Scribd
Importer
664 vues17 pages

8 Mudas

Le document décrit les 8 types principaux de gaspillages selon la méthode Lean Manufacturing: la surproduction, le surstockage, les transports inutiles, les mouvements inutiles, les temps d'attente, les opérations inutiles, les défauts et erreurs, et les compétences inexploitées. Il présente brièvement chaque type de gaspillage et mentionne des méthodes comme le value stream mapping et le SMED pour les éliminer.

Transféré par

chaimae terfas
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd
664 vues17 pages

8 Mudas

Le document décrit les 8 types principaux de gaspillages selon la méthode Lean Manufacturing: la surproduction, le surstockage, les transports inutiles, les mouvements inutiles, les temps d'attente, les opérations inutiles, les défauts et erreurs, et les compétences inexploitées. Il présente brièvement chaque type de gaspillage et mentionne des méthodes comme le value stream mapping et le SMED pour les éliminer.

Transféré par

chaimae terfas
Copyright
© © All Rights Reserved
Nous prenons très au sérieux les droits relatifs au contenu. Si vous pensez qu’il s’agit de votre contenu, signalez une atteinte au droit d’auteur ici.
Formats disponibles
Téléchargez aux formats PDF, TXT ou lisez en ligne sur Scribd

8 Mudas

Gaspillages

C I E L - K / 2 0 2 0
LEAN Manufacturing

* Henri FORD: standarisation, reduction des pertes, le juste à temps


* Sachiki TOYODA: concept d’autonome

• TOYOTA: concept de réduction des pertes de valeur ajoutée


(Notion des mudas entre 1937 et 1962).

* Système de production de Toyota (TPS)

C I E L - K / 2 0 2 0
Types de Gaspillages

Tout ce qui est sans valeur

La variabilité / irrégularité La surcharge ou l’excès

C I E L - K / 2 0 2 0
C I E L - K / 2 0 2 0
Surproduction

* Produire PLUS que le Besion du client.


* Produire avant la commande.
* Réaliser une tache qui ne répond à aucune
demande de client.

C I E L - K / 2 0 2 0
Surstockage

* Tout ce qui n’est pas indispensable à la réalisation de


• la tâche, au bon moment.
* Causé par la surproduction, la mauvaise planification
ou les temps d’attente non maitrisés.

C I E L - K / 2 0 2 0
Transport & Déplacements

* Déplacements de matériaux, de pièces, de produits, de


• documents ou d’informations qui n’apporte pas
• de valeur pour le client.
* * Consommateur de ressources et de temps.
• * Risque de dégradation
•

C I E L - K / 2 0 2 0
Mouvements & Gestes

* Déplacement de personnes physiques, inutile et qui


• n’apporte pas de valeur au client.
• * Causé par une mauvaise ergonomie du poste de travail.
• * Mauvais rangement, désordre, désorganisation.
•
•

C I E L - K / 2 0 2 0
Temps d’Attente

* Opérateur inactif pendant que la machine fonctionne ou


• pendant une interruption.
• * Cadence machine ralenti.
• * Temps de changement de série trop long.
pendant une interruption.
• * Étapes mal synchronisées.
•

C I E L - K / 2 0 2 0
Opérations inutiles

* Taches, étapes réalisées pour rien.


• * Processus trop complexe par rapport au prix de vente.
• * Trop de qualité, top de matières, trop d’informations…
pendant une interruption. •

C I E L - K / 2 0 2 0
Défauts & Erreurs

* Défauts qui nécessitent une retouche, un contrôle supplémentaire,


une mise au rebut, une insatisfaction du client.
* Retour client

pendant une interruption. * Perte de temps , d’argent et risque de ne pas pouvoir


fournir au client.
* Perte de crédibilité.
•

C I E L - K / 2 0 2 0
Compétences inexploitées

* Un manque de formation, un management rigide et autoritaire,


• peu de motivation, de reconnaissance et d’implication.
* Nuit gravement à la créativité et à l’esprit d’équipe.
pendant une interruption.•

C I E L - K / 2 0 2 0
Comment peut-on éliminer ses Gaspillages??

C I E L - K / 2 0 2 0
Value Stream Mapping
VSM

C I E L - K / 2 0 2 0
Comment peut-on éliminer ses Gaspillages??
SMED

C I E L - K / 2 0 2 0
Comment peut-on éliminer ses Gaspillages??

C I E L - K / 2 0 2 0
Thank You!

Vous aimerez peut-être aussi