ICP YA SALAM ANNEE ACADEMIQUE 2018/2019
DE SAINT-LOUIS M. A. S. COLY
TRAVAUX DIRIGES : COÛT COMPLET
Dossier 3 : Comptabilité analytique de gestion
La société « MBUBU » fabrique deux modèles de couverture qu’elle vend à des grossistes ou à des centrales
d’achats :
Modèle « MAG » en fil de laine
Modèle « NDAW » en fil acrylique
Elle développe donc une activité industrielle.
Les dirigeants souhaitent mieux connaître les prix et les coûts de revient des produits car ils ont conscience que
les produits sont peu compétitifs.
Vous étudiez les coûts sur la base de l’exploitation du mois de janvier. Plusieurs informations relatives à cette
exploitation vous sont communiquées ci-après :
1- Etat des stocks et des approvisionnements :
Matière (fil)
Eléments Stock initial Achats Stock final Consommation
Quantités Valeur (FCFA) Quantités Valeur (FCFA) (en quantité) (en quantité)
Laine 10 000 m 4 200 000 60 000 m 24 480 000 5 000 m 65 000 m
Acrylique 3 000 m 820 000 40 000 m 10 320 000 12 000 m 31 000 m
2- Etat des stocks de produits et production de la période
Eléments Stock initial Volume de la Volume du Volume des
Quantités Valeur production stock final ventes
MAG 300 8 970 000 1 800 100 2 000
NDAW 100 1 810 000 1 200 200 1 100
3- Etat des charges et produits du mois (extrait de la balance)
N° compte Libellés Montant débit Montant crédit
602 Achats de matières 34 800 000
62/62 Services extérieurs 30 000 000
66 Charges de personnel 30 980 000
67 Charges financières 4 500 000
68 Dotations aux amortissements 12 000 000
83 Charges HAO 1 050 000
702 Ventes de produits finis 115 700 000
Il y’a lieu d’incorporer des charges supplétives pour 1 800 000 F CFA ; les charges HAO ne sont pas incorporées
aux coûts.
4- Les charges directes de production
Elles sont constituées des rémunérations de personnel de production, soit 940 heures pour un coût de 17 000 F
CFA l’heure.
MAG NDAW
Tissage et teinture 340 heures 160 heures
Piquage 300 heures 140 heures
1
5- Activités des ateliers
L’atelier « piquage » a fourni 300 heures, à raison de 200 heures de fabrication du modèle « MAG » et 100
heures de fabrication du modèle « NDAW ».
6- Analyse des charges indirectes (toutes charges autres que les achats et les charges directes de production).
REPARTITION PRIMAIRE
N° Autres charges par Total Prestations Approvisio- Tissage Piquage Distribution Administra
nature primaire connexes nement et générale
teinture
62/63 Services extérieurs 30 000 000 20% 10% 20% 20% 10% 20%
66 Charges de personnel 15 000 000 10% 10% 20% 10% 20% 30%
67 Charges financières 4 500 000 100%
68/69 Dotations 12 000 000 10% 30% 30% 20% 10%
Charges supplétives 1 800 000 100%
REPARTITION SECONDAIRE
Les charges du centre prestations connexes sont imputées par fraction égales (25%) dans les autres
centres, exception faite du centre du centre administration générale (le centre prestations connexes est en
faite un centre de gestion des moyens matériels).
7- Les unités d’œuvre sont :
Approvisionnement : la quantité achetée (nombre de mètres de fil)
Tissage et teinture : heure de main d’œuvre directe
Piquage : heure machine
Distribution : couverture vendue
Les charges d’administration sont réparties entre les produits au prorata des quantités vendues.
8- Prix de vente des produits
MAG : 39 000 F CFA
NDAW : 25 000 F CFA
Travail à faire :
1. Compléter le tableau de répartition afin de réaliser l’analyse des charges indirectes.
2. Analyser l’activité industrielle :
Présenter le schéma technique de l’activité industrielle
Calculer le cout d’achat des matières et présenter le C.I.P.
Calculer le cout de production des produits MAG et NDAW et présenter le C.I.P.
Calculer le coût de revient et le résultat analytique dégagé par chaque production.
NB : Les sorties de stocks sont valorisées au CUMP
Les coûts unitaires seront éventuellement arrondis au F CFA le plus proche.
