Année universitaire : 2021-2022 Année universitaire : 2021-2022
Troisieme année Génies: BTP, industriel, informatique , électrique.
TD N° 2- Gestion des Ressources humaines : GPEC
Etude de cas 1: La gestion des effectifs
p depuis quelques années. Son effectif total était de 41 419 salariés en N-1 et de 41 833
salariés en N.
Compte tenu de l’activité en croissance d’INDUS +, la Direction estime qu’une progression
de l’effectif total (hors intérimaires) de 0,5 % est nécessaire pour répondre aux impératifs de
production (avec une répartition identique des effectifs entre les différentes catégories
hiérarchiques). La DRH prévoit, de son côté, les mouvements de personnel suivants entre N et
N+1 :
– la politique de promotion devrait se traduire par les mêmes taux de promotion d’une
catégorie hiérarchique à la catégorie supérieure entre N et N+1 qu’entre N-1 et N ;
– le taux de démission entre N et N+1 devrait être identique à celui enregistré entre N-1 et N ;
– l’entreprise prévoit qu’en N+1, 70 % des plus de 60 ans vont partir en retraite et que 2 %
des 55-59 ans vont bénéficier d’une retraite anticipée. Ce taux est identique quelle que soit la
catégorie hiérarchique.
La DRH doit estimer les besoins éventuels en termes d’embauches à l’issue de ces
mouvements de personnel. Si nécessaire, l’entreprise envisage d’embaucher en CDI certains
des intérimaires ayant déjà travaillé pour l’entreprise. Selon ses besoins, elle embauchera
autant d’intérimaires que nécessaire.
En N, les intérimaires représentent 8 % de l’effectif de l’entreprise. 70 % des intérimaires
occupent des postes d’AP (agents de production), 20 % des postes d’ETAM (employés,
techniciens et agents de maîtrise) et 10 % des postes d’IC (ingénieurs et de cadres).
Au cours de l’année N, la DRH a réalisé une étude afin d’estimer le nombre d’embauches que
pourrait représenter la conversion de certains contrats d’intérim en CDI. La DRH a regardé si
les compétences des intérimaires correspondaient aux besoins futurs de l’entreprise. Elle a
également réalisé une enquête pour connaître les souhaits des intérimaires. Les résultats de
cette enquête permettent de disposer des données suivantes :
TD2_GRH [Link] 1 TD2_GRH [Link] 2
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Etude de cas 2 : La pyramide des âges
1. Calculez l’effectif total dont l’entreprise aura besoin en N+1. 1. À partir des données du document 1, représenter la pyramide des âges de
2. Calculez la répartition de l’effectif entre les différentes catégories hiérarchiques l’entreprise Alpha.
en N+1. 2. En quoi l’utilisation de la pyramide des âges peut-elle être utile au DRH dans le
3. Chiffrez les conséquences des différents mouvements de personnel et estimez les cadre de la GPEC
besoins en personnel à l’issue de ces mouvements, au niveau global et par 3. Quels sont, d’après vous, les avantages et les inconvénients des différentes formes
catégorie hiérarchique. de pyramide des âges (document 2) ?
4. Compte tenu des informations disponibles sur la population intérimaire, quels 4. De quel type de pyramide se rapproche le plus celle de l'entreprise Alpha?
choix l’entreprise peut-elle faire pour sa politique de recrutement ? Combien
d’embauches, au total et par catégorie hiérarchique, va-t-elle réaliser ? 5. Quels sont les risques liés à l’utilisation de la pyramide des âges comme outil de
pilotage social ?
TD2_GRH [Link] 3 TD2_GRH [Link] 4
