La méthode du direct costing simple
I. Principe
Selon cette méthode, chaque produit dégage une marge sur coût variable (notée MSCV)
calculée par différence entre le prix de vente du produit et son coût variable. Cette marge doit
couvrir les charges fixes de l’entreprise et permettre à celle-ci de dégager un bénéfice.
Plusieurs produits sont vendus, chacun apporte une marge qui concourt à l’absorption des
charges fixes de l’entreprise (non ventilées par produit).
II. Objectifs
Dégager la marge sur coût variable réalisée par chaque activité ou la totalité des activités ;
Mettre en évidence la couverture des charges fixes par les marges sur coût variable ;
Prendre la décision de suppression ou de développement de la production d’un produit
donné.
III. Intérêt
La méthode est simple à mettre en œuvre une fois que l’entreprise réussisse à distinguer
entre les charges fixes et les charges variables car la séparation entre ces deux catégories
de charges est une tâche qui n’est pas à la portée de toutes les entreprises ;
Elle permet de connaître la contribution de chaque produit à la couverture des charges
fixes en calculant la marge sur coûts variables ;
Elle facilite la décision en ce qui concerne les commandes exceptionnelles, et le recours
ou non à la sous-traitance ;
Elle prépare la prévision budgétaire par la connaissance des coûts variables unitaires et
des charges fixes totales…
Le contrôle des charges fixes En appliquant cette méthode, les charges fixes seront isolées
et elles pourront être surveillées bien plus efficacement que si elles sont réparties entre les
coûts de chaque produit ou activité de façon souvent artificielle.
IV. Limites
Elle ne permet pas de connaître le coût réel par produit à cause de la non affectation des
charges fixes ;
La méthode n’est pas pertinente dans les entreprises où les charges variables sont peu
importantes donc dans ce cas les charges fixes doivent faire objet d’une attention
particulière ;
Difficulté de distinction entre les charges variables et les charges fixes du fait que la
plupart des charges sont des charges mixtes.
Les charges fixes sont déterminées de façon globale et échappent donc à toute
justification.
Danger de favoriser au niveau commercial des produits à faible rentabilité nette parce
parfois même si ma M/CV est importante le produit nécessite des charges fixes très
élevées.
La méthode du direct costing évolué
I. Principe
Cette approche prolonge la méthode du direct costing simple , elle consiste à affecter à
chaque produit l'ensemble des coûts (variables et fixes) qui lui sont spécifiques de façon à
pouvoir déterminer de la façon la plus précise, sa contribution au résultat et à la couverture
des charges fixes communes.
II. Objectifs
L’assurance d’une couverture des charges fixes indirectes (charges communes) par la
marge sur coût spécifique.
Le maintien d’une production qui a une marge sur coût spécifique positive améliore le
résultat. En conséquent, cette méthode permet de prendre des décisions sur le maintien ou
le développement des capacités de production (par exemple supprimer une activité dont la
marge sur coût spécifique est négative). La mise en évidence des charges fixes spécifiques
(qui disparaîtraient en cas d'abandon) améliore le contexte décisionnel par rapport à la
méthode du coût variable.
III. Avantages
Identifier les produits/activités les plus indispensables à l’entreprise : ce sont ceux qui ont
le taux de couverture des charges fixes communes le plus élevé. Selon les taux de
couverture, certaines activités pourront être supprimées (selon une approche purement
financière) ou développées ou modifiées ;
Elle permet de connaître la contribution de chaque produit à la couverture des charges
fixes non spécifiques en calculant la marge sur coûts spécifiques ;
Le contrôle des charges fixes en appliquant cette méthode, les charges fixes pourront être
surveiller efficacement ;
L’analyse menée est plus fine que la méthode du coût variable, car elle intègre plus de
charges (charges fixes).
IV. Limites
La décision du maintien ou d’abandon du produit ne dépend que du coté financier alors
qu’elle doit prendre en considération le volet commercial. Donnant l’exemple de la
fabrication des autocuiseurs l’entreprise doit fabriquer des poignées de cuve, des soupapes
de sécurité … donc si les soupapes de sécurité dégagent une marge spécifique négative
l’entreprise ne doit pas abandonner leurs fabrication ;
La méthode ne fonctionne que si le système d’information est suffisamment performant
pour que la masse des charges fixes non spécifiques ne soit pas trop importantes.
Cette méthode n’est pas une bonne référence pour la fixation des prix de vente.
Elle ne permet pas de dégager un résultat par produit.
