Comme l'auditeur interne, le contrôleur de gestion n'est pas un opérationnel.
Il attire
l'attention, recommande, propose mais n'intervient pas dans l'application. Les deux
fonctions sont relativement récentes et encore en pleine évolution. D'où la
multiplication des incertitudes et des interrogations.
L'une et l'autre bénéficient généralement d'un rattachement hiérarchique préservant
leur indépendance et leur autonomie.
Les différences sont suffisamment importantes pour permettre leurs distinctions.
b. Les différences d'objectifs
Alors qu'on connaît l'objectif de l'audit interne, qui vise à mieux maîtriser les activités
par les diagnostics des dispositifs des contrôles internes, le contrôle de gestion
s'intéresse plus à l'information qu'aux systèmes et procédures et vise le maintien des
grands équilibres de l'entreprise (achats- stocks- ventes- investissements,...).
Il doit donc concevoir le système d'information de l'entreprise et attirer l'attention sur
les déviations réalisées ou prévisibles en recommandant les dispositions à prendre
pour restaurer la situation. En ce sens, il contribue à la réduction des actions
antinomiques avec l'audit interne.
c. Les différences dues au champ d'application
Si les deux fonctions ont un champ d'application couvrant l'ensemble d'activités,
celui-ci n'est pas considéré de la même façon. S'intéressant essentiellement aux
résultats, réels ou prévisionnels, le contrôleur de gestion ne prend en compte que
tout ce qui est chiffré ou chiffrable. L'auditeur interne va au-delà de cette dimension et
peut particulièrement analyser tous les domaines comme : les relations sociales,
l'environnement tant interne qu'externe (la sécurité, la qualité, le fisc, etc.).
a. d. Les différences de la période
Alors que le contrôleur de gestion effectue des missions tout au long de l'année et
que ses activités sont quelques fois bousculées par les priorités de la direction
générale, l'auditeur interne en effectue des systématiques, des planifiées en fonction
du risque pressenti.
Faisons remarquer toutefois qu'il existe malgré ces différences, une complémentarité
entre les deux notions.
e. Les complémentarités
Dans toutes ses interventions, l'auditeur interne apporte son soutien au contrôle de
gestion. Et un contrôle de gestion est d'autant plus efficace qu'il reçoit des
informations élaborées et transmises dans un système de contrôle interne fiable et
validé par l'audit interne. La validation d'un système d'information conçu par le
contrôle de gestion est une garantie sur la qualité de l'information que donne
l'auditeur interne.
