REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON
Paix - Travail - Patrie Peace - Work – Fatherland
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MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT MINISTRY OF HIGHER EDUCATION
SUPERIEUR -----------------
----------------- THE UNIVERSITY OF NGAOUNDERE
UNIVERSITE DE NGAOUNDERE
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FACULTY OF EDUCATION
FACULTE DES SCIENCES DE L’EDUCATION
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Resilience – Work – Success
Résilience – Travail – Réussite
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B.P. 456 NGAOUNDERE P.O. BOX. 456 NGAOUNDERE
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DÉPARTEMENT D’ADMINISTRATION DEPARTMENT OF EDUCATIONAL
DE L’ÉDUCATION ADMINISTRATION
TRAVAIL PERSONNEL DE L’ETUDIANT
THEME :
Fleishman Job Analysis
Rédigé par : HOURAY
Matricule : 21B640SE
Sous la supervision de :
Dr TCHOUATA
Année Académique 2021/2022
Plan de travail
Introduction
I. Définition
II. F-JAS : analyse de poste de Fleishman
III. F-JAS 2 : analyse de poste de Fleishman : compétences
interpersonnelles et sociales
IV. Choix d’une méthode
Conclusion
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I. Définition
F-JAS (Fleishman Job Analysis), questionnaire d’analyse de poste d’Edwin
A. Fleishman, est un système de description des situations de travail sous l’angle
des aptitudes requises, dans une perspective de recrutement
II. F-JAS : analyse de poste de Fleishman
Le F-JAS est une méthode d'analyse du travail qui permet, dans une
perspective de recrutement, de décrire les postes et les fonctions en termes
d'aptitudes et ainsi relier les caractéristiques des tâches avec celles des individus.
Il s'agit donc de définir les qualités et les compétences nécessaires pour occuper
un poste ou une fonction dans le milieu de l'entreprise.
A partir d'une liste de 52 aptitudes (21 cognitives, 10 psychomotrices, 9
physiques et 12 perceptives), il est proposé́ de procéder à trois niveaux
d'analyse: analyse du poste dans son ensemble, analyse du poste dans ses
différentes composantes et analyse du poste dans ses tâches spécifiques.
A cette fin des experts sont sollicités pour fournir une description précise
du poste pour lequel un recrutement est envisagé́ . Un analyste se charge ensuite
du recueil des cotations personnelles du groupe d'experts (cotations faites à
partir des 52 aptitudes détaillées dans le cahier d'évaluation).
La synthèse de ces informations permet d'établir le profil du poste, profil
qui permet à̀ son tour de concevoir une évaluation spécifique. Professionnels
concernés : psychologues du travail.
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III. F-JAS 2 : analyse de poste de Fleishman : compétences
interpersonnelles et sociales
A la différence du F-JAS qui propose des échelles de mesure des aptitudes
requises pour effectuer convenablement une tache, le F-JAS 2 propose des
échelles de mesure des compétences interpersonnelles et sociales, permettant
d'identifier les caractéristiques individuelles susceptibles d'avoir une incidence
directe sur la performance professionnelle.
Les compétences interpersonnelles et sociales correspondent aux
dimensions de personnalité́ ou d'attitudes considérées dans leur interaction avec
l'environnement professionnel.
L'utilisation du F-JAS 2 est indiquée dès l'instant où un poste de travail
comporte une dimension relationnelle non négligeable. Le questionnaire décrit
de façon précise 21 compétences personnelles, interpersonnelles et sociales :
amabilité́ , souplesse du comportement, sens de l'organisation, fiabilité́ ,
affirmation de soi, négociation, persuasion, sociabilité́ , conformisme social,
intelligence des situations, contrôle de soi, confiance en soi en situation sociale,
sens pédagogique, investigation verbale, réalisation de soi, ouverture aux
expériences, autonomie, persévérance, résistance au jugement prématuré́ ,
argumentation verbale, ressort.
Le F-JAS 2 peut être utilisé seul ou en complément du F-JAS,
présentation et procédure d'application étant analogues aux deux outils.
L'analyse porte ici aussi sur trois niveaux : analyse du poste dans son
ensemble, analyse du poste dans ses différentes composantes et analyse du poste
dans ses tâches élémentaires. Professionnels concernés : psychologues du
travail.
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Conclusion
Parvenu au terme de notre analyse ou il était question pour nous de
présenter le F-JAS (Fleishman Job Analysis), il en ressort que nous avons 2
types à savoir le F-JAS qui est basé sur la description des postes et des fonctions
en termes d'aptitudes et F-JAS 2 qui est utilisé lorsqu’un poste de travail
comporte une dimension relationnelle non négligeable. D’où donc notre choix
de méthode repose sur le F-JAS : analyse de poste de Fleishman car il nous
permet de définir les qualités et les compétences nécessaires pour occuper un
poste ou une fonction dans le milieu de l'entreprise.
