Travail à rendre 1
Semestre :4
Matière : Informatique de
gestion Première partie : Microsoft Word
Année universitaire : 2020/2021
Journal d’Economie, de Management, d’Environnement et de
Droit (JEMED)
ISSN 2605-6461
Vol 1. N°1, juillet 2018
La politique monétaire conventionnelle :
La politique monétaire conventionnelle :
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Quelle efficacitéde
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directeurpour
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Driss MAFAMANE*
*
Enseignant chercheur à la FSEJS Souissi,
Université Mohamed V de Rabat,
[email protected]
Abdelhakim QACHAR*
*
Enseignant chercheur à la Faculté Polydisciplinaire,
Université Chouaïb Doukkali, El Jadida, Maroc
[email protected]
RESUME
Dans cette perspective, étant donné qu’elle a déjà réduit au minimum le taux de la
réserve monétaire qui est passé de 8 % à 2 % depuis mars 2014, il ne restait dans son arsenal
d’instruments conventionnels que le taux directeur qu’elle a revu à la baisse, passant de 3 % à
2,5 %. La question fondamentale qui se pose est celle de savoir pourquoi la réduction du taux
directeur pour laquelle a opté BAM n’a pas atteint les résultats escomptés, en particulier la
baisse du coût des crédits dans une perspective de relance économique ?
le taux d’intérêt directeur. Mais, il faut savoir qu’avec un taux d’intérêt nominal proche
de zéro, ces outils se sont révélés insuffisants sinon inopérants. À l’instar de ces banques,
Bank Al-Maghrib (BAM) a fait appel à ces outils afin d’assurer la stabilité des prix.
Les banques centrales disposent d’outils conventionnels tels les réserves obligatoires,
MOTS-CLEFS
Banque centrale ;
Mesures conventionnelles et non conventionnelles ;
Politique monétaire ;
Taux directeur.
SOUKAINA HADDI