GUIDE DE CARTOGRAPHIE DES PARTIES PRENANTES

(NET-MAP)

Juin 2019
SIGLES ET ABREVIATIONS

ARS : Approches Relatives à l'analyse des Réseaux Sociaux

CDQ : Comité de Développement de Quartier

CSD : Comité de Santé de District

ECD : Equipe Cadre de District

IFC : International Finance Corporation

Net -Map : Network Mapping

OSC : Organisation de la Société Civile

PF : Planification Familiale

ONG : Organisation Non Gouvernementale

RIA : Réseau Intégré d’Apprentissage

SNU : Système des Nations Unies

ii
SOMMAIRE

SIGLES ET ABREVIATIONS ............................................................................................................................. ii

SOMMAIRE .................................................................................................................................................. iii
I. DEFINITIONS ......................................................................................................................................... 1
1.1 Le Net-map ................................................................................................................................... 1
1.2 Les Parties prenantes ................................................................................................................... 1
1.3 Pourquoi le Net-map des parties prenantes ? ............................................................................ 2
1.4 Comment les acteurs interagissent ?........................................................................................... 2
II. METHODOLOGIE ................................................................................................................................... 2
2.1 Matériel didactique ...................................................................................................................... 3
2.2 Déroulement des travaux ............................................................................................................ 3
III. PHASES DU NET MAP ....................................................................................................................... 4
3.1 Identification des parties prenantes............................................................................................ 4
3.2 Poids et influence de chaque partie prenante ............................................................................ 8
3.3 Domaine d’intervention des projets, ONG et institutions qui appuient le district sanitaire .. 13
3.4 Mise en relation entre les parties prenantes ............................................................................ 14
3.5 Potentialités des parties prenantes ........................................................................................... 19
3.6 Stratégie de mobilisation des parties prenantes pour le succès du projet .............................. 21
BIBLIOGRAPHIE........................................................................................................................................... 22
Annexes ...................................................................................................................................................... 23

iii
I. DEFINITIONS

1.1 Le Net-map

Le NET MAP est un exercice ordonné de cartographie des intervenants dans un projet ou un
programme de développement qui donne une information plus étendue que la matrice des
parties prenantes à savoir :
• L’identification des parties prenantes.
• L’identification des ressources
• Le poids et influence de chaque acteur.
• La communication entre les parties prenantes.
• La stratégie de mobilisation des parties prenantes pour le succès du projet.

Le Net-Map est une technique d'entretien participative qui associe l'analyse des réseaux sociaux
(Wasserman et Faust, 1994), la cartographie des parties prenantes et la cartographie du pouvoir
(Schiffer 2007).

Le Net-Map permet aux utilisateurs de comprendre, de visualiser, de discuter et d'améliorer les

situations dans lesquelles de nombreux acteurs différents influencent les résultats.

En créant des cartes, les individus et les groupes peuvent clarifier leur propre vision d'une
situation, encourager le débat et développer une approche stratégique à leurs activités de
réseautage. Ces cartes peuvent également aider les personnes extérieures à comprendre et à
surveiller des situations multipartites complexes.

1.2 Les Parties prenantes

« Les parties prenantes sont des personnes ou des groupes qui sont directement ou
indirectement affectés par un projet ainsi que ceux ayant des intérêts dans un projet et/ou la
capacité d’influencer sur ses résultats, que ce soit positivement ou négativement. Les parties
prenantes peuvent comprendre les communautés ou les individus localement affectés ainsi que
leurs représentants officiels et non officiels, les autorités gouvernementales locales ou
nationales, les politiciens, les responsables religieux, des groupes et organisations de la société
civile avec leurs intérêts spéciaux, le monde de l’enseignement ou d’autres entreprises. »

1
1.3 Pourquoi le Net-map des parties prenantes ?

Le Net-Map permet tout particulièrement aux intervenants d'examiner non seulement les
interactions formelles au sein du réseau, mais également les interactions informelles qui sont
impossibles à comprendre par la seule étude des documents relatifs aux procédures
d’élaboration des politiques officielles.
Pour avoir une compréhension réaliste de ces liens formels et informels et savoir comment les
acteurs les utilisent pour influencer le processus politique, un travail empirique sur le terrain est
essentiel.

1.4 Comment les acteurs interagissent ?

Pour comprendre comment les acteurs interagissent les uns avec les autres dans ce processus,
les approches relatives à l'analyse des réseaux sociaux (ARS) sont particulièrement adaptées, car
elles permettent une représentation complexe d'un système donné, en mettant les actions des
individus et des organisations dans une perspective plus large. L’ARS (Hanneman 2005) explique
les réalisations des acteurs et l'évolution au sein des groupes d'acteurs en examinant la structure
des relations entre ces acteurs. Ainsi, tandis que les approches traditionnelles basées sur les
enquêtes collectent des données sur les caractéristiques des acteurs, l'analyse du réseau se
concentre sur la collecte d'informations sur le réseau à travers lequel ces acteurs sont connectés.

Plus précisément, dans l’exercice Net-Map, les questions suivantes sont posées aux répondants
:
• Quels acteurs sont impliqués dans la planification familiale ?
• Quelle est l'influence de chaque acteur ?
• Quel est le type de relation qui existe entre les acteurs ?
• Quel est le domaine d’intervention des projets, ONG et institutions du SNU ?
• Quel est le potentiel d’appui de chaque partie prenante ?
• Quelle est la stratégie de mobilisation des acteurs ?

II. METHODOLOGIE
• Présentation
• Travaux de groupe

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2.1 Matériel didactique

Pour chaque atelier, il faut prévoir :

• Deux cartes murales du district sanitaire*
• Un jeu de punaises colorées
• Du scotch blanc
• Un jeu de marqueurs
• Un jeu de post it
• Un Flipchart
• Les Kits participant
*La première carte murale ou brouillon sera remplie avec des marqueurs de couleurs
différentes par des pictogrammes pour chaque partie prenante
• Pour les entreprises et le secteur commercial

• Pour les ONG, projets et institutions

• Pour les formations sanitaires du secteur public et privé

• Pour le centre pivot

• Pour le district

*La seconde carte murale sera remplie avec des punaises si on dispose d’un tableau en planche
tout en gardant le même ordre des pictogrammes en ajoutant une légende en pied de carte.
Pour les districts ayant plusieurs communes et un grand nombre de formations sanitaires, il faut
envisager au moins 4 cartes murales dont une pour les formations sanitaires et une pour les
parties prenantes.

2.2 Déroulement des travaux

• Au moins deux salles pour contenir les quatre groupes ;
• Mobiliser quatre data show et quatre ordinateurs portables pour les travaux de groupe ;
• Les participants sont les membres du comité de santé de district (CSD) (regroupant
toutes sensibilités) ;

3
 • Deux rapporteurs appuieront le Scale-up Coordinator de AmplifyPF pour la synthèse des
travaux ;
• Le modérateur est le président du CSD ou son adjoint ;
• Les groupes seront de 10 à 15 participants maximum ;
• La durée des travaux de groupe est de deux heures ;
• Chaque groupe fera une restitution en plénière ;
• Un facilitateur du bureau régional de AmplifyPF formera un pool de facilitateurs dans
chacun des pays ;
• Les facilitateurs pays seront coachés par un facilitateur du bureau régional de AmplifyPF
dans la facilitation du Net-Map.

La restitution se fera sous forme de rapport consolidé et de remplissage d’une carte murale du
district sanitaire. Les résultats du net mapping serviront d’une part à l’élaboration d’un plan de
communication issu de la stratégie de communication entre les parties prenantes et d’autre part
de base au plan de mobilisation des partenaires et de leurs ressources. La carte finale sera
affichée dans la salle de réunion du district.
III. PHASES DU NET MAP

Le Net Mapping des parties prenantes comprend 6 étapes successives :

1. Identification des parties prenantes
2. Poids et influence de chaque partie prenante
3. Domaine d’intervention des projets, ONG et institutions qui appuient le district sanitaire
4. Mise en relation entre les parties prenantes
5. Potentialités des parties prenantes
6. Stratégie de mobilisation des parties prenantes pour le succès du projet

3.1 Identification des parties prenantes

La phase 1 consiste au renseignement de deux grilles :

• Grille d’identification des entreprises, organisations commerciales, OSC et municipalités
qui se trouvent dans l’aire géographique du district sanitaire de manière la plus
exhaustive possible.
• Grille d’identification des projets, ONG et institutions qui interviennent dans le district
sanitaire et leur cible
4
 • Cartographie géospatiale des parties prenantes

Les participants s’appuieront sur un brainstorming pour lister les acteurs sur un flipchart avant
de remplir les grilles qui serviront à renseigner la carte murale du district sanitaire.

La liste et la carte murale seront complétées en plénière en ajoutant de nouveaux acteurs. Les
acteurs, même s’ils ne sont pas considérablement influents, doivent être « impliqués » dans les
actions.

Plénière des acteurs pour compléter la liste et la carte murale

5
 3.1.1 Grille d’identification des entreprises, organisations commerciales, OSC et municipalités qui
se trouvent dans l’aire géographique du district sanitaire de la manière la plus exhaustive
possible
Liste des Parties prenantes Appui le district Distance du bureau district *
(Financier, matériel et
physique)
Entreprises et organisations commerciales

Organisations de la Société Civile

Municipalités

* C’est la distance entre les locaux de la partie prenante et le bureau du district

Les entreprises et organisations commerciales sont composées des banques, stations

d’essence, supermarchés, commerces généraux, entreprises bâtiment, entreprises
automobiles, assurances, succursales, pharmacies, industries, téléphonies…

6
3.1.2 Grille d’identification des projets, ONG et institutions qui interviennent dans le domaine de la PF/VIH dans le district sanitaire et
leur cible.
PTF Femmes Hommes Adolescents Jeunes Enfants Nombre de Date du Date de
10-19 ans 10-24 ans formations début de la fin de
sanitaires l’appui si l’appui
couvertes connue si
connue
Agences du Système des Nations Unies (SNU)

Organisation Non Gouvernementales (ONG)

Projets

Après avoir identifié les parties prenantes, le groupe va renseigner la carte murale du district en marquant par un point de couleur la
position de chaque partie prenante.

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3.1.3 Carte murale du District avec marquage des prenantes

3.2 Poids et influence de chaque partie prenante

La phase 2 comprend 3 grilles pour déterminer l’influence de l’ensemble des parties prenantes
• Une grille pour déterminer le poids et l’influence de chaque entreprise, organisation
commerciales, OSC et municipalités
• Une grille pour déterminer le poids et l’influence de chaque acteur du SNU, ONG et
Projets
• Une grille pour déterminer le poids et l’influence de chaque acteur communautaire

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Les moyens d’influence sont : le financement, l'information technique, les conseils, le plaidoyer,
la capacité à exercer une pression politique, l'autorité traditionnelle, le fait d’être très bien
informé et respecté.
3.2.1 Déterminer le poids et l’influence de chaque entreprise, organisation commerciales, OSC
et municipalités sur les services de la planification dans le district sanitaire.

Echelle :
- Poids = Faible - Moyen - Fort -Très fort
- Influence = Faible - Moyenne - Forte -Très forte
Acteur par groupe Poids Influence Favorable Défavorable Neutre
Entreprises et organisations commerciales

Organisations de la société civile

Municipalités

*Poids : l’envergure de la partie prenante

*Influence : qui peut apporter des changements

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 3.2.2 Déterminer le poids et l’influence de chaque acteur du SNU, ONG et Projets sur les
services de la planification dans le district sanitaire.

Echelle :
- Poids = Faible - Moyen - Fort -Très fort
- Influence = Faible - Moyenne - Forte -Très forte
Acteur par groupe Poids Influence Favorables Défavorables
Agences du Système des Nations Unies (SNU)

Organisation Non Gouvernementale (ONG)

PROJET

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 3.2.3 Déterminer l’attitude et l’influence de chaque acteur communautaire sur les services de la
planification dans le district sanitaire.

Echelle :
- Poids = Faible - Moyen - Fort -Très fort
- Influence = Faible - Moyenne - Forte -Très forte
Acteur par groupe Poids Influence Favorables Défavorables
Personnalités influentes

Communautés

Groupements féminins /jeunes et adolescents

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3.2.4 Diagramme d’attitude et d’influence des parties prenantes sur les services PF

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3.3 Domaine d’intervention des projets, ONG et institutions qui appuient le district sanitaire

La phase 3 a une seule grille qui permet d’identifier le domaine d’intervention de chaque projet, ONG et agence du Système des
Nations Unies qui intervient dans l’aire géographique du district. Pour cette grille, un acteur peut avoir plusieurs domaines
d’intervention qu’il faut renseigner par une croix.

3.3.1 Identification des domaines d’intervention de chaque projet, ONG et institution qui appuie le district sanitaire (plénière)

(Projets, Plaidoye Communi Formatio Assuranc Supervisi Sécurité Coordina Renovati Equipem RSS
ONG et r cation n e qualité on contrace tion/Suivi on ent
institution ptive Evaluatio
s) n

13
3.4 Mise en relation entre les parties prenantes

Il s’agit d’évaluer le type de relation qui existe entre les parties prenantes notamment en termes
de communication. L’évaluation de la communication entre les parties prenantes à deux aspects :
• Les relations internes qui existent entre les parties prenantes d’un même secteur
• Les relations externes qui existent entre toutes les parties prenantes

La question à poser est : quel est le type de relation qui existe entre les parties prenantes en
interne et en externe ?

Chaque couleur dans le tableau ci-dessous représente une échelle de communication qui sera
matérialisée dans la grille.

Termes Définition opérationnelle Que faire ?

- Inexistante Aucune communication Il faut la créer
- Insuffisante Existe mais n’est pas à la hauteur de ce Il faut l’améliorer
qu’on attend
- Léthargique Avait existé mais ne fonctionne pas Il faut la dynamiser
- Bonne Il y’a une interaction efficace Il faut la maintenir

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3.4.1 Détermination de la communication interne et externe entre les parties prenantes

Echelle : Inexistante – insuffisante – léthargique – bonne (utilisez ces couleurs)

Parties prenantes Formations Formations Communautés Organisations Municipalités Entreprises et Projets et
Sanitaires sanitaires touchées par de la Société organisations ONG
Publiques privées le projet Civile commerciales
District Sanitaire
ECD
Entreprises et
organisations
commerciales
Communautés
touchées par le
projet
Organisations de la
Société Civile

Municipalités

Formations
sanitaires privées

Projets et ONG
Instruction : Après avoir déterminé la communication entre les parties prenantes, le groupe va matérialiser les parties prenantes sur
un flip chart et tracer le niveau de communication qui existe entre les parties prenantes tout en respectant les couleurs de chaque
échelle.

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3.4.2 Matérialisation de la communication en respectant les couleurs de la grille 4.1 sur la
figure 1 ci-dessous.

Chaque flèche reflètera le type de communication qui existe entre l’équipe cadre de district, la
direction régionale de la santé d’une part et entre les formations sanitaires entre elles et l’ECD,
d’autre part.

16
3.4.3 Matérialisation de la communication en respectant les couleurs de la grille 4.1 sur la
figure 2 ci-dessous.

Chaque flèche reflètera le type de communication qui existe entre les différentes parties
prenantes.

17
3.4.4 Matérialisation de la communication en respectant les couleurs de la grille 4.1 sur la
figure 2 ci-dessous.

Chaque flèche reflètera le type de communication qui existe entre la communauté, les projets,
ONG, OSC et le secteur commercial.

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3.5 Potentialités des parties prenantes

3.5.1 Identification des potentialités d’appui de chaque prenante (Projet, ONG, OSC, secteur commercial…)

La grille sert à identifier les types d’appui que peut apporter chaque partie prenante identifiée au district dans le cadre de la
Planification Familiale. (Plénière)

Une partie prenante peut apporter un ou plusieurs types d’appui au district sanitaire dans le cadre de la planification familiale.

Parties Appui Don en Mise à Appui en Appui en Appui a Représentation Plaidoyer Mobilisation
prenantes financier matériel disposition carburant personnel l’évacuation sociale
de salle de des déchets
réunion

19
3.5.2 Identification du type d’appui que chaque acteur (Municipalité, Communauté, personnalité) peut apporter au District
sanitaire

Identification des types d’appui que peut apporter chaque acteur communautaire au district dans le cadre de la Planification
Familiale
Acteur Appui Salubrité des Visite Champion Représentation Plaidoyer Mobilisation
communautaire financier services de guidée PF sociale
santé

20
3.6 Stratégie de mobilisation des parties prenantes pour le succès du projet

• Existe-t-il une stratégie de mobilisation des parties prenantes ?

• Cette partie sera présentée en plénière pour servir de guide au plan de mobilisation des
parties prenantes qui sera élaboré par le comité technique d’appui au RIA.
• Définir une stratégie de mobilisation des parties prenantes pour le succès du RIA*

QUOI Les sujets qui doivent être adressés, en fonction de son influence
(négatif, neutre, positif)

POURQUOI Pourquoi adresse-t-on ce sujet avec ce groupe ou cette personne ?

(prévention, réaction, annonce générale)

QUI Dans votre équipe, qui est responsable de communiquer avec eux ?
(Président, Agent des relations communautaires, Affaires publiques, etc.)

COMMENT Comment le message sera-t-il Comment les parties prenantes peuvent-elles

livré ? répondre/réagir ?
(Rencontre, téléphone, lettre, (Par lettre ou par mail, téléphone, etc.)
mail, etc.)

QUAND Établir un échéancier clair des communications

(Quotidien, hebdomadaire, bimensuel, etc.)
AVEC QUI

*Adapté du Dialogue avec les parties prenantes : Le manuel des bonnes pratiques pour les
entreprises réalisant des affaires sur les marchés en développement, IFC.

21
BIBLIOGRAPHIE

1. Dialogue avec les parties prenantes : Le manuel des bonnes pratiques pour les
entreprises réalisant des affaires sur les marchés en développement, IFC,
Progression des ODD – Inspiration du Responsible Business Summit Europe de
Ethical Corporation. Première impression : mai 2007

2. Guide pratique de cartographie participative : M. NDOUTOUME OBAME Charles et

M. BOUDIALA BOUNGOU Guy Serge

3. Utilisation de la cartographie sensible auprès des personnes migrantes : partage

d’expériences et de bonnes pratiques www.cartong.org

4. Net Map Joel Eboa : Exemple de NET-MAP sur l’utilisation des contraceptifs par
les femmes du district de Dosso, Niamey juin 2017.

22
Annexes

Annexe 1 : grille de communication interne et externe des parties prenantes

3.4.1 Détermination de la communication interne et externe entre les parties prenantes

Echelle : Inexistante – insuffisante – léthargique – bonne (utilisez ces couleurs)

Entreprises et
Formations Sanitaires Formations sanitaires Communautés Organisations de Municipalités
Parties prenantes organisations Projets et ONG
Publiques privées touchées par le projet la Société Civile Koumassi
commerciales

District Sanitaire : ECD

Entreprises et organisations
commerciales
Communautés touchées par le
projet
Organisations de la Société
Civile
Municipalités

Formations sanitaires privées

Projets et ONG

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Annexe 2 : Diagramme de la communication interne et externe des parties prenantes

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