démarrage de 5 projets

des projets réalisés en BIM et exploratoires
sondage auprès des parties
prenantes

Transposition du Plan Choix et implantation Année de consolidation-

de Gestion BIM (PGB) sur de solutions collaboratives Technologies & Pratiques●
les nouveaux projets BIM

Balisage industriel Ajout des clauses BIM Mise en place d’un Arrimage du CDE aux processus
technologies BIM auprès dans les cahiers environnement commun des exploitants (Production et Transport)
de grands donneurs d’approvisionnement de données (CDE)
d’ouvrages privés

Acquis pré-2021: Plus d’une Création d’une table de Formation BIM 101 Standardisation des Standardisation des
douzaine d’initiatives (3D)/ partage des pratiques (3D) diffusée à 100% des meilleures pratiques (3D) meilleures pratiques BIM
PLM et BIM (4D) dans des parties prenantes internes
projets de constructions et de
réfections et externes

Arrimage des processus BIM avec pratiques internes (atelier de dessin, exploitation-entretien, pérennité, gestion des espaces,
planification immobilière)

Consolidation et mise en oeuvre d’un environnement commun de données Déploiement de la planification (4D) dans tous les
(CDE) pour la gestion de projet et l’exploitation d’actif à l’échelle de la Ville projets de bâtiments et actifs industriels

Transfert des données vers l’exploitation pour les pro- 1 projet de bâtiment Déploiement de l’estimation (5D) dans tous les projets
jets de bâtiments et industriels (7D) d’analyse énergétique (6D) de bâtiments et actifs industriels

Adaptation et application des pratiques BIM développées dans les projets de bâtiments vers les projets d’infrastructures civiles et industriels

Déploiement du CIM (City Information Modeling) | Projet de numérisation du territoire et des actifs souterrains en SIG-3D

1 projet de bâtiment BIM (3D) 5 projets de bâtiment Tous les projets 5 bâtiments municipaux
> 5 M$ - 20 M$ BIM (6D) de bâtiments 100 % numérisés > Super-
> 5 M$ et + municipaux neufs ficie à déterminer, BIM (7D)
Tous les projets de > 10 M$ et + BIM (3D) Tous les projets de rénova-
bâtiments municipaux tion majeure de bâtiments
neufs en PCI municipaux de 3 M$ en
mode PCI

1 projet 3 projets d’infrastructures civiles La Ville fournit des plans BIM pour
d’infrastructures civiles > longueur 1 à 2 km 2 % des projets (entre 10 et 15 projets)
> superficie 0,5 km2 de reconstruction d’infrastructures

Sensibilisation des parties Création d’une table Adoption d’une Politique, Ajout de clauses BIM dans Exigence de plans finaux
prenantes pour les projets d’échanges avec les d’une Directive et d’une le Cahier des charges (TQC) pour 2% (entre 10
d’infrastructures civiles parties prenantes externes Charte BIM pour les projets administratives Générales et 15 projets) des projets
Consultation & prépara- pour les projets d’infra- d’infrastructures civiles (CCAG) pour les projets de reconstruction d’infra-
tion du dossier d’affaires structures civiles d’infrastructures civiles structures civiles
(incluant les ressources Amorcer la révision de la
additionnelles) pour le réglementation municipale
développement d’une
expertise municipale
BIM des bâtiments
municipaux

30 Juin 2021- R00 Pour commentaires : [email protected]

7 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

FEUILLE DE ROUTE
GOUVERNEMENTALE BIM -
AXES ET ACTIVITÉS

La section suivante présente une description détaillée de six axes de la Feuille de route
gouvernementale BIM et leurs catégories d’actions soutenant la mise en œuvre du
BIM, ainsi que les actions à entreprendre pour l’année courante (2021-2022). Ces six
axes sont :

1. Pilotage et coordination;

2. Mobilisation, responsabilisation et montée en compétence des parties prenantes;

3. Politiques, contrats et réglementation;

4. Processus, méthodes et flux de travail;

5. Documentation et normalisation;

6. Écosystème numérique.

La page 3 de la Feuille de route, soit celle traitant des axes, présente pour chacun de
ces six axes, trois catégories d’activités, lesquelles se déclineront ultérieurement au
cours des prochains mois, en plusieurs sous-activités où la collaboration entre les
donneurs d’ouvrage publics et l’industrie pourra se matérialiser. La colonne « Niveau
d’implication » indique la participation souhaitée par les donneurs d’ouvrage publics
pour l’industrie et comment s’exerce cette collaboration essentielle. Ainsi, une
participation active de type consultatif est prévue pour plusieurs activités et sous-
activités; d’autre part, une contribution de l’industrie est prévue pour la réalisation de
différents livrables découlant d’activités et sous-activités.

Cette étroite collaboration en continu tout au long de la démarche, constitue un des

facteurs clés de succès du déploiement du BIM à grande échelle dans l’industrie
québécoise de la construction. Elle permettra entre autres de développer et mettre en
œuvre une feuille de route plus adaptée à la réalité de l’industrie de la construction du
Québec. De surcroît, cette collaboration favorisera l’appropriation de la démarche par
les diverses parties prenantes. De plus, elle assurera un déploiement progressif et
graduel adapté à l’accroissement de la maturité numérique au sein de l‘industrie de la
construction et de chacun des écosystèmes qui la compose.
FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE BIM - AXES 3/4

ACTIVITÉS EN FONCTION DES ANNÉES FINANCIÈRES GOUVERNEMENTALES (5 ANS)

NIVEAU RÉSULTATS
D’IMPLICATION
2021-2022 2022-2023 2023-2024 2024-2025 2025-2026
VISÉS

Cibler et habiliter les responsables et les champions de la mise en œuvre du BIM tout en dégageant les
1.1
ressources nécessaires pour la coordination et le développement des activités de la Feuille de route. 
Pilotage Une feuille de route et
Former des partenariats stratégiques avec les acteurs des milieux académiques, industriels et un plan d’action bien
et 1.2
gouvernementaux (locaux, nationaux et internationaux). entrepris, encadrés et
coordination rigoureusement suivis.
Établir les paramètres et les mécanismes pour la mesure et le suivi de la performance, de la capacité
1.3
et maturité organisationnelle et permettre l’étalonnage.

Élaborer un message et mettre en place des canaux de communication clairs pour inciter les parties Des parties prenantes
2.1
prenantes à se mobiliser, à assurer leur adhésion et leur engagement dans la démarche. engagées, compétentes et
Mobilisation, mobilisées dans le virage
numérique et la mise en
responsabilisation Cibler et développer une offre de formation reconnue et certifiée, couvrant tous les aspects du BIM,
2.2 de concert avec les acteurs clés du milieu académique. oeuvre du BIM. Des acteurs
et montée en com - résilients et ayant la capacité 
pétence des parties de s’adapter, aptes à évaluer/
Mettre en œuvre une approche holistique pour l’accompagnement certifié des parties prenantes selon suivre leur progression/
prenantes 2.3
leurs besoins et objectifs afin d’accroître leurs compétences en BIM et en gestion de l’information. performance.

Cibler les paramètres qui encadrent les diverses politiques et orientations pour le BIM soutenant la
3.1
vision partagée et les objectifs de mise en œuvre. Des politiques claires et cohérentes
régissant la mise en oeuvre du BIM.
Politiques, Une réglementation facilitant son
Développer des mécanismes d’approvisionnement et d’exécution des projets qui favorisent la
contrats et 3.2
collaboration permettant de profiter de la mise en œuvre du BIM.
application à travers l’industrie. Des
contrats clairs et complets facilitant
réglementation l’usage du BIM dans des écosystèmes
Développer des mécanismes contractuels et financiers adaptés aux nouveaux modèles d’affaires collaboratifs.
3.3 soutenus par le BIM ; Clarifier les questions de droits d’auteur, de propriété des données,
d’assurance, et autres de cette nature.

Identifier les usages et les pratiques de gestion de l’information permettant de rencontrer les objectifs Des pratiques, méthodes et flux de
4.1
d’affaires sur l’ensemble du cycle de vie d’un portefeuille d’actifs. travail harmonisés, efficaces et
Processus, largement adoptés qui permettent
Identifier, définir et formaliser les nouveaux rôles et responsabilités qui soutiennent la mise en œuvre aux équipes de projets de générer un
méthodes 4.2
du BIM sur l’ensemble du cycle de vie d’un portefeuille d’actifs.  maximum de valeurs pour le client. Des
et flux approches à la planification, à la
de travail Développer et/ou arrimer des bibliothèques de composantes de modèles génériques intelligents et des
réalisation et à l’exploitation
optimisées et soutenues par un
4.3 composantes basées sur des gabarits d’information de produits réutilisables tout au long du cycle de vie
des actifs. processus d’amélioration continue.

Développer des exigences couvrant les requis d’information afin de livrer les usages d’information
5.1
ciblés (en lien avec la catégorie d’activités 4.1).
Des documents, guides et
Documentation normes à jour, pertinents,
Développer des guides et documents permettant de communiquer les meilleures pratiques,
et 5.2
techniques et stratégies soutenant l’application l’application du BIM.
adaptables et largement
utilisés qui encadrent un
normalisation
travail efficace et de qualité.
Identifier, adapter, adopter ou développer des normes (couvrant la création, l’utilisation et l’échange
5.3
d’information), incluant les systèmes de classification pertinents, à jour et largement diffusés.

Cartographier les écosystèmes numériques et informationnels existants dans le but d’identifier les Un écosystème numérique et infor-
6.1
besoins et les pistes de développement à prioriser. mationnel fiable, efficace et à la fine
pointe de la technologie, permettant
aux équipes de projets de collaborer de
Écosystème Identifier, adapter, adopter ou développer les technologies et les outils permettant l’intégration de
6.2 façon efficace et permettant aux
numérique l’information tout au long du cycle de vie des actifs adaptés aux usages ciblés.
propriétaires d’actifs bâtis de
centraliser les informations
Identifier et établir les exigences et les principes pour la mise en place d’une ou de plusieurs nécessaires tout au long du cycle
6.3
plateforme(s) de collaboration basée(s) sur des formats ouverts et neutres. de vie de leurs actifs.

LÉGENDE

Réalisée par les donneurs d’ouvrage publics (DOP)

Consultation de l’industrie

Contribution de l’industrie
Début approximatif (+/- 6 mois)
Pour plus de détails, voir plan d’action an 1 page 4/4

30 Juin 2021- R00 Pour commentaires : [email protected]

FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE BIM - ACTIVITÉS AN 1 4/4
2021-2022
AVRIL 2021 JUILLET 2021 OCTOBRE 2021 JANVIER 2022 MARS 2022

1.1 1.1.1 Nommer et habiliter les responsables et les champions au sein de chaque donneur d’ouvrage public

1.2.1 Identifier les partenaires et mettre en place le réseau

Pilotage
et 1.2
coordination 1.2.2 Formaliser les partenariats avec les établissements académiques

1.3 1.3.1 Identifier les indicateurs de performance

2.1 2.1.1 Établir les canaux de communication

Mobilisation,
responsabilisation 2.2.1 Répertorier les ressources et les formations existantes
2.2
et montée en com -
pétence des parties
prenantes 2.3 2.3.1 Développer les paramètres d’accompagnement

3.1 3.1.1 Réviser et ajuster les cibles et les jalons de la Feuille de route

Politiques,
contrats et 3.2
réglementation
3.3 3.3.1 Répertorier les ressources et les références existantes

4.1.1 Dresser la liste des usages de modèles à prioriser

4.1
4.1.2 Définir une approche standardisée pour documenter et diffuser les usages de
Processus, modèles en s’inspirant des gabarits d’usage de modèles existants
méthodes
et flux 4.2
4.2.1 Revisiter et bonifier les rôles et responsabilités tels que décrits dans le Manuel Canadien
de travail pour la Pratique BIM. Inclure les rôles relatifs à la gestion de l’information

4.3 4.3.1 Engager et sensibiliser l’écosystème manufacturier

5.1.1 Catégoriser les types d’exigences d’informations et mettre les bases du cadre de référence
5.1
5.1.2 Démarrage du développement du cadre de référence
Documentation
et
normalisation 5.2.1 Diffusion de documents d’orientation pour le BIM dans les différents domaines d’application
5.2
et écosystèmes (bâtiment, infrastructure civile et industriel)

5.3 5.3.1 Répertorier les normes pertinentes et applicables

6.1.1 Développer une approche structurée qui permet de cartographier les écosystèmes numériques de façon rigoureuse et cohérente
6.1
6.1.2 Débuter la cartographie des écosystèmes numériques des différents donneurs d’ouvrage
publics et différentes organisations
Écosystème
numérique 6.2.1 Développer un cadre de référence qui catégorise
6.2
les outils et les technologies

6.3

LÉGENDE
Début et Fin approximatifs Activité qui se poursuit au-delà
de l’an 1 et qui sera actualisée à l’an 2

30 Juin 2021- R00 Pour commentaires : [email protected]

10 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

PILOTAGE ET 1.1 RESSOURCES HUMAINES

COORDINATION Cibler et habiliter les responsables et champions de la mise en

œuvre du BIM tout en dégageant les ressources nécessaires
pour la coordination et le développement des activités de la
Feuille de route.

Cet axe concerne le pilotage et la Description de l’activité

coordination des activités et des livrables La mise en œuvre de la Feuille de route devra être menée et
de la Feuille de route. Il est notamment coordonnée par des contributeurs qui seront responsables du
question de l’identification des ressources déploiement et du suivi des activités qui y sont inscrites. Les
et des organismes, ainsi que la mise en responsables doivent occuper des postes de direction ou
place ou la consolidation de réseaux qui posséder une influence, un capital politique, ou un pouvoir
décisionnel suffisant afin d’appuyer les décisions prises en lien
seront appelés à collaborer dans la
avec les activités de la Feuille de route et avec ses livrables.
réalisation de la Feuille de route.
Les champions peuvent provenir de différents niveaux de
Les retombées attendues de la réalisation l'organisation et doivent posséder les compétences techniques
des activités de cet axe sont l’exécution ou opérationnelles afin de mener les activités de la Feuille de
d’une feuille de route et un plan d'action route. Les contributeurs ciblés, peu importe leur rôle ou leur
bien entrepris, encadrés et niveau, doivent être habilités afin qu'ils puissent remplir leur
fonction de façon efficace.
rigoureusement suivis.

Objectif de l’activité
Identifier les responsables et les champions en proportion
adéquate selon la taille et les besoins du donneur d'ouvrage
public pour mener la mise en œuvre de la Feuille de route.

Identifier et sécuriser les ressources financières, humaines, etc.

qui sont nécessaires pour l'atteinte des objectifs établis dans la
Feuille de route.

Cibles
 Chaque donneur d'ouvrage public doit identifier au minimum
un responsable et un champion dotés d'habiletés pour mener
la mise en œuvre de la Feuille de route;

 Dégager les ressources financières, organisationnelles,

technologiques et autres appropriées pour assurer l'atteinte
des objectifs de la Feuille de route.

Plan d’action An 1
Nommer et habiliter les responsables et champions au sein de
chaque donneur d'ouvrage public.
11 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

PILOTAGE ET 1.2 PARTENARIATS ET COMMUNAUTÉ

COORDINATION Former des partenariats stratégiques avec les acteurs des

milieux académiques, industriels et gouvernementaux (locaux,
nationaux et internationaux).

Description de l’activité
Cet axe concerne le pilotage et la
La mise en œuvre de la Feuille de route implique l'apport et la
coordination des activités et des livrables coordination d'un ensemble d'acteurs afin de créer et de
de la Feuille de route. Il est notamment diffuser les connaissances, les outils et les pratiques qui
question de l’identification des ressources supportent les objectifs. Il est également pertinent de
et des organismes, ainsi que la mise en bénéficier des avancées et des leçons apprises dans les autres
place ou la consolidation de réseaux qui juridictions ayant initié ou complété leur processus de
déploiement. Il est donc nécessaire de former des partenariats,
seront appelés à collaborer dans la
supporter des organismes qui assurent l’arrimage entre les
réalisation de la Feuille de route.
différents niveaux et parties prenantes et renforcer le réseau
Les retombées attendues de la réalisation d'excellence dans la numérisation du domaine des actifs bâtis.

des activités de cet axe sont l’exécution

Objectif de l’activité
d’une feuille de route et un plan d'action
Soutenir la mise en place d'un réseau de partenaires
bien entrepris, encadrés et
académiques, industriels et gouvernementaux qui encadrera la
rigoureusement suivis. création et le partage des connaissances.

Cibles
Un réseau de partage et de diffusion robuste et engageant.

Plan d’action An 1
 Identifier les partenaires et mettre en place le réseau;

 Formaliser les partenariats avec les établissements

académiques.
12 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

PILOTAGE ET 1.3 MESURE ET SUIVI DE LA PERFORMANCE

COORDINATION Établir les paramètres et les mécanismes pour la mesure et le

suivi de la performance, de la capacité et de la maturité
organisationnelle et permettre l'étalonnage.

Description de l’activité
Cet axe concerne le pilotage et la
Le succès de la mise en œuvre de la Feuille de route passe par
coordination des activités et des livrables la capacité de l'ensemble des acteurs impliqués dans le virage
de la Feuille de route. Il est notamment numérique à évaluer leur progrès et les gains obtenus. Il est
question de l’identification des ressources donc nécessaire d'établir les mesures et les mécanismes de
et des organismes, ainsi que la mise en suivi de la performance afin de permettre l'étalonnage de
place ou la consolidation de réseaux qui l'industrie. Différents éléments seront mesurés, notamment la
capacité, la performance, la maturité, la compétence et les
seront appelés à collaborer dans la
résultats. Idéalement, un organisme neutre et indépendant
réalisation de la Feuille de route.
devrait être chargé d'assurer l'étalonnage et le maintien de la
Les retombées attendues de la réalisation plateforme.

des activités de cet axe sont l’exécution

Objectif de l’activité
d’une feuille de route et un plan d'action
Il est nécessaire d’identifier les indicateurs clés de performance
bien entrepris, encadrés et
qui permettent de suivre et de gérer la mise en œuvre de la
rigoureusement suivis. Feuille de route. En parallèle, il faut développer une plateforme
d'étalonnage permettant aux donneurs d'ouvrage et aux
entreprises de mesurer et de suivre leur évolution.

Cibles
 Des indicateurs de performance clairs, compréhensibles et
connus;

 Une plateforme d'étalonnage largement adoptée par les

acteurs impliqués dans le virage numérique.

Plan d’action An 1
Identifier les indicateurs de performance.
13 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

MOBILISATION, 2.1 COMMUNICATIONS

RESPONSABILISATION ET Élaborer un message et mettre en place des canaux de

communication clairs pour inciter les parties prenantes à se
MONTÉE EN COMPÉTENCE
mobiliser, à assurer leur adhésion et leur engagement dans la
DES PARTIES PRENANTES démarche.

Description de l’activité
Un message clair et cohérent communiquant les jalons, les
Cet axe concerne la mise en place des cibles, les objectifs, les mesures, les principaux enjeux de la
mécanismes et des initiatives visant à Feuille de route doit être diffusé à l'ensemble de l'industrie. En
communiquer, à engager et à parallèle, la valeur potentielle et acquise par la mise en œuvre
du BIM et des autres incitatifs liés à l’utilisation du numérique
accompagner l’ensemble des parties
doivent être communiqués. Ces messages doivent être
prenantes de la mise en œuvre de la
transmis par le biais de canaux de communications multiples
Feuille de route et du plan d’action ainsi
qui sont actifs et étendus.
que ses retombées.
Objectif de l’activité
Les retombées attendues de la réalisation
Communiquer les orientations, les objectifs et les mécanismes
des activités de cet axe se traduisent par
derrière la mise en œuvre du BIM.
des parties prenantes engagées,
compétentes et mobilisées dans le virage Cibles
numérique et la mise en œuvre du BIM.  Une communication régulière et cohérente;
Des acteurs résilients et ayant la capacité
 Des canaux de communication efficaces avec une portée
de s’adapter, aptes à évaluer/ suivre leur
importante;
progression/ performance.
 Une proposition de valeurs claire pour le BIM par type d'actif,
par phase de cycle de vie et par type d’acteurs qui
participent à la chaine de valeurs.

Plan d’action An 1
Établir les canaux de communication.
14 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

MOBILISATION, 2.2 FORMATION

RESPONSABILISATION ET Cibler et développer une offre de formation reconnue et

certifiée, couvrant tous les aspects du BIM, de concert avec les
MONTÉE EN COMPÉTENCE
acteurs clés du milieu académique.
DES PARTIES PRENANTES
Description de l’activité
La mise en œuvre de la Feuille de route requiert le
développement et l'acquisition de nouvelles compétences et
Cet axe concerne la mise en place des capacités par les différents acteurs impliqués dans la
mécanismes et des initiatives visant à planification, la conception, la réalisation, l’exploitation et la
communiquer, à engager et à régénération des actifs bâtis publics. La formation de ces
acteurs impliqués dans le cycle de vie des actifs bâtis est donc
accompagner l’ensemble des parties
primordiale. Il est nécessaire de développer, de livrer et de
prenantes de la mise en œuvre de la
maintenir une formation reconnue et certifiée, et ce, de façon
Feuille de route et du plan d’action ainsi
appropriée et adaptée.
que ses retombées.
L’accréditation des formations, la certification des organisations
Les retombées attendues de la réalisation et des individus permettra d'assurer la consistance, la
des activités de cet axe se traduisent par réplicabilité et la qualité des services rendus. Pour ce faire,
des parties prenantes engagées,
l'offre de certification doit être développée et maintenue. Elle
devra être alignée sur les normes et les meilleures pratiques en
compétentes et mobilisées dans le virage
vigueur.
numérique et la mise en œuvre du BIM.
Des acteurs résilients et ayant la capacité Objectif de l’activité
de s’adapter, aptes à évaluer/ suivre leur  Développer une offre de formation soutenue et adaptée aux
progression/ performance. besoins des différentes parties prenantes;

 Assurer la possibilité de certifier l’offre de formation.

Cibles
Une offre de formation reconnue et certifiée couvrant
l’ensemble des activités du cycle de vie des actifs bâtis.

Plan d’action An 1
Répertorier les ressources et les formations existantes.
15 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

MOBILISATION, 2.3 ACCOMPAGNEMENT

RESPONSABILISATION ET Mettre en œuvre une approche holistique pour

l'accompagnement certifié des parties prenantes selon leurs
MONTÉE EN COMPÉTENCE
besoins et objectifs afin d'accroître leurs compétences en BIM
DES PARTIES PRENANTES et en gestion de l'information.

Description de l’activité
La mise en œuvre du BIM est un processus continu à long
Cet axe concerne la mise en place des déploiement qui implique une gestion du changement au niveau
mécanismes et des initiatives visant à des différents acteurs de la chaîne d'approvisionnement qui
communiquer, à engager et à sont impliqués dans le cycle de vie des actifs bâtis. Ceux-ci
devront donc être accompagnés dans leur virage et tout au long
accompagner l’ensemble des parties
du processus. Cet accompagnement devra être adapté à la
prenantes de la mise en œuvre de la
réalité des acteurs et devra se faire sur demande, selon les
Feuille de route et du plan d’action ainsi
phases et les orientations prises en matière de déploiement du
que ses retombées. BIM.

Les retombées attendues de la réalisation

Objectif de l’activité
des activités de cet axe se traduisent par
 Offrir un accompagnement des différentes parties prenantes
des parties prenantes engagées,
selon leur besoins et leurs objectifs;
compétentes et mobilisées dans le virage
 Assurer la possibilité de certifier l’offre d’accompagnement.
numérique et la mise en œuvre du BIM.
Des acteurs résilients et ayant la capacité Cibles
de s’adapter, aptes à évaluer/ suivre leur
Une offre d’accompagnement certifiée et adaptée à la réalité
progression/ performance. des différents acteurs de la chaîne d’approvisionnement.

Plan d’action An 1
Développer les paramètres d’accompagnement.
16 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

POLITIQUES, CONTRATS 3.1 MANDATS ET OBJECTIFS

ET RÉGLEMENTATION Cibler les paramètres qui encadrent les divers politiques et

orientations pour le BIM soutenant la vision partagée et les
objectifs de mise en œuvre.

Description de l’activité
Cet axe concerne l’identification, la
L'objectif englobant de la Feuille de route est de mobiliser
révision, la bonification et le l'ensemble des acteurs impliqués dans le cycle de vie de
développement du contexte contractuel et l'environnement bâti et de dresser un plan d'action pour assurer
réglementaire pour assurer la cohérence la mise en œuvre du BIM à l'échelle de la province. La Feuille
et fournir un environnement propice à la de route est animée par une vision commune et sa mise en
mise en œuvre de la Feuille de route et du œuvre mène vers des objectifs partagés par l'ensemble des
acteurs de l'environnement bâti. Chaque donneur d'ouvrage
plan d’action ainsi que ses retombées.
public a ses propres motivations et capacités guidant l'adoption
Les retombées attendues de la réalisation et l'implantation du BIM. Il établira ainsi sa propre feuille de
des activités de cet axe sont la mise en route, en lien avec la Feuille de route gouvernementale, qui
encadrera la progression et la portée de la mise en œuvre du
place de politiques claires et cohérentes
BIM au sein de son organisation. Les cibles, les jalons et les
régissant la mise en œuvre du BIM. Une
objectifs orienteront la portée des mandats que chaque
réglementation facilitant son application à
donneur d’ouvrage public met en œuvre.
travers l’industrie. Des contrats clairs et
complets facilitant l’usage du BIM dans Objectif de l’activité
des écosystèmes collaboratifs, Assurer la légitimité et le plein potentiel de la mise en œuvre
du BIM par une demande structurée et cohérente.

Cibles
Des mandats clairs pour l’approvisionnement en services de la
part de l’ensemble des donneurs d’ouvrage publics.

Plan d’action An 1
Réviser et ajuster les cibles et les jalons de la Feuille de route.
17 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

POLITIQUES, CONTRATS 3.2 APPROVISIONNEMENT

ET RÉGLEMENTATION Développer des mécanismes d'approvisionnement et

d'exécution des projets qui favorisent la collaboration
permettant de profiter de la mise en œuvre du BIM.

Description de l’activité
Cet axe concerne l’identification, la
La mise en œuvre du BIM, dans le respect de responsabilités
révision, la bonification et le professionnelles des différents intervenants, implique des
développement du contexte contractuel et approches collaboratives et intégrées pour la réalisation des
réglementaire pour assurer la cohérence projets afin de profiter pleinement des avantages offerts par le
et fournir un environnement propice à la BIM. Il est donc question de nouveaux modes de réalisation de
mise en œuvre de la Feuille de route et du projets, dont la réalisation de projets intégrés (RPI) ou mode
« Alliance », qui permettent une mise en œuvre optimale du
plan d’action ainsi que ses retombées.
BIM tout au long du cycle de vie du projet et une maximisation
Les retombées attendues de la réalisation du potentiel de bénéfices.
des activités de cet axe sont la mise en
Objectif de l’activité
place de politiques claires et cohérentes
Mettre en place des environnements de projets propices à la
régissant la mise en œuvre du BIM. Une
collaboration et l’intégration des parties prenantes.
réglementation facilitant son application à
travers l’industrie. Des contrats clairs et Cibles
complets facilitant l’usage du BIM dans Des modes d’approvisionnement adaptés et qui supportent la
des écosystèmes collaboratifs. réalisation de projets à valeur ajoutée, permettant la mise en
œuvre optimale du BIM.

Plan d’action An 1
n/a
18 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

POLITIQUES, CONTRATS 3.3 CONTRATS ET LÉGAL

ET RÉGLEMENTATION Développer des mécanismes contractuels et financiers adaptés

aux nouveaux modèles d'affaires soutenus par le BIM. Clarifier
les questions de droits d'auteur, de propriété des données,
d'assurance, et autres de cette nature.

Cet axe concerne l’identification, la Description de l’activité

révision, la bonification et le Outre les enjeux concernant les modes d'approvisionnement
développement du contexte contractuel et plus propices à la collaboration, le BIM engendre des questions
réglementaire pour assurer la cohérence d'ordre contractuel, légal et financier qui doivent être adressées
et fournir un environnement propice à la afin d'assurer le bon déroulement des projets. Les aspects
mise en œuvre de la Feuille de route et du contractuels doivent aborder les questions de partage des
responsabilités, des risques ainsi que de propriété des données
plan d’action ainsi que ses retombées.
et des informations. Les aspects financiers concernant
Les retombées attendues de la réalisation notamment la rémunération doivent aussi être considérés. De
des activités de cet axe sont la mise en plus, des mécanismes doivent résoudre également les
questions de droits d'auteur. De nouveaux produits d'assurance
place de politiques claires et cohérentes
peuvent être nécessaires pour convenir aux approches
régissant la mise en œuvre du BIM. Une
collaboratives et intégrées.
réglementation facilitant son application à
travers l’industrie. Des contrats clairs et Objectif de l’activité
complets facilitant l’usage du BIM dans Réduire, et idéalement éliminer, les irritants liés aux enjeux
des écosystèmes collaboratifs. contractuels, légaux et financiers limitant le plein potentiel de
la mise en œuvre du BIM.

Cibles
Des documents contractuels adaptés à la réalité du travail
collaboratif soutenu par le BIM.

Plan d’action An 1
Répertorier les ressources et références existantes.
19 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

PROCESSUS, MÉTHODES 4.1 USAGES ET GESTION DE L'INFORMATION

ET FLUX DE TRAVAIL Identifier les usages et les pratiques de gestion de l'information

permettant de rencontrer les objectifs d'affaires sur l’ensemble
du cycle de vie d'un portefeuille d'actifs.

Description de l’activité
Cet axe concerne l’identification, le
L'opérationnalisation du BIM s'effectue au moyen d'usages
développement, la reconfiguration et la d'informations ciblés déterminés en fonction d'objectifs
bonification des pratiques, méthodes et d'affaires et de projets clairs. L’identification d'usages de
flux de travail pour supporter la mise en modèles et leur normalisation permettra un langage commun
œuvre des orientations définies dans la et une définition d'exigences et de livrables communs
Feuille de route et le plan d’action. partageables.

Par ailleurs, la centralisation des flux d’information, tout au long

Les retombées attendues de la réalisation
du cycle de vie des actifs bâtis, est au cœur de la mise en œuvre
des activités de cet axe sont la mise en du BIM collaboratif. Ces flux d’information soutiennent les
œuvre de pratiques, méthodes et flux de usages de modèles et ultimement la prise de décision. Pour ce
travail harmonisés, efficaces et largement faire, il est important de cartographier et de bien comprendre
adoptés qui permettent aux équipes de les processus et les méthodes qui entrent en jeu dans la
projet de générer un maximum de valeur planification, la conception, la réalisation, l’exploitation et la
régénération de l’environnement bâti du point de vue de chacun
pour le client. Des approches à la
des donneurs d'ouvrage publics.
planification, à la réalisation et à
l'exploitation optimisées et soutenues par Objectif de l’activité
un processus d'amélioration continue.
Cataloguer et définir un ensemble d’usages d’information, de
leurs objectifs, de leurs activités qui les soutiennent et de leurs
livrables de façon à harmoniser la demande pour le BIM.

Cibles
L’identification et la formalisation d’un ensemble d’usages de
modèles soutenus par des exigences d’information claires.

Plan d’action An 1
 Dresser la liste des usages de modèles à prioriser;

 Définir une approche standardisée pour documenter et

diffuser les usages de modèles en s’inspirant des gabarits
d’usages de modèles existants.
20 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

PROCESSUS, MÉTHODES 4.2 RÔLES ET RESPONSABILITÉS

ET FLUX DE TRAVAIL Identifier, définir et formaliser les nouveaux rôles et

responsabilités qui soutiennent la mise en œuvre du BIM sur
l’ensemble du cycle de vie d'un portefeuille d'actifs.

Description de l’activité
Cet axe concerne l’identification, le
La mise en œuvre du BIM implique de nouveaux rôles et
développement, la reconfiguration et la engendre une reconfiguration de certaines responsabilités
bonification des pratiques, méthodes et existantes. Il est donc important de bien cerner ces nouveaux
flux de travail pour supporter la mise en rôles, d’identifier les responsabilités et de s’assurer que les
œuvre des orientations dressées dans la nouvelles pratiques et approches engendrées par le BIM soient
Feuille de route et le plan d’action. soutenues et bien encadrées. Il est notamment question de
nouvelles fonctions en lien avec la gestion de l’information tout
Les retombées attendues de la réalisation au long du cycle de vie d’actifs bâtis.
des activités de cet axe sont la mise en
Objectif de l’activité
œuvre de pratiques, méthodes et flux de
travail harmonisés, efficaces et largement
Définir clairement les fonctions, les rôles, les responsabilités
BIM et identifier les effets de ceux-ci sur les rôles et les
adoptés qui permettent aux équipes de
fonctions traditionnelles.
projet de générer un maximum de valeur
pour le client. Des approches à la Cibles
planification, à la réalisation et à  Des rôles et des responsabilités clairement identifiés;
l'exploitation optimisées et soutenues par
 Des fonctions de gestion de l’information clairement définies.
un processus d'amélioration continue.
Plan d’action An 1
Revisiter et bonifier les rôles et responsabilités tels que décrits
dans le Manuel Canadien pour la Pratique BIM. Inclure les rôles
relatifs à la gestion de l’information.
21 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

PROCESSUS, MÉTHODES 4.3 COMPOSANTES DE MODÈLES

ET FLUX DE TRAVAIL Développer et/ou arrimer des bibliothèques de composantes de

modèles génériques intelligents et des composantes basées sur
des gabarits d'information de produits réutilisables tout au long
du cycle de vie des actifs.

Cet axe concerne l’identification, le Description de l’activité

développement, la reconfiguration et la L’intégration de la chaîne d’approvisionnement par le
bonification des pratiques, méthodes et numérique passe par l’arrimage des données de produits. Ces
flux de travail pour supporter la mise en données produites sont rendues accessibles au moyen de
œuvre des orientations dressées dans la bibliothèques d’objets numériques qui peuvent être intégrées
Feuille de route et le plan d’action. aux modèles d’information à différentes étapes du cycle de vie
d’un actif bâti. Les bibliothèques d’objets ou de composantes
Les retombées attendues de la réalisation de modèles permettront d’assurer une donnée de qualité sur
des activités de cet axe sont la mise en les produits qui entrent dans la conception, la réalisation et
œuvre de pratiques, méthodes et flux de l’exploitation des actifs bâtis. Le développement d’un
écosystème de bibliothèques d’objets numériques permettra,
travail harmonisés, efficaces et largement
entre autres, aux entreprises et aux fabricants québécois
adoptés qui permettent aux équipes de
d’accroître leur présence en ligne et leur inclusion dans les
projet de générer un maximum de valeur
projets. Par ailleurs, une approche standardisée est nécessaire
pour le client. Des approches à la pour recueillir et structurer les données sur les produits dans le
planification, à la réalisation et à but de créer ces objets et ces composantes de modèles.
l'exploitation optimisées et soutenues par
un processus d'amélioration continue.
Objectif de l’activité
Développer un ensemble de pratiques et de gabarits qui
permettent de mettre en place, de populariser et de maintenir
des librairies d’objets numériques afin d’assurer une continuité
du fil numérique de l’information de produits.

Cibles
 Un écosystème manufacturier impliqué et engagé;

 Des gabarits de produits normalisés et largement adoptés;

 Une plateforme ou un écosystème permettant de stocker, de

gérer et de diffuser des composantes de modèles.

Plan d’action An 1
Engager et sensibiliser l’écosystème manufacturier.
22 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

DOCUMENTATION ET 5.1 EXIGENCES

NORMALISATION Développer des exigences couvrant les requis d'information afin

de livrer les usages d'information ciblés (En lien avec la
catégorie d’activités 4.1).

Description de l’activité
Cet axe concerne la revue, l’adaptation,
L’harmonisation et la cohérence de la demande et de
l’adoption, le développement et la mise à l’évaluation de celle-ci passent par l’établissement et la
jour de normes, de guides et d’autres communication d’exigences d’information claires qui
documents pour supporter la mise en soutiennent les usages d'information ciblés. Ces exigences sont
œuvre des orientations dressées dans la établies au niveau desorganisations, des projets et des actifs.
Feuille de route et le plan d’action. Les usages régissent également les échanges et les flux de
données entre les parties prenantes d’un projet.
Les retombées attendues de la réalisation
des activités de cet axe sont le
Objectif de l’activité

développement de documents, guides et Développer un ensemble d’exigences d’information en lien avec

normes à jour, pertinents, adaptables et
les usages d’information ciblés.

largement utilisés qui encadrent un travail

Cibles
efficace et de qualité.
Un cadre de référence qui permet la définition et la
formalisation d’exigences d’information.

Plan d’action An 1
 Catégoriser les types d’exigences d’information et mettre les
bases du cadre de référence;

 Démarrage du développement du cadre de référence.

23 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

DOCUMENTATION ET 5.2 GUIDES

NORMALISATION Développer des guides et des documents permettant de

communiquer les meilleures pratiques, techniques et stratégies
soutenant l'application du BIM.

Description de l’activité
Cet axe concerne la revue, l’adaptation,
Les nouvelles connaissances liées à la mise en œuvre du BIM
l’adoption, le développement et la mise à pour réaliser et exploiter les actifs bâtis publics sur l'ensemble
jour de normes, de guides et d’autres de leur cycle de vie doivent être développés, consignés et
documents pour supporter la mise en partagés librement. Une fois créées, ces connaissances devront
œuvre des orientations dressées dans la être gérées efficacement et mises à jour.
Feuille de route et le plan d’action. L’ensemble des connaissances créées et développées dans le
cadre de la mise en œuvre de la Feuille de route et identifiées
Les retombées attendues de la réalisation
ici doivent être cataloguées, diffusées et maintenues. Il est
des activités de cet axe sont le donc nécessaire de centraliser et rendre disponibles ces
développement de documents, guides et connaissances à un large auditoire. La formation et
normes à jour, pertinents, adaptables et l’accompagnement doivent s’y référer et la connaissance doit
largement utilisés qui encadrent un travail être bonifiée avec les leçons apprises.
efficace et de qualité.
Objectif de l’activité
Développer un ensemble de guides et de documentations qui
intègrent la consignation et le partage des connaissances en
lien avec la mise en œuvre du BIM.

Cibles
 Un corpus de connaissances pertinent à jour et largement
diffusé dans l'industrie;

 Un forum de partage et une plateforme de gestion des

connaissances ouverte et neutre largement diffusée.

Plan d’action An 1
Diffusion de documents d’orientation pour le BIM dans les
domaines d’application et écosytèmes (bâtiment,
infrastructures civiles et actifs industriels).
24 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

DOCUMENTATION ET 5.3 NORMES

NORMALISATION Identifier, adapter, adopter ou développer des normes

(couvrant la création, l'utilisation et l'échange d'information),
incluant les systèmes de classification pertinents, à jour et
largement diffusés.

Cet axe concerne la revue, l’adaptation, Description de l’activité

l’adoption, le développement et la mise à La normalisation des pratiques, des processus, des techniques
jour de normes, de guides et d’autres et des données qui intègrent la numérisation de
documents pour supporter la mise en l’environnement bâti est un aspect critique du succès de
œuvre des orientations dressées dans la l’atteinte des objectifs et de la vision guidant la Feuille de route.
Feuille de route et le plan d’action. De plus, le développement, l’adaptation ou l’adoption de
normes de niveau national ou international doivent faire l’objet
Les retombées attendues de la réalisation de travaux soutenus. Ces normes doivent être cataloguées,
des activités de cet axe sont le largement diffusées et mises en œuvre.
développement de documents, guides et Parmi les normes et les pratiques standardisées, l’utilisation de
normes à jour, pertinents, adaptables et classification des objets, des systèmes, des acteurs, etc.
largement utilisés qui encadrent un travail devient critique lorsqu’elle est question de l’intégration des
efficace et de qualité. systèmes d’information sur les actifs bâtis. Les systèmes de
classification normalisés permettent des gains en efficacité
importants. Plusieurs travaux ont été effectués à ce chapitre et
certaines approches de classification sont déjà utilisées de
façon prédominante dans l’industrie.

Objectif de l’activité
Mettre en place un ensemble de normes qui permettent
d’améliorer l’efficacité du travail en lien avec l’ensemble du
cycle de vie des actifs bâtis.

Cibles
Un ensemble de normes pertinentes et largement diffusées.

Plan d’action An 1
Répertorier les normes pertinentes et applicables.
25 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

ÉCOSYSTÈME NUMÉRIQUE 6.1 SYSTÈMES D'INFORMATION EXISTANTS

Cartographier les écosystèmes numériques et informationnels
existants dans le but d’identifier les besoins et les pistes de
développements à prioriser.

Cet axe concerne le développement et la Description de l’activité

mise en place d’un écosystème
Les systèmes d'information des différents donneurs d'ouvrage
technologique qui supporte les pratiques, publics doivent permettre un échange fluide et une gestion des
les méthodes et les flux de travail liés à la données harmonisées dans la mesure du possible. Afin de
gestion des données, de l’information, de comprendre les besoins à combler et dans le but de créer un
la modélisation et de la collaboration. écosystème optimal, Il est nécessaire de connaître et de
comprendre les écosystèmes présents.
Les retombées attendues de la réalisation
des activités de cet axe sont la mise en Objectif de l’activité
place d’un écosystème numérique et Identifier les systèmes d’information existants, leur capacité en
informationnel fiable, efficace et à la fine fonction des exigences liées à la mise en œuvre du BIM et les
pointe de la technologie, permettant aux besoins à combler afin de mettre à niveau l’infrastructure
informatique.
équipes de projet de collaborer de façon
efficiente et permettant aux propriétaires Cibles
d'actifs bâtis de centraliser les
L’identification des besoins en matière de systèmes
informations nécessaires tout au long du d’information par la cartographie des écosystèmes numériques
cycle de vie de leurs actifs. des donneurs d’ouvrage publics.

Plan d’action An 1
 Développer une approche structurée qui permet de
cartographier les écosystèmes numériques de façon
rigoureuse et cohérente;

 Débuter la cartographie des écosystèmes numériques des

différents donneurs d’ouvrage publics et des différentes
organisations.
26 FEUILLE DE ROUTE GOUVERNEMENTALE POUR LA MISE EN OEUVRE DU BIM | 30 JUIN 2021

ÉCOSYSTÈME NUMÉRIQUE 6.2 TECHNOLOGIES ET OUTILS

Identifier, adapter, adopter ou développer les technologies et
les outils permettant l'intégration de l'information tout au long
du cycle de vie des actifs adaptés aux usages ciblés.

Cet axe concerne le développement et la Description de l’activité

mise en place d’un écosystème
Les usages de modèles ciblés et/ou autorisés sont soutenus par
technologique qui supporte les pratiques, un ensemble d'outils et de technologies plus ou moins
les méthodes et les flux de travail liés à la complémentaires et/ou compatibles. Tandis que le nombre de
gestion des données, de l’information, de ces outils ne cesse de croître, leur interopérabilité doit être
la modélisation et de la collaboration. assurée et leur couverture doit être comprise afin d'éviter des
redondances. Comprendre les outils et les technologies, puis
Les retombées attendues de la réalisation les catégoriser, permettra de faciliter le choix des outils en
des activités de cet axe sont la mise en fonction des usages d'information ciblés.
place d’Un écosystème numérique et Tout en identifiant ces catégories, il est nécessaire de choisir et
informationnel fiable, efficace et à la fine d’implanter les technologies qui permettront l'intégration des
pointe de la technologie, permettant aux données et de l'information tout au long du cycle de vie des
équipes de projet de collaborer de façon actifs. Au-delà des outils, d'autres technologies telles que les
efficiente et permettant aux propriétaires schémas de données, les formats d'échanges ouverts, les
d'actifs bâtis de centraliser les
“scripts”, les “plug-ins”, doivent être développés afin de faciliter
et de soutenir les flux d'information tout au long de leur cycle
informations nécessaires tout au long du
de vie.
cycle de vie de leurs actifs.

Objectif de l’activité
Assurer l’offre en matière de technologies et d’outils afin de
combler les besoins des différentes parties prenantes de la
chaîne de valeur.

Cibles
La catégorisation des outils et des technologies puis
l’identification de leurs fonctionnalités.

Plan d’action An 1
Développer un cadre de référence qui catégorise les outils et
les technologies.
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ÉCOSYSTÈME NUMÉRIQUE 6.3 SYSTÈMES D'INFORMATION COLLABORATIFS

Identifier et établir les exigences et les principes pour la mise
en place d'une ou de plusieurs plateforme(s) de collaboration
basée(s) sur des formats ouverts et neutres.

Cet axe concerne le développement et la Description de l’activité

mise en place d’un écosystème
Les plateformes collaboratives permettent, grâce à un
technologique qui supporte les pratiques, écosystème infonuagique, de stocker, de partager et de gérer
les méthodes et les flux de travail liés à la l’information tout au long du cycle de vie d'un actif. Ceci se fait
gestion des données, de l’information, de à l’aide de processus et de flux de travail gérés, de spécification
la modélisation et de la collaboration. des droits d’accès et de définitions claires des états des fichiers
à travers des conteneurs d’information et de leurs
Les retombées attendues de la réalisation métadonnées. Elles permettent une centralisation des
des activités de cet axe sont la mise en informations de projets ou d'actifs et une communication fluide
place d’Un écosystème numérique et à travers le cycle de vie de ceux-ci. La migration vers les
informationnel fiable, efficace et à la fine pratiques soutenues par le BIM collaboratif au moyen
d’écosystèmes informationnels intégrés promet des gains en
pointe de la technologie, permettant aux
efficacité, tout en exigeant de nouveaux processus, outils,
équipes de projet de collaborer de façon
pratiques, etc.
efficiente et permettant aux propriétaires
d'actifs bâtis de centraliser les Objectif de l’activité
informations nécessaires tout au long du Mettre en place un écosystème de collaboration informatique
cycle de vie de leurs actifs. optimale.

Cibles
La définition d'exigences et de fonctionalités pour les
environnements informationnels intégrés.

Plan d’action An 1
n/a
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CONCLUSION

Le gouvernement a annoncé sa volonté d’implanter progressivement et graduellement,

dès 2021, la modélisation des données du bâtiment (Building Information Modeling –
BIM) et d’en faire une exigence pour la réalisation des projets d’infrastructures
publiques (bâtiments, infrastructures civiles et actifs industriels). Pour atteindre cet
objectif, une feuille de route gouvernementale et un plan de mise en œuvre ont été
élaborés.

La Feuille de route gouvernementale pour la mise en œuvre du BIM présentée dans ce

document a pour objectif d’établir et de présenter les cibles des différents donneurs
d’ouvrage publics en matière d’implantation du BIM, de décrire les actions qui seront
entreprises pour soutenir son déploiement et d’établir leur séquencement dans le
temps.

Le développement de la Feuille de route a été mené par Société Québécoise des

Infrastructures (SQI) et le ministère des Transports du Québec (MTQ), de concert avec
la Société d’Habitation du Québec (SHQ), Hydro-Québec (HQ), la Ville de Montréal et
la Ville de Québec, et soutenu par les chercheurs du Groupe de recherche en
intégration et développement durable en environnement bâti (GRIDD) de l’École de
technologie supérieure (ÉTS). Dans le cadre de son développement, les représentants
de l’industrie ont été consultés à travers la Table multisectorielle BIM-PCI, agissant à
titre de comité consultatif de l’industrie. Dans les phases subséquentes, d’autres
donneurs d’ouvrage publics seront appelés à participer à la démarche et s’arrimer avec
les orientations inscrites à cette Feuille de route gouvernementale pour le déploiement
du BIM.

La mise en œuvre de la Feuille de route s’étend sur une période de 5 ans, soit d’avril
2021 à mars 2026. Durant cette période, la Feuille de route sera actualisée au fur et
à mesure de la progression de son développement et de sa mise en œuvre, notamment
en fonction de l’évolution de la maturité numérique de l’industrie de la construction du
Québec. Entre autres, les cibles seront réévaluées sur une base annuelle et les activités
seront revisitées en fonction de leur progression.

L’établissement de cette Feuille de route gouvernementale pour la mise en œuvre du

BIM se veut une action concrète s’inscrivant dans la volonté ferme du gouvernement
d’inciter les entreprises du secteur de la construction au Québec à opérer la
transformation numérique. Ceci constitue aussi un pas de plus dans le sens de la
réalisation et de l’exploitation d’un environnement bâti québécois durable et pérenne,
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soutenues par une industrie performante et productive. Les activités inscrites dans la
Feuille de route concernent l’ensemble du secteur de la construction et appellent à la
collaboration de tous les acteurs, contribuant ainsi au succès du déploiement du BIM
à grande échelle dans l’industrie québécoise de la construction.

L’adresse courriel suivante sera utilisée pendant toute la période de 5 ans, pour le
développement et la mise en œuvre de la Feuille de route, pour toute question ou
commentaire sur la Feuille de route : [email protected]