Société Al Omrane

Oujda

Juillet 2014
SOMMAIRE
 Remerciements ......................................................... 3
Introduction ............................................................... 4
Vision générale sur le secteur de l’habitat au
Maroc ...................................................................... 5

Partie I Description générale de la société :

1/ Fiche technique ...........................................8
2/ Historique................................................... 9
3/ Activités ................................................... 10
4/ Missions ................................................... 12
5/ Objectifs................................................... 13
6/ Produits ................................................... 15
7/ Organigramme .......................................... 16

Partie II Description de l’organigramme de la

COLAIMO :

A/ Service « contrôle des engagements » ............................. 18

B/ Service comptable et financier......................................... 20

Conclusion .................................................... 24

2
 Introduction

Dans le but de former des futurs managers aptes à s’adapter avec la vie
professionnelle, j’ai eu l’occasion d’effectuer un stage d’observation au sein de la
société AL OMRANE Oujda, EX- Etablissement Régional D’Aménagement et De
Construction qui est un promoteur immobilier.

Le stage de fin d’études a pour objet de joindre la compétence des

enseignants de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion « ENCGO » au savoir-
faire des cadres de l’établissement, sujet de stage à fin nous permettre en tant
qu’étudiants d’avoir une formation complète, dont le monde de travail a besoin.

Ce stage constitue pour le stagiaire un passage de la vie estudiantine à

la vie professionnelle durant lequel il peut perfectionner ses compétences et
approcher le monde professionnel.

Concernant le plan de notre rapport, il englobera deux parties :

Dans la première partie nous tenons de faire une description générale de la

société AL OMRANE Oujda.

La deuxième partie englobe d’une description plus approfondie des services qui
ont fait l’objet du période de stage.

3
 Vision générale sur le secteur
d’habitat au Maroc
Le secteur de l'habitat se veut, selon le projet de loi de finances 2013 (PLF 2013),
une véritable locomotive d'une croissance sociale durable du fait de ses effets
d'entraînement sur les autres secteurs et un facteur de progrès social contribuant à
l'amélioration des conditions de vie et du bien-être des populations. Ce secteur
génère des effets d'entraînement significatifs sur l'économie nationale, en s'appuyant
sur des politiques publiques ciblées et accompagnées par le système bancaire

Après 30 années d'expérience, les Organismes Publics d'Habitat (O.P.H) révèlent

des dysfonctionnements au niveau de l'accomplissement de la mission qui leur est
assignée par les Pouvoirs Publics :

 Absence de synergies et chevauchement des missions ;

 Structures de gestion et charges de fonctionnement coûteux et
disproportionnées par rapport au volume d'activité ;
 Obsolescence des textes régissant les O.P.H, en déphasage avec
l'évolution du secteur ;
 Activités au-delà des potentialités régionales.

Ces dysfonctionnements ont amené les Pouvoirs Publics à une réflexion ayant
abouti au lancement du processus de refonte institutionnelle et structurelle des
O.P.H à la fin de l'exercice 2003 et qui avait pour objectif la redynamisation de leur
activité et son recadrage avec la réalité sociale, économique et politique, la
correction des dysfonctionnements caractérisant leur système productif et la création
d’un Groupe en mesure de s’inscrire efficacement et d’une façon cohérente dans la
politique gouvernementale en matière d’habitat.

Donc, la naissance du Groupe d’Aménagement Al OMRANE est

l'aboutissement du processus de refonte des organismes sous tutelle (O.S.T) du
Ministère Délégué Chargé de l’Habitat et de l’Urbanisme par la fusion des opérateurs
publics de référence dans le domaine de la construction, de l’aménagement
qu’étaient les sociétés :

4
 - ANHI: Agence Nationale de lutte contre l’Habitat Insalubre. Elle a été créée
en 1984 et elle a pour mission le renforcement de l'action de l'Etat en matière
de résorption des bidonvilles et la restructuration de l'habitat clandestin.
- ATTACHAROUK: Cette société d'aménagement, de construction et de
promotion immobilière a été créée en 1987 pour prendre en charge le
programme de résorption du grand bidonville Ben M'sik à Casablanca.
- SNEC: La Société Nationale d'Equipement et de Construction a été créée en
1987 pour accompagner l'Etat dans les créneaux de l'habitat rural et social et
la réalisation de grands aménagements fonciers ;
- ERAC: Les Etablissements Régionaux d'Aménagement et de Construction
sont au nombre de sept. Ces établissements ont pour mission la dynamisation
de la promotion immobilière publique et la stimulation de la promotion
immobilière privée.

Le secteur de l'habitat se veut, selon le projet de loi de finances 2013 (PLF 2013),
une véritable locomotive d'une croissance sociale durable du fait de ses effets
d'entraînement sur les autres secteurs et un facteur de progrès social contribuant à
l'amélioration des conditions de vie et du bien-être des populations.

Parmi les principales actions entreprises dans ce domaine s'inscrit le programme

gouvernemental Villes Sans Bidonvilles (VSB), réalisé avec les autorités régionales
et locales dans le cadre de contrats de ville.

5
 PARTIE I:
Description générale de « Al Omrane ».

Fiche technique
6
 Composantes Identification

Raison sociale AL Omrane Oujda

Forme juridique Filiale Société Anonyme à Conseil d’Administration dirigée par un
Directoire placé sous le contrôle d’un Conseil de Surveillance.

Secteur d’Activité Bâtiment et travaux publics (BTP)

Capital 49 342 400.00 DH
Date de création 15 janvier 2007
Directeur général Mr DERDOURI Mohammed
Siège Social Rue Boundoq, mail central -Hay Riad -Rabat
Adresse N° 70, Bd Allal Ben Abdellah - Oujda 60 000
Patente 10 740 472
Identification fiscale 3 301 029
Registre commerciale 19 439
Objet Social La résorption de l’habitat insalubre en milieu urbain et qui
consiste à :
- Réaliser des actions d'aménagement et de lotissement de terrains
destinés à la promotion de l'habitat social en partenariat avec le
secteur privé ;
- Résorber les bidonvilles et l'habitat insalubre ;
- Développer la maîtrise d'ouvrage urbaine et sociale.
Nationalité Marocaine
Téléphone (+212) 536 68 61 02 / (+212) 536 68 27 65
Fax (+212) 536 68 69 24
Site Web [Link]
E-mail contact@[Link]
Logo

Historique
L’ERAC/Oriental (Al Omrane Oujda) est un des sept Etablissements régionaux
d’aménagement et de construction créés par dahir portant loi n° 1-72-498 du
rabie II 1394 (21 mai 1974) relatif à la création des Etablissements publics pour
promouvoir le secteur de l’immobilier, de l’industrie et du tourisme.

7
Son aire d’intervention est constituée du territoire de toute la région orientale
étendue sur une superficie de 82 820 Km2, soit 11% du territoire national et
peuplée d’environ 2 millions d’habitants selon le RGPH 2004.

Oujda, capitale de l’Oriental est une cité millénaire. Sa position géographique lui
confère un atout considérable la prédisposant à jouer un rôle prépondérant dans
la configuration du grand Maghreb.

Au centre de ce développement, l’ERAC/Oriental est un instrument d’intervention

mis en place par les pouvoirs publics pour réguler le marché de l’immobilier dans
cette région qui couvre une Préfecture et 5 Provinces (Oujda-Angad, Nador,
Berkane, Jerada, Taourirt et Figuig), 25 Communes urbaines et 91 Communes
rurales selon le découpage administratif du Royaume de 1997.

L’action de l’ERAC/Oriental s’inscrit dans le cadre de la stratégie mise en place

par l’autorité gouvernementale chargée de l’habitat et de l’urbanisme au Maroc.

A ce titre il œuvre pour :

 La satisfaction des besoins en logements.

 L’aménagement des zones d’habitat et d’industrie.
 La promotion des zones touristiques.
 La participation à la requalification urbaine des villes et des centres
urbains relevant de la région.
 L’initiation de zones d’urbanisation nouvelles (ZUN).
 La contribution à la création des villes satellites et au renforcement
des mécanismes du développement durable.
 La promotion de l’investissement et de l’emploi.
 Le développement humain notamment en milieu rural par la création
des zones d’aménagement progressif (ZAP).

Pour mener à bien cette mission, L’ERAC/Oriental s’appuie sur la capitalisation de

son expérience vieille de 30 ans, sur son staff jeune et dynamique, sur les
capacités de mobilisation dont font preuve les hommes et les femmes qui le

8
 composent et sur la rigueur du style de gestion largement partagé par les
responsables de l’Etablissement.

2004
ANHI SNEC
ATTCHAROUK

HOLDING D’AMENAGEMENT AL OMRANE

CREATION DE SOCIETES FILIALES SOCIETES

GRANDS PROJETS

2006-2007
INTEGRATION DES ERAC EN SOCIETES FILIALES

Activités
Le Holding d’Aménagement Al Omrane est constitué par le groupement des
organismes public (ANHI, SNEC, Attacharouk, ERAC). Il joue un rôle indispensable
dans l’amélioration des conditions d’habitation des ménages et dans la satisfaction
de leurs besoins élémentaires exprimés en matière d’habitat et de logement.

Il a pour objet de réaliser des actions d'aménagement et de lotissement de

terrains destinés à la promotion de l'habitat social en partenariat avec le secteur
privé, de résorber les bidonvilles et l'habitat insalubre et de développer la maîtrise
d'ouvrage urbaine et sociale.

Il travaille sur quatre missions principales :

 La restructuration des quartiers d’habitat dit clandestins c’est-à-dire

non réglementaires.

9
  La réalisation des opérations de lotissements liés aux actions de
lutte contre l’habitat insalubre.

 Recasement des bidonvilles et des habitats dans des zones

inondables.

 Réhabilitation des anciens habitats.

 La commercialisation des produits peut concerner des opérations

propres, soit des opérations en partenariat. Les produits à
commercialiser peuvent consister en :

 Des unités relogement (recasement)

 Des unités de prévention

 Des unités de péréquation

 Des unités destinées à des équipements socio

administratives

A- Unités de relogement :

Il s’agit de lots de terrains destinés aux ménages habitant les bidonvilles

ou toutes formes d’habitat insalubre.

B- Unités prévention :

Il s’agit de lots économiques destinés en principe à des ménages à

faibles revenus.

C- Unités de péréquation :

Il s’agit de lots destinés à des catégories sociales à revenus moyens et

élevés, dont la commercialisation vise à dégager un excédent pour
équilibrer des opérations de relogement.

D- Unités d’équipement socio administratives :

Il s’agit de lots destinés à des administrations ou à des activités socio

culturelles ou de cultures, rendues nécessaires par les documents
d’urbanisme.

Bref les Activités et missions d’AL Omrane peuvent se résumer comme

en :

10
  Construction de logements sociaux, moyens standings et villas
économiques ;
 Acquisition de terrains et aménagement de zones habitats ;

 Aménagement de zones d’activités et zones industrielles ;

 Réalisation des études nécessaires à ses projets ;

 Construction de locaux commerciaux ;

 Réalisation de programmes de résorption de l’habitat insalubre ;

 Réalisation de projets en partenariat pour le compte de l’état,

des collectivités locales ;
 Réhabilitation des tissus anciens ;

Missions :
L’ERAC/OUJDA est un Établissement Public à caractère industriel et commercial
crée par Dahir lequel mis en application par un Décret dont la vocation est
d’occuper une place prépondérante dans la production de l’habitat dans la Région
de l’Oriental.

Placé sous la tutelle du Ministère Chargé de l’Habitat et de l'Urbanisme, l’ERAC/O

s’attache à la satisfaction des besoins dans un cadre concurrentiel et dans le
respect des politiques publiques d’aménagement décidées par le gouvernement.

Ainsi, l’ERAC/OUJDA a pu se consacrer au développement d’un certain nombre

de pôles urbains nouveaux, entités intégrées où l’habitat (lots de terrain équipe,
ensembles immobiliers de logements pour les différents créneaux de marché)
voisine avec les unités d’activité (commerces, lots industriels) et les équipements
sociaux, éducatifs et culturels.

Par ailleurs, l’ERAC / OUJDA a vu se diversifier ses milieux d’intervention alors

même que la géographie régionale créait déjà de grandes variétés (espace
méditerranéen, zones pré sahariennes, massifs montagneux ou plaines irriguées).

Partout, l’action de l’ERAC / OUJDA s’est modulée pour mieux s’intégrer.

11
Par cette approche, l’ERAC / OUJDA n’a plus une compétence globale, mais une
addition de savoir-faire de haut niveau spécialisé par cible d’intervention et
coordonné par la Direction. Ainsi, tous sont associés à «l’option qualité » définie
et approfondie pour chaque créneau dans le but de satisfaire les destinataires
finaux : c’est une fonction stratégique qui s’impose également à tous les
fournisseurs et intervenants aux côtés de l’Établissement.

L’ERAC / OUJDA reflète aujourd’hui la complexité de ses milieux d’intervention. Il

est bien armé pour affronter la concurrence et pour offrir un partenariat de qualité
à tous les organismes, à toutes les institutions qui sollicitent ses savoir-faire.

Objectifs
Le Holding d’Aménagement Al Omrane a pour objet de :

 Réaliser des actions d'aménagement et de lotissement de terrains

destinés à la promotion de l'habitat social en partenariat avec le
secteur privé ;

 Résorber les bidonvilles et l'habitat insalubre et de développer la

maîtrise d'ouvrage urbaine et sociale.

A cet effet, la HAO est appelé à :

 Réaliser les études nécessaires à l’accomplissement de son objet ;

 Acquérir les terrains nécessaires à l’accomplissent de son activité ;
 Réaliser les travaux d’équipement notamment de voiries et de réseaux
divers ;
 Réaliser les travaux d’aménagement et de lotissement d’habitat ;
 Réaliser les travaux de construction de bâtiments et les travaux de
restauration ou de rénovation entrant dans le cadre de son objectif ;
 Réaliser des pôles urbains et des zones d’urbanisation nouvelle (ZUN) ;
 Réaliser des programmes de résorption des bidonvilles et de
restructuration des quartiers non réglementaires ;

12
 Réaliser des projets de requalification de tissus urbains et
d’amélioration des conditions d’habitat dans les tissus anciens ;
 Réaliser des travaux d’équipement ou de construction directement ou
indirectement en qualité de maître d’ouvrage délégué pour le compte
de l’Etat, des collectivités locales ou pour toute autre entité de droit
public ou privé.
Et généralement, entreprendre toutes opérations commerciales
financières industrielles, mobilières se rattache directement ou
indirectement à l’objet de la société.

Le Holding d’Aménagement Al Omrane a pour objet de :

 Réaliser des actions d'aménagement et de lotissement de terrains

destinés à la promotion de l'habitat social en partenariat avec le
secteur privé ;

 Résorber les bidonvilles et l'habitat insalubre et de développer la

maîtrise d'ouvrage urbaine et sociale.

A cet effet, la HAO est appelé à :

 Réaliser les études nécessaires à l’accomplissement de son objet ;

 Acquérir les terrains nécessaires à l’accomplissent de son activité ;
 Réaliser les travaux d’équipement notamment de voiries et de réseaux
divers ;
Réaliser les travaux d’aménagement et de lotissement d’habitat

 Réaliser les travaux de construction de bâtiments et les travaux de

restauration ou de rénovation entrant dans le cadre de son objectif ;
 Réaliser des pôles urbains et des zones d’urbanisation nouvelle (ZUN) ;
 Réaliser des programmes de résorption des bidonvilles et de
restructuration des quartiers non réglementaires ;
 Réaliser des projets de requalification de tissus urbains et
d’amélioration des conditions d’habitat dans les tissus anciens ;

13
 Réaliser des travaux d’équipement ou de construction directement ou
indirectement en qualité de maître d’ouvrage délégué pour le compte
de l’Etat, des collectivités locales ou pour toute autre entité de droit
public ou privé.
Et généralement, entreprendre toutes opérations commerciales financières
industrielles, mobilières se rattache directement ou indirectement à l’objet
de la société

 Objectifs financiers
Le Holding d’Aménagement Al Omrane a comme principaux objectifs
financiers :
 L’accroissement de la rentabilité financière ;
 L’augmentation des recettes de ventes des produits
immobiliers ;
 L’établissement de budgets serrés et strictement définis.
 Objectifs marketing
Les objectifs marketing se résument en :
 L’accroissement des parts de marché ;
 L’augmentation des ventes en optimisant les prix de
cession ;
 L’adaptation des budgets conformément aux variations de la
demande ;
 Atteindre toutes les cibles de la population active ;
 L’implantation des réseaux de distribution dans toutes les
régions.

Produits
L’unité d’habitat (ou l’unité d’activité) est le produit physique de
base réalisé par l’OPH, avec ses caractéristiques techniques de superficie,
consistance, constructibilité, niveau de prix, etc.…, appartenant à une
catégorie donnée, destiné à une clientèle cible donnée.

14
 Si l’unité d’habitat est déterminée en fonction de ses caractéristiques
techniques, le produit immobilier est déterminé en fonction des
paramètres suivants:

 Le type d’unité qu’il englobe ;

 Le mode de vente ;

 La clientèle cible ;

 Le niveau des prix pratiqués ;

 L’objectif de la vente (social, économique ou commercial).

Le produit doit être perçu dorénavant comme mode de vente, «

package », avec des objectifs de vente, des procédures et règles
spécifiques, plutôt que comme unité physique.

« Dar Lakbira » est un produit, et les lots promotionnels groupés en

îlots sont les unités qui font l’objet de vente dans le cadre de ce produit.

La classification à adopter pour les unités est la suivante :

 Unités d’habitat social (UHS) ;

 Unités d’habitat économique (UHE) et unités réalisées dans le monde

rural ;

 Unités d’habitat promotionnel (UHP) ;

 Unités commerciales ou industrielles (UCI) ;

 Unités d’équipement socio-administratif (UES).

Organigramme

15
La structure d’organisation adoptée par HAO est une structure staff and
line

16
PARTIE II:
Description des services concernés

17
 [Link] de contrôle des engagements :

Sur la base des dossiers techniques et des cahiers des prescriptions spéciales
établis par le service études et programmation, le service des marchés se charge
de :

 Lancer les avis d'appel d'offre.

 Organiser les ouvertures des plis qui désignent les entreprises
adjudicataires.
 Etablir les ordres de services.
 Vérifier les décomptes et les révisions des prix suivant les délais
réglementaires.

A. avis d’appel d’offre Publié au moins 2journaux :

-Journal arabe
-Journal français
Par exemple : construction de 64 logement an lotissement socovar

18
  La date
 N° appel d’offre
 Objet de l’appel d’offre
 Caution provisoire
 Classé demandé
Entre la date de publication et la date de la séance d’ouverture des plis
B. séance d’ouverture des plis :
Devisions des membres de commission d’ouverture des plis signer par le
directeur générale loi être un délai de 30 jours de la date de l’ordre de service

C. séance fermée
 vérification des avis
 lecture de l’estimation confidentielle par le président de la commission

D. séance publique : (en présence des représentants de la société)
Ouverture des plis par le président et lecture du dossier administratif et
dossier technique
   dossier administratif
Déclaration sur l’honneur (nom de gérant)
Attestation fiscale (expire 1an)
Attestation CNSS (expire 1an)
Registre commerce
Patent
Statut de société
   dossier technique
Moyens humains et matériels de la société accompagnée des attestations de
références (5ans) et le certificat de qualification et de classification de livrée par
le ministère d’habitat
-séance fermée : Vérification des dossiers
-séance publique : ouverture des plis des offres financières.
   Dossier financier :
Déclaration sur l’honneur
Bordereau des prix
Détail estimatif

19
 [Link] comptable et financier :

 Présentation:

Le bilan présente en permanence la situation active et passive du

patrimoine de l’entreprise et permet de suivre les évolutions des dettes

des biens et des créances de l’entreprise et déterminer le résultat global.

Ce résultat doit toutefois être bien détaillé de façon à connaître les

éléments qui le comportent. On sait que le principe de la tenue de la
comptabilité est basé sur la notion de l’enregistrement des données par
nature d’opération

Dans une phrase transition la tenue de la comptabilité au niveau de la

direction régionale est basée sur l’enregistrement des opérations des
recettes et des dépenses qui constituent les sources de résultat recherché

20
  Les recettes et les dépenses du Holding Aménagement Al Omrane
Oujda:

1. Les Recettes :

Les recettes sont les sommes reçues ou a recevoir au cours d’un

exercice déterminé.

Le service comptable est chargé d’enregistrer l’ensemble des flux

monétaires relatifs aux recettes

Au niveau du HAO on trouve les recettes suivantes :

 Recettes relatives au marché

 Recettes réalisées par opération

o Recette relative au marché

a) Définition d’un marché

Un marché est tout contrat à titre onéreux conclu entre d’une part
un maître d’ouvrage et d’autre part une personne physique ou morale
appelée entrepreneur, fournisseur ou prestataire de services ayant pour
objet de l'exécution des travaux et la livraison de fournitures ou la
prestation de services

b) L’appel d’offre

Pour lancer un marché le maître d’ouvrage doit établir un dossier qui

nommé « dossier d’appel d’offre », que chaque candidat (physiques ou
morales) peut retirer dans le bureau comptable après payer un prix
fixer de ce dossier.

c) L’enregistrement des dossiers

Le comptable dans ce cas doit enregistrer chaque dossier retiré à

l’aide d’application informatique, il établit la facture qui contient la
date, nom de la société, le genre de travaux et opération.

La somme qui paye chaque candidat pour avoir un dossier constitue

une recette pour la direction.

21
 N.B : la somme est payée par chèque

o Recette réalisée par opération :

Les versements effectués, par chaque bénéficie d’un lot acheter

auprès de la direction, sont payés à la banque qui envoi a la direction la
déclaration de chaque paiement

Le comptable enregistre les données relatives aux encaissements à

l’aide d’une base de données suivant un ordre chronologique identifié
par un numéro d’OIR1 en collaboration avec responsables commerciaux.

2. Les Dépenses :

Il s’agit de l’ensemble des charges engagées par l’entreprise durant une

période déterminée.

 Au niveau de la direction les dépenses sont de deux types :

 les dépenses relatives au fonctionnement et à l’équipement de

l’agence régionale ou « dépenses de fonctionnement ».

 Les dépenses relatives à l’activité de l’agence liées directement aux

opérations ou « dépenses d’investissement ».

A-Dépenses de fonctionnement

Les dépenses de fonctionnement concernent les dépenses courantes

d’exploitation et les dépenses relatives aux frais du personnel.

a) Comptabilisation des dépenses de fonctionnements

Comptabilisation des dépenses de fonctionnements nécessite

l’établissement d’un OIC par le responsable administratif et comptable.

 Règlement des dépenses de fonctionnements :

1 OIR : ordre d’imputation recette

22
 Sur la base d’un OIC, le responsable administratif et comptable établi un
OP et prépare le titre de paiement y affèrent (ordre de virement ou
chèque).

 Dépenses relatives aux personnels :

Les dépenses relatives au personnel de l’agence régionale sont

constituées essentiellement des frais de déplacement.

B- Dépenses d’investissement :

Le règlement des dépenses d’investissement est du ressort de l’agence

régionale qui se charge du règlement des factures et décomptes des
études et travaux relatifs aux opérations.

Le département comptable vérifie les pièces des dossiers de règlement

reçus.

Les dossiers conformes donnent lien a la prise en charge comptable par

validation de l’enregistrement des relevés, facture et mémoire au niveau
de la base des données et édition d’un OIC

23
 Conclusion

Pour conclure, Ma présence au sein de cette société a été l’occasion de

découvrir tout un milieu et un domaine d’activité très riche relatif à la construction et
l’aménagement foncier.

Cette expérience de quatre semaines m’a permis de mieux me situer en tant

qu’étudiante désirante de découvrir le milieu professionnel, de côtoyer des
personnes compétentes, une équipe de travail dynamique et collaborant, aussi bien
de mettre en pratique mes connaissances théoriques, et relationnelles acquises
durant ma formation.

A vrai dire, l'adaptation au monde professionnel demande à l'individu un

ensemble d'aptitudes et de compétences telles que l'assiduité, l'attention, l'initiative
et la capacité d'analyse pour décrypter les différentes exigences qui l'entourent.

24