Sommaire
Quelle est L’importance du Capital Humain au sein de l’Entreprise ?
Quelles sont les Outils de développement du capital Humain ?
Comment on peut valoriser le capital Humain ?
introduction
Pour attaquer cette partie on ne trouvera pas mieux que la conclusion de L’ancien PDG de
Danone, Antoine Riboud .qu’Il a finalisé son discours du 25 octobre 1972 par la citation
suivante : « Conduisons nos entreprises autant avec le cœur qu’avec la tête, et n’oublions
pas que si les ressources d’énergie de la terre ont des limites, celles de l’Homme sont infinies
s’il se sent motivé. »
L’importance du Capital Humain au sein de l’Entreprise.
L’entreprise a des objectifs de rentabilité et de performance économique Le capital humain
est au cœur des processus de création de valeur des Entreprises, c’est un élément très
intéressant pour continuer son activité, il est considéré comme le noyau de ces dernières. Il
a toujours l'objectif de développer l'entreprise par ses compétences, ses connaissance et
ses efforts.
Le capital humain comprend tout le savoir-faire rassemblé sous le toit d’une entreprise. La
compétitivité, l’innovation et le potentiel pour le changement d’une entreprise en
dépendent tous. Avec des équipements, des machines et des infrastructures IT toujours plus
complexes, la connaissance et l’expérience des employés sont plus importantes que jamais.
Il n’y a pas de retour sur l’investissement technologique si personne dans l’entreprise n’est
capable d’utiliser le nouveau matériel. Et il n’y a pas que la rapidité des évolutions
technologiques qui fait du capital humain un facteur clé de la réussite et la continuité des
entreprises sur le long terme.
C'est pourquoi, l'entreprise doit tenir en compte le capital humain, dans le côté de la
motivation, de la création d’un bon climat, d'offrir des avantages, et d'offrir des
formations. Pour que le capital humain soit toujours dans une bonne situation et dans une
place favorable.
ET il est a noter qu’Il est important de miser sur l’homme pour tout un ensemble de raisons,
tout d’abord économiques pour l’entreprise. L’homme, et bien ce qui va faire sa
compétitivité, c’est ce qui va faire la performance de la structure. Ensuite, n’oublions pas
une chose, c’est que je suis capable d’acheter les mémés machines que mon conçurent, mais
est ce que je suis capable d’avoir les mêmes ressources humaines d’avoir les mêmes
expertises dans mon entreprise ? cela ne s’acheté pas Nous devons nécessairement investir
sur l’homme pour acquérir ses compétences ses savoirs et d’une certaine façon, avoir un
véritable élément de différenciation.
Pourquoi valoriser le capital humain
La mesure du capital humain devrait être au cœur des préoccupations de
nombreuses fonctions, en particulier, les directions qui souhaitent disposer des
compétences clés pour atteindre leurs objectifs stratégiques, les responsables
des ressources humaines en charge du développement de ce capital humain et
les contrôleurs, experts de la mesure de la performance.
Il faut dans un 1er temps valoriser le capital humain pour
La performance globale
Mieux appréhender la performance globale de vos équipes à travers les indicateurs de
performances de l’entreprise (achat ; production)
La qualité des équipes
Puis Piloter vos ressources humaines dans une logique de création de valeur
partagée en optimisant les forces et en palliant aux faiblesses.
Performance économique
Et finalement Démontrer que le capital humain est un centre de
profit et de performance économique dans l’entreprise.
Il est a noté que Dans une économie toujours plus immatérielle, le potentiel
humain est en effet essentiel à la performance de votre entreprise. Il est donc
aujourd’hui urgent de replacer les ressources humaines à son rang de
principal levier de création de richesse de l’entreprise. Pour cela, il faut pouvoir
justifier du bon emploi des budgets et des dépenses en démontrant la création
de valeur du capital humain.
Comment valoriser le capital humain
La valorisation se déroule en 4 étapes :
Adapter le modèle d’évaluation à vos équipes
Le capital humain est segmenté d’une manière pertinente en fonction de votre
organisation puis décomposé en plusieurs critè[Link] faut segmenter les actifs
d’une façon parlante pour l’organisation évaluée. Ainsi, pour le capital humain, la
segmentation pourra se faire en distinguant plusieurs critères. Par exemple la
production la vente et les fonction support. Cela permet une lecture claire des
forces et des faiblesses de l’entreprise. Mais cela nécessite que les indicateurs
soient disponibles pour chacun des segments.
Collecter les données RH
on doit collecter les données RH Et les indicateurs de performance et réaliser des
entretiens avec un échantillon représentatif de collaborateurs pour affiner
l’évaluation des différents critères .ces données peuvent être de différentes
nature comme la réponse à une interview, des indicateurs binaires comme (oui
ou non) ou (présence ou absence) , ou une note fournit par un panel à l’occasion
d’un enquête ou d’un sondage.
Évaluer le capital humain
on évalue le capital humain avec des notes sur 20 en y associant des indicateurs
clés et des pondé[Link] note finale étant une pondération des notes
attribuées au différents actifs. elle a l’avantage de décomposer le complexe en
éléments de plus en plus simple.
Présentation des résultats
L’étape finale consiste à attribuer une note à ces variables non numériques une
part de perception. Mais d’une part il est possible de commenter et de simuler la
résultante en faisant varier une note individuelle. D’une autre part les notes sont
attribuées en fonction d’une échelle de notation suffisamment large pour limiter
les risques d’appréciations divergentes (et comme toute évaluation leur résultat
repose sur la sincérité et l’objectivité des réponses apportées)
Webographie :
[Link]
[Link]
important/
[Link]
dans-le-capital-humain-est-il-aujourdhui-plus-important-quhier/
