PARTIE II ISO 31010
TECHNIQUES D’ÉVALUATION
MATRICE
CONSÉQUENCE/PROBABILITÉ
MP MI QSE
A.U. 2016-2017
GHAZI JOMAA
Présentation
Moyen de combiner des classements qualitatifs ou semi-
quantitatifs de conséquence et de probabilité pour générer
un niveau de risque ou un classement des risques.
Le format de la matrice et les définitions la concernant
dépendent du contexte dans lequel elle est utilisée;
2 GHAZI JOMAA
Utilisation
Permet de classer les risques, les sources de risque ou les
traitements des risques en fonction de leur niveau de
risque.
Les risques qui doivent faire l’objet d’une analyse plus
détaillée.
Les risques qui doivent être ignorés.
Les risques acceptable ou inacceptable.
3 GHAZI JOMAA
Utilisation
Compréhension commune des niveaux qualitatifs des
risques dans toute l’organisation.
Utilisée pour l’analyse critique d’une analyse AMDEC.
Situation ne garantit pas la durée et l’effort à
consentir pour procéder à une analyse plus
quantitative.
4 GHAZI JOMAA
Entrées
Échelles personnalisées :
Conséquence
Probabilité
Une matrice combinant ces deux éléments.
5 GHAZI JOMAA
Entrées
Types de conséquence s :
les pertes financières,
la sécurité,
l’environnement ….
s’étende de la conséquence la crédible à la conséquence la
moins probable.
6 GHAZI JOMAA
Exemple partiel d’un tableau de critères
de conséquence
7 GHAZI JOMAA
Entrées
Des échelles à 3, 4 ou 5 points sont les plus usuelles.
L’échelle de probabilité doit s’étendre sur la plage
correspondant à l’étude en cours
la probabilité la plus faible doit être
acceptable pour la conséquence définie la plus élevée
8 GHAZI JOMAA
Exemple partiel d’un tableau de critères
de conséquence
9 GHAZI JOMAA
Exemple partiel de matrice de critères de
probabilité
10 GHAZI JOMAA
Entrées
Les échelles de classement et une matrice peuvent être
configurées avec des échelles
Quantitatives.
Exemple, dans un contexte de fiabilité,
L’échelle de probabilité pourrait représenter des taux de
défaillance indicatifs.
L’échelle de conséquence, le coût de la défaillance, en dollars.
11 GHAZI JOMAA
Processus
Pour classer les risques, l’utilisateur :
Recherche en premier lieu le descripteur de conséquence
correspondant le mieux à la situation,
Puis définit la probabilité d'occurrence de ces
Conséquences.
Le niveau de risque est alors annoncé en fonction de la
matrice.
12 GHAZI JOMAA
Processus
Mettre l’accent sur les résultats crédibles les plus graves,
classer les problèmes habituels et les catastrophes
improbables comme des risques distincts
Utiliser la probabilité correspondant à la
conséquence sélectionnée et non pas la
probabilité de l’événement dans son ensemble
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Processus
Le niveau de risque défini par la matrice peut être associé à
une règle de décision relative
Exemple :
application ou non du traitement du risque.
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Résultats
Le résultat est un classement de chaque risque ou une
liste ordonnée des risques aux niveaux
d’importance définis.
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Avantages
Utilisation relativement aisée;
Permet de classer rapidement les risques en différents
niveaux d’importance.
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Limites
Il peut donc s’avérer difficile d’appliquer un système
commun sur une étendue de circonstances liées à une
organisation;
Il est difficile de définir les échelles sans équivoque;
L’utilisation est très subjective;
Il n’est pas possible d’agréger les risques (nombre de
risques faibles ou qu’un risque faible identifié un certain
nombre de fois équivaut à un risque moyen);
Il est difficile de combiner ou de comparer le niveau de
risque de différentes catégories de conséquences.
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