Le seuil de rentabilité
La méthode des coûts de revient complets ne permet qu’une analyse a posteriori des résultats
et est basée essentiellement sur la distinction entre charges directes et charges indirectes.
Face à d’importantes décisions de gestion telles que :
la nécessité d’agrandir la structure de production,
l’abandon éventuel d’un produit jugé non rentable,
l’évolution du résultat futur de l’entreprise,
la possibilité de toucher une clientèle nouvelle grâce à des prix de vente très
compétitifs, etc...,
il convient de faire appel à des théories qui permettent d’analyser ces décisions et d’en
mesurer les conséquences.
Les méthodes de gestion qui en découlent utilisent une autre distinction : celle existant entres
les charges variables (ou charges dites d’activité) et les charges fixes (ou charges de
structure).
1 – DEFINITIONS ET REPRESENTATIONS GRAPHIQUES
A) Charges variables ou charges d’activité
Elles sont fonction de l’activité et varient de façon continue par rapport au niveau de celle-ci.
Leur équation est de la forme : “y1 = ax” ( a étant la pente de la droite représentative de la
fonction, mais également le coefficient de proportionnalité).
Coûts variables totaux
y1= ax
Activité
B) Charges fixes ou charges de structure
Elles sont indépendantes du volume d’activité et liées à la structure de l’entreprise.
Leur équation est de la forme : “y3 = b”.
Coûts fixes totaux
y=b
3
Activité
Elles correspondent à la possession des moyens de production permettant d’atteindre un
certain volume d’activité.
Lorsque le plein emploi de la capacité de production est atteint, de nouveaux investissements
sont nécessaires et entraînent des charges de structure supplémentaires.
Conséquence : les charges de structure peuvent varier par paliers lorsque l’on accroît la
capacité de production de l’entreprise.
C) Charges totales
C’est la somme des charges fixes et des charges variables dont l’équation est de la forme :
“y = ax + b”.
Coûts totaux
y = ax + b
y3= b
Activité
2 – LE COMPTE DE RÉSULTAT DIFFERENTIEL
C.A.
Coût variable
= MARGE SUR COUT VARIABLE Charges totales (coût complet)
Charges fixes
= RESULTAT
Ce dernier tableau s’appelle "compte de résultat différentiel" (ou tableau d’exploitation
différentiel). Il faut savoir l’utiliser "dans tous les sens", c’est-à-dire savoir retrouver un
élément connaissant les quatre autres.
Si plusieurs produits
Produit 1 Produit 2 Produit 3
C.A.1 C.A.2 C.A.3
C.V.1 C.V.2 C.V.3
= M.C.V.1 = M.C.V.2 = M.C.V.3
M.C.V. globale
Charges fixes
= RESULTAT
3 – LE SEUIL DE RENTABILITÉ OU CHIFFRE D’AFFAIRES
CRITIQUE
3) Le seuil de rentabilité ou chiffre d’affaires critique
C’est le chiffre d’affaires pour lequel ni bénéfice ni perte
(pour lequel résultat = 0)
Les schémas précédents montrent que résultat = 0 si :
marge sur coût variables (M.C.V.) = charges fixes
Donc calculer la M.C.V. en % du chiffre d’affaires (= x %) et écrire :
x % x C.A.C. = charges fixes
C.A.C. = Charges fixes
% M.C.V.
Exemple : C.A. = 400 000 (exercice comptable du 1er janvier au 31 décembre)
Charges variables = 60 % du C.A.
Charges fixes = 100 000
Solution :
40 % C.A.C. = 100 000 (si coût V. = 60 %
M.C.V. = 40 %)
C.A.C. = 100 000 = 250 000
0,40
Vérifications :
Si C.A. = 250 000 : Ch. V. = 60 % de 250 000 = 150 000
(= C.A.C.) Charges fixes = 100 000
Charges totales = 250 000 = C.A. ni bénéfice, ni perte
Si C.A. = 200 000 : Ch. V. = 60 % de 200 000 = 120 000
(< C.A.C.) Charges fixes = 100 000
Charges totales = 220 000 > C.A. perte (20 000)
Si C.A. = 300 000 : Ch. V. = 60 % de 300 000 = 180 000
(> C.A.C.) Charges fixes = 100 000
Charges totales = 280 000 < C.A. bénéfice (20 000)
Autre calcul (règle de trois) :
C.A.C. = C.A. x Ch. Fixes
M.C.V.
C.A.C. = 400 000 x 100 000 = 250 000
160 000
4 – LA DATE DU SEUIL DE RENTABILITÉ : LE POINT MORT
Le Point mort est la date à laquelle le Seuil de Rentabilité est atteint.
Hypothèse 1 : Activité régulière sur la période
Point mort = C.A.C. x nombre de jours de la période
C.A.
Hypothèse 2 : Activité irrégulière sur la période
Le seuil de rentabilité étant connu, il faut cumuler les C.A. périodiques pour voir à quelle
période il est atteint
THEME TRAITE- LA SOCIETE VALCADE
La société VALCADE vous communique les éléments prévisionnels suivant pour l’année
N+1 :
Ventes prévues HT : 20 800 unités à 187,50 €
Charges variables HT : 3 250 000 €
Charges de structure HT : 473 000 €
1- Etablir le compte de résultat différentiel :
Année N+1
Total En %
Ventes (CA)
Total des charges variables
Marge sur coût variable (MCV)
Total charges de structure (F)
Résultat
2- Calculer le Seuil de Rentabilité en valeur (€)
Seuil de rentabilité = Charges fixes
Taux de marge sur coût variable
Ou Seuil de rentabilité = Chiffre d’affaires x Charges fixes
Marge sur coût variable
3-Calculer le Seuil de Rentabilité en quantité
Seuil de rentabilité en quantités =
4-Déterminier la date du Point Mort
Si les ventes sont régulièrement réparties sur l’année :
Si les ventes sont irrégulières, des coefficients saisonniers peuvent permettre
d’estimer cette date.
Supposons que, pour la société VALCADE, les ventes soient réparties selon les coefficients
mensuels suivants :
Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Coeff. 0,07 0,07 0,08 0,09 0,10 0,11 0,05 0,04 0,09 0,09 0,10 0,11 1
Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Coeff. 0,07 0,07 0,08 0,09 0,10 0,11 0,05 0,04 0,09 0,09 0,10 0,11 1
CA 3 900
Cumul
CA
