CODE

DE
CONDUITE
ÉTHIQUE ET CONFORMITÉ
 Édito
Pierre Schick
DIRECTEUR ÉTHIQUE
ET CONFORMITÉ GROUPE

Nos valeurs et nos Notre culture éthique et de

conformité contribue fortement
règles sont une à notre bonne réputation. C’est
source de fierté. un actif de l’entreprise qui crée
de la valeur pour le Groupe, en
pérennisant nos activités. Elle est
le reflet de l’engagement des salariés du Groupe et nous devons
veiller constamment à l’entretenir et à la cultiver. C’est dans cette SAVOIR UTILISER
optique que le présent Code de conduite éthique et conformité a LE CODE
été conçu. DE CONDUITE
Ce Code de conduite doit nous aider à identifier des situations à P. 04
risque et nous accompagner dans les réponses à y apporter, tant
individuellement que collectivement. Il aborde donc les thèmes de
notre Politique éthique et conformité Groupe, liés à la corruption,
au trafic d’influence et autres manquements à la probité. Il fixe les
grands principes de comportement, au moyen de nombreux
exemples concrets.

Notre Code de conduite est un dispositif supplémentaire déployé

chez EDF pour promouvoir la culture d’intégrité. Il complète la
Charte éthique Groupe, construite autour de nos valeurs « Respect,
Solidarité et Responsabilité ».

Ce document est accessible aux salariés et aux collaborateurs

du groupe EDF sur le site du Groupe [Link]. Il a été approuvé
par le comité exécutif (Comex) du 18 avril 2017.

Nos valeurs et nos règles sont une source de fierté, et ce Code

de conduite éthique et conformité doit nous permettre de les
comprendre pour mieux les respecter.
 Message de
Jean-Bernard Lévy
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
D‘EDF

Ce Code doit Le groupe EDF est soumis à

un ensemble complexe de
contribuer à la règles nationales et interna-
préservation tionales, dont la mécon-
naissance est sanctionnée
de notre culture de plus en plus sévèrement.
d’intégrité. La loi du 9 décembre 2016
LES RÈGLES relative à la transparence, à
À RESPECTER la lutte contre la corruption
et à la modernisation de la vie économique (loi Sapin II) renforce
P. 08 l’arsenal législatif en matière de prévention et de répression de
la corruption et des délits d’atteinte à la probité.
Cette loi a pour ambition de porter la législation française aux
meilleurs standards européens et internationaux en matière
de lutte contre la corruption, et ainsi contribuer à une image
positive de la France à l’international. Elle impose de mettre en
place un programme de conformité afin de lutter contre la
corruption et le trafic d’influence. Ce programme de prévention
de la corruption repose sur huit piliers, dont le premier consiste
en l’élaboration d’un Code de conduite « définissant et illustrant
les différents types de comportement à proscrire comme étant
susceptibles de caractériser des faits de corruption ou de tra-
fic d’influence ».
Pour ce qui nous concerne, j’ai voulu que notre Code de
conduite soit de portée large et décrive différentes formes de
corruption possibles, afin de nous protéger de la manière la
plus efficace qui soit et de sauvegarder l’excellente réputation
de notre Groupe.
Ce Code de conduite doit contribuer à la préservation de notre
culture d’intégrité. J’attends de chaque salarié qu’il prenne le
temps nécessaire de le lire et de se l’approprier. Il doit désor-
mais vous accompagner dans votre quotidien. Chacun d’entre
vous doit veiller à le respecter pour lui-même et les autres
collaborateurs. Honnêteté, confiance, respect des lois et des
règles en vigueur doivent être les principes cardinaux de notre
action au quotidien.
En cas de non-respect de ce Code de conduite, il est de la
responsabilité de chacun d’alerter sa hiérarchie, son respon-
sable éthique et conformité, ou de saisir la direction Éthique
et Conformité Groupe via le dispositif d’alerte accessible sur
le site internet d’EDF. Il en va de la protection de notre
Groupe et de ses salariés. Il en va également de la réputation
d’intégrité d’EDF qui compte parmi les meilleures du secteur
dans le monde.
 1 2 4
3 4

5 6 7 8

9 10 11 12

Message du Comex
Afin de préserver notre réputation, le groupe EDF promeut la culture d’intégrité et a pour principe la tolérance zéro en matière
de fraude et de corruption. Une conduite éthique et conforme aux lois doit donc être la règle absolue pour tous les salariés du
Groupe, partout dans le monde, à tous les niveaux de l’entreprise, sans exception.
Dans cette logique, le dispositif éthique et conformité du groupe EDF s’est renforcé en 2015 avec la création d’une direction
Éthique et Conformité Groupe et la mise en place d’un Programme éthique et conformité Groupe, bâti pour répondre aux exigences
des autorités de régulation nationales et internationales ainsi qu’aux pratiques du marché. En 2016, nous avons adopté une
Politique éthique et conformité Groupe (PECG) en complément de la Charte éthique Groupe, déployée en 2013.
Ce Code de conduite éthique et conformité, qui illustre les différents types de comportement à proscrire, est un nouvel outil pour
lutter notamment contre la corruption et les manquements à la probité. Chacun de nous prend l’engagement de le respecter.
Nous devons donner l’exemple, car la réputation du groupe EDF, la confiance de toutes nos parties prenantes dépendent de
chacun d’entre nous.

1 Marc Benayoun, Directeur Exécutif Groupe en charge du pôle Gaz et Italie 2 Bruno Bensasson, Directeur Exécutif Groupe en charge du pôle Énergies Renouvelables, Président-

Directeur Général d’EDF Renouvelables 3 Christophe Carval, Directeur Exécutif Groupe en charge de la direction des Ressources Humaines Groupe 4 Xavier Girre, Directeur
Exécutif Groupe en charge de la direction Financière Groupe 5 Véronique Lacour, Directeur Exécutif Groupe en charge de la Transformation et de l’Efficacité Opérationnelle
6 Henri Lafontaine, Directeur Exécutif Groupe en charge du pôle Clients, Services et Action Régionale 7 Marianne Laigneau, Directeur Exécutif Groupe en charge de la direction

Internationale 8 Cédric Lewandowski, Directeur Exécutif Groupe en charge de la direction Innovation, Stratégie et Programmation 9 Dominique Minière, Directeur Exécutif
Groupe en charge de la direction du Parc Nucléaire et Thermique 10 Simone Rossi, Directeur Exécutif Groupe, Chief Executive Officer d’EDF Energy 11 Pierre Todorov, Directeur
Exécutif Groupe en charge du Secrétariat Général du Groupe 12 Xavier Ursat, Directeur Exécutif Groupe en charge de la direction Ingénierie et Projets Nouveau Nucléaire
 NOS
ENGAGEMENTS

RESPECTER Le groupe EDF et ses salariés s’engagent corruption. Le Code de conduite rappelle
LES LOIS ET RÉGLEMENTATIONS à respecter les principes et droits fonda- les définitions et les enjeux pour le
La réputation d’intégrité du groupe EDF mentaux inscrits dans la Déclaration Groupe, la règle d’or à respecter, les règles
se construit sur le respect des lois universelle des droits de l’homme, la à suivre et les actions à proscrire. Il pro-
et réglementations nationales et Charte des droits fondamentaux de l’Union pose également des repères pour détec-
internationales en vigueur. Le groupe européenne, les conventions de l’Organisa- ter les situations à risque, ainsi que des
EDF et ses salariés s’engagent à respec- tion internationale du travail, les principes recommandations pour y faire face. Le
ter en toutes circonstances les lois et directeurs de l’OCDE, ainsi que la Conven- groupe EDF et ses salariés s’engagent à
réglementations applicables dans tion des Nations unies contre la corruption. respecter ce Code de conduite en toutes
tous les pays dans lesquels le Groupe circonstances.
exerce ses activités. RESPECTER
Dans ce cadre, il est de la responsabilité LES POLITIQUES DU GROUPE EDF RESPECTER
personnelle de chaque salarié du groupe Le groupe EDF a mis en place des poli- LA CHARTE ÉTHIQUE DU GROUPE EDF
EDF de connaître les lois, réglementa- tiques, notamment la Politique éthique Le groupe EDF et ses salariés s’engagent
tions et obligations liées à ses tâches et et conformité Groupe, des notes d’ins- à respecter la Charte éthique Groupe.
de les respecter scrupuleusement. tructions, des guides support et autres Celle-ci comprend plusieurs engage-
Toute activité risquant d’entraîner le procédures ou instructions spécifiques ments. Ils impliquent la responsabilité
groupe EDF dans une pratique illicite est des métiers/filières qui régissent le travail de chaque niveau de management,
rigoureusement proscrite. au quotidien de ses salariés. Tous les mais aussi celle des salariés qui sont
salariés du groupe EDF doivent respecter, mobilisés dans la réalisation collective de
RESPECTER à tout moment, les règles contenues ces engagements.
LES ENGAGEMENTS INTERNATIONAUX dans ces politiques.
Le groupe EDF adhère au Pacte mondial SANCTIONS
des Nations unies depuis 2001. Le Pacte RESPECTER Le non-respect des règles à respecter,
mondial réunit un grand nombre LE CODE DE CONDUITE ÉTHIQUE définies dans le Code de conduite,
d’entreprises dans le monde, qui ET CONFORMITÉ expose les salariés du groupe EDF à l’en-
s’engagent à respecter dix principes La mise en application au quotidien de gagement de poursuites disciplinaires,
portant sur les droits de l’homme, le ces lois, réglementations, engagements confor­mément aux dispositions appli-
travail, l’environnement et la lutte contre internationaux et politiques du Groupe cables dans l’entreprise. En outre, la vio-
la corruption. Par son adhésion, le groupe nécessite de les traduire dans des termes lation de ces règles est susceptible de les
EDF s’engage à progresser dans plus concrets et plus précis dans un exposer à des poursuites pénales et/ou
l’application de ces principes et doit Code de conduite. Ce document est la civiles.
fournir chaque année la preuve des référence pour les salariés du groupe
progrès réalisés. EDF en matière de prévention de la

CODE DE CONDUITE
02-03
SAVOIR UTILISER
LE CODE
DE CONDUITE
À QUI S’ADRESSE COMMENT UTILISER COMMENT
CE CODE ? CE CODE ? ALERTER ?
P. 05 P. 06 P. 07
 À QUI S’ADRESSE
CE CODE ?

Le Code de conduite éthique et conformité est un document de référence en matière de prévention

de la corruption. Il s’applique à tous les salariés du groupe EDF.

RÔLE ET RESPONSABILITÉ RÔLE ET RESPONSABILITÉ

DU SALARIÉ DU DIRIGEANT ET DU MANAGER
En tant que salarié du groupe EDF, vous devez adopter une Une conduite éthique et conforme aux lois exige une exempla-
conduite éthique et respectueuse des lois et réglementations. rité de la hiérarchie. En tant que dirigeant ou manager au sein
Vous êtes tenu de : du groupe EDF, vous devez montrer l’exemple et respecter les
lire et comprendre les sujets abordés dans le Code de règles de conduite de manière rigoureuse, tout en vous assu-
conduite éthique et conformité, et respecter les recomman- rant que ces règles sont claires et transparentes pour vos
dations associées ; collaborateurs. Votre rôle comprend plusieurs aspects :
exécuter vos missions au sein de l’entreprise avec équité et montrer l’exemple en matière d’intégrité par vos paroles et
intégrité ; vos actes ;
contacter votre hiérarchie, votre responsable éthique et promouvoir auprès des salariés l’importance de l’intégrité et
conformité d’entité (REC) ou la direction Éthique et Confor- du respect des lois dans leur travail ;
mité Groupe (DECG), en cas de question relative à ce Code vous assurer que vos collaborateurs connaissent et com-
de conduite ou pour vous faire expliquer plus précisément prennent les règles énoncées dans ce Code de conduite en
les règles à respecter ; prenant le temps de les expliquer régulièrement ;
signaler tout manquement à ce Code de conduite en utilisant veiller à ce que le respect des dispositions légales et régle-
le dispositif d’alerte du groupe EDF, décrit dans le chapitre mentaires soit contrôlé de manière continue ;
« Comment alerter ? » (cf. p. 07). encourager les comportements de vos collaborateurs
lorsqu’ils agissent avec intégrité ;
créer un climat de confiance dans lequel chaque salarié
pourra aborder ou signaler un problème d’éthique ou de
non-conformité ;
être vigilant afin de prévenir, détecter et traiter de manière
adéquate et rapide tout manquement au Code de conduite ;  
faire connaître le dispositif d’alerte du groupe EDF au sein de
votre équipe et protéger toute personne signalant une alerte.

CODE DE CONDUITE
04 -05
 COMMENT UTILISER
CE CODE ?

Ce document a été conçu pour vous guider sur le comportement à avoir lorsque vous êtes confronté
à une situation dans laquelle vous n’êtes pas certain de l’attitude à adopter et pour laquelle vous vous
interrogez sur les implications que pourraient avoir vos actions.
Chaque fiche thématique est conçue de la même façon. Chaque rubrique comprend, d’une part,
les définitions des termes utilisés dans la fiche, les enjeux pour l’entreprise et une règle d’or qui
représente le principe majeur à retenir de la thématique, d’autre part, des exemples de cas concrets
de ce que nous devons faire et de ce qui est proscrit, des illustrations de situations à risque et
une liste de bons réflexes à avoir.

SI LA RÉPONSE À LA SITUATION NE SE TROUVE PAS DANS CE CODE DE CONDUITE,

POSEZ-VOUS LES QUESTIONS SUIVANTES :

 es actions sont-elles légales ?

M
Mes actions sont-elles en ligne avec les valeurs et règles de l’entreprise ?
Mes actions sont-elles conformes aux règles inscrites dans ce Code de conduite éthique et conformité ?
Puis-je en toutes circonstances justifier de bonne foi mes actions ?
Serais-je à l’aise si mes actions étaient rendues publiques en interne et en externe ?

Si la réponse à l’une des questions ci-dessus est « non» ou si vous avez un doute, le bon réflexe doit être de consulter les
personnes susceptibles de vous aider : votre hiérarchie directe ou indirecte, votre responsable éthique et conformité (REC)
d’entité, la direction Éthique et Conformité Groupe (DECG) à l’adresse suivante sg-decg-ethique-et-conformite@[Link], vos
représentants du personnel, et d’en discuter ouvertement avant d’agir.

Aucun document ne
POUR EN SAVOIR PLUS… peut prévoir ni traiter
Pour connaître l’ensemble des exigences à respecter au sein du Groupe dans les domaines toutes les situations qui
non liés à la corruption et non abordés dans ce Code de conduite, référez-vous aux
pourraient se présenter.
politiques Groupe, dont la Politique éthique et conformité Groupe, qui présentent de
manière détaillée les exigences de l’entreprise. Ces politiques constituent le nouveau corpus Aussi, faites appel à
de règles de fonctionnement de l’entreprise et sont accessibles sur Vivre EDF online. votre bon sens et à votre
Vous pouvez également consulter la communauté « Éthique & Conformité » sur
discernement dans la
Vivre EDF online où vous trouverez de nombreux contenus pédagogiques, la Politique définition de ce qu’est
éthique et conformité Groupe, la Charte éthique Groupe, des revues de presse sur une conduite appropriée
l’actualité dans le domaine « éthique et conformité », des vidéos de sensibilisation… et intègre.
 COMMENT
ALERTER ?

EDF met à disposition des salariés du Groupe un dispositif d’alerte éthique et conformité, afin de
permettre à chaque salarié de signaler notamment un manquement aux règles de ce Code de conduite
éthique et conformité, mais aussi plus généralement d’être un acteur de la prévention des risques.

QUI PEUT FAIRE UNE ALERTE ? qui signale de manière désintéressée et de bonne foi un fait
Tout salarié ou collaborateur extérieur et occasionnel du groupe dont il a eu personnellement connaissance, en respectant les
EDF (personnel intérimaire, stagiaires, prestataires de services…). règles inscrites dans le Guide support d’utilisation du dis-
Si l’alerteur le souhaite, un représentant du personnel peut positif d’alerte éthique et conformité (consultable dans la
l’accompagner dans sa démarche. communauté « Éthique & Conformité » sur Vivre EDF online).

CHAMP D’APPLICATION PROCÉDURE D’ALERTE

L’émetteur de l’alerte doit présenter de manière objective des L’alerte peut être portée à la connaissance, soit du supérieur
faits matériellement vérifiables et dont il a eu personnellement hiérarchique direct ou indirect, soit du responsable éthique et
connaissance. Les faits signalés doivent concerner l’un des cas conformité (REC) d’entité, soit du référent du dispositif d’alerte
suivants : au niveau Groupe (la DECG). Le traitement est assuré par le
un manquement aux règles du Code de conduite éthique et destinataire de l’alerte, soit en propre, soit avec l’appui d’experts
conformité ; selon le domaine de l’alerte.
mais aussi : Le dispositif d’alerte est accessible via le site internet d’EDF
un crime ou un délit ; ([Link]). Le lanceur d’alerte peut y indiquer l’objet de son
une violation grave et manifeste d’un engagement internatio- alerte et en décrire brièvement les éléments clés. Il reçoit sous
nal, d’un acte unilatéral d’une organisation internationale, de 72 heures un accusé de réception.
la loi ou du règlement ; Après analyse de sa recevabilité, l’alerte fait l’objet d’un traite-
une menace ou un préjudice grave pour l’intérêt général. ment dans les deux mois. Ce délai peut être prolongé si néces-
Sont exclus du champ de l’alerte tous faits, informations ou saire pour finaliser l’instruction, en accord avec l’alerteur.
documents, couverts par le secret de la défense nationale, le L’émetteur de l’alerte sera tenu régulièrement informé de l’état
secret médical et le secret de la relation avocat/client. d’avancement du traitement.
Dans tous les cas, le traitement de l’alerte est réalisé dans le
RESPECT DE LA CONFIDENTIALITÉ respect des règles applicables au traitement des données à
ET PROTECTION DU LANCEUR D’ALERTE caractère personnel.
Le dispositif d’alerte du Groupe garantit la stricte confidentialité
de l’identité de l’alerteur, de la ou des personnes mises en
cause, ainsi que des informations recueillies.
Le dispositif d’alerte du Groupe garantit une protection contre
toutes représailles ou mesures discriminatoires, à tout alerteur

CODE DE CONDUITE
06 -07
LES RÈGLES
À
RESPECTER
 PRÉVENTION CONTRÔLE D’INTÉGRITÉ CADEAUX
DE LA CORRUPTION DES RELATIONS ET INVITATIONS
P. 10 D’AFFAIRES P. 18
P. 14

PRÉVENTION DES LUTTE CONTRE PRÉVENTION DES ABUS

CONFLITS D’INTÉRÊTS LA FRAUDE DE MARCHÉ
P. 22 P. 26 P. 30

PRÉVENTION DU RISQUE PRÉVENTION RESPECT DES SANCTIONS

DE BLANCHIMENT DES MANQUEMENTS INTERNATIONALES
DE CAPITAUX AU DROIT DE LA ET CONTRÔLE
ET DE FINANCEMENT CONCURRENCE DES ÉCHANGES
DU TERRORISME P. 38 INTERNATIONAUX
P. 34 P. 42
CODE DE CONDUITE
CODE DE CONDUITE
08 -09
 PRÉVENTION
DE LA
CORRUPTION

Ne participons pas et n’autorisons jamais un acte de

corruption. Aucun salarié ne sera sanctionné s’il
respecte les règles d’EDF en refusant toute forme
de corruption, même si une telle décision peut
entraîner la perte d’un contrat ou toute autre
conséquence commerciale défavorable.
 DÉFINITIONS

La corruption est :
le fait de promettre, donner ou offrir (corruption active) à un tiers, mais aussi le fait de
solliciter ou recevoir (corruption passive) d’un tiers,
directement ou par l’intermédiaire d’une autre personne,
un avantage indu,
pour soi ou pour autrui,
pour faciliter, accomplir ou s’abstenir d’accomplir un acte.

L’intention corruptive est déterminante, mais le simple fait de céder à des sollicitations ou à des
menaces constitue également un acte de corruption passive.

L’avantage indu désigne une contrepartie, quelle que soit sa nature, attribuée en violation des
obligations légales, contractuelles ou professionnelles. Il peut s’agir du paiement d’un pot-de-vin
ou dessous-de-table, d’un cadeau, d’une fraude, d’une faveur, d’un détournement de fonds…

Le trafic d’influence est assimilé en droit français à de la corruption. La différence réside dans le
fait que le trafic d’influence nécessite la présence d’un intermédiaire, entre le bénéficiaire
potentiel et l’autorité publique, qui va user de son influence pour obtenir la décision souhaitée
(distinctions, emplois, marchés ou toute autre décision favorable).

ENJEUX

Les sanctions pénales applicables en cas de corruption peuvent être lourdes pour le salarié mis
en cause et pour l’entreprise. En France, la corruption constitue un délit passible d’un maximum
de dix ans d’emprisonnement et jusqu’à 1 million d’euros d’amende pour les personnes phy-
siques et 5 millions d’euros pour les personnes morales. Des sanctions peuvent s’appliquer
également aux complices d’actes de corruption et aux tentatives de corruption.

Au-delà des amendes, des peines d’emprisonnement et des frais de justice, l’impact financier
pour le Groupe peut être significativement amplifié par l’atteinte à la réputation, la perte de
contrats, l’exclusion des appels d’offres publics, la chute du cours de Bourse, la condamnation au
versement de dommages et intérêts…

CODE DE CONDUITE
10 -11
 PRÉVENTION DE LA CORRUPTION

Nous devons…
Être capables à tout moment de pouvoir justifier d’agir en toute
bonne foi, prudence et transparence (sous réserve du secret des
affaires).
 éaliser un contrôle d’intégrité des relations d’affaires avant tout
R
engagement, conformément à la note d’instruction Groupe.
Respecter l’encadrement des cadeaux et invitations de notre entité.
 especter les règles de la commande publique lorsqu’elles nous
R
sont applicables en tant qu’acheteurs ou lorsque nous sommes
nous-mêmes fournisseurs.
 ous assurer que nos fournisseurs sont traités de façon loyale et
N
équitable dans le respect de la politique achats du groupe EDF.
Informer nos relations d’affaires de nos standards afin qu’ils
s’engagent à les respecter, en particulier lorsqu’ils ont vocation
à nous assister ou nous représenter dans des pays où le risque
de corruption est élevé.
 especter la séparation des fonctions d’engagement, de contrôle
R
et de paiement, et garantir la traçabilité des paiements.
 oopérer avec toutes les autorités de contrôle et de régulation
C
en associant notre manager.

Nous ne devons pas…

 O
 ffrir, accepter ou promettre un pot-de-vin, ou tout autre
avantage ou paiement illicite, pour influencer les résultats
d’une décision d’affaires.
 A
 ccepter le paiement en espèces ou toute somme
d’argent, non justifié et non tracé.
 R
 éaliser un paiement de facilitation, c’est-à-dire
un paiement non officiel, effectué afin d’exécuter
ou d’accélérer certaines formalités administratives
(demandes de permis, passages en douane…).
 U
 tiliser les dons versés à une fondation ou à une
association à des fins de corruption.
 F
 aire appel à un tiers pour effectuer une tâche que nous
ne pouvons effectuer nous-mêmes de manière légale.
Situations
à risque
 es recours à des intermédiaires ou à des
L
consultants pour faciliter les relations avec
des clients ou des personnes publiques.
 es relations contractuelles avec des
L
entités publiques ou des personnes
politiquement exposées. Bons
Le manque d’information sur le partenaire.
 es demandes d’intervention pour accélérer
L
réflexes
les démarches administratives ou Anticiper pour ne pas se mettre dans une
l’obtention d’un contrat. « impasse », où le refus créerait un
véritable danger ou menace, physique ou
Les périodes d’attribution de marchés.
financière. Pour cela, faire connaître les
 a réalisation d’un projet dans un pays
L valeurs et les règles du Groupe aux
classé à risque de corruption, ou l’utilisation partenaires le plus en amont possible.
de ressources issues d’un tel pays.
Faire en sorte que les rabais et remises
 ne pression pour recourir à un prestataire
U se retrouvent sur les factures
particulier. correspondantes.
Être toujours capables de justifier
le paiement de toute somme.
Par prudence, ne pas accepter ou ne pas
offrir un cadeau/invitation qu’il serait
difficile de justifier auprès de collègues,
de proches, ou des médias.
S’interroger en présence d’une demande
inhabituelle ou de circuits anormalement
complexes.
En cas de doute quant au comportement
à avoir, demander conseil à notre manager,
au REC de notre entité ou à la DECG.

POUR EN SAVOIR PLUS SUR LE SUJET

Consultez la communauté « Éthique & Conformité » sur Vivre EDF online où vous pourrez trouver de nombreux contenus
pédagogiques : les politiques, la vidéo de sensibilisation « Prévention de la corruption », les e-learnings anticorruption…

CODE DE CONDUITE
12 -13
 CONTRÔLE
D’INTÉGRITÉ
DES RELATIONS
D’AFFAIRES
La réputation d’EDF pouvant être
affectée de manière significative par ceux
que nous choisissons dans le cadre de
nos relations d’affaires, il est impératif de ne traiter
qu’avec des partenaires qui respectent
les règles d’intégrité et les valeurs du groupe EDF.
 DÉFINITIONS

Le contrôle d’intégrité comporte la vérification de l’honorabilité du partenaire par une appré-

ciation de sa qualité intrinsèque (antécédents judiciaires, sanctions, réputation…) et la vérification
de l’intégrité de la relation d’affaires par une appréciation des conditions juridiques, écono-
miques et matérielles associées (organisation du partenaire, contrat, montage juridique et finan-
cier, modalités de rémunération…).

La notion de partenaire s’entend de toute personne, physique ou morale, qui a un rapport

contractuel avec EDF ou une entité contrôlée par EDF, telle qu’un organisme bénéficiaire de
mécénat ou de parrainage, un partenaire de projet, un intermédiaire ou un fournisseur.

ENJEUX

Le contrôle d’intégrité a pour objectif de prémunir EDF contre les risques de sanction ou de
réputation liés à la mise en œuvre de pratiques illicites dans le cadre des relations d’affaires.

Le risque de réputation est lié à la possibilité qu’un événement lié aux pratiques de nos relations
d’affaires puisse nuire à l’image du groupe EDF ou entraîne une perte de confiance du public et
des médias.

Les conséquences d’une atteinte à la réputation peuvent être lourdes : pertes financières,
affaiblissement de la valeur de la marque, perte de clients, chute du cours de Bourse, non-atteinte
des objectifs stratégiques, perte de confiance des clients et partenaires…

CODE DE CONDUITE
14 -15
 CONTRÔLE D’INTÉGRITÉ DES RELATIONS D’AFFAIRES

Nous devons…
 ettre en œuvre la note d’instruction sur le contrôle
M
d’intégrité des relations d’affaires avant tout engagement.
 eiller à ce que le recours à un partenaire réponde à un
V
besoin de compétences ou de moyens non disponibles
dans le Groupe et fasse l’objet d’une mission déterminée,
clairement formalisée et limitée dans le temps,
conditionnant une rémunération justifiée et proportionnée.
Insérer une clause, dans chaque contrat avec un
partenaire, donnant droit à EDF de rompre la relation
d’affaires, immédiatement et sans dédommagement, en
cas de non-respect par le partenaire des valeurs et des
règles d’intégrité du groupe EDF, et de la réglementation
applicable.
 ettre en place un système de veille et d’alerte tout au
M
long de la relation avec le partenaire, pour détecter tout
comportement contraire aux valeurs du groupe EDF
et à la réglementation applicable, et réagir de façon
appropriée à tout élément laissant suspecter un tel
comportement.
 eiller à ce que les actions de mécénat/partenariat
V
respectent le cadre de la Politique communication
– relations institutionnelles – partenariats.

Nous ne devons pas…

 A
 voir recours à un intermédiaire pour faire ce que nous
n’avons pas le droit de faire.
 C
 ontinuer à travailler avec un fournisseur qui ne satisferait
pas à nos attentes ou qui ne respecterait pas nos valeurs
éthiques et les règles du groupe EDF en matière d’intégrité.
 R
 émunérer des consultants sans validation de la réalité
de la prestation et sans présentation d’une facture.
 N
 ous engager avec un partenaire sans solliciter la direction
de la Sécurité et de l’Intelligence économique, pour un
contrôle d’intégrité approfondi en cas de risque avéré, ou
systématiquement si le partenaire est un intermédiaire.
 F
 aire des dons à des organisations dont les objectifs sont
incompatibles avec les valeurs du groupe EDF.
Situations
à risque
 Le recours à des intermédiaires.
 L
 es fournisseurs et prestataires candidats
sur des marchés identifiés comme présentant
un certain niveau de risque (gardiennage
et nettoyage de sites sensibles, traduction Bons
de documents sensibles, informatique et
téléphonie donnant accès à des informations
sensibles…).
 réflexes
Faire connaître à nos relations d’affaires
Les achats de gré à gré. les valeurs et les règles du groupe EDF
 es montages complexes, avec des cascades
L en matière d’intégrité le plus en amont
de sous-traitants. possible.

Les fusions-acquisitions. Demander à notre REC de faire un

contrôle d’intégrité de la relation d’affaires.
 e développement de projets dans des pays
L
non coopératifs ou présentant un indice de Éviter le recours à des intermédiaires
corruption élevé. en cascade.
Ne pas hésiter à demander des
explications et des justificatifs à nos
partenaires afin d’avoir une bonne
connaissance du dossier.
Privilégier l’utilisation des contrats-cadres.
Connaître le processus de
contractualisation des achats.
En cas de doute quant au comportement
à avoir, demander conseil à notre manager,
au REC de notre entité ou à la DECG.

POUR EN SAVOIR PLUS SUR LE SUJET

Consultez la communauté « Éthique & Conformité » sur Vivre EDF online où vous pourrez trouver de nombreux contenus pédagogiques :
les politiques, la note d’instruction sur le contrôle d’intégrité des relations d’affaires, des vidéos de sensibilisation, des e-learnings…

CODE DE CONDUITE
16 -17
 CADEAUX
ET INVITATIONS

En matière de cadeaux et invitations,

le plus important est d’agir en toute transparence
vis-à-vis de notre hiérarchie, de rester dans
les limites du raisonnable et de toujours nous
interroger sur la façon dont cela pourrait être
perçu ou interprété par un regard extérieur.
 DÉFINITIONS

Un cadeau recouvre toute forme de paiement, gratification ou avantage quelconque (pécuniaire

ou non pécuniaire), offert ou reçu directement ou indirectement (exemples : donation, service,
invitation, faveur…).

Une invitation recouvre toute forme de divertissement.

Un repas d’affaires est un repas effectué dans le cadre de l’activité professionnelle et ayant pour
but d’aborder des sujets d’ordre professionnel.

Les cadeaux sous conditions sont les paiements, cadeaux, invitations ou toutes autres formes
de gratifications accordés ou reçus afin d’obtenir ou conserver des avantages réciproques indus,
ou afin de rémunérer de manière indue la souscription d’une offre, d’un produit, d’un service, ou
d’une prestation.

ENJEUX

Offrir ou accepter occasionnellement des petits cadeaux ou des invitations à des manifestations
culturelles ou sportives peut être toléré dans le cadre d’une relation professionnelle. Pour
autant, ces pratiques peuvent parfois être interprétées comme un moyen d’influencer une
décision ou constituer un acte de corruption (cf. fiche prévention de la corruption en pages 10
à 13). Elles peuvent également conduire à une situation de conflit d’intérêts.

Certaines situations peuvent engager la responsabilité des salariés ainsi que celle d’EDF.
Afin de préserver sa réputation et protéger ses salariés, EDF doit se prémunir à la fois contre
toute tentative de corruption et contre tout soupçon de corruption.

CODE DE CONDUITE
18 -19
 CADEAUX ET INVITATIONS

Nous devons…
 especter tous les principes directeurs définis dans
R
le guide « Cadeaux et Invitations » (consultable sur la
communauté « Éthique & Conformité » de Vivre EDF online).
 especter le seuil défini dans notre entité, pour les
R
cadeaux et invitations.
Vérifier le caractère raisonnable d’un repas d’affaires.
 érifier que les autorisations préalables ont bien été
V
obtenues lorsqu’elles sont requises.
 tre attentifs au contexte et au sens que peut prendre
Ê
un cadeau ou une invitation. Il ne doit laisser supposer
aucune attente de contrepartie.
 ous assurer localement de la légalité d’offrir des
N
cadeaux ou autres avantages à des agents publics.
 nregistrer le cadeau ou l’invitation (hors repas
E
d’affaires), dans l’application dédiée (DECI) ou dans
le registre de notre entité, en fonction des régles
définies par l’entité.

Nous ne devons pas…

 ffrir ou recevoir un cadeau ou une invitation
O
en vue d’obtenir un avantage indu.
 ffrir ou recevoir un cadeau ou une invitation qui
O
serait susceptible de créer un sentiment d’obligation,
de compromettre notre jugement professionnel ou
de donner l’impression qu’il pourrait le faire.
Céder à une sollicitation ou solliciter une contrepartie.
 nfreindre les interdictions mentionnées dans le guide
E
« Cadeaux et Invitations ».
Situations
à risque
 es cadeaux/invitations d’une valeur supérieure
L
au seuil fixé par notre entité, ou le repas
d’affaires supérieur à une valeur raisonnable.
 es cadeaux/invitations offerts (ou reçus de) à
L
une personne publique ou à une personne ayant
Bons
un pouvoir d’influence sur une décision affectant
les intérêts d’EDF.
 réflexes
 es cadeaux/invitations offerts (ou reçus de)
L Avant d’offrir ou de recevoir un cadeau ou
à un proche de la relation d’affaires. une invitation, vérifier qu’il s’agit d’une
pratique autorisée :
 es cadeaux/invitations offerts (ou reçus de)
L
> le cadeau ou l’invitation n’est pas
à plusieurs reprises à un même bénéficiaire.
interdit ;
 es invitations à des séminaires dans lesquels
L > l’ensemble des principes directeurs est
le temps de loisir est nettement supérieur respecté ;
au temps de travail. > les autorisations préalables ont été
obtenues, lorsqu’elles sont requises ;
Les périodes électorales.
> le cadeau ou l’invitation est enregistré
 es périodes d’appel d’offres
L dans le registre dédié en fonction des
et de renouvellement de marché. régles définies par l’entité.
Par prudence, ne pas accepter ou ne pas
offrir un cadeau ou une invitation qu’il serait
difficile de justifier auprès de collègues,
de proches, de concurrents ou de médias.
Lorsque le cadeau s’y prête, le partager
avec l’équipe.
Communiquer sur la PECG et le guide
« Cadeaux et Invitations » auprès des
partenaires pour justifier un éventuel refus.
En cas de doute quant au comportement
à avoir, demander conseil à notre manager,
au REC de notre entité ou à la DECG.

POUR EN SAVOIR PLUS SUR LE SUJET

Consultez la communauté « Éthique & Conformité » sur Vivre EDF online où vous pourrez trouver de nombreux contenus
pédagogiques : les politiques, le guide support « Cadeaux et Invitations », la vidéo de sensibilisation « Cadeaux et Invitations »,
des e-learnings…

CODE DE CONDUITE
20 -21
 PRÉVENTION
DES CONFLITS
D’INTÉRÊTS

Communiquons à notre hiérarchie

tout conflit d’intérêts potentiel, le plus
en amont possible de la relation,
et prenons toujours, dans le cadre professionnel,
des décisions en fonction des intérêts
d’EDF, et jamais en fonction
de notre intérêt personnel.
 DÉFINITIONS

Un conflit d’intérêts apparaît lorsqu’un intérêt personnel (ou une activité personnelle) interfère,
est susceptible d’interférer, ou peut donner l’impression d’interférer avec les missions qui nous
sont confiées en tant que salariés. Les conflits d’intérêts peuvent affecter notre impartialité ou
semer le doute sur notre capacité à assumer nos responsabilités en toute objectivité.

Ces intérêts personnels peuvent résulter d’engagements financiers ou professionnels, de liens

d’appartenance politique ou idéologique que le salarié a en dehors d’EDF. Les intérêts peuvent
être d’ordre associatif, caritatif, culturel, financier, politique, religieux, sportif, ou résulter de liens
familiaux ou sentimentaux.

ENJEUX

Le conflit d’intérêts, ou la simple apparence d’un conflit d’intérêts, peut compromettre la qualité
et la légalité d’une décision ou d’un acte, en faisant prévaloir l’intérêt privé d’un salarié, ou d’un
tiers, au détriment de l’intérêt d’EDF. Identifier et déclarer les conflits d’intérêts réels ou
potentiels permet d’éviter toute ambiguïté.

Le conflit d’intérêts n’est pas en droit français un délit. En revanche, c’est l’utilisation frauduleuse
qui pourrait découler d’une telle situation qui peut être sanctionnable. Il peut en effet résulter
d’une situation de conflit d’intérêts un acte de corruption (par exemple un cadeau ou une invitation
à un fournisseur, ou de la part d’un prestataire avec qui nous avons des liens d’amitié), le
contournement des règles de recrutement de l’entité (par exemple pour influencer l’embauche
d’un membre de sa famille ou d’un ami), un délit d’initié (par exemple en transmettant une
information privilégiée à un ami)…

Les situations de conflits d’intérêts peuvent conduire à un risque financier ou nuire à l’image du
Groupe. Elles sont susceptibles d’engager la responsabilité des salariés ou de tiers agissant pour
EDF. Elles exposent les personnes concernées à des sanctions judiciaires, et le Groupe à un risque
de réputation important.

CODE DE CONDUITE
22 -23
 PRÉVENTION DES CONFLITS D’INTÉRÊTS

Nous devons…
Informer notre hiérarchie si nos activités sont susceptibles
de créer un conflit d’intérêts.
 révenir notre hiérarchie et la DRH lorsque nous exerçons
P
un mandat électif, un mandat social, une fonction de
conseil, ou lorsque nous occupons un poste à
responsabilité chez un concurrent ou partenaire d’EDF.
 réciser clairement que nous ne représentons pas EDF
P
lorsque nous nous engageons à titre personnel dans la
sphère politique.
 especter les recommandations liées au statut d’élu et
R
figurant dans le guide à destination des élus locaux salariés
des IEG lorsque nous exerçons un mandat électif.
 especter la Politique gouvernance et pilotage des filiales
R
lorsque nous exerçons un mandat social dans le groupe EDF.
 ous retirer d’une procédure de décision en présence
N
d’une situation avérée ou potentielle de conflit d’intérêts.

Nous ne devons pas…

 Influencer l’embauche, l’évaluation du travail
ou la rémunération d’un proche.
 aire un usage abusif de l’influence et des ressources
F
du groupe EDF.
 etenir ou contribuer à faire retenir, pour un marché, une
R
entité dans laquelle nous-mêmes ou l’un de nos proches
possédons un intérêt.
 tiliser ou partager des informations confidentielles
U
concernant le Groupe, dans notre intérêt personnel ou celui
d’un proche.
 ecourir pour nos contrats personnels à des sociétés avec
R
lesquelles nous sommes en relation d’affaires dans le cadre
de nos activités professionnelles, dès lors que nous pourrions
en tirer un quelconque avantage.
 issimuler des informations sur tout conflit d’intérêts, même
D
potentiel.
Situations
à risque
 Détenir
 des intérêts chez un client,
un fournisseur, un sous-traitant ou
un concurrent du groupe EDF.
Détenir un mandat électif. Bons

Détenir directement ou par
l’intermédiaire d’un proche un intérêt,  réflexes
quel qu’il soit, ou un autre emploi,
mission ou mandat social dans une Appliquer une procédure de recrutement
société extérieure engagée dans une transparente et objective.
relation d’affaires avec le groupe EDF.
Ne pas utiliser les ressources, le nom, le
temps ou les structures du Groupe à des
fins personnelles.
Informer notre hiérarchie lorsque nous
détenons directement ou indirectement
une participation significative au capital
d’une société ou d’une toute autre entité
(par exemple une association) partenaire
d’EDF, laissant croire que notre
impartialité pourrait être impactée.
Informer EDF avant de prendre part
à une activité annexe rémunérée.
En cas de doute quant au
comportement à avoir, demander conseil
à notre manager, au REC de notre entité
ou à la DECG.

POUR EN SAVOIR PLUS SUR LE SUJET

Consultez la communauté « Éthique & Conformité » sur Vivre EDF online où vous pourrez trouver de nombreux contenus
pédagogiques : les politiques, la vidéo de sensibilisation « Conflits d’intérêts », le guide à destination des élus locaux salariés des IEG,
la politique gouvernance et pilotage des filiales, des e-learnings…

CODE DE CONDUITE
24 -25
 LUTTE
CONTRE
LA FRAUDE

Respectons les lois et les procédures

internes, contribuons à la mise en place
de pratiques rigoureuses et appliquons-les,
détectons et traitons les dysfonctionnements.
 DÉFINITIONS

La fraude consiste à tromper délibérément autrui pour obtenir un bénéfice illégitime ou pour
contourner des obligations légales ou des règles de l’organisation. Un comportement frauduleux
suppose donc un élément factuel et un élément intentionnel ainsi qu’un procédé de dissimulation
de l’agissement non autorisé.

En pratique, la fraude peut être une action ou une omission. Elle peut se manifester sous
différentes formes :
à l’interne - détournement de fonds (fausses factures, manipulation de chèques ou de
liquidités…), vol ou destruction de biens appartenant à l’entité (fournitures, matériels,
données…), ou encore fausses déclarations (notes de frais fictives, absences non déclarées,
indicateurs, rapports ou contrôles falsifiés…) ;
comme à l’externe - escroqueries (fraude au président, fraude au changement de RIB…).

Le mobile de la fraude peut être matériel (appropriation, gains ou économies…), mais aussi moral
(sentiment d’obligation, besoin de reconnaissance, volonté de préserver une réputation…) ou
personnel (vengeance, idéologie…).
À noter que la corruption implique toujours une pratique frauduleuse afin de détourner les
règles ou les procédures de l’entreprise (cf. fiche prévention de la corruption en pages 10 à 13).

ENJEUX

La lutte contre la fraude est un impératif : la fraude coûte cher et porte atteinte aux intérêts et
à l’image du Groupe. Elle peut prendre des formes multiples, toucher toute organisation et tout
secteur d’activité, et concerner tout niveau hiérarchique.

Les manœuvres frauduleuses sont sanctionnées par la loi sous la forme d’infractions spécifiques :
vol, escroquerie, détournement de fonds, extorsion, corruption, abus de biens sociaux, abus de
confiance, faux et usage de faux, dissimulation de preuves ou de revenus… Ces infractions sont
punies d’amende et/ou de peines d’emprisonnement.

La promotion d’une culture d’intégrité à tous les niveaux de l’entreprise (messages managériaux
clairs à propos des comportements attendus des salariés et de la tolérance zéro de l’entreprise)
et la mise en place de procédures efficaces de contrôle des risques de fraude (interne,
hiérarchique, externe) aident à éradiquer les opportunités de commettre des actes de fraude.

CODE DE CONDUITE
26 -27
 LUTTE CONTRE LA FRAUDE

Nous devons…
Respecter l’ensemble des procédures internes.
Identifier les enjeux et actifs sensibles en matière
de fraude au sein de nos activités, afin de mettre en
place des procédures de contrôle interne efficaces.
S
 ensibiliser nos collègues et nos collaborateurs
externes ou occasionnels sur les risques de fraude,
en précisant les règles à respecter, ainsi que les
droits et devoirs de chacun.
 especter les règles de sécurité concernant les accès
R
aux systèmes d’information et ne jamais
communiquer nos identifiants à des tiers.
 ontrôler périodiquement la pertinence du dispositif
C
de contrôle interne.

Nous ne devons pas…

 Laisser un dysfonctionnement sans traitement ni correctif.
 P
 ermettre qu’une situation à risque, par notre négligence,
dégénère en fraude.
 Contourner une procédure parce que « d’autres le font ».
 Ignorer les préconisations de la Charte d’utilisation des
ressources informatiques et des télécommunications,
notamment en matière de mots de passe.
 C
 onduire une investigation sur fraude présumée, seul
et sans l’appui d’un expert.
Situations
à risque
 ’entité traverse une période de réorganisation
L
avec une absence ou une insuffisance de contrôle
hiérarchique.
 n collègue de travail ne prend que très peu
U
ou pas du tout de congés.
 n période de vacances, la séparation des tâches
E
entre des activités incompatibles est contournée
(absence du valideur habituel).
 ne création d’activité au sein d’une entité
U
qui n’a pas organisé son processus de délégation
Bons
de pouvoirs ou de contrôle.
 es codes d’accès aux SI sont partagés à plusieurs
L
 réflexes
(absence de sécurité sur les mots de passe). Entretenir une culture d’intégrité pour
prévenir les comportements frauduleux
 es répétitions de situations d’urgence
L
qui conduisent à contourner le contrôle interne (encourager l’honnêteté et le
pour respecter les délais. discernement).

 es opérations complexes et/ou inhabituelles,

D Si une demande d’agir en dehors des
dont la réalisation repose sur un nombre réduit processus internes habituels nous est
d’intervenants. faite, solliciter l’avis de notre manager ou
de notre REC.
Si des pratiques suspectes dérogeant aux
règles du Groupe sont identifiées, en parler
rapidement à notre management ou saisir
notre REC.
En cas de doute quant au comportement
à avoir, demander conseil à notre manager,
au REC de notre entité ou à la DECG.

POUR EN SAVOIR PLUS SUR LE SUJET

Consultez la communauté « Éthique & Conformité » sur Vivre EDF online où vous pourrez trouver de nombreux contenus
pédagogiques : les politiques, la note d’instruction « Lutte contre la fraude », le guide support « Lutte contre la fraude », la vidéo
de sensibilisation « Lutte contre la fraude », des e-learnings…
Vous pouvez consulter également la Charte d’utilisation des ressources informatiques et des télécommunications
et la Charte de l’administration et de l’exploitation des ressources informatiques et des télécommunications.

CODE DE CONDUITE
28-29
 PRÉVENTION
DES ABUS
DE MARCHÉ

N’utilisons pas et ne divulguons

jamais d’informations privilégiées
ou sensibles, afin d’en tirer
un bénéfice personnel ou de permettre
à un tiers d’en tirer profit.
 DÉFINITIONS

Un abus de marché naît lorsqu’un investisseur boursier est déraisonnablement désavantagé,

directement ou indirectement, par quiconque ayant exploité une information privilégiée, déformé
le mécanisme de formation des prix ou disséminé une information fausse ou trompeuse.

Une information privilégiée est une information précise, non encore rendue publique, qui
concerne directement ou indirectement EDF, ses filiales ou leurs instruments financiers, et qui
serait susceptible d’avoir un impact significatif sur le cours de Bourse d’EDF (ou le cas échéant
d’une filiale cotée) si elle était rendue publique. Les personnes qui détiennent des informations
privilégiées sont des initiés. Il existe des initiés permanents (chez EDF, ce sont les membres du
Comex et quelques personnes de leur entourage) et des initiés occasionnels (salariés qui ont
ponctuellement accès à des informations privilégiées lors d’opérations financières, de projets
stratégiques ou sensibles…).

L’utilisation de ces informations privilégiées est constitutive d’un délit d’initié ou

d’un manquement d’initié.

Peuvent constituer des informations privilégiées les éléments relatifs à des résultats financiers,
des projets de fusion, d’acquisition ou de cession, des projets stratégiques, des évolutions de
litiges, des développements techniques, des changements significatifs de management…

Une information sensible est une information nécessitant des mesures de prudence et de
confidentialité particulières (négociations, contrats majeurs…). Les personnes qui détiennent des
informations sensibles ne sont pas nécessairement des initiés, mais restent soumises à certaines
obligations, dont, dans certains cas, celle de respecter les périodes de black-out.

Une période de black-out est une période précédant la publication d’informations financières
du Groupe et durant laquelle toute opération boursière sur les titres d’EDF (ou le cas échéant
d’une filiale cotée) ou sur les instruments liés est interdite pour les personnes détenant une
information privilégiée ou sensible.

ENJEUX

EDF S.A. et certaines de ses filiales sont des entités cotées, qui doivent respecter les principes et
règles en vigueur, ainsi que les recommandations émises par les autorités boursières, dans le
domaine de la détention, de la divulgation ou de l’exploitation éventuelle d’informations privilégiées.
Le Groupe s’est doté d’un Code de déontologie boursière qui regroupe les principes et règles
applicables aux opérations sur titres de la société EDF ou des filiales cotées du groupe EDF.

La violation de ces règles, même par ignorance et même sans profit, expose EDF et les personnes
concernées à de lourdes sanctions pénales (délit d’initié) et/ou administratives (manquement
d’initié), ainsi qu’à un risque d’image important. Les peines encourues atteignent cinq ans de
prison pour la personne physique et 100 millions d’euros d’amende. Les personnes morales
encourent une amende jusqu’à 500 millions d’euros, pouvant être portée jusqu’au décuple des
profits ou à 15 % du chiffre d’affaires mondial annuel consolidé. La tentative est punissable de la
même façon.
CODE DE CONDUITE
30 -31
 PRÉVENTION DES ABUS DE MARCHÉ

Nous devons…
 rendre connaissance et respecter tous les principes et règles
P
inscrits dans le Code de déontologie boursière du groupe EDF.
 rotéger au mieux la confidentialité des informations
P
privilégiées, notamment en limitant les accès (utilisation
de noms de code, équipes réduites, diffusion limitée des
comptes rendus, vérifications régulières des droits d’accès
informatiques, utilisation de Security Box…).
 rendre des précautions quant à la conservation et à la
P
transmission de l’information (limitation de l’utilisation
des mails, cryptage des messages, marquage confidentiel).
 l’occasion du démarrage des travaux sur une opération
À
financière, stratégique ou sensible, établir et transmettre
à l’adresse initie@[Link] la liste des initiés occasionnels,
incluant les salariés et les tiers (prestataires, conseils), faire
signer à ces derniers des clauses ou accords de confidentialité
stricts et veiller à ce que le Code de déontologie boursière soit
porté à leur connaissance.
Respecter les périodes de black-out lorsque nous sommes
concernés.

Nous ne devons pas…

 A
 gir en ayant l’intention de faire évoluer le cours de
l’action.
 E
 n possession d’une information privilégiée, jusqu’à
la date incluse à laquelle elle est rendue publique :
> effectuer ou tenter d’effectuer, pour notre propre
compte ou le compte d’autrui, des opérations sur les
instruments financiers d’EDF ou de ses filiales cotées ;
> communiquer une information privilégiée à des
membres de notre famille, à des proches, à un
collègue ou à un tiers, en dehors du cadre normal
de notre travail ou de nos fonctions ;
> recommander à une autre personne d’acquérir
ou de céder des instruments financiers sur la base
d’une information privilégiée.
Situations
à risque
 Le travail dans un lieu public sur un
document contenant des informations
privilégiées ou sensibles.
 Les indiscrétions dans le cercle familial
ou amical.
Bons
 Les situations dans lesquelles les
informations privilégiées ou sensibles sont
 réflexes
potentiellement accessibles par des Prendre des précautions avec l’utilisation
prestataires ou partenaires. des outils informatiques et téléphoniques,
notamment dans les lieux publics.
Alerter si nous avons connaissance du fait
qu’une information privilégiée concernant
le Groupe a été dévoilée hors des
procédures normales de diffusion de
l’information financière.
En cas de difficulté ou de doute sur la
nature privilégiée ou non d’une
information, ou pour toute autre question,
contacter le déontologue du groupe EDF, à
savoir le secrétaire général, en utilisant
l’adresse initie@[Link]. Les questions
adressées, ainsi que les réponses, seront
traitées de manière confidentielle.
En cas de doute quant au comportement
à avoir, demander conseil à la direction
Juridique, à notre manager, au REC
de notre entité ou à la DECG.

POUR EN SAVOIR PLUS SUR LE SUJET

Consultez la communauté « Éthique & Conformité » sur Vivre EDF online où vous pourrez trouver de nombreux contenus
pédagogiques : les politiques, le Code de déontologie boursière, la vidéo de sensibilisation sur « L’information privilégiée »
des e-learnings…

CODE DE CONDUITE
32 -33
 PRÉVENTION
DU RISQUE DE BLANCHIMENT
DE CAPITAUX ET
DE FINANCEMENT
DU TERRORISME

Il est impératif de bien connaître nos relations d’affaires,

notamment le bénéficiaire final de nos financements
ou services, afin de nous assurer que nos activités
ne servent pas à « blanchir » des fonds en provenance
d’activités criminelles, ou à financer directement
ou indirectement des activités liées au terrorisme.
 DÉFINITIONS

Le blanchiment d’argent est le processus qui consiste à dissimuler la nature et la provenance

d’argent issu d’activités illicites (trafic de stupéfiants, trafic d’armes, traite des personnes, fraude
fiscale, travail clandestin, corruption, spéculations illégales…) en incorporant cet « argent sale »
dans des activités légales. L’objectif est de lui donner une apparence légale et de dissimuler sa
provenance et son propriétaire réel (via de fausses factures, des sociétés écrans…).

Le financement du terrorisme consiste à fournir des biens, des prestations, des services ou des
fonds susceptibles d’être utilisés dans le cadre d’activités terroristes.

ENJEUX

EDF combat la criminalité économique et financière, en luttant notamment contre le blanchiment

d’argent et le financement du terrorisme.

Le blanchiment de capitaux représente un risque pour EDF, qui ne doit en aucune façon pouvoir
être accusé de favoriser le financement d’activités interdites, telles que le terrorisme,
le trafic de stupéfiants ou encore le financement de certains partis politiques.

Ce risque est de nature pénale, avec des peines allant jusqu’à dix ans d’emprisonnement et
750 000 euros d’amende pour les personnes physiques. La révélation d’un tel délit porterait
également une atteinte importante aux intérêts et à l’image d’EDF, pourrait l’exclure de certains
marchés publics et affecter durablement le cours de Bourse.

CODE DE CONDUITE
34 -35
 PRÉVENTION DU RISQUE DE BLANCHIMENT DE CAPITAUX ET DE FINANCEMENT DU TERRORISME

Nous devons…
Ê
 tre en permanence vigilants sur l’utilisation
qui est faite par nos relations d’affaires des
financements et services d’EDF.
 éaliser un contrôle d’intégrité de nos relations
R
d’affaires, préalablement à tout engagement,
afin de nous assurer qu’il s’agit d’activités
légitimes et que l’argent ne provient pas
d’activités illégales ou de sources soumises
à des sanctions internationales.
 tablir un système de veille et d’alerte, concernant
É
notamment les opérations atypiques ou
suspectes, les transferts de fonds en provenance
ou à destination de zones géographiques
considérées comme risquées, ainsi que les
opérations ou activités nécessitant des paiements
en espèces.
 ignaler tout soupçon à notre supérieur
S
hiérarchique ou à notre REC.

Nous ne devons pas…

 Dissimuler des paiements en ayant recours à des tiers.
 A
 ccepter des transactions en espèce, sauf cas particulier
et en toute transparence avec notre hiérarchie. En tout état
de cause, les paiements en espèce dans le cadre de l’activité
professionnelle ne peuvent pas dépasser 1 000 euros.
 A
 ccepter les règlements inhabituels sans analyse
et vérification préalables des pièces justificatives,
comme :
> le compte n’est pas au nom de la société contractante ;
> les règlements sont réalisés dans une autre devise que celle
indiquée sur la facture ;
> les règlements sont réalisés à partir de plusieurs comptes
ou de comptes qui ne sont pas ceux habituellement utilisés ;
> le paiement est réalisé dans un pays différent de celui
où le tiers exerce son activité et où il est enregistré
commercialement.
Situations
à risque
 es transferts de fonds en provenance
L
ou à destination de zones géographiques
considérées comme risquées.
 es opérations ou activités nécessitant
L
des règlements en espèces.
L’utilisation de « caisses missions ». Bons
 es transactions structurées pour contourner
L
les obligations de déclaration  réflexes
ou de reporting.
Obtenir et analyser les pièces
 es opérations inhabituellement
L justificatives pour s’assurer de la légalité
complexes ou impliquant des montants des activités et de la provenance des
inhabituellement élevés. fonds.
 es virements en provenance ou vers
L Se renseigner auprès de notre hiérarchie
des comptes numérotés. ou de notre REC d’entité sur l’obligation
de « déclaration de soupçon » à la
cellule de renseignement financier
TRACFIN, afin de savoir si nous sommes
concernés par cette obligation.
Développer la connaissance du client
avec une vigilance particulière lors de
l’acceptation de nouveaux partenaires,
dans le suivi de la relation d’affaires
et dans la traçabilité des flux financiers.
Consulter les listes des pays à risque
du Ministère de l’Europe et des Affaires
étrangères.
En cas de doute quant au
comportement à avoir, demander conseil
à notre manager, au REC de notre entité
ou à la DECG.

POUR EN SAVOIR PLUS SUR LE SUJET

Consultez la communauté « Éthique & Conformité » sur Vivre EDF online où vous pourrez trouver de nombreux contenus
pédagogiques : les politiques, des e-learnings…
Le site institutionnel de TRACFIN [Link]/tracfin.

CODE DE CONDUITE
36 -37
 PRÉVENTION
DES MANQUEMENTS
AU DROIT DE LA
CONCURRENCE

Ne partageons pas avec nos concurrents des

informations portant sur des sujets tels que les prix,
les coûts ou la stratégie, car cela pourrait engendrer
des soupçons de manipulation ou de distorsion
de concurrence. Ne concluons jamais d’accord
avec des concurrents dans le but de fausser
la libre concurrence sur un marché.
 DÉFINITIONS

Les manquements au droit de la concurrence sont des comportements qui ont pour objet
ou pour effet d’empêcher, de restreindre ou de fausser le jeu de la concurrence sur un marché.

On distingue :

 L
 es ententes, qui sont des accords ou actions concertées entre entreprises indépendantes en
vue de fausser la concurrence (échanges d’informations sur les prix, répartitions de marché…).

 es abus de position dominante, qui sont des pratiques unilatérales émanant d’un opérateur
L
qui use de son pouvoir de marché pour exclure les autres entreprises, ou empêcher leur entrée
ou leur développement sur un marché (prix prédateurs, refus d’accès à une infrastructure,
subventions croisées).

ENJEUX

EDF est particulièrement exposée au risque de manquement au droit de la concurrence, en raison

de la nature de ses activités. C’est pourquoi la direction Juridique a mis en place en 2010
un programme de conformité concurrence qui s’intègre au dispositif éthique et conformité
du Groupe et qui est régulièrement mis à jour.

Le groupe EDF détient des positions dominantes en France dans les domaines régulés (transport
et distribution d’électricité) et dérégulés (production, fourniture d’électricité). Il dispose à ce titre
d’un pouvoir de marché fort. La position dominante n’est pas en soi anticoncurrentielle, c’est son
abus qui est prohibé.

La violation des règles de concurrence est passible d’amende pouvant atteindre 10 % du chiffre
d’affaires mondial du Groupe, de dommages et intérêts versés aux entreprises victimes
de pratiques anticoncurrentielles, de peines pour les personnes physiques allant jusqu’à quatre
ans de prison et 75 000 euros d’amende, de peines de nullité des accords jugés anticoncurrentiels…

La responsabilité de la société mère peut parfois être retenue du fait de ses filiales. Ainsi, EDF S.A.
pourrait être sanctionnée sur la base du chiffre d’affaires mondial du Groupe pour des pratiques
de l’une de ses filiales de petite taille, sur un marché de faible enjeu pour le Groupe.

CODE DE CONDUITE
38-39
 PRÉVENTION DES MANQUEMENTS AU DROIT DE LA CONCURRENCE

Nous devons…
É
 viter tout contact avec un concurrent qui pourrait
laisser croire qu’il existe une forme d’entente
inappropriée.
 viter tout échange d’informations entre les entités
É
du Groupe, dans l’hypothèse où elles répondent à
un même appel d’offres.
 éfinir des conditions d’octroi de marché objectives,
D
transparentes et non discriminatoires.
 e pas participer et/ou nous retirer immédiatement
N
de toute situation donnant lieu à des accords ou
à des échanges d’informations inappropriées entre
concurrents, et informer rapidement la direction
Juridique.
Informer rapidement notre hiérarchie si nous avons
reçu ou utilisé fortuitement des informations
confidentielles concernant nos concurrents.
 vant de valider une prise de participation d’EDF,
A
vérifier auprès de la direction Juridique si l’opération
nécessite l’autorisation préalable des autorités de la
concurrence.

Nous ne devons pas…

 N
 ous associer à des ententes avec les concurrents ayant pour
objectif ou effet de fausser la concurrence (accord sur les prix,
répartition de marchés, fidélisation abusive, discrimination
entre partenaires, ventes liées, accord d’exclusivité…).
 É
 changer des informations avec des concurrents
répondant à un même appel d’offres (sauf dans le cadre
d’une remise d’offre en groupement justifiée).
 U
 tiliser des informations détenues sur un marché en
situation de monopole légal (actuel ou historique) pour
développer l’activité sur un autre marché ouvert à la
concurrence.
 E
 ntretenir une confusion entre les activités du secteur
régulé et celles du secteur non régulé.
 Chercher
 à obtenir un avantage concurrentiel par
l’intermédiaire de pratiques illégales ou déloyales, comme
inciter fortement nos clients ou nos fournisseurs à rompre
des contrats qu’ils pourraient avoir avec nos concurrents.
Situations Bons
à risque  réflexes
 L’appui d’EDF à ses filiales.
Vérifier que les prestations assurées par
 Les échanges d’informations entre entreprises. EDF pour une filiale, y compris la mise
 L
 es discussions au cours de réunions à disposition de moyens matériels ou
professionnelles, ou au sein d’associations humains, font l’objet d’une rémunération
professionnelles ou groupes de travail, couvrant a minima la totalité des coûts
auxquelles participent des concurrents. engagés.

 L
 e recrutement de nouveaux collaborateurs Nous interroger lors de la négociation d’un
dont l’employeur précédent était un accord sur les conséquences potentielles
concurrent. sur la concurrence (limitation de l’offre
pour le consommateur, risque d’exclusion
de concurrents, création de barrières
à l’entrée…).
Lorsqu’EDF bénéficie d’une mesure de
soutien ou envisage d’apporter un soutien
à un tiers, vérifier auprès de la direction
Juridique si la mesure peut être qualifiée
d’aide d’État, ce qui nécessiterait de suivre
une procédure particulière.
Ne pas autoriser un salarié à communiquer
en interne des informations confidentielles
sur des concurrents pour lesquels il
travaillait précédemment.
En cas de doute quant au comportement
à avoir, demander conseil au pôle
Concurrence de la direction Juridique,
à notre manager, au REC de notre entité
ou à la DECG.

POUR EN SAVOIR PLUS SUR LE SUJET

Consultez la communauté « Éthique & Conformité » sur Vivre EDF online où vous pourrez trouver de nombreux contenus
pédagogiques : les politiques, le serious game «antitrust» en accès libre sur la plateforme de formation e-campus, le guide
« Droit de la concurrence – les bons réflexes »…
Consulter le site dédié de la direction Juridique ([Link] le site de l’Autorité de la concurrence
([Link]), ou de la DGCCRF ([Link]/dgccrf).

CODE DE CONDUITE
40 -41
 RESPECT DES SANCTIONS
INTERNATIONALES ET
CONTRÔLE DES ÉCHANGES
INTERNATIONAUX

Vérifions, préalablement à tout engagement,

que notre relation d’affaires ne figure
sur aucune liste de sanctions internationales
et soyons toujours au courant de
ce que nous exportons, de sa destination,
de son utilisateur final et de son utilisation réelle.
 DÉFINITIONS

Les programmes de sanctions internationales, économiques et financières visent à interdire

ou à restreindre le commerce de biens, de technologies, de logiciels, de services ciblés sur le
territoire de certains États, ou avec des gouvernements, des personnes ou des sociétés inscrites
sur des listes nationales ou internationales, comme celles de l’ONU, de l’Union européenne, de
l’OFAC (organisme de contrôle financier américain chargé de l’application des sanctions
internationales américaines dans le domaine financier)…

Ces sanctions peuvent organiser des gels d’avoirs, des interdictions de territoire, placer des pays
sous embargo militaire, voire sous embargo sectoriel (notamment technologique et énergétique).

Des législations spécifiques structurent les échanges avec les pays ou parties manifestement
impliqués dans des troubles de sécurité nationale ou des activités criminelles.

Les lois de contrôle des échanges internationaux régissent les transferts frontaliers des armes
et des produits, logiciels et technologies qui peuvent être utilisés à des fins militaires.

ENJEUX

EDF est exposée au risque de non-conformité aux programmes de sanctions internationales, en

raison de l’activité de ses entités, de ses projets de développement ou encore de ses partenariats
avec des organismes publics ou privés et de leurs représentants (apporteurs d’affaires,
intermédiaires, mandataires sociaux).

En vertu de ses activités, notamment nucléaires, EDF est également soumise aux réglementa-
tions sur les biens à double usage, qui imposent d’obtenir auprès des autorités compétentes
une « licence », préalablement à tout transfert, exportation, courtage, transit de matériels ou
technologies pouvant avoir une utilisation tant civile que militaire. Cette obligation s’applique aussi
aux relations intra-Groupe et pour les exportations intracommunautaires.

Du fait de son importante portée politique, le viol des sanctions internationales ainsi que le
non-respect des réglementations sur les biens à double usage sont passibles de conséquences
financières et pénales particulièrement lourdes, mais peuvent aussi affecter profondément la
réputation du Groupe.

CODE DE CONDUITE
42-43
 RESPECT DES SANCTIONS INTERNATIONALES ET CONTRÔLE DES ÉCHANGES INTERNATIONAUX

Nous devons…
 especter les procédures relatives au respect
R
des sanctions internationales mises en place
dans notre entité.
 especter strictement les lois sur le contrôle des
R
exportations en vigueur dans les pays concernés.
 btenir des autorités compétentes les autorisations,
O
préalablement à tout transfert ou exportation de
technologies, logiciels ou produits pouvant avoir
une application à la fois civile et militaire.
 érifier au moyen d’une due diligence ciblée qu’aucune
V
opération n’est engagée avec une entité pouvant être
considérée comme possédée, détenue ou contrôlée
par les personnes visées par les sanctions. Pour cela,
nous devons nous assurer de la destination finale
ou du destinataire final du bien.
 ournir à notre REC et à la DECG des informations sur la
F
localisation de nos activités et la liste de nos partenaires.

Nous ne devons pas…

 N
 ous engager dans une relation d’affaires sans
préalablement avoir réalisé un contrôle d’intégrité
et avoir vérifié sa non-inscription sur une liste de
sanctions internationales.
 N
 ous engager dans une relation d’affaires sans insérer
au préalable dans le contrat une clause permettant
à EDF de rompre la relation, en cas de non-respect
par un partenaire d’un programme de sanctions
internationales.
 P
 oursuivre le contrat si les autorisations requises
n’ont pas pu être obtenues auprès des autorités
compétentes.
 T
 ravailler avec une relation d’affaires dont les avoirs
sont gelés. Aucun paiement, contrat, livraison ne peut
être effectué à son profit.
 E
 xporter/importer un bien, technologie ou service vers/
depuis un pays sous sanction internationale.
Situations
à risque
Absence d’identité précise du client.
 ne adresse ou un nom similaire à celui
U
présent sur les listes de sanctions.
 ne invitation à effectuer le règlement vers
U Bons
 réflexes
un pays tiers, autre que celui du prestataire.
 n partenaire qui refuse des procédures ou
U
des services habituels.
Connaître plus particulièrement les
 n acheminement de biens ou de services
U embargos et les sanctions économiques
empruntant des voies indirectes ou applicables sur le marché dans lequel
obscures. nous avons notre activité et dans les pays
où nous travaillons.
Vérifier que le pays, l’activité ou le
partenaire ne figurent pas sur une liste
de sanctions, puis mettre en place
un système de veille pendant la durée
de la relation d’affaires.
Demander à notre REC de faire des
recherches sur une base de données
compliance.
En cas de doute quant au comportement
à avoir, demander conseil à notre manager,
au REC de notre entité ou à la DECG.

POUR EN SAVOIR PLUS SUR LE SUJET

Consultez la communauté « Éthique & Conformité » sur Vivre EDF online où vous pourrez trouver de nombreux contenus
pédagogiques : les politiques, des e-learnings…
Sites dédiés du ministère de l’Économie et des Finances :
[Link] et [Link]
Une liste peut être consultée sur le site suivant :
[Link]

CODE DE CONDUITE
 EDF S.A.

[Link]
552 081 317 R.C.S. Paris
22-30 avenue de Wagram
75382 Paris cedex 08 - France
Capital de 1 443 677 137 euros
Conception et rédaction : direction Éthique et Conformité Groupe EDF – décembre 2018 – sg-decg-ethique-et-conformite@[Link]. Conception graphique et réalisation : – 15250B – Crédits photo : EDF/Julien Knaub, Aldo Sperber – © EDF 2017