GPEC QUESTIONS DE COURS
1- Les trois situations fréquentes qui caractérisent la gestion des emplois à court terme
La variation saisonnière d’activités
Solution
- Heures sup pour les permanents
- Embauche des travailleurs saisonniers
- La sous-traitance
Augmentation d’activité
Solution
- Heures sup
- Recrutement CDD
- La sous-traitance
Réduction d’activités
Solution
- L’arrêt des heures sup
- Non renouvellement des CDD
- Arrêt de la sous-traitance
- Réduction du temps de travail
2- Etapes de la GPEC
- Réflexion Stratégique : réfléchir à l’avenir de l’organisation, établir des
objectifs stratégiques
- Prévision des besoins en ressources humaines : identifier clairement le type
de compétences et les ressources nécessaires à l’atteinte des objectifs
stratégiques
- Prévisions de la disponibilité des ressources humaines : analyser la
disponibilité de l’effectif actuel
- Analyse de l’écart : détermination des écarts quantitatifs et qualitatifs
- Planification des actions liées aux ressources humaines :choisir les
meilleurs actions à poser pour combler les écarts
3- Objectifs , intérêts, enjeux et limites de la GPEC
Les objectifs de la GPEC :
-Réduire les difficultés de recrutement
-Résoudre une situation de sureffectif
-Valoriser les compétences individuelles et ou collectives
Les intérêts de la GPEC :
- analyse de l’existant;
- rôle stratégique de la fonction RH renforcée car permet de peser sur les choix stratégiques de
l’entreprise ;
- Cohérence des mesures d’ajustement
Les enjeux de la GPEC :
On distingue principalement 4 enjeux conduisant à la mise en place d'une GPEC :
-Répondre aux exigences légales
-Gérer l'évolution des effectifs
-Améliorer les performances de l'entreprise
-Développer l'attractivité de l'entreprise
Limites de la GPEC :
-La gestion des compétences difficile à mettre en œuvre par rapport à l’identification des
compétences, l’observation du développement et la reconnaissance même des compétences
qui peut varier d’une situation à une autre ;
-Prévoir les besoins des entreprises est souvent difficile dans un contexte en perpétuel
mouvement ;
-Les souhaits des salariés ne sont pas forcément pris en considération.
4-Les étapes de la gestion prévisionnelle des compétences
(en réflexion …………..)
5-
L’importance de la gestion des carrières pour les salariés
Bénéficier d’une sécurité d’emploi.
Développer et approfondir leurs compétences.
Faire partie d’une organisation et développer le sentiment d’appartenance.
Satisfaire leurs besoins fondamentaux (reconnaissance, estime, pouvoir…).
Se réaliser par le travail et mettre à profit leurs compétences dans l’accomplissement
de leur travail.
L’importance de la gestion des carrières pour l’entreprise
Développer le potentiel humain dont elle dispose.
Accroître sa flexibilité.
Jouer sur la pérennité des relations actuelles et anticiper les besoins futurs.
Mobiliser les salariés de manière cohérente pour atteindre les objectifs fixés par
l’entreprise, ainsi que les objectifs de carrière de chacun.
