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CORRIGE METALARM
Nb d'heures dans le mois 160
Absentéisme moyen 10%
Programme du mois de janvier 7600
Coût de revient d'une armoire peinte 200
Ateliers Découpe Usinage Soudure Peinture Assemblage
Nb de machines 1 4 10 1 Infini
Cadence horaire 100 17 6 60 6
Nb de personnes 1 1 2 2 1
par poste de travail
Capacité (heures) 160 640 1600 160 Infinie
théorique (nb armoires) 16000 10880 9600 9600 Infinie
Capacité (heures) 140
pratique (nb armoires) 8000
Nb d'armoires traitées 7600 7600 7600 7980 7600
Charge (heures) 76 447 1267 153 1267
Inactivité pannes 20
Flux moyen dans l'atelier (nombre moyen d'armoires par heure)
47.50 47.50 47.50 49.88 47.50
Rapport Charge/Capacité 47.5% 69.9% 79.2% 109.3% N/A
Ressource goulet ------------*
Solutions : - Heures supplémentaires
- réduire le temps de cycle
- réduire les temps de changement de couleur
- réduire les pannes
- investissement dans un second tunnel
- accélérer le tunnel
Nb d'heures de main-d'oeuvre nécessaires
Total 5302 76 447 2533 346 1267
Effectif théorique nécessaire si tout le personnel est polyvalent
- hors absentéisme : 34
- compte tenue de l'absentéisme : 38
Nb théorique de postes 1 3 8 1 8
Nouvelle capacité 160 480 1280 160 1280
Nouveau rapport Ch/cap 47.50% 93.14% 98.96% 109.29% 98.96%
Nb de personnes par atelier (hors absentéisme) si personnel affecté à un poste
Total 34 1 3 16 2 8
Effectif nécessaire compte tenu de l'absentéisme 38
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Couleurs Blanc Gris Jaune Orange
Consommation mensuelle 4000 2000 1000 400
Consommation hebdomadaire 1000 500 250 100
Consommation moyenne horaire 25.00 12.50 6.25 2.50
Temps de fabrication nécessaire (en heures)
40 21.05 10.53 5.26 2.11
Stock maxi 474 368 217 95
Stock moyen 237 184 109 47
Stock moyen total 601 armoires
Valeur moyenne du stock 120263 euros
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Planning du tunnel de peinture
Pour le bleu, il faut une heure de fabrication par semaine
mais aussi une heure de réglage ...
Pour toutes les petites séries, le temps relatif perdu en réglage est trop important
Il faudrait donc, soit diminuer les temps de réglage (SMED)
soit lancer des séries plus importantes
Il faut adapter la taille des séries à la consommation (Cf. formule de Wilson)
On pourrait, par exemple, lancer le Blanc une fois par semaine,
le Gris et le Jaune, une fois tous les quinze jours,
l'Orange et le Bleu une fois par mois.
On ne ferait ainsi que 10 changements de couleurs au lieu de 20.
On gagne ainsi 10 heures de capacité du tunnel de peinture
ce qui résoud le problème de l'équilibre Charge/capacité
Proposition de 10 couleurs au lieu de 5
Si l'on ne change rien à la façon de procéder, on passera son temps
à changer de couleur, ce qui réduira la capacité disponible de 20 heures.
Si l'on réussit à réduire de façon importante les temps de changement
de couleur, alors c'est admissible sans augmenter les stocks.
Sinon, il faut soit faire des séries plus longues,
soit mettre en place un second tunnel (augmentation de capacité),
soit ou une deuxième équipe.
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Emballage
6
12
2
960
11520
3800
317
23.75
33.0%
633
2
320
98.96%
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Bleue
200
50
1.25
1.05
49
24
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