CABINET DE CONSEIL TROIS AXES

Training | Consulting | LEAN & Digital

''PARCE QU'UN CABINET DE CONSEIL SAIT PASSER EN ACTION TERRAIN''

 FIL CONDUCTEUR

.| QUI SOMMES NOUS ?

.| NOTRE RAISON D'ETRE

.| LES ATOUTS DE 3AX

.| NOTRE ORGANISATION .| LE DEPARTEMENT DE FORMATION DES METIERS

CADRES INDUSTRIELS (3AX. FMI)

.| LA DEMARCHE 3AX. APC .| LA DIGITALISATION DU 'LEAN' ( 3AX. LMS)

.| Les PLUS DE [Link]

 1. | QUI SOMMES NOUS
?

1.| NOTRE RAISON D'ETRE

Tenant compte de l'évolution l'industrielle, qui suit un rythme de caractère haussier en

terme d'évolution technologique, mais aussi l'intensité de la concurrence sectorielle, le
développement des compétences, la culture d'amélioration continue et la digitalisation
associée, constituent un triplet qui se dessine aujourd'hui pour le combat de demain.

C'est dans ce contexte, vient s'installer [Link], en tant qu' acteur, contributeur

dans la création de valeur pour ces Clients / Partenaires à l'ère de digitalisation.

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 1.| LES ATOUTS DE 3AX

> | Réseau d'expertise

> | Connaissances du Monde Industriel

AERO

Automobile

Textile

Electronique

Matériaux & Chimie

Agroalimentaire

Pharmaceutique

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 2.| NOTRE ORGANISATION

Avec une culture LEAN au cœur de

son ADN, l'organisation de 3AX Consulting
s'articule autour de 3 leviers essentiels pour
l'Excellence Opérationnelle.

Le développement des
compétences en Métiers Industriels.

La mise en œuvre de la démarche

d''amélioration Opérationnelle
(LEAN)

La digitalisation associée, pour

pérenniser la démarche

Afin de mieux mener nos missions relatives à ces 3 leviers, notre structure s'est
organisée en 3 départements spécialisés :

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 3.| LA DEMARCHE 3AX

Notre approche technique et opérationnelle approuvée, est à l' issue d'une longue
expérience Terrain.
Accompagner les entreprises dans leurs démarches d'amélioration continue pour leur
permettre de déployer une culture pérenne de la performance.

En outre du coaching des cadres et des managers, 3AX met à disposition pour ces clients /

partenaires les méthodes d’analyses, tactiques et opérationnelles, ainsi les outils décisionnels
nécessaires pour une convergence vers leurs objectifs .

- Démarche de déploiement 3AX. Consulting -

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 3_1.| D'une Vision vers un plan stratégique tactique
&Opérationnelle
| Vos Besoins
La transformation d'une vision en une stratégie opérationnelle et tactique
constitue une étape primordiale pour les entités et les dirigeants à fin d'assurer une
montée en puissance basée sur la capitalisation de la réussite.

| Solutions 3AX

. [Link] fait bénéficier l'entreprise

Audit Etat de
d'une mission gratuite d'un audit d'état de lieu lieu de la
structure
dans le cadre d'un chantier, pour avoir l’image
réelle de l’état de lieu de leur organisation
industrielle d’une manière objective et factuelle.

. Notre délivrable pendant cette étape, et Etat sur la performance Etat sur l'organisation
Industrielle Industrielle
à part le rapport de l'audit, sera une construction
d'un "Plan" qui manifeste la stratégie
opérationnelle chiffrée étalée au moins sur une
période d'une année.
. L'élaboration de ce "Plan" se fait suivant
les méthodes et les outils suivants :

¤ HOSHIN KANRI ( X- MATRIX)

¤ Policy deployment
¤ Personnel Business Plan (PBP)
¤ Plant Improvement Plan (PIP)
¤ Balance score cardes (BSC)

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 3_2.| Une adhésion à la stratégie de déploiement

| Vos Besoins

Lors d'un changement c'est toujours un moment de fragilité et de vulnérabilité dans

l’organisation, tout particulièrement au moment de sa naissance et de son lancement.

| Solutions 3AX
Pour vous y préparer au mieux, 3AX. Consulting propose un dispositif pédagogique et

d'accompagnement de conduite de changement , pour acculturer le plus grand nombre

d'acteurs et les faire adhérer à la vision, ainsi à l'appropriation de la démarche de déploiement.

3_3.| Road Map & fiches de Chantiers

La construction d'un "Road Map" de projet , vise un recadrage efficace dans le temps,
des ressources ainsi que le pilotage de la mise en œuvre du déploiement opérationnel. C'est
illustré d'une façon schématique et simplifiée pour faciliter la communication et le partage
des " Jalons / mile stones" avec les acteurs principaux.

Le Road Map doit être annexé par les fiches de projets qui ont été repéré, une reprise
encore plus détaillée en termes de: Cadre temporel, Le périmètre, le Business Case ( Invest &
Bénéfices), aperçue sur les ressources et sur la méthodologie, ainsi qu'un "Time line" du projet.

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 3_4.| Activation des chantiers

| Vos Besoins

Quelque soit le type de chantier à établir ( en Mode KAIZEN ou en Mode KAYKAKU " par
rupture"), l'entreprises dans son contexte sectoriel d'une part et économique mondiale d'autre part,
est appelée à pointer l'amélioration de sa performance à travers la maitrise de ses couts
d'exploitation et les sources de 'dégénération' qui impactent son résultat voir son existence même.

| Solutions 3AX

3AX. Consulting, et à travers son expertise approfondie de pilotage des chantiers LEAN
MANUFACTURING, accompagne ces client/ partenaires à la mise en place de toute la boite à outil
nécessaire et adéquate pour activer l'établissement des ces chantiers de caractère terrain.

LEVEL 1
Améliorer d'une façon rapide "Quick Win" , la productivité et remonter le niveau
LEAN Qualité dans les périmètres de production, moyennant les outils suivant :

- Le 5S +1 : L'outil primordial de Management Visuel et pilotage terrain, tenant compte

de l'aspect sécurité du périmètre .

- Hoshin : pour un équilibrage de poste de travail, dans un flux sans goulot, et gaspillage

divers.

- 5M_5P / QRQC_8D : Les outils de résolution des problèmes en groupe pour une
amélioration de la performance qualité avec une approche terrain. (KATA...)

LEVEL 2
vise une amélioration de l'efficience process et réduire le temps de réponse aux
LEAN clients ainsi la réduction des pertes dues aux gaspillages :

- VSM (Value Stream Mapping), une cartographie explicite des processus de la chaine

de valeur pour une amélioration du temps de réponse aux clients à travers une
réduction du "Lead time"

- Kanban : profiter des apports de cet outil pour un flux tiré, synchronisé avec la

demande de client avec une maitrise complète du rythme de la production et du WIP,

sans excès ou rupture de matière en production.

- SMED & Heinjunka : La démarche de la châsse des temps non productifs suite aux
arrêts lors au changement de série, au niveau des process critiques.

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LEVEL3
Traite les problématiques de niveau de complexité encore plus élevé.
LEAN

- TPM : C'est une démarche globale d’amélioration permanente des ressources de

production qui vise la performance économique des entreprises, en agissant sur les 3
composants essentiels du PRI ( Prix de Revient Industriel) : le taux Qualité, le taux de
disponibilité , et le taux performance des moyens de production, jusqu'au arriver au
niveau d'un palier de développement durable dans l' environnement de travail.

- TOC : Par un pilotage du niveau de " Throughput", la théorie des contraintes met
l'accent sur la maximisation des profits en s'assurant que le facteur ( process) qui limite la
production est utilisé le plus efficacement possible.

- 6 Sigma: A travers la démarche DMAIC complète, une étude comportementale des

process par l'application des statistiques des procédés et le suivi par les cartes de
contrôle, seront les moyens nécessaires pour refouler les COPQ ( Cost of poor Quality).

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 4.| LE DEPARTEMENT DE FORMATION DES METIERS
CADRES INDUSTRIELS

La vision globale demandée, est le décloisonnement entre les

connaissances théoriques aussi importantes pour les cadres industriels et
la méthodologie de mise en pratique de ces connaissances.

Répondre à la question " COMMENT" appliquer ces connaissances

''Parce que les connaissances des théories et des outils ne sur le terrain réel, pour chaque métier, dans chaque secteur en tenant
suffisent pas d'être opérationnel’’ compte des contraintes tangibles, est un parmi les objectifs de 3AX. FMI.

| Cursus 3AX

3AX. Consulting offre une panoplie de formation qui permet aux cadres

et aux managers de mettre en place une solution spécifique en matière d’excellence

opérationnelle ou de développer en interne les connaissances pratiques des métiers de

leurs ressources humaines . Deux catégories de certification sont possible à travers nos

cursus :

- Certificat LEAN MANAFUCTURING : Green Belt & Black Belt

- Certificat CMCI : Connaissances en Métiers Cadres Industriels

( Une nouveauté première en Tunisie)

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| Maquette de Formation Métier .

(Veuillez consulter notre catalogue de formation)

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 5.| LA DIGITALISATION DU LEAN

| L'apport du LMS : Lean Master System

Aujourd'hui, le LEAN n'échappe

pas à la révolution numérique, nous
proposons à nos clients une approche et
des solutions digitales pour faciliter le
déploiement d'une démarche de
transformation LEAN digitale et son
appropriation par l’organisation.

| Nos Produits : ''LMS On Demand''

Des applications sont développées

pour plusieurs outils et plusieurs démarches
LEAN. Voici la maquette des produits LMS
qui sont dans les canaux de 3AX.

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 6.| Les PLUS DE [Link]

| VOS BESOINS SPECIFIQUES | NOS SOLUTIONS SUR MESURE

Dès que l’entreprise connaît une période à fort enjeu tel [Link], offre la possibilité de bénéficier d'un
qu’un projet complexe à conduire, une transformation
" Management de Transition Sur mesure " pour ces clients /
nécessaire, une rupture managériale..., elle peut avoir besoin
partenaires à travers la connexion à des Managers Experts en
un jour de faire appel à un manager de transition pour mener
organisation et en pilotage, adapté à ses besoins, sans prendre de
à bien des missions particulières de différentes nature,
risque financier ou social et avec la certitude d’avoir un retour sur
notamment :
investissement à la clé.

 Gestion d’une crise

 Développement d’un service ou d’une activité

 Remplacer un manager absent

 Restructuration de l’entreprise

 ...

| AUTRES PRESTATIONS EN MODE PROJET

>| L'assistance fonctionnelle pour la mise en places des ERP / MES.

> | L'accompagnement pour définir et activer un plan de "Risk Management" ou un "Plan de Continuité d'Activité".

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 NOS REALISATONS POUR NOS
CLIENTS & PARTENAIRES

ALUMENAGE TUNISIE
Mission 1 : Accompagnement de la société ALUMENAGE à la mise place d'un ERP Divalto Infinity .

Mission 2 : Réorganisation Industrielle : Service logistique, OHP de service Production ( Organisation

humaine de Production).

Mission 3 : Mise en place d'un système de pilotage industriel : Key card, le P&L ( basée sur la
décomposition analytique ).

Mission 4 ( planifiée en 2021): Mise en place d'un système de reporting BI

DENIM AUTHORITY

Mission : Diagnostique de la '' performance processus Supply Chain" selon le << REFERENTIEL SUPPLY
CHAIN MASTERS STD_APICS>>. ( date de réalisation : Nov/Dec 2020)
 NOS REALISATONS POUR NOS
CLIENTS & PARTENAIRES

MEL- TUNISIE ( Groupe DAINESE)

Mission : D Mission de formation et d'accompagnement : Supply Chain Management (Level1

advanced) pour le compte de la société offshore MEL-TUNISIE. Préparation pour intégration de la
fonction Out-Sourcing et la planification directrice du site en Tunisie ( Augmentation de l'autonomie du
site).=> ( date de réalisation : Fév.2021)

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ON SE MET EN MARCHE AVEC NOS CLIENTS PARCE QU'ON EST PLUS

Q'UN CABINET DE CONSEIL, ON EST VOTRE PARTENAIRE.

Tél : (+216) 26 946 648

Email : contact@[Link]

Website : [Link]

Adresse : Imm. Golden Towers. B9.2 Zone Urbaine Nord 1082. Tunis.

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