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État du contrôle de gestion à la CMDT

La CMDT est une société malienne qui assure le conseil agricole aux producteurs de coton, la commercialisation du coton, le transport et l'égrenage du coton graine, et la vente de la fibre et de la graine de coton. Le contrôle de gestion est au cœur du suivi de la performance de la CMDT et contribue à son amélioration en se concentrant sur les moyens, activités et services.

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État du contrôle de gestion à la CMDT

La CMDT est une société malienne qui assure le conseil agricole aux producteurs de coton, la commercialisation du coton, le transport et l'égrenage du coton graine, et la vente de la fibre et de la graine de coton. Le contrôle de gestion est au cœur du suivi de la performance de la CMDT et contribue à son amélioration en se concentrant sur les moyens, activités et services.

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INTRODUCTION

La Compagnie Malienne pour le Développement des Textiles (C.M.D.T.) est une société
anonyme d’économie mixte créée en 1974. Maillon essentiel de la filière cotonnière du Mali, elle
assure les missions ci-après :

 le conseil agricole auprès des producteurs de coton ;


 la commercialisation primaire du coton graine ;
 le transport et l’égrenage du coton graine ;
 la vente de la fibre de coton à l’exportation et aux industries textiles maliennes ; la vente de
la graine de coton aux industries locales de trituration.

Le Capital de la C.M.D.T. Holding est détenu à 99,49% par l’Etat malien et 0,51% par
GEOCOTON, le capital des quatre Filiales de production de la C.M.D.T. est détenu à 20% par
les producteurs à travers la Confédération des Sociétés Coopératives des Producteurs de Coton
(C-SCPC) et 80% par la C.M.D.T. Holding.

La C.M.D.T. est gérée par un Conseil d’Administration composé de 11 membres, dont 08 pour
l’Etat du Mali, 02 pour les producteurs de coton et 01 pour GEOCOTON (société française).Elle
est dirigée par un Président Directeur Général, appuyé par 01 Directeur Général Adjoint, 09
Directeurs Centraux et 05 Administrateurs Généraux des Filiales ([Link], Nord [Link],
[Link], [Link] et l’Office de Classement du Coton basé à Koutiala).

La société emploie à ce jour 1 729 agents permanents et 3 335 agents saisonniers pendant la
campagne d’égrenage et de commercialisation. Pour l’atteinte des objectifs, ces organisations
développent et mettent en place des outils de gestion tel que : la comptabilité, la gestion des
ressources humaines, la gestion des logistiques et transports, et le contrôle de gestion qui nous
intéresse le plus parmi les outils utilisés.

En effet, le Contrôle de gestion est au cœur du processus de suivi de la performance et


contribue ainsi à son amélioration. Il se concentre sur les points essentiels du quotidien des
unités: les moyens alloués, les activités réalisées et les services rendus. Il s'étend à
l’ensemble des entités et se concrétise par des échanges de directives, de tableaux de bord
et de comptes rendu entre les différents niveaux hiérarchiques (de responsabilités).

Cependant, il est nécessaire de mettre en place un système adéquat pour veiller à la


véracité et au bon recueil des informations.
Nous pouvons donc chercher à savoir quel est l’état du contrôle de gestion au sein de la
CMDT par des méthodologies d’enquêtes en questionnant les contrôleurs de gestion sur
leur perception de la pratique de l’outil sur la performance globale de l’organisation.

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