Cas Peel - Politique de GPEC
Actuellement l'entreprise Peel présente l'organisation suivantes : le service commercial
démarche et gère un portefeuille clients, puis transmet les demandes au département étude.
Celui-ci conçoit les machines en les adaptant aux spécificités et problématiques propres à
chaque client. La production proprement dite se compose de quatre départements:
• le département mécanique fabrique les pièces mécaniques
• le département peinture est en charge de l'habillage des machines
• le département électricité installe le système d'alimentation des machines
• le département montage assemble les machines qui, après essai, sont démontées en
sous-ensembles pour être expédiées chez les clients. Le montage est alors réalisé
par le service montage extérieur. Ce dernier effectue les opérations de maintenance
et l'entretien.
David Jaunes et Louis Ride, respectivement PDG et DG de l'entreprise Peel, convoquent les
principaux cadres pour évaluer les conséquences d'une décision concernant le service
production. Concrètement, l'introduction de ces nouvelles machines devrait entrainer une
modification importante de l'organisation de la production. Tout d'abord les ouvriers du
département mécanique devront être formés à l'utilisation des machines à commandes
numériques. Quant aux ouvriers du département montage, ils devront acquérir une plus
grande polyvalence. De plus, il est à prévoir un accroissement du service montage extérieur
ainsi que du service commercial. Une première estimation de la part des participants conduit
à projeter la structure d'effectifs présentée en annexe 3. Soucieux d'intégrer les ressources
humaines dans la stratégie de l'entreprise, le PDG s'adresse à vous, consultant en
ressources humaines, pour établir un diagnostic sur la capacité d'adaptation du potentiel
humain pouvant le guider dans cette démarche.
1. Quelle analyse faites-vous de la répartition des effectifs par sexe, par âge et par
catégorie?
2. Quelle analyse faites-vous de la répartition des effectifs par service, en particulier
pour le service production principalement touché par cette réorganisation?
3. Comparez les besoins et les ressources de l'entreprise dans trois ans en tenant
compte des mouvements de personnel et déterminez les écarts par catégorie
socioprofessionnelle?
4. L'entreprise aura t - elle de besoin de recruter ou devrait-elle licencier? Combien de
personnes? Et quelles recommandations feriez-vous à ce sujet ?
Annexe 1. Répartition par âge et par catégorie socioprofessionnelle
Ouvriers ETAM Cadres
Tota
Homme Femme Homme Femme Homme Femme
l
s s s s s s
18-25 24 - 2 1 - - 27
ans
26-30 48 - 4 2 1 1 58
ans
31-35 30 2 16 3 2 1 52
ans
36-40 25 - 12 2 5 47
ans
41-45 15 3 18 7 3 1 44
ans
46-50 7 - 4 4 3 - 18
ans
51-55 6 - 3 1 - - 10
ans
56-60 - - - 1 1 - 2
ans
61-65 - - - - - - -
ans
Total 155 5 59 21 15 3 258
Moyenn 33 34 38 41 41 35 35
e d'âge
Concernant les mouvements de personnel, il convient de préciser que le taux de démission
peut être considéré comme négligeable. Quant aux promotions, elles sont rares et sont
toujours effectués au sein d'un même service. Concernant les trois prochaines années, deux
départs à la retraite sont prévus : celui d'une secrétaire de la direction générale et celui d'un
cadre su service comptabilité.
Annexe 2. Répartition de la population par service
Cadres ETAM Ouvriers
Direction 1 2 -
générale
Commercial 5 9 -
Administratif 3 18 -
Direction 2 5 -
fabrication
Etudes 6 13 -
Achats 1 8 -
Mécanique - 4 52
Electricité - 2 27
Peinture - 2 24
Montage - 3 36
Montage - 14 21
extérieur
Total 18 80 160
Annexe 3. Structure de la population dans trois ans
Cadres ETAM Ouvriers
Direction 1 2 -
générale
Commercial 7 10 -
Administratif 4 16 -
Direction 2 6 -
fabrication
Etudes 6 15 -
Achats 3 9 -
Mécanique - 3 35
Electricité - 2 20
Peinture - 2 22
Montage - 3 26
Montage 1 18 31
extérieur
Total 24 86 134
