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Introduction au Taylorisme en Management

Le document décrit le taylorisme, une méthode d'organisation scientifique du travail développée par Frederick Winslow Taylor au début du 20e siècle. La méthode divise les tâches en opérations élémentaires chronométrées et encourage la spécialisation des travailleurs. Le document examine également les conséquences positives et négatives du taylorisme.

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Introduction au Taylorisme en Management

Le document décrit le taylorisme, une méthode d'organisation scientifique du travail développée par Frederick Winslow Taylor au début du 20e siècle. La méthode divise les tâches en opérations élémentaires chronométrées et encourage la spécialisation des travailleurs. Le document examine également les conséquences positives et négatives du taylorisme.

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Initiation au

Management

Le Taylorisme S1
OMAR BENAINI

Septembre 2015
Le
Taylorisme
Plan

 La conception classique : Taylorisme

 L’organisation scientifique du travail

 Les résultats du taylorisme

25/02/2013
I. Biographie

25/02/2013
La méthode « scientifique »
selon Taylor
1. Etudier comment plusieurs
ouvriers habiles exécutent
l'opération.
. Décomposer leurs gestes en
2

mouvements élémentaires.
3. Eliminer les mouvements inutiles.
4. Décrire chaque mouvement
élémentaire et enregistrer son temps.

5. Ajouter un pourcentage adéquat aux


temps enregistrés, afin de couvrir les
inévitables retards.
6. Ajouter un pourcentage pour les repos,
étudier les intervalles auxquels ils doivent
être
accordés pour réduire la fatigue.

7. Reconstituer les
combinaisons des
mouvements élémentaires les
plus fréquents.

8. Enregistrer le temps de ces


groupes de mouvements et
les classer.
25/02/2013
III. Les Principes de l’ost
1. La séparation des tâches de
conception d’exécution et de
contrôle : l’exécutant ne doit pas
avoir à réfléchir pendant son travail.
(division verticale)
2. La parcellisation des tâches : chaque
tâche est découpée en opérations
élémentaires très simples
et chronométrées des opérations afin
de fixer le temps à respecter par le
salarié . Tout geste inutile doit être
éliminé. « The one best way »
3. La spécialisation des travailleurs :
chaque exécutant réalise toujours la
même opération ce qui accroît en
principe , son efficacité.
(division horizontale du travail)
4. Contrôle strict de l’exécution du travail et
attribution de primes de rendement aux
travailleurs les plus rapides . ( Salaires aux pièces )

25/02/2013
IV.Conséquence du
Taylorisme

25/02/2013
Conséquence :
LES CONSEQUENCES POSITIVES
A. POSITIVES

1- Macro-économique
==> macro / micro
2- lesMicro-économique
NEGATIVES ==> accidents du travail/
l'absentéisme élevé et turn over important / la
monotonie du travail / et la mauvaise qualité
des produits
dak sa3a je vais développer b dakchi li je t'ai
25/02/2013
Conséquence :
LES CONSEQUENCES NEGATIVES

 Accidents de travail
A. POSITIVES
 Absentéisme élevé et ,turn-over
==> macro / micro
important
NEGATIVES ==> les accidents du travail/
 la monotonie
l'absentéisme élevé et turn
du over important / la
travail
monotonie du travail / et la mauvaise qualité
 la mauvaise qualité des produits.
des produits
dak sa3a je vais développer b dakchi li je t'ai
25/02/2013
Bibliographie
•The Principles of
Scientific
Management (1911) .
•Jacques Barraux ,
l’entreprise , 6 Avril 1993
•Hachette technologie
(2004)
•fr.wikipedia.org/.../a.org/
wiki/Frederick_Winslow_T
aylor
•Film: Les temps modernes
de Charlie CHAPLIN
Les temps modernes

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