EXERCICE 1
Une entreprise consomme annuellement 4 500 kilogramme d’une matière dans son processus
de production. Elle voudrait optimiser la gestion de son stock de matière et vous présente les
éléments suivants :
Paramètres de gestion
- Coût de passation d’une commande 10 000 francs
- Taux de possession des stocks 20% du stock moyen
Conditions de prix du fournisseur en fonction des quantités achetées
- Prix unitaire 200 francs
- [0 ; 1 000 kg [ pas de remise
- [1 000 kg ; 2 000 kg [ remise 5%
- 2 000 kg et plus remise 8%
On vous demande :
1- Déterminer la quantité économique de commande pour chaque palier de prix
2- Déterminer le coût total d’approvisionnement pour chaque palier de prix
3- Déduire la rafale idéale de commande
EXERCICE 2
Une entreprise consomme mensuellement 6 000 unités d’une matière première acquise au prix
400 francs l’unité. Le taux annuel de possession de ce stock est estimé à 20 % et le cout de
passation d’une commande à 200 francs.
La politique actuelle de l’entreprise permet un approvisionnement en quantités constantes de
500 unités.
Afin d’optimiser la gestion de ce stock de matière, il vous est demandé :
1- Déterminer le coût total de gestion de ce stock en fonction de la quantité économique
de commande
2- La politique actuelle de l’entreprise est-elle optimale ? sinon déterminer sans utiliser la
formule de Wilson la quantité qui optimise la gestion de ce stock
3- Déduire la durée séparant deux approvisionnements et les coûts associés à la gestion
de ce stock
EXERCICE 3
L’ETS FOUDA vous présente ci-dessous les mouvements des ses stocks de logiciels
au cours d’un mois donné
Entrées Sorties
Date Quantité Prix unitaire Date Quantité
3 150 310 5 175
9 200 320 6 50
10 100 290 12 250
11 50 340 14 50
Le stock en début du mois était estimé à 100 unités pour une valeur totale de 30000 francs.
On vous demande de présenter la fiche de stock selon les méthodes LIFO et CUMPACE.
EXERCICE 4
L’Ets FOUDA consomme annuellement 1440 unités d’un produit pour une dépense
totale d’achat de 1 440 000 francs. Le taux mensuel de possession de stock est estimé à 1% du
stock moyen et le coût de passation d’une commande à 2400 francs.
On vous demande:
1- Déterminer le coût de possession de stock et le coût de passation de commande en
fonction de la quantité économique de commande.
L’entreprise s’approvisionner actuellement par quantité constante de 200 unités.
2- Cette politique d’approvisionnement est-elle optimale ? Justifiez. Si non déterminer la
quantité optimale sans utiliser la formule de WILSON.
3- Vérifier le résultat obtenu en utilisant la formule de WILSON et deduire la durée
séparant deux commandes.
4- Calculer le coût total de gestion optimal de ce stock.
EXERCICE 5
Le directeur général d’une entreprise vous demande de gérer le stock du Malt dont les
prévisions de consommation interne en quantité s’établissent ainsi pour l’année 2020.
Mois Consommations Mois consommations
Janvier 200 Juillet 100
Février 150 Août 100
Mars 250 Septembre 150
Avril 250 Octobre 300
Mai 200 Novembre 250
Juin 200 décembre 250
Le prix d’une unité du malt est de 2 000F ;
Taux de coût de possession 12 %
Coût de passation d’une commande : 6000 F
Délai d’approvisionnement : 2 mois. (Livraison en début de période)
1- Quelle est la consommation annuelle de la matière M ?
2- Calculer le coût annuel de lancement des commandes pour les quantités reçues à
chaque livraison suivante (au total 7 coût à calculer)
a) 2400 e) 400
b) 1200 f) 300
c) 800 g) 200
d) 600
3- Calculer le coût annuel de stockage pour les mêmes quantités (7 coûts à calculer)
4- Déduisez-en le coût d’approvisionnement de la matière M pour l’année et dans
chacune des hypothèses.
5- Quelles conclusions pouvez-vous tirer de ces calculs ? vérifier vos calculs en utilisant
la formule de WILSON
EXERCICE 6
Étant donné les informations suivantes concernant la gestion des stocks d’une entreprise :
No produit 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Prix unitaire 762 1220 26 534 3049 1525 91 635 305 1610
Consommation sur 300 100 7000 200 55 130 1500 120 500 91
3 mois
Avant de déterminer sa politique de réapprovisionnement, le responsable des stocks souhaite
affecter des classes d’importance aux produits qu’il gère.
TAF : Déterminer les classes des produits d’après la méthode 20/80
EXERCICE 7
Une entreprise consomme mensuellement 6 000 unités d’une matière première acquise au prix
400 francs l’unité. Le taux mensuel de possession de ce stock est estimé à 18 % et le cout de
passation d’une commande à 200 francs. Sachant que l’entreprise supporte un cout de 2.4
francs par unité manquante et par unité de temps, on vous demande :
1- Déterminer la quantité économique de commande 3 pts
2- Déterminer le stock en début de période 2 pts
3- Déterminer la durée de la pénurie 1 pt
4- Déterminer le niveau de pénurie 1 pt
5- Déterminer les couts associés à la gestion de ce stock 2 pts
EXERCICE 8
Vous êtes admis à un test de sélection au groupe SOACAM. Au cours de l’exercice 2013, une
de ses représentations s’est approvisionnée en matières premières à un fournisseur unique. Les
informations de gestion afférentes à ce stock de matières se présentent ainsi :
Situation initiale et flux d’entrée Flux sorties
6 06 janvier : stock initial 150unités pour 22 avril : 60 unités
300 000francs 08 juillet : 20 unités
23 mai : 100 unités à 1800 francs/unité 30 octobre : 80 unités
05 octobre : 50unités à 2500 francs/unité 24 décembre : 100 unités
22novembre : 190unité à 2200 francs/unité 28 décembre : 70 unités
26 décembre : 180 unités à 2400 francs/unité 30 décembre : 130 unités
Travail à faire: présenter la fiche de stocks selon les méthodes FIFO, LIFO, CMUP à chaque
entrée, CMUP de fin de période.
EXERCICE 9
L’entreprise BETA, spécialisée dans la bureautique, achète 4 000 francs/pièce des logiciels de
gestion destinés à la revente à des entreprises utilisatrices. Les ventes annuelles s’établissent à
360 logiciels. Le coût de passation d’une commande est de 208 francs. Le coût de possession
est évalué à 6.5% l’an.
Questions :
1- Déterminer la cadence optimale d’approvisionnement (quantité économique de
commande et nombre de commande).
2- Déterminer la durée séparant deux commandes
3- Déterminer les différents coûts associés à la gestion de ce stock
4- Si on suppose que le délai d’approvisionnement est de 1 mois (30 jours), calculer le
stock d’alerte
EXERCICE 10
Vous êtes employé(e) dans une entreprise de distribution de peintures à usage industriel,
destinées aux entreprises du bâtiment de l’Ile de France.
Parmi les produits du catalogue, la référence JUPY MAT 15 l est achetée à un fournisseur
unique, la Société RIPOLON.
Vous disposez, en annexe 1, des paramètres de gestion propres au produit et, en annexe 2, des
conditions de prix du fournisseur.
TAF : Votre tâche consiste, en fin d’année (N-1), à déterminer les rafales de commande à
effectuer pour l’année (N) au meilleur coût. Le budget d’approvisionnement qui vous est
alloué n’est pas limité.
N.B. Arrondir les coûts au centime le plus proche ; Arrondir les quantités à l’unité supérieure
ANNEXE 1
Paramètres de gestion : Ré[Link] MAT 15 l
Consommation prévisionnelle de l’année (N) : 8 400 pots
Coût de passation d’une commande : 28 €
Taux de possession du stock : 18 %
ANNEXE 2
Tarif du fournisseur JUPY MAT 15 l
Unité de vente : pot de 15 litres
Prix unitaire : 22 €
Conditions de remises :
Pour toute commande d’au moins 250 pots : 2 %
Pour toute commande d’au moins 500 pots : 4 %
Pour toute commande d’au moins 800 pots : 6 %
A partir de 1 000 pots : 10 %
EXERCICE 11
Une entreprise consomme mensuellement 6 000 unités d’une matière première acquise au prix
400 francs l’unité. Le taux annuel de possession de ce stock est estimé à 20 % et le cout de
passation d’une commande à 200 francs. Sachant que l’entreprise supporte un cout de 2
francs par unité manquante et par unité de temps, on vous demande :
6- Déterminer la quantité économique de commande
7- Déterminer le stock en début de période
8- Déterminer la durée de la pénurie
9- Déterminer le niveau de pénurie
10- Déterminer les couts associés à la gestion de ce stock
