1-Identifications des besoins :
Ch2 1-Préparation par les cadres hiérarchiques ou de proximité, évaluée par le service des RH (contrat (CDD, CDI..),
recrutement : du définition du poste et du profil.
recrutement
2-Anticipation des besoins: à travers (GPEC)
3-Analyse et description des postes :
Legrix : la grande majorité des erreurs de recrutement est due à une mauvaise définition du poste.
4 -(L’analyse du poste se réalise méthodiquement par:
L’observation, l’entretien, le questionnaire, la méthode des incidents critiques, le journal, la
conférence.
1- Recrutement interne : identification des compétences requises dans l’organisation.
les employés est informé du recrutement interne par: une note de service ; un affichage ; via
l'intranet ; le journal de l'entreprise ; par entretien individuel.
* objectif de : (valoriser le potentiel humain), (offrir des promotions),
(motiver le personnel par une rémunération), (accorder un emploi de fin de carrière à un salarié
méritant).
Les -4 - 2- Présélection * Inconvénients : manque de transparence et d'objectivité. L'impossibilité de faire appel à de
Processus de des candidats nouvelles recrues venant de l'extérieur, charge financière supplémentaire pour l'entreprise.
recrutement : ...............................................................................................................................................................
2-Recrutement externe :
(processus -quand les compétences n’existent pas en interne -est un moyen de faire connaître l'entreprise.
difficile et
coûteux) * Avantages:
-Communiquer les performances et les objectifs de l'entreprise.
-Injecter un sang neuf: embaucher des jeunes candidats motivés.
*Inconvénients :
Honoraires, Formation, Offrir un salaire et des primes en fonction du niveau de qualifications.
Entretien/Tests : L’évaluation des candidats sélectionnés:
3- Le tri des CV: -tests (professionnelles, la personnalité, test de situation, Un entretien individuel et de groupe,
3 à 10 Graphologie (parfois).
candidats -Les méthodes de sélection sont choisies en fonction de:
type de poste à pourvoir, conditions du marché de l’emploi, contraintes de budget et de délais,
expériences.
4-Sélection Choisir le candidat qui correspond le mieux au poste à pourvoir
/Décision
d’embauche
Les L'élargissement du poste : C'est l'accroissement du nombre de tâches - rendre le travail plus varié et plus intéressant.
caractéristiques
d'un poste L'enrichissement de poste: rendre les employés assumer la responsabilité et de prendre davantage d'initiative
(planification, l'organisation, la surveillance et l'évaluation).
La rotation de poste:
-Déplacer un employé d'un poste à un autre. -La rotation vise à rendre les employés également polyvalents.
L’intégration : Objectifs :- Faciliter l'adaptation du salarié, - Favoriser l’implication du salarié,
- Inciter le salarié à s’investir dans le travail, - Adhérer le salarié à la culture de l’E/se
Les 4 étapes de Etape 1 : Préparation de l’arrivée du salarié : par Le supérieur hiérarchique et le tuteur.
l’accueil et de Etape 2 : L’Accueil : Accueil du salarié par le supérieur hiérarchique (visiter et informer...)
l’intégration : Etape 3 : L’intégration : Superviser la mise en pratique, et assurer le transfert des apprentissages
Etape 4 : Suivi : Évaluation par le supérieur hiérarchique
La réussite de l’intégration repose sur: La qualité d’accueil et Le suivi de l’intégration.
