INSTITUT DE FORMATION EN ELECTRICITE ET GAZ

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE

ECOLE TECHNIQUE DE BLIDA

La gestion des
risques
professionnels
Mr. HAMMANI
Bachir
Formateur HSE
1
La gestion des risques professionnels

• Identifier les dangers

Contrôler Identifier
• Evaluer les risques

• Hiérarchiser les risques Traiter Evaluer

• Traiter les risques
• Maîtriser les risque Hiérarchiser

2
 Identification des dangers
Contrôler Identifier

• Cette étape consiste à inventorier en repérant les dangers

Traiter Evaluer
auxquels est exposé le travailleur,
Hiérarchiser
• Il est important d’élargir la liste des dangers dans le but de
couvrir un maximum de dangers présents sur les lieux de travail,

• Le repérage et l’identification des dangers s’effectue en

observant les activités et tâches courantes et moins courantes du
travailleur, tout en l’associant dans la démarche,

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 3

 Identification des danger
• Formation • Procédures
Il est possible d’identifier les • Expérience • Travail
• Supervision • Fréquence
dangers en faisant une analyse qui
concerne ces composantes du
L’individu La tâche
travail :

• • L’individu ; I

• • Les tâches ; TA Matériel Milieu

• • Le matériel ; MA • Outils • État des lieux
• Machines • T° / HR%
• • Le milieu (environnement). MI • Véhicules
4
Milieu

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 5

Définitions

Qu’est ce qu’un
DANGER ? ??
C’est quoi un
RISQUE ? ?? 6
Identifier les dangers ?

7
Danger / Risque
DANGER RISQUE
Source potentielle de dommage Exposition à un danger

DANGER DANGER

RISQUE! Risque maitrisé

8
Définitions
Phénomène
• DANGER (phénomène dangereux) : source potentielle de dangereux
dommage.
• Situation de Travail Dangereuse : circonstance dans STD
laquelle le travailleur est exposé à au moins un danger.
• Risque : combinaison de la probabilité d'occurrence du
dommage et de la gravité de ce dommage.
• Evénement déclencheur : événement qui peut causer des
dommages.
• Dommage : blessure physique ou atteinte à la santé. Dommage

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 9

 Le danger
danger,, ce n'est pas ce qu'on ignore, c'est ce
Le danger
que l'on tient pour certain et qui ne l'est pas.

L’entreprise sans risque n’existe pas

si non,
L’ENTREPRISE EST MORTE

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 Schéma d’apparition du dommage
STD

Risques
Phénomène
Travailleur
dangereux


Evénement
déclencheur 
AT
Enquête
Dommage Ou Analyse
MP
11
HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE
 Evaluation des risques Contrôler Identifier

 Risque : combinaison de la probabilité d'occurrence

du dommage et de la gravité de ce dommage. Traiter Evaluer

Hiérarchiser
• Lorsque des risques ne peuvent être éliminés ou réduits
dans l’immédiat, il faut alors les classer de la façon la plus
objective possible selon leur importance, afin de prioriser
les actions de prévention. C’est ce que l’étape d’évaluation
des risques permet de faire.

12
 Evaluation des risques :
- Typologie des risques Contrôler Identifier

Traiter Evaluer
1. R mécanique 12. R thermique
2. R électrique 13. R lié aux rayonnements
Hiérarchiser
3. R chimique 14. R biologique / microbiologique
4. R lié à la manutention manuelle 15. R ergonomique
5. R lié à la manutention mécanique 16. R psychosociaux
6. R de chute de hauteur 17. R routier
7. R de chute de plain-pied 18. R de circulation interne
8. R de chute d’objet / effondrement 19. R radioactif (rayonnement ionisant)
9. R lié au bruit 20. R Divers
10. R lié à l’éclairage
11. R lié aux vibrations
13
 STRUCTURE D’UN SYST DE GESTION DES RISQUES
STRUCTURE D’UN SYST DE GESTION DES RISQUES

Vérification
Planification Mise en œuvre Actions Corre

Identification dangers Structures

Mesure et surveillance
Évaluation et maîtrise Responsabilité
des risques Des performances
Formation
Politique Accidents / incidents Revue de
Exigences légales Consultation Non-conformité
SST Et autres exigences communication AC / AP direction
Objectifs Documentation Gestion des
enregistrements

Programme SST Maitrise des données

AUDITS
Maitrise opérationnelle

Situation d’urgence

Management des risques - M.Bachir HAMMANI

 Une vue a 360 °
Valeur de la marque et
notoriété

Confiance des Gain de nouveaux clients et

fidélisation des anciens clients
investisseurs

Réduction du cout des Avantage d’une Responsabilité sociale

accidents et des maladies bonne SST de l’entreprise

Motivation et
Maitrise des frais engagement des salariés
d’assurance Productivité

Management des risques - M.Bachir HAMMANI

 INDICATEURS

QUALITÉ AVANCEMENT
MOYENS
RÉSULTAT

Management des risques - M.Bachir HAMMANI

 Objectif SMART

Situé dans le
Spécifique Mesurable Ambitieux Réalisable
Temps

LA SEULE CHOSE QUI COMPTE AVEC UN OBJECTIF

C’EST DE L’ATTEINDRE
HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 17
 Le reporting est un facteur clé de succès

informé
analysé communiqué

reporté amélioré
La boucles
dynamique

Management des risques - M.Bachir HAMMANI

Pyramide des risques de Bird

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 19

 Evaluation des risques Contrôler Identifier

 Risque = Probabilité d’occurrence X Gravité du dommage Traiter Evaluer

Hiérarchiser

• L’évaluation des risques consiste à estimer la probabilité

d’occurrence et la gravité du dommage par l’attribution
d’une cotation sur une échelle préalablement définit

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 20

Evaluation des risques Contrôler Identifier

Traiter Evaluer

4
4 8 12 16
Très grave
Gravité

Hiérarchiser
3
3 6 9 12
Grave
2
2 4 6 8
Moyenne
1
1 2 3 4
Faible
1 2 3 4
Très improbable Improbable Probable Très probable

Probabilité d’occurrence
HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 21
Hiérarchisation des risques Contrôler Identifier

Traiter Evaluer

• Cette étape consiste à classer les risques en fonction

des scores de risques obtenus, Hiérarchiser

• La hiérarchisation permet de planifier les actions de

prévention par ordre de priorité,

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 22

 Hiérarchisation des risques Contrôler Identifier

Traiter Evaluer
4
Très grave
Gravité

Risque inacceptable Hiérarchiser

3
Grave
2
Risque modéré
Moyenne
1
Risque acceptable
Faible
1 2 3 4
Très improbable Improbable Probable Très probable

Probabilité d’occurrence
Ordre de priorité : 1 2 3 HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 23
 Traitement des risques
Contrôler Identifier

• Une fois les risques identifiés et priorisés, il faut choisir les

correctifs et les moyens de prévention à mettre en place en Traiter Evaluer
suivant le cheminement des 9 principes de prévention.
Hiérarchiser

• Il est souvent nécessaire de combiner plusieurs mesures

(Technique – Humaine – Organisationnelle) pour assurer la
santé, la sécurité et l’intégrité physique du travailleur.

• Minimalement, il faut s’assurer que les mesures mises en

place respectent la réglementation.

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 24

Traitement des risques
4
Très grave
Risque inacceptable
3
Grave

Gravité
Protection
2
Risque modéré
Moyenne

1
Risque acceptable
Faible
1
2 3 4
Très
Improbable Probable Très probable
improbable

Prévention
Probabilité d’occurrence 25
 Traitement des risques :
les 9 principes de prévention Contrôler Identifier

Eviter le risque
Évaluer le risque
Traiter Evaluer

Combattre les risques à la source Hiérarchiser

Adapter le travail à l’homme

Tenir compte de l’évolution technique

Remplacer ce qui est dangereux par ce l’est le moins

Planifier la prévention HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE

Préférer les EPC aux EPI

Informer et donner des instructions appropriés 26
Observer cette photo …

Identifiez les
anomalies et
proposez des
améliorations ?

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 27

1) Échelle approprié ?

2) L’individu est-il formé ? Habilité ?

3) Outillage adapté?
4) Zone de travail : balisage ?
Délimitation ?
5) Accessoires : bague, montre, …

6) EPI ?

7) Espace encombré : balai, outillages, …

28
HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE
 Risque acceptable

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 29

 Contrôler
Contrôler Identifier
Une fois les correctifs apportés, il faut s’assurer qu’ils restent en
place et qu’ils demeurent efficaces.
Traiter Evaluer
Exemple de moyens de contrôle :
• Information
Hiérarchiser
• Formation, formation d’appoint
• Inspection
• Supervision
• Entretien préventif
• Politique d’achat
• Politique de sous-traitance
• Surveillance de la qualité du milieu de travail
• Surveillance de la santé des travailleurs
• …
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 Plan d’action (exemple)
Situation Criticité Actions de
Danger Risques Dommages
Prob. Grav.
Priorité Réglementation Responsable Echéance Etat
dangereuse prévention

EVRP Suite en plan d’action

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Accident = Conséquences d’une défaillance

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 32

Conséquences des AT./M.P

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 33

CONSEQUENCES POUR L’ENTREPRISE

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 34

Qu’est-ce que la SST

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 35

Micromanagement

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 36

Barrières de sécurité

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 37

On risque rien avec un peu d’exercice

Cause implicite : Carence en personnel

Impact (+) à comparer aux (-

( -)
38
Identifier les incertitude

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 39

 Le risque
Combinaison de probabilité d’évènement et de sa
conséquence.

Effet de l'incertitude sur l'atteinte des

objectifs

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 40

 Le risque
Risque : Evènement ou conséquence
Effet : Un écart + / -
Incertitude : Un défaut d’information
Objectifs classés par :
- Aspect : Sécurité, financier, environnement
- Niveau : Projet, produit, processus, entreprise

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 41

 Le risque

Le risque: Effet de l’incertitude sur l’atteinte des objectifs

Le danger : Source susceptible de causer traumatisme

pathologie

ISO 45001:2018
HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 42
Facteurs déclenchant de l’accident

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 43

Exemple 2

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 44

Le danger, le risque et l’accident

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 45

 Le risque

Danger Incertitude Risque

Identifiable
Quantifiable

1. Le risque est l’effet de l’incertitude sur l’objectif

2. Le risque est la même notion que le danger

3. Le risque est une mesure du danger

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 46
Moins de risques plus de sécurité

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 47

Moins de risques plus de sécurité

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 48

 Le contexte normatif
Le risque est dans tous les domaines :

- Risque en qualité: ISO 9000

- Risque environnemental : ISO 14000 Beaucoup de normes
spécifiques
- Risque en santé et sécurité : ISO 45000 Biologie. Médical. Transport.
- Risque d’innocuité alimentaire : ISO 22000 Financier. Sécurité de
fonctionnement. Gestion de
- Risque de sécurité informatique : ISO 27000 projet. Informatique.
- Risque sociétal : ISO 26000

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 49

Un système de catégorisation

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 50

 Les définitions : Autour du risque
 Appréciation du risque

- Identification des risques.

- Analyse du risque.

BASE
- Evaluation du risque.

 Traitement du risque
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 Les définitions : Autour du risque

Pourquoi analyser le risque ?

- Comprendre la nature du risque.

- Déterminer le NIVEAU DE RISQUE

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 52

 Les définitions : Autour du risque

Comment évaluer ?
Comparaison des résultats de l'analyse
du risque avec les critères
d’acceptabilité.

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 53

 Evaluation des risques : Evaluer
- Typologie des risques
1. R mécanique 13. R lié aux rayonnements
2. R électrique 14. R biologique /
3. R chimique microbiologique
4. R lié à la manutention manuelle 15. R ergonomique Contrôler Identifier

5. R lié à la manutention mécanique 16. R psychosociaux

6. R de chute de hauteur 17. R routier
7. R de chute de plain-pied Traiter Evaluer
18. R de circulation interne
8. R de chute d’objet / effondrement 19. R radioactif (rayonnement
9. R lié au bruit ionisant) Hiérarchiser

10. R lié à l’éclairage 20. R Divers

11. R lié aux vibrations
12. R thermique
HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 55
 Les définitions : Autour du risque

 Traitement du risque : Prise de décision

- Un refus du risque
- La prise de risque afin de saisir une opportunité.
- L'élimination de la source de risque.
- Une modification de la vraisemblance.
- Une modification des conséquences.
- Un partage du risque avec une ou plusieurs autres parties (assureurs,,
partenaires, organisme d’assistance et de contrôle des R …etc.).

HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 56

Risque acceptable

Merci

Management des risques - M. Bachir HAMMANI

 Travail de groupe
Principe de prévention: Exemple d’un atelier de peinture
Risque d’intoxication des salariés et risques de pollution atmosphérique par les composés organiques volatils

Conception de prévention Exemple d’actions à mener

Combattre le risque à la source Recherche de substituts aux solvants chlorés
Concevoir un dispositif de captage à la source des vapeurs de solvants
Utiliser un dispositif automatique d’application à la peinture
Réduire le volume de produits stockés contenant des solvants
Tenir compte des meilleurs techniques Choisir un procéder de ventilation approprié (cabine de peinture)
Choisir des produits qui réduisent l’émission de solvants lors de la mise en
peinture
Récupérer et recycler sur charbon actif les vapeurs de solvants
Mettre en place des mesures Adopter une signalisation appropriée
organisationnelles Former et informer les salariés afin de prévenir les risques propres à
l’activité des opérateurs mais aussi pour assurer la sécurité des installations
elles-mêmes : les préparer aux situations d’urgence, les former à la
manipulation des produits dangereux
Les informer sur la nature des produits manipulés.
Choisir des mesures de protection Choisir un système de cabine ouverte à ventilation verticale et l’operateur à
extérieur (protection collective)
HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 58
Choisir un masque adapté (protection individuelle)
RISQUE!
« Combinaison de la probabilité de la
survenue d’un ou plusieurs événements
dangereux ou expositions à un ou à de tels
événements et de la gravité des lésions
corporelles ou de l’atteinte à la santé que
cet événement ou cette/ces exposition(s)
peuvent causer » (OHSAS).
« Combinaison de la probabilité de la
manifestation d’un événement dangereux et
de la gravité de la lésion ou de l’atteinte à la
santé causée à des personnes par cet
événement » (ILO-OSH).
HAMMANI BACHIR FORMATEUR HSE 59
Mr. HAMMANI Bachir

2020
60