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Grazie a Swatch, da oggetto di valore, l’orologio svizzero diventa un fatto di
moda che ben si addentra nello streaming continuo di cambi di look e di stile
del nostro mondo odierno.
Negli anni ottanta divenne di moda portare due Swatch o usarli per legarsi i capelli
a coda di cavallo. Alcuni modelli, come i Pop Swatch, potevano essere attaccati
direttamente ai vestiti.
In questi stessi anni Swatch introdusse l’idea di associare gli orologi ad artisti
famosi, come ad esempio Keith Haring, Jean-Michel Folon, Sam Francis, Pierre
Alechinsky, Mimmo Paladino, dando così un nuovo spessore a quello che fino ad
allora era stato solo un accessorio per giovani. Il trend Swatch-arte, Swatch-moda,
prosegue florido senza battute d’arresto, basta pensare agli speciali Swatch
disegnati qualche anno fa dall’artista MIKA o ai limited edition creati in occasione
della Biennale Arte 2017, VIVA ARTE VIVA, dove in abbinamento alla sua
monumentale opera presso La Biennale, l’artista contemporaneo britannico Ian
Davenport ha disegnato il suo speciale orologio Swatch Art Special, WIDE ACRES
OF TIME, in edizione limitata numerata (1966 pezzi)
Qui trovi tutti gli Swatch legati al mondo dell’arte >
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STRATEGIE COURENT :
Segmentation du marché en fonction de l’âge du consommateur, leur préférences et prix
pour attirer plusieurs types de clients (surtout jeunes, grâce à ses modèles et designs
particulaires)
Création des capsules spéciales pour les jeunes (ex : Legendary Eagle, Under Sea Screen),
pour les hommes adultes (Casse cou, Watches for Him), pour les femmes (Watches for Her,
Mother’s day), meme pour des occasions speciales (Mother’s Day, Valentine’s Day, New
Year, Noel)
Echangent une vieille montre avec une nouvelle
Explique à ses clients comment différencier un produit contrefait d’un originel
LINGNES :
Swatch Irony
Swatch Original
SwatchSkin
Swatch Beat
SwatchBijoux
ENVIRONNEMENT MARKETING :
Politique : pas vendu en Indie jusqu’au marché liber
Intérieur : couts de productions plus élevés qu’en Asie
Extérieur :
Cible : plutôt jeunes (15-35 ans)
ANALYSE SWOT :
1. FORCES :
Design innovant
Dispositifs intelligents
Marque importante et connue à niveau international
Gamme de produits vaste (luxe où à bon marché)
Stratégie marketing focalisé sur le client (ex grace à questionnaires)
Employés specialisés
Experience sur le marché depuis 1983
Group de 18 entreprises de orologerie (concurrence potentiele dèjà eliminé parce qu’a
été acheté par le group)
Proces de manufacture des produits interne
2. FAIBLESSES :
Nombre des employées réduit
Batteries à l’intérieur
Dommages des montres et bracelets
3. OPPORTUNITES :
Expansion vers nouveaux pays, nouveaux marchés
Créer plusieurs capsules en collaboration avec artistes
Choisir des ambassadeurs pour les campagnes publicitaires
Permettre la personnalisation des produits
Utiliser des matériaux écologiques
Rendre les montres waterproof
Créer smartwatches à couts réduits
4. MENACES :
Couts de production élevés
Produits contrefaits
Compétiteurs (ex. Casio)
Taux d’importation
ANALYSE PESTEL :
1. POLITIQUE :
Chine et lois d’mportation strictes
2. ECONOMIQUE
Taux de change pour la vente dans pays non UE
Taux d’importation et exportation
Investissement par nombreuses banques importantes à niveau mondial
3. SOCIO-CULTUREL :
Campagnes publicitaires faites en plusieures langues
Inclusion dans l’environnement de travail
Vente à clients de tous les genres et ages
Travail ethique
Prix bas pour permettre à presque toutes les classes sociales d’acheter une montre
swatch
4. TECHNOOLQUE :
Smartwatch avec touch screen
5. ECOLOGIQUE :
6. LEGAL :
Contrefaction des produits
ANALYSE MRKETING MIXT :
1. PRODUIT :
Design diversifié
Editions limitées (occasion spéciales)
Lancement de nouveaux produits freqquemment
2. PRIX
Il n’est pas cher pour permettre à tous d’acheter un produit
Editions limitées et porduits réalisés en or où materiaux prestigeux en general peuvent
arriver à couter 10.000€
3. PLACE
Les produits se trouvent dans plusieures bijouteries, dasn boutiques swatch, centre
commerciaux
4. PROMOTION
Campagnes publcitaires
Sponsorisation sur sites internet et revistes de mode
CIBLAGE :
Jeunes entre 1 et 25 ans revenus absents ou tres bas, designs specials pour eux
Adults entre 25 et 35 asn designs plus formels (materaiux differents ex metal),
commodité pour le travail
Collectionistes editions limitées en collaboration avec artistes ou evenemetns
Sportifs designs ssimples
ANALYSE 5 FORCES DE PORTER :
1. INTENSITE DE LA CONCURRENCE
2. NOUVEAUX ENTRANTS
3. POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS
4. POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS
5. PRODUITS DE SUBTITUTION
CASIO offre montres à prix bas de bonne qualité sourtout pour les jeunes
RECOMANDATIONS :
Expansion vers nouveaux pays et secteurs (montres mnimal)
Mettre à jour les designs pour rester à l amode
Offrir rebasse pour les modeles vieux
Permettre aux clients de personaliser la monte sur le site de e-commerce
Parteciper à evenements de taille internationale (ex Expo 2020 Dubai)
Créer accords avec artistes et augmenter le prix pour ces produits-là
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Siege legal : Bienne dans le Canton Berna
18 marques dans le group Swatch de toutes les gammes
A offert employ à 25-30% des employés dans le secteur orologier
[Link] facturat annuel en francs suisse
33.600 employées
Hayek Pool est l’actionnaire qui détiens la partie majeure de l’entreprise (40,8%) grand pouvoir
decisionel
Couvre 20% des ventes internationales
1979 orologio giapponese « Delirium Tremens » è il più sottile al mondo e ciò presenta forte
concorrenza
1983 fusion ASUAG et SSIH forme le premier groupe orologier (1986 SMH (Société suisse de
Microélectronique et d’Horologerie, en 1998 changera son nom en Swatch Group SA)
1985 reorganization de la strategie marketing internationale
1985-1995 reorganisation du ssteme de dsitribution pour ameliorer le proces productif
1995 politique marketing de differenciation et repositionnement pour ameliorer la
complementarieté des differents marques du groupe Swatch sourtout pour ce qui
concerne le marché de luxe où les acteurs principales sont : Omega, Longines et Rado qui
contrastent Rolex et Cartier sur le marché international
1985-2000 le groupe se montre plus homogen et international et ce chose a permis a Swatch de
devenir leader dans le secteur sans impliquer innovations technologiques très frequentes.
2000 famille Hayek exerce son pouvoir decisionel dans la direction de l’entreprise
Entre 2001 et 2010 les exportations connaissent une hausse vers le marché chinois.
Presque monopole du marché
Fournisse les mathieres primaires son meme
Cotrol a 360° du proces productif de tous ses 18 brands
Liste des 18 brands avec breve description
150 centres de producction pour garantire la meilleure filiere de production
FOURNISSEURS :
MARCHES :
Europe marchè le plus imortant pour le brand garce à la vente de 34.1 million de pieces
Asie assemblage à cout inferieurs
USA decroissance des ventes à cause des concurrants japonais et de leur montres en
quartz
