GROUPE D’INITIATIVE COMMUNE

DES
ELEVEURS DE VOLAILLES DE

PROJET D’IMPLANTATION D’UNE FERME AVICOLE A MITOTOMO

ARRONDISSEMENT D’OKOLA – DEPARTEMENT DE LA LEKIE
PROVINCE DU CENTRE.

Juillet 2008
GROUPE D’INITIATIVE COMMUNE DES
ELEVEURS DE VOLAILLES DE MITOTOMO
S/c DDADR DE LA LEKIE

Mitotomo, le 16 juillet 2008

Le Délégué
A
Son Excellence Monsieur le Ministre de l’Economie, de la
Planification et de l’Aménagement du Territoire
Yaoundé
Objet : Demande d’une subvention

Excellence,

Nous venons très respectueusement solliciter du Programme d’Appui aux Micro Projets et Micro

Réalisations d’Initiative Privée une subvention de DIX MILLIONS (10.000.000) qui permettra à notre groupe

d’implanter son projet de ferme avicole d’un coût total de DOUZE MILLIONS NEUF CENT QUARANTE NEUF

MILLE QUATRE CENT QUATRE VINGT DIX (12.949.490) FCFA.

Notre apport personnel est estimé à DEUX MILLIONS NEUF CENT QUARANTE NEUF MILLE

QUATRE CENT QUATRE VINGT DIX (2.949.490) FCFA, soit 22,77 % du coût total.

La mise en place de cette unité d’élevage permettra d’occuper à plein temps tous les membres du

groupe tout en leur assurant des revenus sûrs et réguliers, mais surtout, d’améliorer l’offre du poulet en

contribuant ainsi à diminuer les importations annuelles.

Notre projet cadre fort bien avec la politique de réduction de la pauvreté en milieu rural initié par le

Gouvernement à travers le département ministériel dont vous assumez les plus hautes responsabilités.

Dans l’attente d’une suite favorable, Veuillez agréer, Excellence, l’expression de notre sincère et

franche gratitude.

Le Délégué

Mme Veuve HAPPI née NKOLO Rosalie.

2
 SOMMAIRE
FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET
Chapitre 1 PRESENTATION DU PROJET

1.1 Localisation du projet

1.2 Historique du groupe

1.3 Description du projet de ferme avicole

1.4 Objectifs annuels de production

1.5 Contexte et justifications du projet

Chapitre 2 ETUDE DE MARCHE

2.1 Etude de l’offre

2.2 Etude de la demande

2.3 Etude des prix du marché

2.4 Les prix de vente de la production du groupe

Chapitre 3 ETUDE TECHNIQUE DU PROJET

3.1 Les techniques d’élevage de la volaille

3.2 Les bâtiments et le matériel d’élevage

3.3 L’alimentation des sujets

3.4 La protection sanitaire

3.5 Le personnel et la masse salariale annuelle

Chapitre 4 ETUDE FINANCIERE DU PROJET

4.1 L’évaluation des coûts de mise en place du projet

4.2 Le plan de financement des coûts du projet

4.3 L’amortissement des investissements

4.4 Les recettes prévisionnelles

4.5 Les charges prévisionnelles d’exploitation

4.6 Les Comptes prévisionnels d’exploitation

4.6 Le Plan annuel de Trésorerie

CONCLUSIONS
ANNEXES
Projet rédigé et présenté par le Groupe des
Consultants Réunis du Cameroun (GIC CORECA)
BP 6955 – TEL : (237) 75-56-09-51
Email : sanoumichelange@[Link].

3
 Yaoundé. Juillet 2008

FICHE DESCRIPTIVE DU PROJET

Titre du projet Projet d’implantation d’une ferme avicole à Mitotomo

Localisation Mitotomo, Arrondissement d’Okola, Département de la Lekié, Province du

Centre.

Type de projet Socio économique

Durée 01 an

Date de démarrage Janvier 2009

Promoteur du projet GIC DES ELEVEURS DE VOLAILLES DE MITOTOMO

Bénéficiaires du projet Tous les membres du groupe, les populations de l’Arrondissement, le marché

de la volaille dans la province du Centre.

Coût global du projet 12.949.490 FCFA

Apport personnel du groupe 2.949.490 FCFA

Financement recherché 10.000.000 FCFA

Structure de financement sollicitée MINEPAT – Yaoundé

Objectif global du projet Améliorer les conditions de vie des promoteurs et des populations

riveraines du projet de même que l’augmentation de l’offre du poulet dans

la province du Centre.

Délégué du Groupe Madame Veuve HAPPI, née NKOLO Rosalie

CONTACT : (237) 77-52-22-55.

4
CHAPITRE 1 PRESENTATION DU PROJET

1.1 Localisation du projet

Le projet faisant l’objet de la présente étude sera réalisé à Mitotomo, arrondissement d’Okola,

département de la Lekié, dans la province du Centre. La mise en œuvre de ce projet sera assurée par le GIC

DES ELEVEURS DE VOLAILLES DE MITOTOMO.

1.2 Historique du groupe

Le Groupe d’Initiative Commune des Eleveurs de Volailles de Mitotomo est enregistré au

Registre Provincial des Coopératives et des Groupes d’Initiative Commune sous le N° CE/GP/03/05/16086

le 14 avril 2005. Il comporte 10 membres dont 09 femmes et 01 homme.

Plusieurs membres du groupe ont suivi une formation en aviculture et en élevage des porcs

dispensée par les services de l’Agriculture et du Développement Rural d’Okola, ce qui justifie l’engouement de

tout le groupe à la conduite de l’activité de production avicole, au moment où tous les efforts du

gouvernement sont axés sur la redynamisation de la filière, dans le but de limiter au strict minimum

l’importation des volailles mortes de qualité souvent douteuse qui met en danger la santé des populations à

faibles revenus.

1.3 Description du projet de ferme avicole

Le présent projet vise l’implantation dans le village de Mitotomo d’une ferme avicole pouvant

produire annuellement des poulets de chair et des œufs frais. Toutes les volailles élevées dans cette ferme

seront vendues tant au village que sur les marchés de vivres de la capitale Yaoundé à travers des grossistes.

L’approvisionnement en poussins s’effectuera sur le marché local en attendant de disposer

d’un incubateur propre au groupe pour la production du poussin.

1.4 Objectifs annuels de production

Fort des nouvelles mesures prises par les pouvoirs publics en vue de la limitation et de

l’envahissement de nos marchés par les produits dits «poulets congelés», le groupe compte mettre sur le

marché les quantités de volailles suivantes :

Nature des sujets élevés AN 1 AN 2 AN 3

Poulets de chair 18.000 18.000 18.000

Pondeuses 2.000 2.000 2.000

Production annuelle d’oeufs 243.000 405.000 567.000

Quantités d’alvéoles de 30 oeufs 8.100 13.500 18.900

Ventes de pondeuses réformées 1.900 1.900

5
 1.5 Contexte et Justifications du projet
Le présent projet sera réalisé dans un contexte de chômage aigü au sein de la jeunesse

camerounaise.

Les femmes constituent de manière générale près de 54% de la population du Cameroun. Depuis

plus d’une décennie, le chômage s’est aggravé  pour plusieurs raisons :

 l’Etat qui était le premier pourvoyeur d’emplois ne recrute plus ; plus grave

encore, il privatise certaines sociétés publiques, pendant que d’autres ferment définitivement leurs portes. De

milliers d’employés d’hier se retrouvent sans emploi de nos jours et leurs familles (la famille dans son

acceptation la plus large possible) en train d’en subir les conséquences (mauvaises conditions de

logement, nourriture insuffisante et de qualité médiocre, déscolarisation des jeunes filles au profit des

garçons dans les familles nombreuses, échecs scolaires en constante hausse, vagabondage sexuel de la jeune

fille, propagation des IST et multiplication des risques de contamination du /VIH /SIDA ; grand banditisme,

criminalité accrue dans toutes les régions du pays (urbain comme rural) ; alcoolisme précoce des jeunes,

consommation abusive de drogues par les jeunes ; exode rural, immigration clandestine, etc.

 les effets de la crise économique ont restreint la demande en personnel de

tout genre au sein des entreprises privées qui ne recrutent plus qu’au compte goutte et l’information de

recrutement pour l’emploi le plus minime soit-il se diffusant de bouche à oreille.

 Le manque d’une structure financière d’accompagnement des entreprises

naissantes surtout celles initiées par les jeunes a favorisé l’éclosion de petits métiers précaires dans le

secteur informel.

Dans la filière avicole camerounaise, du fait d’une importation massive du maïs, du tourteau de soja

et de différents concentrés, l’élevage de la volaille et du porc sont incapables d’offrir à sa clientèle nationale

des produits compétitifs en quantité et en qualité par rapport à ceux d’importation : c’est donc ainsi que

dans l’assiette du Consommateur Camerounais, on retrouve beaucoup plus facilement, le poulet de

Belgique, le porc ou les morceaux de canards de certains pays d’Europe que les produits similaires

nationaux insuffisants en quantités du fait des faillites des élevages locaux. A la perte d’importantes

devises par l’Etat s’ajoute une dépendance de consommation de l’ensemble de la population de toute une

nation.

Face à cette situation, le groupe promoteur constitué à 90% de femmes ne pouvait rester

indifférent car le chômage des jeunes, surtout celui de la jeune fille en général et de la femme en particulier

est dramatique. Pour subsister, les jeunes filles sans emploi doivent se contenter de certains emplois mal

payés comme vendeuses de cartes téléphoniques pour les plus nanties, secrétaires en téléboutiques,

serveuses dans les bars aux heures de fermeture tardives. En milieu rural, la jeune fille qui n’a pas terminé

son cycle primaire est confronté au risque de grossesse précoce, et en situation monoparentale, elle dispose

6
de très peu de ressources pour se nourrir et de s’occuper de son enfant qui, dans la plupart des cas, est

laissé en garde à la mère. Les moins chanceuses doivent se livrer à la prostitution avec tout ce que cela

comporte comme risques d’infection et ou de propagation des IST et le VIH/SIDA au sein de la population

dont les revenus annuels sont tout juste suffisants pour subsister.

En initiant le présent projet, les membres du groupe promoteur se donnent pour objectif principal

de donner du travail, des revenus sûrs et réguliers à ses membres. La mise en place effective du projet

permettra à tous les 10 membres du groupe de travailler dans une activité pérenne, viable et rentable.

CHAPITRE 2 ETUDE DE MARCHE

2.1 Le marché du poulet et des oeufs

a) l’offre du poulet de chair : de manière générale est insuffisante. Le Cameroun importe

annuellement près de 23.000 tonnes de poulet congelé. La production qui est vendue dans la ville de

7
Yaoundé provient des élevages de l’Ouest du Cameroun et de quelques fermes des provinces du littoral, du

Centre et du Nord Cameroun. Une partie de cette production est acheminée vers la province du Sud

Cameroun pour y être consommée en partie par la population de cette province et pour les besoins

d’approvisionnement du marché frontalier d’Abang Minko, où les gabonais viennent se ravitailler toutes les

semaines.

Du fait de l’insuffisance de l’offre, le prix du poulet dans la ville d’Ebolowa tourne autour de

3.500 FCFA en temps normal et 6.000 FCFA en périodes de fêtes de fin d’année.

b) L’offre des œufs : elle reflète celle de la disponibilité du poulet de chair. Ce sont les mêmes

unités d’élevage du poulet de chair qui ravitaillent le marché. La majeure partie des œufs consommée dans la

capitale vient des élevages de l’Ouest du Cameroun.

c) La demande du poulet : elle est très forte car hebdomadaire du fait de nombreux deuils

qui se déroulent sur l’ensemble du territoire tous les week-end. Chaque cérémonie funéraire qui se tient

généralement dans le village du défunt nécessite d’importantes quantités de poulet, de poisson, de viande de

porc et ou de bœuf car il faut nourrir une foule d’amis, de parents et la majeure partie des habitants du

village après la cérémonie d’inhumation. Les autres occasions de consommation du poulet sont les fêtes

religieuses (Noël, Pâques, les baptêmes, les mariages), les cérémonies protocolaires et politiques (passation de

grades militaires, réunions et meetings politiques, etc.), la consommation quotidienne dans les restaurants

spontanés qui opèrent devant les édifices des administrations publiques et privées, la gare ferroviaire, les

devantures des bars et dancings, etc.

d) Les prix du marché : le poulet de ferme élevé à la provende pendant 45 jours pèse 1.5 à

2,5 kg. Il se vend sur les différents marchés de la ville de Yaoundé entre 2.500 et 3.000 FCFA. Les œufs sont

vendus en alvéoles de 30 unités au prix de 1.500 FCFA pour les petits et 1.800 FCFA pour les plus gros. Les

pondeuses réformées sont vendues au prix de 3.000 à 4.000 FCFA.

2.2 Les prix escomptés par le Groupe

 Poulet de chair 2.000 FCFA

 Œuf tout calibre (alvéole de 30) 1.350 FCFA

 Pondeuse réformée 2.200 FCFA.

CHAPITRE 3 ETUDE TECHNIQUE

3.1 Les techniques d’élevage

La Production du poulet de chair s’effectuera en claustration dans quatre salles de 100 m2

chacune. ,

La durée de l’élevage de chaque vague est de 45 jours. La ferme utilisera la provende

commerciale pour nourrir son élevage.

8
 Au démarrage du projet, la ferme lancera les vagues de poulet de chair à intervalle de 15 jours.

Après chaque vague d’élevage, la salle utilisée sera nettoyée, lavée, désinfectée puis fermée pendant un mois

de vide sanitaire.

L’élevage des pondeuses : En première année du projet, les vagues de pondeuses seront lancées à

02 mois d’intervalle entre la première vague de pondeuses et celle des poulets de chair, et 01 mois d’écart

avec la seconde vague de pondeuses.

3.2 Les bâtiments et le matériel d’élevage

Les bâtiments d’élevage comprendront :

En première année :

 Quatre salles de 100 m2 chacune pour l’élevage des poulets de chair

 02 salles de 100 m2 chacune pour la production des œufs.

 01 magasin

 01 bureau de gestion

L’ensemble des bâtiments coûtera 3.500.000 FCFA ;

Le matériel d’élevage au démarrage du projet est constitué des éléments suivants :

Nature du matériel Quantités P. U Coût Total

Mangeoires de premier âge 50 3.500 175.000

Mangeoires de 2ème âge 200 3.500 700.000

Abreuvoirs de 1er âge 50 5.000 250.000

Abreuvoirs de 2ème âge 80 6.000 480.000

Seaux à provende 20 2.000 40.000

Pulvérisateur 01 60.000 60.000

Balais brosse 05 1.500 7.500

Pelles 05 3.500 17.500

Râteaux 10 3.000 30.000

Brouettes 04 25.000 100.000

Machettes 10 3.000 30.000

Fûts de 200 litres 07 10.000 70.000

Lampes halogènes 10 7.500 75.000

SOUS TOTAL 2.035.000

Divers matériels XXX XXX 547.500

COUT TOTAL DU MATERIEL 2.582.500

3.3 L’alimentation des poulets de chair et de ponte

a) l’alimentation du poulet de chair

Le planning d’alimentation d’une vague de 1.000 poulets de chair se présente comme suit :

Phase de démarrage (poussin d’un jour d’âge)

 Première semaine : 80 kg

 Deuxième semaine : 260 kg

 Troisième semaine : 340 kg, soit un total de 680 kg de provende pour 1.000 sujets à la fin de la phase.

9
 Phase de finition

 Quatrième semaine : 480 kg

 Cinquième semaine : 600 kg

 Sixième semaine : 600 kg

 Septième semaine : 800 kg,

soit un total de 2.480 kg pour la seconde phase. Ainsi, un cycle d’élevage de 1.000 poulets de chair requiert

3.160 kg de provende soit une consommation moyenne par sujet de 3.16 kg. Ce chiffre est arrondi à 4 kg

pour éviter toute surprise et tenant compte des aléas de commercialisation des sujets.

Le coût moyen d’un sac de provende de 50 kg est de 12.000 FCFA et la dépense pour une vague

de 1.000 poulets est de 1.080.000 FCFA.

b) l’alimentation d’un élevage de 1.000 pondeuses

Elle similaire à celle des poulets de chair pendant les huit premières semaines, les pondeuses ont

besoin de plus de nourriture après la huitième semaine et les besoins d’un élevage de 1.000 pondeuses

sont estimés de la manière suivante :

 Première à la huitième semaine 4.500 kg

 8e à la 20e = 70 grammes/jour/sujet 5.880 kg

 21e à la 25e = 90 grammes/jour/sujet 1.960 kg

 6e au 12e mois (ponte) 90 gramme/s/j 16.200 kg, soit un total de

consommation de 28.540 kg du premier jour à la fin du sixième mois de ponte. Le coût de

l’alimentation d’une vague pendant un an est de 6.849.600 FCFA.

3.4 La protection sanitaire d’un élevage avicole

Elle commence avant la réception des poussins et nécessite de la part des promoteurs un

suivi rigoureux du plan de prophylaxie. Les maladies les plus fréquentes dans un élevage avicole sont le

stress, les coccidioses, les pulloroses ou typhoses, les ascaridioses, les bronchites infectieuses, la pseudo

peste aviaire, la maladie du New Castle, la maladie du gumboro, pour les plus importantes.

L’éleveur doit appliquer le programme suivant pendant la phase d’élevage :

 1er jour pestox + vitamines du complexe G

 8ème jour gumboro vitamines du complexe G

 17ème jour rappel du pestox

 22ème jour gumboro

 30ème jour un vermifuge.

Les vaccins peuvent être incorporés à l’eau de boisson.

Les vitamines du complexe G les complètent et doivent être utilisés du 1er au dernier jour

d’engraissement et ou de ponte. Dans tous les cas, la meilleure formule de protection peut être fournie par

10
les services vétérinaires du Ministère de l’Elevage, des Pêches et des Industries Animales. Le coût de la

couverture sanitaire pour un élevage de 1000 poulets s’élève à 160.000 FCFA environ.

3.5 Le personnel et la masse salariale annuelle

Les travaux de la ferme seront exécutés par l’ensemble des membres du groupe selon un

calendrier établi par le Délégué du groupe. La rémunération mensuelle par membre est de 75.000 FCFA

d’où l’évolution suivante de la masse salariale.

PERSONNEL Salaire par Salaires Evolution de la masse salariale

membre mensuels AN 1 AN 2 AN 3

Les 10 membres du 75.000 750.000 9.000.000 9.000.000 9.900.000

groupe

Charges sociales 18.750 187.500 2.250.000 2.250.000 2.475.000

(+ 25%)

TOTAUX ANNUELS 93.750 937.500 11.250.000 11.250.000 12.375.000

NB : Les salaires augmentent de 10% tous les deux ans.

Chapitre 4 ETUDE FINANCIERE DU PROJET

4.1 L’évaluation des coûts de mise en place du projet

a) les investissements

 étude de faisabilité du projet 50.000

 construction de 06 salles d’élevage 3.500.000

 matériel d’élevage 2.582.500

SOUS TOTAL 6.132.500 FCFA

b) le besoin en fonds de roulement du démarrage (B.F.R)

 2.000 poussins de chair x 400 800.000

 2.000 poussin de ponte x 600 1.200.000

11
  180 sacs de provende x 12.000 2.160.000

 vaccins de 06 vagues x 160.000 960.000

 divers transports 300.000

 frais de personnel (01 mois) 937.500

 divers frais de gestion 500.000

SOUS TOTAL 6.857.500 FCFA

COUT TOTAL DU PROJET 12.990.000 FCFA

4.2 le plan de financement des coûts du projet

Nature des coûts du projet Montants Partie financée par

le Groupe le MINEPAT

a) les investissements

- étude de faisabilité du projet 50.000 50.000

- construction des salles 3.500.000 3.500.000

- matériel d’élevage 2.582.500 2.582.500

SOUS TOTAL INVESTISSEMENTS 6.132.500 50.000 6.082.500

b) Le besoin en fonds de roulement

- achat de poussins 2.000.000 2.000.000

- achat de provende 2.160.000 242.500 1.917.500

- achat de vaccins 960.000 960.000

- divers transports 300.000 300.000

- frais de personnel 937.500 937.500

- divers frais de gestion 500.000 500.000

SOUS TOTAL B.F.R. 6.857.500 2.940.000 3.917.500

COUT TOTAL DU PROJET 12.990.000 2.990.000 10.000.000

POURCENTAGE 100 % 23,02 % 76.98 %

4.3 l’amortissement des investissements

Nature des amortissements Montants Taux annuel AMORTISSEMENTS ANNUELS

AN 1 AN 2 AN 3

Etude de faisabilité du projet 50.000 33,33 16.665 16.665 16.670

Salles d’élevage 3.500.000 20 700.000 700.000 700.000

Matériel d’élevage 2.582.500 20 516.500 516.500 516.500

TOTAUX 6.132.500 *** 1.233.165 1.233.165 1.233.170

4.4 les recettes prévisionnelles

12
 Nature des recettes AN 1 AN 2 AN 3

Ventes de poulets de chair 36.000.000 36.000.000 36.000.000

Ventes d’œufs 10.935.000 18.225.000 25.515.000

Ventes de pondeuses de reforme ** 4.180.000 4.180.000

TOTAUX ANNUELS 46.935.000 58.405.000 65.695.000

4.5 les charges prévisionnelles d’exploitation

Nature des charges AN 1 AN 2 AN 3

Matières et Fournitures Consommées

- Poussins 8.400.000 8.400.000 8.400.000

- Provende 26.289.000 26.289.000 26.289.000

- Vaccins 3.200.000 3.200.000 3.200.000

- Produits d’entretien 200.000 250.000 300.000

- Fournitures de bureau 100.000 150.000 200.000

SOUS TOTAL 38.189.000 38.289.000 38.389.000

Autres Services Consommés

13
- Frais de Suivi Vétérinaire 100.000 150.000 200.000

- Honoraires Juridiques et Comptables 400.000 400.000 400.000

- Divers Services Consommés 75.000 100.000 150.000

SOUS TOTAL 575.000 650.000 750.000

Transports Consommés

- Divers transports 700.000 1.200.000 1.500.000

SOUS TOTAL 700.000 1.200.000 1.500.000

Charges et Pertes Diverses

- Diverses Charges de gestion 250.000 300.000 350.000

SOUS TOTAL 250.000 300.000 350.000

Frais de Personnel

- Salaires des membres 9.000.000 9.000.000 9.900.000

- Charges sociales (+ 25 %) 2.250.000 2.250.000 2.475.000

SOUS TOTAL 11.250.000 11.250.000 12.375.000

Impôts et Taxes

Impôt Libératoire 70.000 70.000 70.000

Diverses Taxes 50.000 60.000 100.000

SOUS TOTAL 120.000 130.000 170.000

Dotations aux Amortissements

Amortissements Annuels 1.233.165 1.233.165 1.233.170

SOUS TOTAL 1.233.165 1.233.165 1.233.170

TOTAUX ANNUELS 52.317.165 53.052.165 54.767.170

4.6 les comptes prévisionnels d’exploitation

RUBRIQUES AN 1 AN 2 AN 3

A) RECETTES

Ventes de poulets de chair 36.000.000 36.000.000 36.000.000

Ventes d’œufs 10.935.000 18.225.000 25.515.000

Ventes de pondeuses de reforme *** 4.180.000 4.180.000

TOTAUX (A) 46.935.000 58.405.000 65.695.000

B) CHARGES D’EXPLOITATION

Matières et fournitures Consommées 38.189.000 38.289.000 38.389.000

Autres Services Consommés 575.000 650.000 750.000

Transports Consommés 700.000 1.200.000 1.500.000

14
Charges et Pertes Diverses 250.000 300.000 350.000

Frais de Personnel 11.250.000 11.250.000 12.375.000

Impôts et Taxes 120.000 130.000 170.000

Dotations aux Amortissements 1.233.165 1.233.165 1.233.170

TOTAUX (B) 52.317.165 53.052.165 54.767.170

MARGES BRUTES ANNUELLES (A – B) (-) 5.382.165 5.352.835 10.927.830

4.7 les plans annuels de trésorerie

RUBRIQUES AN 1 AN 2 AN 3

A) RESSOURCES

Apport personnel du groupe 2.990.000

Contribution du MINEPAT 10.000.000

Recettes annuelles 46.935.000 58.405.000 65.695.000

TOTAUX (A) 59.925.000 58.405.000 65.695.000

B) EMPLOIS

Investissements 6.132.500

Besoins en fonds de roulement de démarrage 6.857.500

Charges d’exploitation 52.317.165 53.052.165 54.767.170

TOTAUX (B) 65.307.165 53.052.165 54.767.170

Marges brutes annuelles (A-B) - 5.382.165 5.352.835 10.927.830

Remboursement de la contribution du MINEPAT Néant Néant Néant

Solde annuel disponible - 5.382.165 5.352.835 10.927.830

Amortissements 1.233.165 1.233.165 1.233.170

Cash – Flows annuels - 4.149.000 6.586.000 12.161.000

Cumuls - 4.149.000 2.437.000 14.598.000

CONCLUSIONS
Le projet d’implantation de la ferme avicole initié par le GIC DES ELEVEURS DE VOLAILLES DE

MITOTOMO est viable et rentable. Il implique le dynamisme des membres du groupe et leur ferme volonté de

sortir de la pauvreté. Leur initiative répond donc à plusieurs ambitions dont notamment :

 La promotion de l’initiative privée,

 l’amélioration des revenus des promoteurs,

 l’amélioration de la qualité de vie des bénéficiaires,

15
  le développement local de la localité de MITOTOMO, 

 La lutte contre la misère et la pauvreté.

Ce projet n’a aucune influence néfaste sur l’environnement. Il pourrait même être très utile, car,

les résidus et les déchets issus de son exploitation sont des fertilisants naturels pour la culture maraîchère

dans la région du projet qui pourra mettre en valeur les nombreux marécages afin d’y produire différents

légumes verts, une autre source de revenus en milieu rural.

Cette ferme avicole qui s’installe au moment où la filière avicole Camerounaise est en pleine

restructuration est une initiative qu’il faut encourager, d’où la justification de ce projet soumis à l’étude et

au financement du Programme d’Appui aux Micro projets et Micro Réalisations d’Initiative Privée du

Ministère de l’Economie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire.

16
ANNEXES

17