Segmentation Stratégique
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Alimenté par l’IADepuis sa création en 1952 par Francis Bouygues, le groupe Bouygues a commencé par se concentrer sur le bâtiment en Île-de-France. Il a rapidement diversifié ses activités en s'étendant dans toute la France grâce à des projets importants. En 1956, il se diversifie encore avec la création de Bouygues Immobilier pour la promotion immobilière . Dans les années 1970, il entre dans le secteur des travaux publics et se lance à l'international. Bouygues s'étend aux médias en achetant TF1 en 1996 et développe ses services de télécommunications avec Bouygues Telecom . Depuis les années 2000, Bouygues renforce ses activités dans les télécommunications et l'immobilier, tout en cédant certaines filiales comme Bouygues Offshore et Saur. Le groupe a également élargi ses horizons vers l'énergie et le transport en acquérant une participation significative dans Alstom .
Séparer certaines activités en nouveaux DAS pourrait offrir l'avantage de permettre une gestion plus ciblée et spécialisée, reflétant mieux les divers besoins des clients et technologies impliquées, comme la production de matériaux par Colas ou les diverses branches de l'immobilier . Cependant, cela pourrait aussi mener à une complexité accrue dans la gestion des filiales et potentiellement diluer les synergies actuelles, rendant la coordination plus difficile entre les différents métiers du groupe .
Le groupe Bouygues a exploité ses synergies internes de manière efficace en combinant le savoir-faire en génie civil avec des technologies avancées dans l'énergie et les transports via sa collaboration avec Alstom . Les activités complémentaires de production, recyclage de matériaux, et d'infrastructure de routes favorisent la réalisation de projets intégrés complets . De plus, les synergies entre les médias et les télécommunications facilitent la diffusion de contenus numériques, optimisant ainsi l'intégration des services via différents canaux .
Bouygues structure ses activités en trois principaux métiers basés sur ses domaines d'activités stratégiques (DAS). Le métier 'construction' comprend trois DAS : BTP et électricité (Bouygues Construction), l'immobilier (Bouygues Immobilier), et la route (Colas). Le métier 'médias et télécoms' regroupe la communication et les médias (TF1) et les télécommunications (Bouygues Telecom). Enfin, le métier 'énergie et transport' est représenté par son investissement dans Alstom . Cette structuration permet à Bouygues d'organiser ses opérations autour de ses compétences clés et d'utiliser ses synergies de manière stratégique.
Le rachat progressif d'Alstom par Bouygues a conduit à une intégration de ses activités en électricité et transport ferroviaire dans le même domaine d'activité stratégique (DAS), bien que ces activités auraient pu être des DAS séparés. Cette intégration est cohérente avec la structuration des filiales selon les frontières juridiques et historiques des sociétés pour simplifier l'organisation interne, bien que cela ait parfois regroupé des activités diversement technologiques sous un même DAS .
La hiérarchie structurelle des filiales joue un rôle crucial dans l'organisation interne de Bouygues, permettant une simplification des opérations tout en tenant compte des héritages des sociétés acquises au fil du temps. Chaque DAS est représenté par une entité juridique propre, facilitant la gestion opérationnelle tout en maintenant les activités groupées de manière stratégique et juridique . Cette approche assure une claire répartition des responsabilités et optimise l'efficacité organisationnelle malgré la diversité des technologies et marchés .
Bouygues a capitalisé sur sa forte activité de base dans le secteur de la construction pour financer son expansion dans d'autres secteurs. Les revenus générés par cette activité, qui reste le cœur du groupe, ont permis de soutenir financièrement la diversification vers les télécoms avec Bouygues Telecom et les médias avec le rachat de TF1. De plus, ces fonds ont aussi aidé à investir dans l'énergie et le transport, notamment à travers l'acquisition d'une participation dans Alstom, facilitant un élargissement vers de nouveaux domaines d'activités .
En 2009, les domaines d'activité stratégiques (DAS) de Bouygues comprennent le BTP (Bouygues Construction), l'immobilier (Bouygues Immobilier), la construction et l'entretien des routes (Colas), les médias (TF1), les télécommunications (Bouygues Telecom), et l'énergie et le transport via ses investissements dans Alstom .
Dans les années 2000, Bouygues a employé une stratégie de renforcement significatif de ses participations dans ses filiales. Le groupe a augmenté sa participation à près de 90% dans Bouygues Telecom et plus de 95% dans Colas . Parallèlement, Bouygues a vendu Bouygues Offshore à Saipem et Saur à PAI Partners, et a intégré des activités complémentaires à travers l'acquisition de la participation de l'État français dans Alstom, consolidant ainsi ses activités d'énergie et de transport .
Les synergies entre les domaines stratégiques de Bouygues influencent fortement l'organisation de l'entreprise. Par exemple, les activités de construction et promotion immobilière complètent celles de la production et recyclage de matériaux de construction, facilitant ainsi des prestations complètes d'aménagement . Les médias et télécommunications présentent des synergies croissantes grâce à la diffusion de contenus sur Internet et mobiles, intégrant des technologies télécoms à l'activité médias . Ces synergies structurent Bouygues en trois pôles principaux - construction, médias et télécoms, énergie et transport - et facilitent des offres combinées intégrées .
