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Questions 08

Le document contient onze questions de réflexion sur la gestion des achats et des fournisseurs pour une entreprise, couvrant des sujets tels que l'achat de composants standardisés versus spécifiques, la politique d'achat, l'évaluation des fournisseurs, les contrats avec les fournisseurs et les achats internationaux.

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Management Industriel et Logistique

Chapitre 8 – Sourcing et stratégie fournisseurs

Questions de réflexion
1. Dresser un tableau comparatif détaillé des caractéristiques et risques de l’achat d’un
composant standardisé et de celui d’une pièce mécanique spécifique faite en sous-
traitance selon un cahier des charges détaillé.
2. Vous êtes membre du service central d’achat d’un groupe industriel d’équipements
électroniques. Vous souhaitez laisser une grande initiative d’achat aux unités
décentralisées tout en vous assurant de la cohérence et de l’optimisation de l’ensemble des
achats au niveau groupe. Vous vous engagez dans la rédaction de votre manuel Politique
d’Achat. Quels seront les éléments constitutifs de votre document ? Indiquez les raisons
de vos choix et la structure que vous mettriez en place.
3. Le service Achats doit-il être responsable de la gestion de tous les stocks amont (matières
et composants) ? Si oui, pour quelles raisons ? Fournissez exemples et justifications.
4. Vous êtes responsable des achats de composants auprès des équipementiers chez un
constructeur automobile. Indiquez quelle serait la structure de votre système d’évaluation
des fournisseurs. Pourquoi ?
5. Vous avez pour mission de définir le cahier des charges d’un logiciel devant traiter la
gestion courante des achats. Quels doivent être les points principaux figurant dans ce
document ?
6. Le directeur des achats doit-il être membre du comité de direction de l’entreprise ? Si oui,
pourquoi ?
7. Dresser un tableau synthétique de toutes les formes de collaboration qu’un donneur
d’ordres peut établir avec ses fournisseurs. Vous illustrerez tous les cas d’exemples
simples.
8. Quel serait, selon vous, la structure type d’un contrat-cadre avec un fournisseur ? Vous
répondrez à cette question dans l’esprit d’une co-traitance s’exerçant sous forme d’un
partenariat.
9. On emploie souvent le vocable de panel fournisseurs. A quoi cela correspond-il ? Est-ce
différent d’un fichier fournisseurs ? Comment est-il constitué (principes et processus) ?
10. Quels sont les principaux secteurs économiques français où se pratique le développement
des achats à l’international ? Pour quelle(s) raison(s) différentes ?
11. Rappelez de façon aussi précise que possible les différents facteurs de risque à analyser
dans une démarche d’achat internationale.

 Economica, 2005 et Groupe HEC – Département Management Industriel et Logistique 1

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