ITSMAERB

Royaume du Maroc Direction de l’Enseignement

Ministère de l’Agriculture, du de la Recherche et du
Développement Rural et des Pèches Développement
Maritimes

INSTITUT DES TECHNICIENS SPECIALISES EN

MECANIQUE AGRICOLE ET EQUIPEMENT RURAL
DE BOUKNADEL

ENTREPRISE D ‘ ACCUEIL :

 FAIT PAR : ENCADRE PAR :

JAOUAD BENADDI Mr. TAJJI

Mr. SABAH

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REMERCIEMENTS

Il m’est agréable de m’acquitter d’une dette de

reconnaissance auprès de toutes les personnes dont
l’intervention au cours de ce stage a favorisé son
aboutissement.

Je tiens à remercier Monsieur le directeur de l’usine

des Ciments d’AGADIR et tous les responsables de cette
société pour leur bienveillance de m’accueillir
chaleureusement au sein de leur société.

Je présente aussi mes remerciements à tout le corps

enseignement de l’ITSMAERB pour la qualité de formation
qui nous offrent.

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Vu le role actif des Ciments du Maroc dans

le développement économique de la région,
ainsi que la dimention internationale du groupe
acquéreur ITALCEMENTI j’ai opté dans cette
société pour m’exercer comme stagiaire
durant un mois dans le service maintenance
éléctrique.
Cette expérience professionnelle
revêtue une grande importance dans le
processus de formation de toute personne,
dans la mesure où elle permet de concrétiser
les connaissances théoriques acquises d’une
part, de se familiariser avec le monde
professionnel.
Etant donné que ce stage est
d’initiation, j’étais amené à faire une tournée
des différents services composant la société.
De ce fait, ce rapport donne une présentation
générale de la société, son historique, son
développement, et aussi une description
générale des services.

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PARTIE I :

PRESENTATION ET APERCU
HISTORIQUE

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A°/Présentation et aperçu historique.

I°/- Ciment du Maroc.

Ciment du Maroc est le nom adopté par la société des Ciments

d’Agadir après sa fusion avec Simasfi en 1992.
Fondée en 1951,Ciments d’Agadir a commencé sa production dés
1952, pour couvrir toute la région du sud.
En 1960,l’usine a été épargné du tremblement , participant ainsi
à la reconstruction de la ville ,puis à tous les grands projets
nationaux.
La demande croissante de la région a poussé la société à
augmenter progressivement sa capacité de production pour atteindre
aujourd’hui 1800000 tonnes/an.
Le port d’Agadir permet pour la société de réaliser une partie
de ses ventes de Clinker et de ciment sur les marchés internationaux.
Au moyen terme, les perspectives de Ciments du Maroc sont
encourageantes. La progression des ventes ,la réduction du coûts la
résorption progressive des frais financiers devraient permettre une
amélioration des résultats.
La diminution des consommations électriques, la stabilité des
performances techniques et la hausse régulière des productivités des
fours permettent d’abaisser notablement le point mort
d’exploitation .
A l’an 2000, la société devrait réaliser un meilleur résultat après
avoir installer de nouvelles machines ,

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II°/- Italcementi Group.

La société est acquise par Italcementi un grand nom dans le

monde de l’industrie du Ciment, et le premier cimentier de l’union
Européen .
L’activité du groupe est basée sur le ciment , avec une stratégie
d’intégration dans les granulats et le béton prêt à l’emploi.
Italcementi est l’entité qui associe deux grandes sociétés :
Italcementi créée en 1864 à Bergam , et Ciments Français créé en
1881 . Après l’acquisition de Ciments Français en 1992 , Italcementi
est devenu l’actionnaire majoritaire de Ciments de Maroc .

 Production :
- 50 cimenteries(32MT).
- 230 carrières de granulats .
- 320 centrales de béton .

 Les principales implantations :

Il faut dire que le groupe est installé partout dans le monde ,
principalement dans de grands pays à savoir : Italie , France , Belgique
, Espagne , Grèce , Turquie , Maroc , Etats Unis , Canada , République
Tchèque (cédée fin 1996).

 Effectifs :
Le groupe dispose d’une forte main d’œuvre qui compte un
effectif de 16000 personnes répartie sur les différents pays.

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III°/- Fiche technique des produits commercialisés par les

Ciments du Maroc:

Le tableau suivant récapitule la composition et l’utilisation du

ciment par la société :
Nom Catégorie Composition Utilisation
Ciment Portland CPJ 45 - 70% clinker Ciment du
composé 45 - Pouzzolane premier choix ,
- 4% de Gypse utilisé dans les
travaux du
béton armés.
Ciment Portland CPJ 35 - 65% de Tous les bétons
composé 35. clinker courants non
- Le cendre , la armés et en
pouzzolane et le maçonnerie.
filer.
- Adjonction du
Gypse
nécessaire pour
régulariser la
prise .

Le CM 25 a été retiré du marché pour une raison de non

conformité à la demande de la clientèle.

IV°/- Développement de la société.

Pour subvenir au besoin et la demande intense des produits , la

société a du réaliser d’importants projets dont les principaux sont
résumés dans le tableau suivant :

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Années Evénements
1951 Création de la société des Ciments d’Agadir(SCA), filiale à 100%
De la société des Ciments français. La cimenterie dispose d’une
Petite capacité : 60.000tonnes par an.
1958 La capacité de l’usine passe à 100.000 tonnes par an.
1960 Un tremblement de terre détruit Agadir mais la cimenterie est
Epargnée. Son ciment va servir à reconstruire la ville.
1969 SCA devient une société cotée à la bourse des valeurs de Casablanca.
1973 Ouverture du capital aux actionnaires marocains ; la part de Ciment français passe
à 37%.
1976 Pour accompagner le développement de la région, la cimenterie augmente sa
capacité à 450.000 tonnes par an.
 1982 Ouverture d’un centre de distribution à Laayoune pour mieux répondre à la
demande des provinces sahariennes.
1989 Création de deux filiales dans les matériaux de construction :
Betomar pour le béton prêt à l’emploi (BPE) et Sagram pour les granulats.
1990 Ciments Français redevient l’actionnaire majoritaire. Avec la SNI et la BNDE,
Ciment Français lance la construction d ’ une nouvelle Cimenterie à Safi (600.000
tonnes). La société Cimasfi est constituée.
1991 La capacité de la cimenterie d ’ Agadir passe à 1.1 million de tonne par an.
1992 Italcementi prend le contrôle de Ciment Français.
Cimasfi et la société des Ciments d ’ Agadir fusionnent sous le nom de
Ciments du Maroc.
1997 Ciment du Maroc adopte une nouvelle identité visuelle, à l’instar des autres filiales
d’Italcementi Group.
1998 En certifiant ISO 9002 sa Cimenterie de Safi, Ciment du Maroc devient le
premier Cimentier marocain à obtenir cette certification qualité.
26-avr Ciments français a racheté à la SNI 38% du capital de la société
1999 Asmar (Marrakech), portant ainsi le contrôle du groupe à 59.6%.
  La capacité de production de ciment des unités contrôlées par le groupe est
désormais de 3.100.000 tonnes ce qui en fait le 2ème acteur cimentier au Maroc.
2000 Installation du nouveau système d’information SAP/R3.
mai-01 Début d
E l’usine InduSaha à laayoune

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V°/- Fiche technique de la société

Dénomination sociale : Ciments du Maroc

Forme juridique : Société Anonyme (SA)

Capital : 512 977 200 DH

Activité : fabrication et commercialisation de ciments

Date de création : 7 Juillet 1951.

Filiales : Betomar et Sagram

P. directeur général  : [Link] Chaibi

RC N°  : 70617

CNSS N° : 1929415

TVA N°  : 250357

Patente N° : 34425122

Siège Sociale :1,avenue des pléiades Casablanca

Tel : 81 55 01/02/03/04

Fax : 81 55 05

Usines : - Usine d’Agadir, km7, route d’Essaouira,

Agadir.

Tèl : 20 50 50 / 20 55 55

- Usine de Safi, BP 29 Safi.

Tèl : 62 75 88 / 98

- Usine de Marrakech, km 47, route d’Essaouira.

Tèl : 32 35 95 / 97

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VI°/- le personnel de la société:

1- le personnel :

La société des Ciments d'Agadir emploi 425 personnes environ

répartis en trois catégories : 19 cadres, 99 mensuels et 307
permanents.

La fabrication est assurée par quatre équipes qui travaillent en

feu continu auxquelles il convient d'ajouter le personnel d'extraction
des matières premières, des expéditions, des

services généraux ainsi que le personnel, mécanique, aux magasins, aux

services administratifs et sociaux.

2- la formation :
En matière de gestion des ressources humaines, la société a
pour principes
- De maintenir un niveau de standard professionnels élevés qui
lui garantit une qualité de produits reconnue parmi les

meilleures de sa profession.
- D'être en mesure de suivre le progrès technique introduit à
l'occasion chaque extension.

- De se préparer à la maîtrise des technologies de demain

pour préserver son avance et assurer sa continuité.

Pour ce faire, elle applique une politique de formation

professionnelle active sur le site et par des stages et séminaires
qu'elle organise aux différentes catégories de personnel, tant au
Maroc qu'à l'étranger.

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PARTIE II :

STRUCTURE ET ORGANISATION DE
LA SOCIETE

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B°/- structure et organisation de la société.

Les services de la société “ CIMENTS DU MAROC ” sont liés à

la direction générale. La direction de l’usine est assurée par un comité
de direction, elle a une activité variable.

En effet, l’organisation de l’usine d’Agadir est centralisée, ce qui

entraîne le contrôle direct du directeur général de l’activité de ses
subordonnés immédiats. Plusieurs services assurent le fonctionnement
de la société, dont voici les principaux :

I°/- Département maintenance:

(le département ou j’ai effectué mon stage )

Le département maintenance regroupe les services suivants :

- Réalisation Mécanique.
- Réalisation Electrique.

- Bureau des Méthodes / Etudes.

- Informatique industrielle.
Ce service travaille en collaboration avec les autres services surtout
le service mécanique pour bien assurer la bonne marche du travaille.
L’atelier de ce service comporte principalement des moteurs de
rechange et les moteurs en panne .ainsi que des outils pour le
bricolage .sans citer le matériel pour la réparation ou le contrôle.
Le responsable de ce service est l’ingénieur électricien M .SABAH ,il y
a aussi le chef de service [Link], et le responsable d’expédition
[Link].
Ce service peut être considéré comme le service pilote de l’usine
puisque la plupart des installation sont électriques. cette

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importance est due au fait que l’usine est fortement automatisé ce qui
laisse au service maintenance électrique un grand champ de manœuvre
.
Chaque technicien travaillant dans l’usine surtout pour le département
maintenance possède un ‘talk walk ‘ .ceci facilite la communication et
assure le bonne maintien ainsi que le bon contrôle .

Ce département peut être structuré comme suit.

1- Réalisations Mécanique / Electrique

Ces deux services ont pour principale tâche la maintenance des

équipements et des installations mécaniques et électriques de la
société. L’opération d’entretien est déclenchée du bon de travail suivi
par des méthodes.

Cet entretien peut prendre deux formes :

-  L’entretien préventif : Il concerne des interventions

effectuées à des intervalles déterminés à l’avance en vue d’éviter la
dégradation des appareils ou de leurs performances.

- L’entretien correctif : C’est un ensemble d’actions effectuées lors

d’une panne en vue de rétablir un dispositif afin qu’il puisse  accomplir
sa fonction.

2- Le service Bureau de Méthodes :

Le bureau de méthodes a pour mission principale la préparation

qui consiste à prévoir les interventions en fonction des prévisions
déjà faites.

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Il a pour mission :
- La mise à jour de la documentation.
- La création des dossiers techniques pour chaque appareil.
- La documentation historique.
- Suivi du budget et des dépenses, l’analyse des coûts par
machine.
- Renseignements techniques sur la qualité des articles à
commander et la conformité du matériel reçu.

Il comporte les cellules suivantes :

- Cellule VISITE : Le visiteur contrôle les équipements de ses

secteurs selon un plan de visite bien déterminé.
- Cellule PREPARATION : Le préparateur est rattaché
hiérarchiquement  au responsable des méthodes, il est chargé
de plusieurs missions : Communication, Optimisation, Prévention,
Organisation,...
- Cellule ‘’GMAO’’ (Gestion de Maintenance Assistée
par Ordinateur)  : A chaque fin de mois cette cellule établit un
tableau de bord maintenance qui est un moyen de surveillance et
de contrôle de l’orientation de la maintenance.

3- Le service Informatique :

Ce service revêt une importance particulière au sein de la société

dans la mesure où la grande partie de ses services est informatisée,
en plus de l’automatisation de l’usine, ce qui nécessite un suivi
journalier.

Ce service s’occupe donc de l’entretien du matériel informatique,

l’installation de nouveaux logiciels selon les besoins, et du
développement de ces outils dans la société.

La société dispose de deux systèmes de gestion d’information :

- Le système de gestion.
- Le système de contrôle de processus de fabrication.

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II°/- Département production

Ce service s’occupe principalement du contrôle de la qualité et

du suivi de la fabrication :

1- Contrôle de qualité :

Cette opération se fait dans une salle de contrôle située dans le

bloc technique englobant le laboratoire, le bureau d’étude et l’atelier
d’instrumentation.

Pour veiller constamment à la qualité des produits, l’usine est

dotée d’un laboratoire d’analyse et de contrôle à la pointe du progrès.

2- Suivi de fabrication :

Il est assuré par des équipes qui travaillent en feu continu. Il

doit assurer la production suivant un processus bien

déterminé répondant à la qualité et au rendement des ateliers de

processus.

III°/- Service achats.

Le service achats s’occupe de l’approvisionnement et de

l’alimentation de la société en matières et fournitures diverses.

Ce service joue un rôle d’intermédiaire entre les demandeurs qui

peuvent être généralement les services ou les ateliers d’un côté, et
les fournisseurs d’un autre côté. Son action n’est terminée que
lorsque les deux parties sont satisfaites, c’est à dire, le demandeur a
reçu la marchandise demandée et la facture fournisseurs est liquidée
et transmise à la comptabilité.

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IV°/- Service commercial.

Le service commercial ne dépend pas de la direction de l’usine

d’Agadir, mais dépend de la direction commerciale qui se trouve au
siège à CASABLANCA.

1- Les fonctions du service :

Le service commercial a pour principales fonctions :

- L’étude des besoins de la clientèle.

- L’étude et l’analyse des réclamations de la clientèle et leurs
résolutions.

- L’assistance de la clientèle.
- La garantie de la satisfaction de la clientèle en insistant sur la
qualité   du produit.
- La veille au bon déroulement des livraisons.

V°/- Service contrôle de gestion.

C’est un service qui répond aux occupations suivantes :

- L’élaboration du budget.
- Le suivi et le contrôle des investissements.
- L’élaboration du tableau de bord (indication de gestion).
- Le suivi des réalisations (exploitation des écarts).
- L’élaboration et le suivi des procédures.

En effet, ce service a pour rôle d’établir le budget annuel et les

budgets particuliers à chaque service, d’en assurer le suivi mensuel
par des comparaisons entre ce qui a été réalisé et ce qui été prévu, de
signaler les écarts éventuels et de provoquer ainsi des prises de
décisions correctives.

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VI°/- Service comptabilité.

Le service comptabilité traite l’ensemble des informations qui

circulent dans la société. Ce service se compose de cinq sections,
chacune se chargeant de fonctions bien déterminées complémentaires
les unes aux autres, elles sont principalement :
 Une section comptabilité générale;
 une section comptabilité analytique;
 une section comptabilité matière;
 une section comptabilité fournisseur;
 une section comptabilité client.
Depuis 1993, le siège de la société des ciments du Maroc utilise
la comptabilité générale et analytique.
Au niveau de l’usine d’Agadir, la comptabilité est limitée
uniquement aux trois autres sections à savoir : la comptabilité
matière, fournisseurs et client.
Les principales tâches effectuées au sein de ces services
peuvent être résumées de la manière suivante :
 Décrire d’une façon exhaustive la situation patrimoniale de la
société;

 Calculer le résultat de l’exploitation de l’exercice;

 Mesurer les plus financiers et la position des tiers.
Le service s’occupe également de la tenue des comptes pour
l’enregistrement des pièces comptables, la saisie et le contrôle des
écritures, leurs classifications, les investissements et le budget de
fonctionnement.
Ainsi, toutes les demandes d’achat doivent transiter par le
service contrôle budgétaire pour vérification du montant prévu pour
le projet. Le service établit une situation de dépenses

mensuelles. Le document est destiné aux chefs de service comptable

pour contrôle.

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VII°/-La trésorerie

La gestion de la trésorerie consiste à gérer les flux monétaires

de la société, à rationaliser les décaissements et les encaissements et
à prendre les décisions concernant le financement des
investissements, d’extension et d’exploitation.

VIII°/-Le service environnement

Ce service s’occupe principalement des travaux visant

l’intégration de l’usine dans son environnement (milieu urbain et social
en particulier) et ce grâce à une politique d’investissement qui a été
en partie orientée dans ce sens.
Ce service a aussi pour tâche la protection de l’environnement
par l’installation de nouvelles technologies capables de réduire des
quantités de poussière dégagées par l’usine et minimisant ainsi les
risques de pollution.
Il se charge aussi de la formation du personnel dans le sens de
l’éducation relative à l’environnement de façon à les sensibiliser
aux problèmes susceptibles de les intéresser.
X- LE SERVICE MAGASIN :

C’est l’un des services qui a connu un développement

important en raison de l’importance des articles qui y sont stockés et
dont le nombre dépasse 13 000 articles codifiés qui sont rangés

de façon à répondre rapidement aux besoins des utilisateurs(

électrique, mécaniques, pièces de rechange...)

Il a comme tâches essentielles :

 La réception de la marchandise (vérification de conformité) ;

 Le contrôle de la quantité et de la qualité des livraisons.

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Dans le cas ou la livraison est conforme à la commande, le

magasinier établit un bon de réception et après l’avoir signé, il
l’envoie à la comptabilité matière et dans le cas contraire, il établit un
bon de retour de la qualité non conforme.

A la sortie, le magasinier établit un bon de sortie qui sera

envoyé à la comptabilité matière. La société dispose d’un logiciel de
gestion des stocks connu sous le nom « COSWIN » mis à la disposition
de tous les intéressés en ce sens que la plupart des ordinateurs sont
en réseau.

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 ITSMAERB

PARTIE III :

PROCESSUS DE FABRICATION

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 ITSMAERB

C°/processus de fabrication

I- INTRODUCTION :

Les deux matières premières à savoir l’argile et le calcaire

font l’objet d’un stockage dans des carrières exploitées par des sous
traitants qui apportent eux-mêmes les chargeuses, les explosifs, la
main d’œuvre et tous les inputs nécessaires à l’exploitation.

L’argile et le calcaire sont ensuite concassés par des

broyeurs à mâchoires qui consomment de l’énergie électrique, du fuel,
du lubrifiant, des pièces de rechange, de la main d’œuvre.

La matière concassée sous forme de pierres de 5 cm qui

repassent dans des broyeurs à cru pour en ressortir en poudre. Ce cru
est homogénéisé avec du pi routine qui attribue de la résistance
mécanique au mélange.

Ce mélange deux fours, le sous produit qui en résulte est le

clinker qui est soit vendu à l’export soit réutilisé dans le processus de
production.

Dans le dernier cas, on y ajoute de la pouzzolane et du gypse

à différentes quantités pour obtenir les différentes marques du
ciment.

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 ITSMAERB

II- SCHEMA EXPLICATIF :

Argile Calcaire

Concassage + Stockage

Séchage + Broyage

Farine crue

Homogénéisation

Granulation

Cuisson

Gypse Clinker Pouzzolane

Broyage du ciment

Stockage ou expédition

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 ITSMAERB

PARTIE IV :

LES TRAVAUX EFFECTUEES

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I- Source d’énergie et distribution.

En 1973, l’alimentation se fait par le réseau 22 KV du poste de
Talborjt et celui d’Aghésdiss, en passant par deux postes de
transformation 22 KV / 5.5 KV de 8 K V.A chacun.

Aujourd’hui l’usine dispose selon ses besoins de deux postes

de transformation 22KV / 5.5 KV et 60KV / 5.5KV, ce dernier est
alimenté par le réseau d’Ait-meloul. Ce poste appelé le 60000,
dispose de deux transformateurs T1 : en service et T2 : en
réserve.

Ces deux postes alimentent des différents postes de

distribution, il y a aussi les groupes électrogènes utilisés en cas
d’urgence.

II- Les travaux effectués.

Dans mon stage j’ai participé régulièrement à des travaux de
contrôle ainsi que ceux de réparation dans les divers secteurs de
l’usine. Ces travaux consistent à l’assistance des techniciens lors
des interventions, parmi ces travaux je peux citer :
 Visite des postes électriques.
 Vérification de la commande de contrôleur de rotation du moteur du
broyeur à ciment N°4 et surveillance de démarrage .
 Changement d’une partie thermique d’un intégrale appareil .
 Changement d’un disjoncteur moteur armoire grille lepol
 Branchement moteur granulateur N°2.
 Changement de fin de course et détecteur de proximité .
 Changement contrôle de rotation vis à poussière.
 Le Changement de deux moteurs asynchrone 3~ à cage 220/380.
1.5Kw 685 tr/min.
 L’essai d’un variateur de vitesse à l’aide d’un moteur asynchrone à
cage. 
 On a apporté ce moteur asynchrone à cage dans le magasin
des moteurs

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 ITSMAERB

 On a pris la tension qui est convenable sur la plaque

signalétique de deux couplages étoile-triangle avec la tension du
réseau
 On a branché les trois files colorés de l’alimentation dans la
plaque à bornes, puis on a effectué le couplage convenable avec trois
lames.

plaque à bornes

Lames 3files d’alimentation

MONTAGE ETOILE

 Changement des balais de deux moteurs :

 L’un est 3~ 220/380V 110KW 750tr/min à rotor bobiné.
 L’autre est 3~220/380V 90KW 980tr/min.

 Etalonnage d’une sonde à ciment au secteur d’expédition, qui

permet d’arrêter le remplissage de la trémie, si le ciment est arrivé
au niveau programmé, à l’aide d’un potentiomètre par un technicien.
 Changement d’un contacteur de réf. LC1-D1201 et d’un relais
thermique LR2D13.

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 ITSMAERB

Mon stage au sein de Ciments du Maroc représente pour moi une

première expérience dans le domaine professionnel , dans le sens où il
m’ a permis d’une part l’acquisition de nouvelles connaissances
pratiques ainsi que théorique et d’autre part l’intégration dans un
groupe de personnes et savoir travailler avec eux.

La société des ciments du Maroc m ‘ a permis de voir le

fonctionnement d’une organisation avec toutes ses composantes à la
fois matériels, techniques mais surtout humaines, et d’observer de
près la manière dont sont organisés les différents services qui en
font partie.

J ‘ ai assisté à la gestion quotidienne d’une grande firme qui, à

l’instant des grandes entreprises internationales, déploie d’énormes
efforts dans l’unique objectif d’optimiser son rendement et de se
positionner parmi les meilleurs dans son domaine, celui de l’industrie
des ciments.

J ‘ ai assisté également à la bonne marche d’une chaîne de

production très sophistiqué qui suit chaque le développement
technologique.

J ‘ai pu durant cette période, attribuer le lien entre la théorie

et la pratique, et aussi l’importance d’avoir un esprit analytique ainsi
qu’un acquis pratique qui permettent une intégration à la fois facile et
réussie dans le milieu professionnel.

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 ITSMAERB

Je dédie ce travail à mes parents ,

et à tous les personnes
qui m’ont aidé et à mes ami(e)s

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