La gestion des coûts au sein des banques
Plan
Introduction
Chapitre I : Les composantes des coûts bancaires:
1) La définition du coût.
2) La typologie des coûts dans un organisme bancaire
Chapitre II : la gestion des coûts bancaires
Chapitre III : Etude des cas
Conclusion
Introduction
La dimension coût et la réduction des frais généraux, ont eu, depuis une
quinzaine d’année, une place centrale dans la stratégie des établissements bancaires et
elles ont contribué à la structuration de la fonction contrôle en leur sein.
Cette volonté de réduction des coûts est toujours apparues comme le moyen
principal d’améliorer la rentabilité, ainsi qu’elle a conduit assez logiquement à une
évolution de l’organisation des banques pour gagner en efficacité et par conséquence en
performance.
Alors, Quels sont les différents coûts supportés par une banque? Et
Comment ces banques peut gérer ces coûts afin d’améliorer leur performance?
cette présentation va nous permettre de traiter ces points d’une manière détaillés,
afin de répondre a cette problématique.
Chapitre I : Les composantes des coûts bancaires:
1) Définition du coût
Philippe LORINO définit le coût comme suit: « la mesure monétaire
d’une consommation des ressources qui intervient dans le cadre d’un
processus destiné à fournir un résultat bien défini ».
Pr
inc
ip e d
u c
o ût
Le calcul des coûts permet de quantifier les objectifs, de
valoriser les moyens mis en œuvre et de donner une mesure
synthétique ou analytique des résultats obtenus ou prévus.
Les coûts n’ont pas de réalité intrinsèque, mais offrent
uniquement une représentation, une description du réel de
manière simplifiée.
2) La typologie des coûts dans un organisme bancaire
Les couts directs / indirects :
Les couts directs : Ces couts sont rattachés de façon directe
à la production de service bancaire.
On peut citer dans cette catégorie :
Les outils informatiques utilisés pour la réalisation de service
bancaire.
Des personnels affectés à la production de service.
Les contrats types signés par les deux parties.
Les couts directs / indirects :
Les couts indirects Ces couts ne se rapportent pas
directement à la production du service bancaire.
Le calcul de ces couts n’est pas une chose aisée. Ils ne sont
intégrés dans le calcul des coûts qu’après des calculs permettant
de définir la partie de ces charges relative à la production d’un
service.
On peut citer dans cette catégorie :
L’amortissement des matériaux informatiques.
Le loyer.
les charges d’électricité, d’eau et de téléphone.
Les charges de service de sécurité et de ménage.
Les couts fixes / variables :
Les coûts fixes sont les coûts indépendants du niveau d'activité ou des
quantités produites dont l’organisme bancaire doit s'acquitter pour son bon
fonctionnement.
loyer.
L’électricité, l’eau, les lignes téléphoniques, et les charges de réseau internet.
Les salaires versés aux personnels
Les charges de la sous-traitance (service de sécurité, ménage, système
d’informatique et d’entretien, plomberie…).
Les charges de déplacement.
Les fournitures de bureau : les objets bureautique (les stylos, crayons, papiers,
agrafes, tampons…).
Les couts fixes / variables :
Les couts variables sont les coûts des facteurs variables, c'est-à-dire
des facteurs de production dont les quantités varient avec le niveau
d'activité de l’organisme bancaire.
Les couts d’assurance.
Les couts des risques bancaires.
Les couts des conseils auprès d’un avocat.
Les couts des formations au profit des collaborateurs.
Les couts de publicités.
Aménagement des agences.
Chapitre II :
la gestion des coûts
bancaires
Chapitre II : la gestion des coûts bancaires
La maîtrise des coûts a été mise en place par les banques au
niveau international dans leurs efforts pour améliorer leurs
performances, garder les actionnaires heureux et maintenir leurs
ratios de fonds propres. En conséquence, le ratio coût / revenu a été
généralement adoptée comme l'une des principales mesures de
l'efficacité bancaire.
Section I :
La banque de détail est la banque typique marché de masse où les clients
ndividuels utilisent des branches locales des grandes banques commerciales.
La réduction des coûts est le moyen le plus simple pour améliorer votre ligne
e fond. L'introduction d'un système de contrôle des coûts peut amener des
conomies immédiates et vous assurer de rester compétitifs sur le long terme.
Mais la maîtrise des coûts doit être gérée avec soin. Tout en éliminant les
ctivités inutiles, par ailleurs la réduction des coûts aveugle peut conduire à la
aisse de la qualité .
