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Introduction

Le document traite de la transformation digitale des organisations et de l'importance de la conduite du changement pour réussir cette transformation. Il présente l'évolution de l'approche de conduite du changement et les modèles et techniques utilisés, notamment le modèle de Kotter et les approches agiles.

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Le document traite de la transformation digitale des organisations et de l'importance de la conduite du changement pour réussir cette transformation. Il présente l'évolution de l'approche de conduite du changement et les modèles et techniques utilisés, notamment le modèle de Kotter et les approches agiles.

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Introduction

« Ce n'est pas la plus forte des espèces qui survit ni la plus intelligente. C'est
celle qui s'adapte le mieux au changement. » Charles Darwin
La digitalisation est un pouvoir qui n'a pas de limites. Si son expansion est
arrivée jusqu'aux petits détails de notre vie quotidienne, comment ne peut-elle
pas atteindre le monde des organisations? Ces dernières se trouvent face à la
transformation digitale qui change les métiers: les numériser, les dématérialiser
et les automatiser pour devenir plus simples et plus faciles. Une mutation qui
permet d'optimiser et de réduire les coûts, de créer une forte valeur ajoutée pour
l'organisation et d'augmenter sa performance.
La transformation digitale a modifié les principes fondamentaux des entreprises,
dont elle a atteint la presque totalité des services de l'organisation, quel que soit
son secteur d'activité. Cependant, ce n'est pas tout le monde qui s'adapte à la
transformation digitale, il y a des exceptions, des personnes qui pensent que le
digital ne les concerne pas, des personnes qui expriment leurs résistances face à
ce changement. Pour réussir sa transformation numérique, il est impératif pour
l'organisation de réduire ces résistances. Cette réduction passe principalement
par l'application d'une démarche de conduite de changement.
Le changement dans le monde des affaires incite les gestionnaires à explorer
cette approche du numérique où ils passent d'une structure classique lourde vers
de nouveaux systèmes digitaux plus agiles et plus faciles à utiliser.
Plan
I. Transformation digitale et conduite du changement
1. Transformation vers le digital : quelle évolution ?
2. Les composantes de la transformation digitale
3. les facteurs clés lors d'une transformation vers le digital
4. l’évolution de la conduite du changement
a. La conduite du changement externalisée en mode projet (1985-1995
b. La conduite du changement projet et compétence (1995-2005
c. La conduite du changement en voie d'internalisation (2005 et plus)
5. La conduite du changement à l'ère du digital
a. Le modèle de Kotter
b. Le modèle de changement agile
c. Les leviers de conduite du changement à l'ère du digital
d. Les techniques de conduite du changement à l'ère du digital
II. Management agile
1. Notion d’agilité et la méthode agile
2. Lean management
3. Le management 3.0 est déjà dans le Lean…
4. Les outils du Management 3.0 : Hérité de la méthode Agile
5. La méthode agile, une démarche indispensable à toute transformation digitale (L’approche
agile est le socle d’une transformation digitale réussie)

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